宋志平

大企業(yè)與小企業(yè)是帶動(dòng)與被帶動(dòng)的關(guān)系，是相互協(xié)作的關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)鏈上互相幫助的關(guān)系。

多年來，一些人習(xí)慣于把大企業(yè)和小企業(yè)對立起來，忽而全力支持大企業(yè)戰(zhàn)略，忽而重點(diǎn)扶持中小企業(yè)的發(fā)展。殊不知，大企業(yè)和小企業(yè)同處于不可分割的市場整體系統(tǒng)中，兩者不可能涇渭分明，各走各路。

大企業(yè)與中小企業(yè)就好比大河與小河，大河有水小河滿，大河無水小河干。大企業(yè)的強(qiáng)大是小企業(yè)生存和發(fā)展的保證；小企業(yè)生存得好，大企業(yè)才能有良好的服務(wù)和外包并最終獲得豐厚利潤和健康發(fā)展。對銀行來說，它更希望把資金貸給大企業(yè)以減少風(fēng)險(xiǎn)，大企業(yè)又會(huì)把一部分訂單和資金交給中小企業(yè)，這是更合乎邏輯的資金流向。在現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律：當(dāng)小企業(yè)遇到問題時(shí)，經(jīng)常是因?yàn)榇笃髽I(yè)遇到了困難，導(dǎo)致小企業(yè)失去了訂單。

關(guān)于大企業(yè)與小企業(yè)的關(guān)系，很多例子可以說明問題。比如，韓國三星的銷售收入占韓國GDP總量的20%左右，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)的發(fā)展。曾經(jīng)制造了世界車壇神話的大宇集團(tuán)，一度解決了韓國10%的就業(yè)問題。雖然它后來因資不抵債破產(chǎn)，但當(dāng)初服務(wù)于它的中小企業(yè)卻迅速被世界其他汽車巨頭看中。再比如，中國建材集團(tuán)的銷售收入超過2000億元，這么大的規(guī)模，不是我們獨(dú)自做出來的，而是靠許多中小企業(yè)承接外包業(yè)務(wù)做出來的。在供應(yīng)、運(yùn)輸、服務(wù)等方面，我們都要依靠這些中小企業(yè)。在大小企業(yè)共同發(fā)展方面，日本和中國臺(tái)灣有過深刻的教訓(xùn)。日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅以后，大企業(yè)外流，產(chǎn)業(yè)空心化，中小企業(yè)可以用“哀鴻遍野”來形容。中國臺(tái)灣實(shí)行加工基地方針，大力發(fā)展加工型中小企業(yè)。但我前幾年去參觀臺(tái)中工業(yè)區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于沒有大企業(yè)的帶動(dòng)，工業(yè)區(qū)呈現(xiàn)出一派凋零的景象。這些都應(yīng)引起我們的深思。

大企業(yè)與小企業(yè)是帶動(dòng)與被帶動(dòng)的關(guān)系，是相互協(xié)作的關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)鏈上互相幫助的關(guān)系。實(shí)際上，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)倡導(dǎo)分工，各自把各自的事情做好，不要總抄別人的后路，讓大家都沒有安全感。所以，對于企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈，我是持保留態(tài)度的?，F(xiàn)代市場是個(gè)相互服務(wù)的市場，誰也不能大包大攬，誰也不能不讓別人掙錢，任何企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中只能占據(jù)一部分。比如，北新建材的石膏板業(yè)務(wù)全球第一，但其銷售額是靠上千家遍布全國的經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)的。從一開始，我就制定了“讓利經(jīng)銷”的制度，而且20多年來始終堅(jiān)持，才有了今天的成績。

任何一個(gè)有使命感的大企業(yè)都應(yīng)正確認(rèn)識發(fā)展小企業(yè)的重大意義。尤其在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，大企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，小企業(yè)的生存也更加艱難。因此，我們非但不能把兩者對立起來，反而應(yīng)該提倡國家支持大企業(yè)，大企業(yè)支持小企業(yè)。大企業(yè)要留一部分市場給小企業(yè)，自己則要在戰(zhàn)略上集中精力，凸顯自身的強(qiáng)項(xiàng)和不可替代的價(jià)值創(chuàng)造功能。比如，在原料供應(yīng)、公共服務(wù)、系統(tǒng)集成等影響面廣、拉動(dòng)力深的領(lǐng)域，打造和小企業(yè)互利共贏的牢固的產(chǎn)業(yè)鏈；在產(chǎn)業(yè)鏈上，專心做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，逐漸從中低端退出并向高端延伸，在上下游做集成商；在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，充分照顧小企業(yè)的利益，將其納入大企業(yè)的市場體系，共同發(fā)展。

