顧麗

德國電視機構(gòu)印象：嚴謹、高效、流程化

顧麗

德國作為世界上電視產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家之一，其電視臺先進的運作模式值得國內(nèi)電視臺借鑒。筆者在實地考察訪問了數(shù)家德國電視制作基地之后，從德國電視臺的運作模式、德國電視節(jié)目的制作、德國節(jié)目模式的開發(fā)、德國電視的產(chǎn)業(yè)化四個方面，探討可供我國同行借鑒的先進經(jīng)驗。

德國電視臺；制播分離；細節(jié)；工業(yè)化生產(chǎn)

德國是世界上電視產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家之一。電視節(jié)目在德國，已經(jīng)不僅是電視機構(gòu)所出品的產(chǎn)品，更是一個可圈可點的文化產(chǎn)業(yè)模式。在德國，電視節(jié)目的制作過程與中國截然不同，在這樣一個需要創(chuàng)意、創(chuàng)造力的行業(yè)，他們可以將節(jié)目制作生產(chǎn)全流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，儼然流水線生產(chǎn)一樣嚴謹、精準。

德國是很多原創(chuàng)電視節(jié)目形態(tài)的發(fā)源地。德國有上千家電視制作公司和節(jié)目研發(fā)公司，他們研發(fā)的電視節(jié)目模式向世界各國的電視臺（機構(gòu)）出售及全球化制作，中國觀眾熟知的《最強大腦》《老公看你的》等知名電視節(jié)目模式均產(chǎn)自德國。

德國的人口總數(shù)為8000萬人，德國的電視節(jié)目市場并不大，為什么德國電視人能擁有這么強的原創(chuàng)動力？他們是如何做到節(jié)目模式全球化銷售制作的？德國電視節(jié)目的制作工藝和流程是怎樣的，有哪些值得我們學習借鑒的地方？

不久前，我參觀訪問了德國最大的電視制作基地——科隆MMC電影&電視制作基地、德國第二大影視制作基地——巴伐利亞演播中心、德國最大的私人電視臺——RTL電視臺、德國最資深的電視節(jié)目制作公司——Kimmig Entertainment制作公司等多家電視機構(gòu)，對德國電視節(jié)目制作的工作流程，以及德國電視文化產(chǎn)業(yè)模式進行了較為深入的考察和學習，找尋到一些值得我們借鑒的經(jīng)驗。

一、德國電視臺的運作模式

德國的電視臺分為國家電視臺和私人（商業(yè)）電視臺兩大類型。國家電視臺為收費電視臺，主要的運營成本由電視觀眾按月交納的收視費支撐，不得播出商業(yè)廣告。私人電視臺，也就是商業(yè)電視臺，不收取收視費用，主要通過商業(yè)化的運營進行創(chuàng)收。

此行，筆者對德國最大的商業(yè)電視臺RTL進行了深入的考察和調(diào)研。RTL電視臺是德國著名的商業(yè)頻道，運行了25年，是德國最大的私人電視臺，該電視臺隸屬的RTL傳媒集團是創(chuàng)造年收入60億歐元的上市公司。該電視臺共有員工約2000人，擁有電視頻道7個，其中全資控股6個，合資控股1個，覆蓋了全德國及奧地利、瑞士、列支敦士登等德語區(qū)國家。RTL電視臺曾經(jīng)制作和播出過的知名電視節(jié)目有《德國偶像》《德國達人秀》等。

（一）節(jié)目生產(chǎn)方式——制播分離

德國同其他歐美電視產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家一樣，主要采用制播分離的節(jié)目生產(chǎn)模式。制播分離在德國主要實現(xiàn)了整合資源的目的。電視臺的資源是有限的，市場的資源是無限的，所以電視臺大力借用市場的力量，實現(xiàn)電視臺資源和外部力量的整合。但是，德國的制播分離沒有將電視臺變成一個單純的播出平臺，而是通過制播分離打造了一種全產(chǎn)業(yè)化、鏈條式的商業(yè)模式。

