本刊記者_(dá)郭春花 文/攝

云蝠如畫 40年風(fēng)雨兼程云蝠跨境電子商務(wù)公共海外倉正式投運(yùn)

本刊記者_(dá)郭春花 文/攝

云蝠跨境電子商務(wù)公共海外倉正式對(duì)外發(fā)布。

7月19日，對(duì)于云蝠投資控股有限公司來說，是一個(gè)載入史冊(cè)的日子。這一天，云蝠控股集團(tuán)彩旗飄飄，歡聲笑語，歡慶集團(tuán)成立40周年。在這個(gè)特殊的日子里，云蝠控股集團(tuán)還宣布，位于美國洛杉磯的云蝠跨境電子商務(wù)公共海外倉正式對(duì)外發(fā)布，為拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)提供全方位服務(wù)，并舉辦了盛大的“云蝠如畫”暨云蝠控股成立40周年慶典晚會(huì)。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長夏令敏、副秘書長彭燕麗，中國毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長黃淑媛等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，與云蝠集團(tuán)全體員工及家屬以及來自全球的客戶和合作商約3000人共同見證了這一具有歷史意義的時(shí)刻。

40年成就“毛衫王國”

1978年，黨的十一屆三中全會(huì)召開后，蘇南地區(qū)的社隊(duì)工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，形成了后來著名的“蘇南模式”。云蝠，是無數(shù)伴隨改革開放的春風(fēng)破繭而出的民營企業(yè)之一，多年來，云蝠集團(tuán)經(jīng)歷起起落落，最終堅(jiān)持“走出去”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，以“貴于品質(zhì)，恒于服務(wù)，持于管理，銳于創(chuàng)見”的經(jīng)營理念，使企業(yè)走出國門，成為馳名世界的“毛衫王國”。

如今的云蝠涉及紡織服裝、國際貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融等多個(gè)領(lǐng)域，旗下共有十多個(gè)控股子公司，資金實(shí)力雄厚。其中江蘇云蝠服飾股份有限公司主營毛針織類、棉針織類、梭織類服裝，以出口北美地區(qū)為主，年出口服裝3500多萬件，出口金額達(dá)2億美元，是華東地區(qū)對(duì)美毛衫出口的龍頭企業(yè)，已連續(xù)4年出口創(chuàng)匯名列全國第一，并且在美國紐約、洛杉磯都有分公司。公司自主品牌“SHERFFER”已在國內(nèi)、歐美等多個(gè)國家和地區(qū)獲準(zhǔn)注冊(cè)，成為我國民族工業(yè)的驕傲。

云蝠控股董事長郭健在晚會(huì)上深情回顧了云蝠的成長歷程。他說：“回望云蝠40年的發(fā)展歷程，很多人和事情都?xì)v歷在目。40年前，伴隨著改革開放的時(shí)代浪潮，在顧山老街，在影劇院背后，不足百平米的小屋內(nèi)，顧山羊毛衫廠應(yīng)運(yùn)而生，從此，云蝠開啟了自強(qiáng)不息的逐夢(mèng)之路。40年間，我們經(jīng)歷過從無到有的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，也跨越了扭虧為盈的轉(zhuǎn)制低谷，參與了中國制造業(yè)進(jìn)軍海外的輝煌時(shí)刻，更見證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大眾創(chuàng)業(yè)的精彩紛呈。40年，在歷史長河中，也許只是彈指一揮間。然而，就在這短短40年，幾代云蝠人憑著‘人心齊、民性剛、敢攀登、創(chuàng)一流’的江陰精神，用自己的雙手和智慧，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌成績(jī)?，F(xiàn)在，云蝠已經(jīng)從一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為了集服飾、金融、地產(chǎn)等多元產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代化跨國企業(yè)?！?/p>

