陸玉方

在融合發(fā)展中壯大主流輿論陣地
——蘇州廣播電視總臺(tái)的實(shí)踐與思考

陸玉方

在媒體融合新形勢(shì)下，傳統(tǒng)電視媒體需要打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，加大改革創(chuàng)新力度。蘇州廣電總臺(tái)堅(jiān)持導(dǎo)向?yàn)榛辏瑑?nèi)容為王；創(chuàng)新為要，組織轉(zhuǎn)型；資本+技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，多元拓展三個(gè)主要方向，以用戶(hù)為中心，創(chuàng)新媒體傳播方式，鞏固和壯大主流輿論陣地。

蘇州廣電總臺(tái)；媒體融合；機(jī)制；創(chuàng)新

從2015年12月16日到2016年2月19日，短短65天，習(xí)近平總書(shū)記與新媒體六次接觸。黨的最高領(lǐng)導(dǎo)人如此密集頻率地走近新媒體，不僅是黨的十八大以來(lái)的首次，也是我國(guó)新媒體發(fā)展史上的首次。在中央和地方黨委、政府的高度重視和有力推動(dòng)下，媒體融合正處于“天時(shí)、地利、人和”的最好時(shí)機(jī)。

蘇州現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)

蘇州廣電總臺(tái)緊緊抓住機(jī)遇，不斷打破傳統(tǒng)模式，加大改革創(chuàng)新力度，精心謀劃，有序推進(jìn)“三個(gè)最”——節(jié)目?jī)?nèi)容和渠道建設(shè)最大一次創(chuàng)新、組織機(jī)制最大一次改革、產(chǎn)業(yè)格局最全面一次落子布局，積極主動(dòng)借勢(shì)融合發(fā)展進(jìn)入主戰(zhàn)場(chǎng)，做強(qiáng)傳統(tǒng)媒體，做大新興媒體，掌握新聞?shì)浾撝麝嚨兀褟V播電視的媒體優(yōu)勢(shì)和影響力拓展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)，牢牢把握輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)三大業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)。

一、導(dǎo)向?yàn)榛?，?nèi)容為王

媒體融合的根本在于內(nèi)容建設(shè)，建設(shè)新型主流媒體的關(guān)鍵在于以?xún)?nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。曾有觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)容為王時(shí)代已過(guò)去，其實(shí)不然。在技術(shù)、渠道、呈現(xiàn)方式日益發(fā)達(dá)豐富的今天，內(nèi)容建設(shè)的基礎(chǔ)地位、核心作用愈加凸顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域必須加實(shí)體經(jīng)濟(jì)；在新聞傳播領(lǐng)域，則是加內(nèi)容和價(jià)值觀。傳統(tǒng)媒體只有充分重視內(nèi)容建設(shè)，才能把流失的受眾重新吸引過(guò)來(lái)。

人心是最大的政治，輿論是強(qiáng)有力的武器。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的主流和本質(zhì)是發(fā)展和進(jìn)步。在緊跟時(shí)代、貼近現(xiàn)實(shí)中反映發(fā)展和進(jìn)步，不僅要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，還要有高度的政治敏銳性和深刻洞察力，才能更好地引領(lǐng)導(dǎo)向。

（一）堅(jiān)持導(dǎo)向金不換，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主流傳播

1.構(gòu)建科學(xué)明晰、專(zhuān)業(yè)高效的導(dǎo)向管理

長(zhǎng)期以來(lái)，傳媒機(jī)構(gòu)導(dǎo)向管理或多或少存在“不敢管、不愿管，不會(huì)管”現(xiàn)象，滿(mǎn)足于充當(dāng)“二傳手”，上級(jí)黨委來(lái)什么轉(zhuǎn)什么，要什么反饋什么，以致導(dǎo)向意識(shí)虛化，責(zé)任擔(dān)當(dāng)弱化。2014年起，蘇州臺(tái)實(shí)行主干欄目負(fù)面報(bào)道“三結(jié)賬”制度，將黃金時(shí)段民生新聞、脫口秀（言論）、綜藝娛樂(lè)等自辦欄目納入監(jiān)看，以報(bào)道的立場(chǎng)、出發(fā)點(diǎn)和效果為要素，界定內(nèi)容傳播的相對(duì)影響和絕對(duì)影響。明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，分頭把關(guān)，通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)懲，有效降低了負(fù)面內(nèi)容占比，提升了正面報(bào)道的主流傳播。制定實(shí)施“電視欄目綜合評(píng)價(jià)辦法”等示范性要求，圍繞內(nèi)容生產(chǎn)流程，介入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前置把控，填補(bǔ)監(jiān)管空白，強(qiáng)化內(nèi)部督查和播后評(píng)估，既當(dāng)“預(yù)警員”，又當(dāng)“啄木鳥(niǎo)”，樹(shù)立了導(dǎo)向管理的權(quán)威性，有效防止違規(guī)和不當(dāng)內(nèi)容的播出。