與國內(nèi)電視臺不同的是，RTL采用全商業(yè)化運作模式，該電視臺旗下?lián)碛腥舾杉掖笮〔灰坏碾娨暪?jié)目制作公司，進行電視節(jié)目的生產(chǎn)。這些制作公司隸屬于RTL，但不僅僅為RTL服務(wù)，他們制作和生產(chǎn)的電視節(jié)目首選滿足RTL的節(jié)目播出需求，除此之外，還可以根據(jù)市場的需求選擇其他播出平臺，為競爭對手電視臺制作節(jié)目。近幾年，隨著國際電視市場的競爭不斷激烈，像德國的RTL、英國的ITV等知名電視臺均在不斷收購市場上有實力的制作公司，不僅可以為我所用更可以創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。據(jù)說，目前英國相對業(yè)內(nèi)知名、有一定規(guī)模的電視制作公司幾乎都在一年內(nèi)被ITV收購。

（二）電視臺的困擾——下一個現(xiàn)象級是什么

下一個現(xiàn)象級是什么，不僅僅是中國電視人苦苦思考的問題，也是全球電視機構(gòu)共同面對的難題。RTL的節(jié)目、研發(fā)主管談到這個問題時，與我們一樣苦苦尋求答案。RTL從2014年底開始了全新的嘗試，他們將電視臺具備研發(fā)實力的員工派駐到各個合作的節(jié)目模式公司，試圖與專業(yè)的研發(fā)人員共同探討、發(fā)現(xiàn)，找到破局的辦法。

德國科隆MMC電影&電視制作基地

（三）RTL的覺醒——獨立研發(fā)掌握自有版權(quán)

在德國，電視節(jié)目的產(chǎn)生主要有以下方式：模式公司向電視臺或制作公司兜售模式；電視臺購買版權(quán)委托制作公司制作或是制作公司購買版權(quán)制作節(jié)目后銷售給電視臺。經(jīng)過多年摸索，RTL發(fā)現(xiàn)，這樣的節(jié)目生產(chǎn)方式遇到了很多問題。不菲的版權(quán)費用（國外版權(quán)費用一般為每集制作費的2%～10%）、無法享有的知識產(chǎn)權(quán)、不能掌控的銷售權(quán)力等問題都浮上水面。因此，RTL從2014年起，開始不斷加強節(jié)目研發(fā)部門的管理，無論是獨立研發(fā)還是派駐研發(fā)人員進入模式公司聯(lián)合研發(fā)，都是為了能夠越來越多地擁有電視節(jié)目的模式和版權(quán)。

二、德國電視節(jié)目的制作

此行，我們還拜訪了德國最資深的電視節(jié)目制作公司——Kimmig Entertainment制作公司。電視節(jié)目制作公司是德國電視節(jié)目生產(chǎn)的靈魂機構(gòu)，通過對Kimmig Entertainment制作公司的考察和調(diào)研，我們總結(jié)了德國電視節(jié)目制作的特色。

德國的電視節(jié)目在制播分離的前提下，進行工業(yè)化流程生產(chǎn)。電視節(jié)目作為產(chǎn)品，節(jié)目制作形成了一條嚴謹有序的生產(chǎn)流水線。包括節(jié)目策劃創(chuàng)意、具體執(zhí)行、包裝、營銷等一系列電視節(jié)目制作環(huán)節(jié)，這種工業(yè)化流程生產(chǎn)衍生了管理和具體執(zhí)行上的一些優(yōu)勢：

1.規(guī)范管理

在德國電視機構(gòu)參觀期間，最直觀的感受就是工作區(qū)域，無論工作人員，還是辦公室、演播廳、節(jié)目制作現(xiàn)場，以及話筒的擺放、幕布的設(shè)置這樣的小細節(jié)，一切都井然有序，不同于國內(nèi)電視臺，尤其是節(jié)目錄制時呈現(xiàn)出的龐雜、凌亂和某種程度的人浮于事。體現(xiàn)了德國嚴謹理性的民族精神氣質(zhì)，更是制作過程規(guī)范化管理的最好表現(xiàn)。

