毛峰 莊紅波

媒體新環(huán)境下宿遷臺的突圍策略

毛峰 莊紅波

在傳媒行業(yè)風(fēng)云變幻的當(dāng)下，城市臺面臨新的發(fā)展困境。宿遷臺以受眾為核心，堅守比較性優(yōu)勢，直面挑戰(zhàn)，進行媒體轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)業(yè)升級方面，以項目為核心，做大廣電經(jīng)營總量，拓展新業(yè)務(wù)；在體制機制建設(shè)方面，以改革為核心，激發(fā)內(nèi)部活力。

宿遷臺；改革；突圍；轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟新常態(tài)下，傳媒行業(yè)風(fēng)云變幻，步入了多元并存、相互競爭、創(chuàng)新融合、轉(zhuǎn)型升級的新格局，廣播電視未能置身其外，形勢十分嚴(yán)峻，特別是一些城市臺的發(fā)展更是猶如身處隆冬，寒意襲人。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，城市臺如何以互聯(lián)網(wǎng)思維推動媒體融合，打破發(fā)展困境，解決發(fā)展難題，推動創(chuàng)新發(fā)展？近年來，宿遷市廣播電視總臺堅持“新聞宣傳以受眾為核心、經(jīng)營創(chuàng)收以利潤為核心、管理保障以效能為核心”的工作理念，在媒體轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、機制創(chuàng)新等方面做了積極探索，打開了新局面。

一、媒體轉(zhuǎn)型：直面挑戰(zhàn)，順勢而為

在新的媒體競爭格局下，城市廣電臺發(fā)展的生態(tài)環(huán)境正發(fā)生巨變，普遍面臨著巨大的發(fā)展壓力：一是傳播力下降。長期以來，廣播電視受困于有受眾、無用戶的尷尬境地，特別是互聯(lián)網(wǎng)、自媒體的出現(xiàn)，受眾群日益縮小，收視數(shù)據(jù)十分不好看，“辦節(jié)目給誰看？”“大家都去上網(wǎng)了，誰還聽廣播、看電視？”這樣的疑問給廣電從業(yè)人員帶來疑惑，影響了事業(yè)發(fā)展。二是影響力下降。廣電新聞的選題來源、傳播速度日益依賴于網(wǎng)絡(luò)，廣電媒體曾經(jīng)引以為傲的輿論引導(dǎo)力和品牌影響力受到嚴(yán)重削弱，日益消解了廣電媒體最為看重的權(quán)威性和主流性。三是競爭力下降。長期以來，僵化的思維、僵硬的體制成為廣電發(fā)展最大的桎梏，觀念陳舊、管理落后，導(dǎo)致廣電行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展大勢中改革力度不大、競爭意識不強、發(fā)展步伐緩慢。四是創(chuàng)收力下降。受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響，加之“史上最嚴(yán)”的新《廣告法》的實施，廣播電視經(jīng)營創(chuàng)收形勢嚴(yán)峻，下滑幅度明顯。隨著運行成本、人力成本等剛性支出的不斷增加，大多數(shù)城市臺只能勉強支撐。

面對挑戰(zhàn)，城市廣電臺如何涅槃重生？最重要的就是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新常態(tài)，搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”的先機，打破傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)和新興媒體業(yè)務(wù)之間的界限，找對融合發(fā)展的方向，代之以全媒體視野，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)型。