飲水思源，感恩前行。郭健說，走過40年，集團(tuán)更需要感謝客戶的信任，合作商的陪伴，領(lǐng)導(dǎo)的支持以及社會(huì)各方的關(guān)注。為此，云蝠自成立以來一直積極回報(bào)社會(huì)，累計(jì)為社會(huì)慈善捐款已超1000萬元。為更好地回饋社會(huì)，在當(dāng)天的晚會(huì)上，郭健宣布成立云蝠慈善基金，為當(dāng)?shù)卣杩?00萬元。同時(shí)，為在云蝠工作滿十年并取得一定級(jí)別的職工頒發(fā)了房產(chǎn)證。

海外倉為企業(yè)提供全方位服務(wù)

作為最早走出國門的中國紡織業(yè)實(shí)踐者，云蝠根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)需要，在美國洛杉磯建設(shè)了立體化、國際化、數(shù)字化的海外倉，實(shí)現(xiàn)了從接單到產(chǎn)品上市45天的快速反應(yīng)，而中國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)從接單到產(chǎn)品上市需要90～120天。

郭健說：“如今，云蝠已將洛杉磯倉庫打造成‘江蘇跨境電子商務(wù)公共海外倉’，希望能為拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)提供更多幫助?！睋?jù)了解，云蝠海外倉近期將繼續(xù)擴(kuò)大建設(shè)，使得倉儲(chǔ)吞吐量達(dá)1000萬標(biāo)箱，倉庫面積達(dá)10萬平方米，倉庫容量達(dá)100萬立方米。

夏令敏對(duì)云蝠成立40周年表示了熱烈的祝賀。他在參觀云蝠集團(tuán)時(shí)，非常贊賞集團(tuán)現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和精益求精的管理模式。他說：“多年來，云蝠在國際市場(chǎng)自立生根、展露身手，在歐美市場(chǎng)收購多個(gè)國際品牌，開展國際合作，拓展國際化發(fā)展的新路徑，取得了不俗的業(yè)績(jī)。在國際資本市場(chǎng)上，云蝠跟中國許多知名企業(yè)一樣，成為了中國品牌的驕傲?，F(xiàn)在，云蝠又積極適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，開創(chuàng)了多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，更積極參與到‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的時(shí)代浪潮中，讓我們看到了中國制造業(yè)的未來，看到了中國民營企業(yè)百年常青的希望?！?/p>

夏令敏提出，當(dāng)前，中央提出了實(shí)施“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”戰(zhàn)略，為中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來了調(diào)整轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，在增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的過程中，中國的紡織工業(yè)需要更多像云蝠這樣“敢拼搏、勇?lián)?dāng)”的企業(yè)共同努力，不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的夢(mèng)想。

為百年云蝠奠定基石

40年的深厚積淀，40年的專注品質(zhì)，云蝠控股始終秉承“貴于品質(zhì)，恒于服務(wù)，持于管理，銳于創(chuàng)見”的理念，無論進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，都立志做到精益求精，從而鑄就了有口皆碑的云蝠品牌。

“40年只是云蝠發(fā)展之路上的一個(gè)腳印，一路走來的我們應(yīng)該看得更遠(yuǎn)?！痹诠〉男闹幸延辛舜蛟彀倌昶髽I(yè)的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想的接力棒已傳到了云蝠控股集團(tuán)總經(jīng)理郭博的手中。郭博說，未來云蝠將實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

一是服裝品牌的高端化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要占據(jù)價(jià)值鏈高端，除了提升產(chǎn)品技術(shù)含量和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模外，品牌化是必由之路，而品牌高端化是大勢(shì)所趨。二是管理效益化。以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理智能化，為員工提供更多的發(fā)展平臺(tái)。三是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型。未來，要將公司的股份分給員工，讓員工成為公司的股東，使企業(yè)與人掛鉤。這不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也是對(duì)員工與社會(huì)的回饋。

晚會(huì)最后，由云蝠員工帶來的大合唱將晚會(huì)帶入了高潮，從歌聲中不難感覺到每一個(gè)云蝠人對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠。為云蝠喝彩，期望下個(gè)十年再見!

由云蝠員工帶來的大合唱將晚會(huì)帶入了高潮。