德國的電視制作團隊較之國內(nèi)，分工更加明確，崗位職責更加清晰，編導涉獵的專業(yè)范疇更加精準，每個崗位的崗位職責、崗位邊界更加準確。他們?yōu)槊總€崗位列出了該崗位的從業(yè)說明書，哪些事務(wù)屬于這個崗位一清二楚。在德國的電視機構(gòu)，并不多見那種什么都懂一點但什么都不精的“百事通”，當你詢問到不是他本人從事的工作內(nèi)容時，他會非常果斷地回答“我不清楚”。所謂術(shù)業(yè)有專攻，明確的分工，更容易使每個人將自己的特長、經(jīng)驗運用發(fā)揮到極致，因而在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)造更大的價值。分工明確，責任到人，能更清晰地實現(xiàn)個人的績效考核，更大地發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性。

2.流程優(yōu)化

德國電視臺、制作公司、影視基地的規(guī)模、硬件設(shè)施的配置并不勝于國內(nèi)，但節(jié)目生產(chǎn)流程精簡、優(yōu)化，使工作效率大大提高。

以德國節(jié)目錄制流程為例：制作組由制作人、總導演進行節(jié)目錄制流程總控，視覺導演、燈光總控、音效音響總控構(gòu)成節(jié)目的核心團隊。制作人負責節(jié)目全盤；總導演負責節(jié)目內(nèi)容；調(diào)度攝像拍攝所需鏡頭；節(jié)目錄制流程總控負責把控現(xiàn)場節(jié)目，錄制嚴格按照事先彩排的進度進行?，F(xiàn)場地板上鋪設(shè)對講系統(tǒng)，保證所有工種都能聽到總導演一人的調(diào)度。一般現(xiàn)場制作組不包括攝像，總共不超過50人。

工作流程簡化優(yōu)化，工作效率高，使得中小型規(guī)模的巴伐利亞工作室，能承接、完成包括知名美劇在內(nèi)的不少大制作。

3.細節(jié)精準

細節(jié)決定成敗，細節(jié)能很好地體現(xiàn)工作人員的專業(yè)精神、敬業(yè)精神以及習慣、心態(tài)。在德國電視機構(gòu)參觀，我們無時不被細節(jié)打動。在考察中，Kimmig Entertainment制作公司的制作人向我們展示了機密級別的節(jié)目錄制流程。其中，每個崗位的特殊色彩標簽一目了然，每個崗位的人都能夠在流程上了解節(jié)目錄制的優(yōu)先級別、重要級別等。節(jié)目錄制流程會在節(jié)目錄制前很長一段時間發(fā)放給每個部門，所有部門熟悉流程后并反饋耗時（如道具遷場）、無法執(zhí)行部分等，這樣可以確保溝通成本大大降低，但是制作團隊的每個人都能熟悉知道自己的工作細則。

在科隆MMC電影&電視制作基地，錄制天氣預報節(jié)目的演播廳內(nèi)，CAROLIN提醒我們留意一個現(xiàn)場所有工作人員都能看到、附有倒計時以便每個人精確把控時間的可移動監(jiān)視器。演播廳屋頂設(shè)置的滑鉤，便于每次錄節(jié)目時懸掛黑幕，避免了人工和物料的重復浪費。

三、德國節(jié)目的模式研發(fā)

德國每年都要推出行銷全球的新模式，我們能從德國電視節(jié)目研發(fā)中學到什么？

第一，合理引進，致力于原創(chuàng)。近年來，國內(nèi)大量引進電視節(jié)目模板，但引進節(jié)目的生命力往往短于原創(chuàng)的節(jié)目模板。原創(chuàng)才是生命力的源泉，否則永遠只能被動地亦步亦趨，吃別人剩下的冷飯。因此，在合理引進的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該致力于原創(chuàng)電視節(jié)目模板的研發(fā)、生產(chǎn)。

第二，結(jié)合本土文化傳統(tǒng)，融入多種節(jié)目元素。據(jù)統(tǒng)計，德國人每天大約有四小時在收看電視。德國的電視節(jié)目要滿足多種不同人群的需求，所以會融入猜謎、時事、搞笑和傳統(tǒng)藝術(shù)等要素，又能傳播民族文化，幫助提高受眾的知識修養(yǎng)。有鑒于此，把中國文化、時事熱點、學科知識等多種元素與節(jié)目形式相融合，或可成為優(yōu)秀原創(chuàng)電視節(jié)目模板的一條路徑。