以受眾為核心，堅守比較性優(yōu)勢。對于城市臺，資金、資源、視野、人才都不是優(yōu)勢所在。最可憑借的力量是什么？受眾。每個地方都有自己的地域特色，抓住了當(dāng)?shù)氐氖鼙姡庞锌赡芷凭?、生存、發(fā)展。讓我們感到欣慰的是，當(dāng)前城市臺的收視群體在減少，但是受眾的忠誠度在提高。憑什么來抓住受眾？節(jié)目。一檔節(jié)目，如果從模式本土化、創(chuàng)意、制作上都能吸引觀眾，那才是成功的節(jié)目。為此，宿遷臺提出了“新聞采編以受眾為核心”的理念，遵循新聞傳播規(guī)律，持續(xù)推動新聞民生化改革，在改進會議報道、典型報道、成就報道等正面宣傳報道方面下功夫，增強輿論引導(dǎo)的效果。充分發(fā)揮主流媒體的議程設(shè)置功能，找準(zhǔn)與民生關(guān)注的契合點，精心策劃組織，把黨委政府的決策、政策，通過媒介議程轉(zhuǎn)化為公眾議程，利用各種傳播平臺、宣傳方式，多角度、全景式、深層次地予以展現(xiàn)。突出現(xiàn)場報道，講好新聞故事，多運用簡潔明快的音響、特技、字幕等包裝手段，使廣電新聞宣傳更有親和力、可看性。借助微信、微博等新媒體，加強新聞報道與受眾的互動，及時匯聚各方民意、引導(dǎo)公眾輿論，進一步顯現(xiàn)作為主流媒體的地位和實力。只有把受眾緊緊抓在手中，并轉(zhuǎn)化為忠實用戶，發(fā)展才有了不可缺少的基礎(chǔ)保障。

宿遷手機臺

以手機臺為核心，加速推進媒體融合。2015年，宿遷臺聯(lián)手山東手機臺，共同建設(shè)全新的廣電媒體——宿遷手機臺，并于2015年9 月18日正式上線。這是宿遷臺在媒體轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展上做出的一項重大決策，事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的路徑選擇。按照“平臺是基礎(chǔ)，內(nèi)容是關(guān)鍵，影響力是支撐，效益是目標(biāo)”的發(fā)展定位，本著“人無我有，人有我精”的原則，宿遷手機臺充分發(fā)揮廣電媒體生動直觀優(yōu)勢，突出現(xiàn)場直播點播特色；順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)平等交互思維，突出線上線下、屏內(nèi)屏外互動特色；突出做用戶、做影響、做總量、做互動、做體驗等功能，開通廣播電視新聞資訊、辦事指南、生活服務(wù)、曝光報料等18個頻道，與受眾直接溝通，聽取意見，收集信息，加強引導(dǎo)；突出各功能板塊變現(xiàn)潛力，在擁有無需下載、登錄速度快、傳播速度快、多元化渠道分享技術(shù)的基本特點上，做有用、有趣、有料的新媒體傳播平臺。首頁訪問量日均5萬人次，在將宿遷廣電影響力擴展至全省、全國乃至全球的同時，也提升了宿遷臺的廣告價值、品牌價值、市場價值。有了新媒體，還要善用新媒體。宿遷臺通過行政力量的推動和技術(shù)手段的創(chuàng)新，加快推進廣播、電視、網(wǎng)站、報紙與宿遷手機臺等傳播載體的深度融合，新聞資源、宣傳平臺共享共用，拓展輿論引導(dǎo)陣地。按照移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播規(guī)律，建立網(wǎng)、庫、平臺及多終端的技術(shù)支撐體系，推動生產(chǎn)流程再造，積極推動“超級編輯部”和“全媒體記者”建設(shè)，實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。宿遷手機臺與廣播、電視、廣電報、西楚網(wǎng)的互動融合已經(jīng)初見成效。

二、產(chǎn)業(yè)升級：前景廣闊，大有可為

移動互聯(lián)時代，城市臺盈利模式面臨轉(zhuǎn)型升級重任，必須破除困境，在原有經(jīng)營基礎(chǔ)上尋求新突破。

以利潤為核心，做強廣電經(jīng)營品牌。宿遷臺在堅持廣電主業(yè)的前提下，通過換思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、上項目、拓空間等有力措施，突出成本核算意識，合理降低成本，追求經(jīng)濟總效益，更加看重實實在在、可以支配的“真金白銀”，加強經(jīng)營監(jiān)管和考核獎懲，使其更加規(guī)范、清晰。堅持新聞宣傳、大型活動與經(jīng)營創(chuàng)收緊密配合、對接服務(wù)，以多媒體聯(lián)動的形式開展活動，將全媒體平臺充分運用到各項重大活動中，建立起“一體化策劃、一體化運行、一體化實現(xiàn)”的媒體融合新機制，實現(xiàn)新媒體廣告業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)強勢廣告媒體直接對接，利用廣播電視直播、廣告時段回饋、新媒體推送、廣告公司的戶外宣傳等多種形式，推出全媒體套餐服務(wù)，增加產(chǎn)業(yè)收入。充分利用大量快捷、高質(zhì)量、專業(yè)化、版權(quán)性的視頻內(nèi)容資源，通過傳統(tǒng)廣播電視媒體與新媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合，進行整合營銷，擴大贏利空間。積極參與電視劇投資與制作領(lǐng)域以及后端的衍生開發(fā)領(lǐng)域。做精、做專、做優(yōu)會展活動、影視動漫、文化娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進一步彰顯產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收競爭力。