2.勇于否定自我，創(chuàng)新方法手段

猴年伊始，蘇州臺(tái)電視新版面運(yùn)行滿(mǎn)月，晚間黃金檔市場(chǎng)份額重返50%基準(zhǔn)線(xiàn)并持續(xù)攀升。這次改版成效在于勇于打破自我，重塑內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。外請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)問(wèn)診開(kāi)方，聚焦受眾問(wèn)計(jì)需求；內(nèi)推全員發(fā)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)意、擇優(yōu)競(jìng)標(biāo)孵化落地，進(jìn)一步明晰和強(qiáng)化5個(gè)電視頻道差異定位、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)格局，統(tǒng)籌推進(jìn)存量改版、增量創(chuàng)新、整體編排升級(jí)等工作，堅(jiān)決淘汰沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的欄目，5個(gè)自辦欄目關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，3個(gè)欄目全新亮相，7個(gè)欄目提優(yōu)轉(zhuǎn)型。

（二）堅(jiān)持權(quán)威內(nèi)容為王，主流媒體善奏黃鐘大呂

1.濃墨重彩唱響主旋律，正面宣傳更給力

不可否認(rèn)，電視受眾在不斷流失，但深耕本土、以貼近本土的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留住受眾，仍是區(qū)域媒體的不二王道。正面宣傳既要傳遞黨和政府聲音，又要反映群眾呼聲，讓人喜聞樂(lè)見(jiàn)。蘇州臺(tái)從主旋律報(bào)道和貼近性報(bào)道兩個(gè)維度著手，策劃制作大型跨國(guó)新聞行動(dòng)《融入“一帶一路”大戰(zhàn)略 蘇州企業(yè)“走出去”》，采用“宣傳意圖+主流視角+用戶(hù)思維+大片手法”的模式，收視率和市場(chǎng)份額較日播欄目提升50%以上。2015年10月11日 至11 月14日，蘇州臺(tái)三路報(bào)道小組歷時(shí)一月行程上萬(wàn)里，深入亞洲（巴基斯坦和孟加拉）、歐洲（德國(guó)和波蘭）、非洲（埃塞俄比亞和坦桑尼亞）等“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)，通過(guò)實(shí)地采訪、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域特點(diǎn)，分享經(jīng)驗(yàn)、剖析問(wèn)題，深入了解本地企業(yè)“走出去”的投資現(xiàn)狀，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，鼓勵(lì)更多蘇州企業(yè)融入“一帶一路”大戰(zhàn)略，發(fā)掘新的投資合作領(lǐng)域等。7集專(zhuān)題通過(guò)電視頻道、廣播頻率、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)客戶(hù)端等多種傳播渠道發(fā)布，多層次、多角度、全方位的融合報(bào)道交響曲初步形成。今年2月，國(guó)務(wù)院新聞辦網(wǎng)站“一帶一路”專(zhuān)題對(duì)這組報(bào)道給予重點(diǎn)推介。

2.“四個(gè)優(yōu)化”造就新聞精品

2009年至今，蘇州臺(tái)六年五度折桂中國(guó)新聞獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量和等級(jí)在全國(guó)城市臺(tái)名列前茅。其中，既有關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)、體現(xiàn)媒體責(zé)任的《國(guó)企頻繁制造“地王” 為轉(zhuǎn)型升級(jí)埋下“地雷》（2009年中國(guó)新聞獎(jiǎng)廣播評(píng)論一等獎(jiǎng)），聯(lián)結(jié)中外、溝通世界的《生命相髓》（2010年度中國(guó)新聞獎(jiǎng)電視專(zhuān)題二等獎(jiǎng)）；也有輿論監(jiān)督與正面宣傳有機(jī)統(tǒng)一的《“寒山聞鐘”新“官”念 自攬監(jiān)督網(wǎng)民意》（2012年度中國(guó)新聞獎(jiǎng)電視新聞評(píng)論一等獎(jiǎng)）和《植樹(shù)節(jié)：是植樹(shù)，還是過(guò)節(jié)？》（2014年度中國(guó)新聞獎(jiǎng)電視短消息三等獎(jiǎng)），弘揚(yáng)真善美、傳遞正能量的《尋找“炎黃”》（2014年度中國(guó)新聞獎(jiǎng)電視新聞專(zhuān)題三等獎(jiǎng)）。