企業(yè)大不一定強(qiáng)，但小一定不強(qiáng)。大企業(yè)戰(zhàn)略的核心有兩點(diǎn)：一是目標(biāo)，提高中國企業(yè)的國際競爭力，進(jìn)而推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的崛起和發(fā)展；二是途徑，通過資源整合、國民共進(jìn)的方式迅速形成大企業(yè)，走一條有中國特色的大企業(yè)成長道路。

中國的大企業(yè)要怎樣建成？還得靠聯(lián)合重組，靠資源整合。像在建材行業(yè)里，丹麥的史密斯公司有130多年的歷史，100多年前就在唐山建了啟新水泥廠的回轉(zhuǎn)窯，啟新由此成為中國第一家出口水泥的工廠。與發(fā)達(dá)國家的百年企業(yè)相比，中國企業(yè)尚處在起步階段，等著小企業(yè)一家一戶地發(fā)展起來再到市場上競爭，就會(huì)失去先機(jī)。中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)之所以用聯(lián)合重組的方式做大做強(qiáng)，也跟規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。在國際競爭中，如果我們連“大”這個(gè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的基礎(chǔ)都沒有，連“望其項(xiàng)背”的資格都沒有，又何談與跨國公司對標(biāo)，甚至趕超呢？

不同國家有不同的發(fā)展沿革，經(jīng)歷了不同的大企業(yè)成長和培養(yǎng)的過程，中國大企業(yè)的崛起形成了央企占主導(dǎo)的特點(diǎn)。央企能夠成為大企業(yè)先鋒，究其原因，一是具備跨區(qū)域經(jīng)營的優(yōu)勢，多數(shù)央企是由過去的工業(yè)部、工業(yè)局轉(zhuǎn)化而來的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往對行業(yè)的全國布局和資源情況很了解，能通盤考慮戰(zhàn)略問題，這是很重要的思想基礎(chǔ)。二是在我國體制機(jī)制改革進(jìn)程中，過去部委直屬的科研院所和外貿(mào)窗口公司基本都留在了央企，這些是非常寶貴的資源。三是在高度市場化的進(jìn)程中，央企的活力和競爭力不斷增強(qiáng)，越來越多地承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。由此可見，在中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，央企在科技研發(fā)、國際化能力、工業(yè)化基礎(chǔ)、管理實(shí)力等方面確實(shí)有獨(dú)特優(yōu)勢，這些恰恰是打造具有國際競爭力的大企業(yè)的重要因素。

有人問，西方領(lǐng)軍企業(yè)大多是優(yōu)勝劣汰形成的，相比之下，如何看待中國央企的領(lǐng)軍地位？其實(shí)，市場競爭并非越自由越好，西方所謂的自由市場國家，其競爭也是有序的。在國際金融危機(jī)里，西方國家的主流意識是用實(shí)用主義代替市場原則，用貿(mào)易保護(hù)主義代替全球化。美國政府為什么要救通用汽車？為什么雷曼兄弟公司破產(chǎn)了不讓中國的銀行去收購？盡管我們不能用金融危機(jī)的理由去否定市場化和全球化的理論，但國際競爭是客觀的，國家之間的競爭是通過大企業(yè)進(jìn)行的。這也教育了一些完全崇拜西方自由經(jīng)濟(jì)的人，我們要有鑒別地學(xué)習(xí)西方市場經(jīng)濟(jì)，要結(jié)合自身實(shí)際，不能全盤照搬。

央企的領(lǐng)軍地位是歷史形成的，這是特色，也是現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)堅(jiān)定支持我國大企業(yè)的發(fā)展，支持央企在大企業(yè)進(jìn)程中的成長。央企目前有能力、有責(zé)任做大企業(yè)集群的骨干力量，把我國的企業(yè)組織起來參與國際競爭。這是央企義不容辭的責(zé)任，是對國家和民族的責(zé)任。把央企發(fā)展起來，通過市場化改革來提升其活力、做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國大企業(yè)的形成和崛起，這是大的戰(zhàn)略。其實(shí)，民企愿意進(jìn)入國企，并不是看中國企所謂的壟斷地位，而是因?yàn)閲笞裱俗龃笠?guī)模的市場規(guī)律。我國有央企、地方國企、民企，央企進(jìn)一步公眾化、市場化，和民企高度合作，這是形成大企業(yè)的捷徑。

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，大企業(yè)和中小企業(yè)、國企和民企是一個(gè)有機(jī)體，在國際舞臺(tái)上，它們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體，它們共同的名字是“中國企業(yè)”，代表著中國的國際競爭力。我們今天不能再狹隘地看問題，應(yīng)該在中國經(jīng)濟(jì)崛起和中華民族復(fù)興這樣一個(gè)大的環(huán)境、大的國家戰(zhàn)略里，看待我國的各種經(jīng)濟(jì)成分和各種所有制的企業(yè)發(fā)展。

作者為中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長