以項目為核心，做大廣電經(jīng)營總量。新的競爭格局下，城市臺的經(jīng)營創(chuàng)收不能僅僅依靠傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)。近年來，宿遷臺在保持廣告業(yè)務(wù)量不縮小，而且略有增加的基礎(chǔ)上，把更大的力量、更多的心思放在拓展新業(yè)務(wù)、新項目上，實現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)的升級。依托廣電資源和優(yōu)勢，積極收集產(chǎn)業(yè)信息，重點發(fā)展建筑玻璃、教育培訓(xùn)、系列定制酒、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)服務(wù)、小額眾籌等產(chǎn)業(yè)項目。宿遷臺已與北玻集團、榮信集團等建立合作關(guān)系，借助新媒體平臺進行線上線下銷售商務(wù)等活動。與宿遷日報社、西楚網(wǎng)等聯(lián)合投資入股建立“農(nóng)三品”網(wǎng)站，打造一個面向全國的土特產(chǎn)電商平臺。成立宿遷市新農(nóng)村農(nóng)資經(jīng)營有限公司，推出《鄉(xiāng)村服務(wù)社》電視欄目，實現(xiàn)了“欄目+公司+產(chǎn)品+農(nóng)戶”四位一體的經(jīng)營模式。整合組建、做大做強廣播電視少兒藝術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，邁出了宿遷廣電產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有實質(zhì)性的第一步。

三、內(nèi)生活力：夯實基礎(chǔ)，積極作為

廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展正向深度、一體化發(fā)展的方向邁進，必須加大機制創(chuàng)新力度，通過激發(fā)內(nèi)部活力，為媒體融合發(fā)展提供強大的驅(qū)動力。

以改革為核心，加強體制建設(shè)。宿遷臺結(jié)合新一輪事業(yè)單位改革，對現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置和管理體系進行科學(xué)有效整合，加快構(gòu)建符合現(xiàn)代傳媒集團運行、有利于本臺發(fā)展的體制機制。打破用人體制上的束縛，引入人事管理新機制。全面實行競爭上崗、雙向選擇，特別要在干部職工能上能下、能進能出上下功夫，使優(yōu)秀人才脫穎而出。推動全員聘用、分級負(fù)責(zé)制度，為有本事、有能力、有闖勁的員工提供發(fā)展空間和創(chuàng)業(yè)平臺，營造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。打破身份限制，實行同工同酬。按崗定酬、按任務(wù)定酬、按績效定酬相結(jié)合，通過以崗位工資為主要內(nèi)容的多種分配形式和辦法實現(xiàn)按勞取酬的目標(biāo)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。完善考核制度和責(zé)任追究制度。進一步規(guī)范考核獎懲措施和程序，實行平等競爭、優(yōu)勝劣汰。

宿遷臺《鄉(xiāng)村服務(wù)社》欄目

以效能為核心，加強隊伍建設(shè)。事情是要靠人去做的。如何打造一支好的隊伍，對于未來發(fā)展顯得至關(guān)重要。宿遷臺以經(jīng)營媒體的觀念加強團隊建設(shè)，加速人才成長步伐。制定完善相關(guān)規(guī)章制度，以制度管人、管事。加強干事創(chuàng)業(yè)的策劃力和執(zhí)行力，推動本臺各項工作科學(xué)決策，馬上落實，立即就辦，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。加大人才培養(yǎng)力度。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勝劣汰、提高素質(zhì)”的原則和“引得進、用得上、留得住”的要求，積極構(gòu)筑事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才高地，通過自我培養(yǎng)、適度引進的辦法，著力打造適應(yīng)現(xiàn)代廣電傳媒發(fā)展需求的復(fù)合型人才、經(jīng)營管理高級人才、市場營銷專業(yè)人才，不斷增強宿遷廣電隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。