新聞報(bào)道精品迭出、佳作不斷的背后是不遺余力地加大隊(duì)伍優(yōu)化、采編優(yōu)化、評(píng)審優(yōu)化、業(yè)務(wù)投入優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)現(xiàn)已形成的以一批85后為主體的青年骨干，蘇州臺(tái)通過(guò)“以會(huì)促優(yōu)、以評(píng)審優(yōu)、以獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)”，幫助年輕一代廣電新聞人在“圍繞中心、服務(wù)大局”中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，不斷解決好“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”的根本問(wèn)題。蘇州廣電總臺(tái)、頻道和欄目三級(jí)切實(shí)執(zhí)行好稿評(píng)選制度，每年舉行年度創(chuàng)優(yōu)骨干分享會(huì)，通過(guò)視頻、文稿和PPT交流創(chuàng)作體會(huì)，主抓青年記者日常摸爬滾打，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平、政治成熟度。

（三）堅(jiān)持以主流傳播為使命，集聚用戶(hù)謀融合

習(xí)近平總書(shū)記指出，“宣傳思想工作是做人的工作的，人在哪兒重點(diǎn)就應(yīng)該在哪?！币苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的最大沖擊是用戶(hù)受眾的轉(zhuǎn)移，媒體融合的關(guān)鍵是重組用戶(hù)集聚平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是把流失的用戶(hù)找回來(lái)、聚攏來(lái)，服務(wù)好、吸引住。

蘇州臺(tái)把占有陣地、發(fā)展陣地、主導(dǎo)陣地作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要一步。截至去年9月，全國(guó)首創(chuàng)、自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)公共服務(wù)類(lèi)應(yīng)用“無(wú)線(xiàn)蘇州”下載量突破300萬(wàn)，平均周活躍率30%，成為全國(guó)城市移動(dòng)互聯(lián)業(yè)態(tài)內(nèi)容曝光量、用戶(hù)覆蓋度最大的APP平臺(tái)，榮獲工信部、商務(wù)部區(qū)域電子商務(wù)示范項(xiàng)目。今后，定位“全國(guó)化、市場(chǎng)化”的“無(wú)線(xiàn)蘇州”將加快走出去步伐，其主導(dǎo)的“云城市聯(lián)盟”計(jì)劃發(fā)展到50個(gè)城市，預(yù)計(jì)規(guī)模用戶(hù)超千萬(wàn)級(jí)。

2016年春節(jié)剛過(guò)，蘇州臺(tái)新客戶(hù)端“看蘇州”上線(xiàn)內(nèi)測(cè)，這款產(chǎn)品定位為與區(qū)域電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等實(shí)時(shí)打通的強(qiáng)互動(dòng)平臺(tái)，面向本土構(gòu)建“新聞+服務(wù)”模式，形成“以服務(wù)集聚用戶(hù)、以新聞傳播價(jià)值”的傳播邏輯。至此，蘇州臺(tái)形成“三微（微博、微信、微視頻）+兩端”的融媒產(chǎn)品矩陣，新媒體總用戶(hù)數(shù)超600萬(wàn)，在規(guī)模和影響力方面牢牢占據(jù)區(qū)域主流媒體領(lǐng)先地位。

用戶(hù)到哪里，正面輿論宣傳就要跟進(jìn)到哪里。蘇州臺(tái)在新媒體傳播陣地同樣堅(jiān)持以?xún)?nèi)容決勝，充分發(fā)揮稿源優(yōu)勢(shì)、獨(dú)家視頻優(yōu)勢(shì)，以及名欄目名主持的品牌效應(yīng)，在時(shí)政報(bào)道和重要評(píng)論中深度挖掘資源，薈萃精編，提升微信頭條報(bào)道質(zhì)量，以新媒體語(yǔ)態(tài)提升報(bào)道傳播效果。第四次中國(guó)-中東歐國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人蘇州會(huì)晤期間，《上午11點(diǎn)，蘇州北站，李克強(qiáng)總理的“高鐵外交”》在微信上一經(jīng)推送，24小時(shí)閱讀量達(dá)40萬(wàn)，并被央視、多家自媒體大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)。利用獨(dú)家視頻資源，以微視頻為支撐，遵循網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，蘇州臺(tái)進(jìn)行多形式、多渠道傳播，全面擴(kuò)大影響力。