第三，提高節(jié)目的生命力。

不僅是德國，很多歐美的節(jié)目會延續(xù)很久，有的甚至播放了幾十年，這些長壽的電視節(jié)目中，最重要的不僅是趣味性、懸念設(shè)計、舞臺造型等外在因素，而是節(jié)目所包含的人文關(guān)懷和對當下本國文化的記錄。

四、德國電視的產(chǎn)業(yè)化

德國最大的電視制作基地——科隆MMC電影&電視制作基地、德國第二大影視制作基地——慕尼黑巴伐利亞演播中心，這兩大制作中心幾乎承接了德國所有電視節(jié)目的錄制，而此種規(guī)模和配套齊全的制作中心在中國尚未出現(xiàn)。

科隆MMC電影&電視制作基地（MMC）作為獨立媒體中心，總建筑面積為16萬平方米，于1999年設(shè)立了19個電視演播廳和攝影棚、2個電影拍攝棚。演播廳尺寸從400平米到2500平米，滿足了所有類型節(jié)目的制作需求。

與我國商業(yè)演播中心不同的是，除了演播廳外，MMC還提供一條龍服務(wù)：

1.技術(shù)設(shè)備。MMC除了擁有歐洲最大最先進的電視演播廳外，還有最先進的電視制作設(shè)備，包括兩臺高清控制室及高清轉(zhuǎn)播車。各種類型的燈光設(shè)備、攝錄設(shè)備、音響、大屏幕等硬件設(shè)備也是德國最高水平。這些硬件設(shè)備屬于MMC制作基地，所有前來錄制的制作公司，大多會在此選用技術(shù)設(shè)備。

2.舞臺道具。該演播中心還有專門的藝術(shù)部門，負責舞美設(shè)計與施工、置景設(shè)計與施工、道具設(shè)計施工。這一系列專業(yè)的人員和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為節(jié)目制作公司提供了便捷的方案。

慕尼黑巴伐利亞演播中心

3.后期制作設(shè)備。MMC進行無錄影帶化工作，攝像機拍的節(jié)目內(nèi)容會直接錄制在中央存儲設(shè)備上，在MMC內(nèi)的任何多媒體剪輯設(shè)備上都可以直接對中央存儲設(shè)備上的節(jié)目內(nèi)容進行后期剪輯。所有在此錄制節(jié)目的公司，均可以選擇這項增值服務(wù)，來實現(xiàn)節(jié)目的剪輯和后期制作。

4.人員服務(wù)。MMC提供全部電視節(jié)目錄制崗位技術(shù)人員、操作人員服務(wù)，這也是一條龍服務(wù)中較為特別的一點。

5.配套服務(wù)。除了核心硬件及演播廳租賃外，制作中心還提供包括制作組辦公室、道具、服裝儲備、高速寬帶、電話、餐廳、多個會議室的配套服務(wù)。

據(jù)悉，德國70%的電視節(jié)目在這個影視基地錄制和制作，該演播中心19個演播廳的預定均十分火爆。

巴伐利亞演播中心的規(guī)模較之MMC相對小，擁有12個大小不一的演播廳，但該中心提供的服務(wù)與MMC如出一轍。

目前我國不少電視臺擁有自己的影視制作基地， MMC的成功經(jīng)驗，可以為電視臺影視基地的升級提供適當?shù)膮⒖肌?/p>

1.建立大型演播基地

國內(nèi)的電視節(jié)目制作目前進入大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化時代，多數(shù)電視臺原本的演播廳的大小、數(shù)量、設(shè)備先進程度等難以滿足節(jié)目的生產(chǎn)需求。

隨著制播分離的不斷成熟，各社會公司制作的節(jié)目產(chǎn)量越來越大，而這些社會公司卻沒有屬于自己的演播廳，因此這一市場空間也是巨大。

建設(shè)較大規(guī)模的影視基地，可以為電視臺節(jié)目生產(chǎn)節(jié)約較大成本，且可以開放租賃，創(chuàng)造商業(yè)價值。

2.提供一條龍服務(wù)

參照德國兩大基地的特色，在影視基地提供演播廳、設(shè)備硬件、剪輯及制作中心、設(shè)計施工等軟件服務(wù)，并提供辦公室、餐廳等配套的一條龍服務(wù)，不斷深化影視基地的產(chǎn)業(yè)化。