二、創(chuàng)新為要，組織轉(zhuǎn)型

BAT和商業(yè)化APP媒體的強(qiáng)大，表面是內(nèi)容、技術(shù)、用戶(hù)、人才的強(qiáng)大，實(shí)質(zhì)是機(jī)制和文化的強(qiáng)大。在產(chǎn)業(yè)格局、受眾格局、內(nèi)容格局三重演變交織的大背景下，廣電傳媒亟需探索契合自身實(shí)際的融合發(fā)展路徑，對(duì)組織機(jī)制、生產(chǎn)流程、人才策略?xún)A注更大關(guān)注和充分變革創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮組織活力和人才動(dòng)力。

（一）傳媒主業(yè)：結(jié)構(gòu)重組，流程再造

本世紀(jì)第一個(gè)十年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚不充分、傳播渠道壟斷等因素，蘇州臺(tái)通過(guò)擬態(tài)環(huán)境營(yíng)造多個(gè)內(nèi)部責(zé)任主體，保持競(jìng)爭(zhēng)活力。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代廣電傳媒面臨的挑戰(zhàn)多且復(fù)雜，如基本采取國(guó)有單一所有制形式，事業(yè)理念和市場(chǎng)訴求難分難解，頻道頻率等渠道資源貶值導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化，過(guò)度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)造成資源共享效率低下等等。為此，在人力總成本增量控制的前提下，蘇州臺(tái)組建了全媒體新聞中心、電視節(jié)目中心、廣告經(jīng)營(yíng)中心，避免低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，以節(jié)目類(lèi)型、市場(chǎng)屬性分類(lèi)管理，推進(jìn)內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制改革。

1.全媒體新聞中心：集中優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)傳播

整合兩個(gè)電視主頻道（新聞綜合、社會(huì)經(jīng)濟(jì)）新聞采編資源，成立全媒體新聞中心，將新聞?lì)悓傩詸谀拷y(tǒng)一歸并至中心，統(tǒng)一新聞采編指揮調(diào)度，打造新聞內(nèi)容“中央廚房”采集和多渠道全媒體分發(fā)流程，“共享線(xiàn)索、協(xié)同采訪、全媒體互動(dòng)、多平臺(tái)呈現(xiàn)”，將新媒體發(fā)稿納入新聞采編評(píng)價(jià)全流程，推動(dòng)記者多媒體轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新聞資源價(jià)值最大化。

以蘇州社會(huì)經(jīng)濟(jì)頻道《社會(huì)傳真》為例，整合前與蘇州新聞綜合頻道《新聞夜班車(chē)》同為蘇州臺(tái)民生類(lèi)旗艦欄目，網(wǎng)絡(luò)/報(bào)紙信源占派工選題70%左右，熱線(xiàn)20%，自報(bào)信源僅10%且集中于公檢法、普通條線(xiàn)工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多處于被動(dòng)地位。欄目組納入全媒體新聞中心后，大采訪部對(duì)熱線(xiàn)資源重新整合，條線(xiàn)資源重新梳理，50多人組成8個(gè)條線(xiàn)組，每天自報(bào)信源40多條。目前，《社會(huì)傳真》報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)信源比例降到20%左右，80%來(lái)自條線(xiàn)信源。

整合當(dāng)月（2015年12月），《社會(huì)傳真》收視率5.41%，同比增長(zhǎng)19.2%。今年1月《社會(huì)傳真》首播前移10分鐘，欄目收視率仍保持5.07%，收視率同比增長(zhǎng)15.49%。

2.電視節(jié)目中心：動(dòng)態(tài)化、市場(chǎng)化管理倒逼團(tuán)隊(duì)改革

針對(duì)流動(dòng)機(jī)制板結(jié)、創(chuàng)意制作能力貧乏的現(xiàn)狀，通過(guò)跨頻道生產(chǎn)的制播相對(duì)分離（“制”不屬于頻道，也不完全走向市場(chǎng)），變欄目管理的部門(mén)化、行政化為動(dòng)態(tài)化、市場(chǎng)化，建立團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和內(nèi)部公共人力資源平臺(tái)，優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)行模式。

按照“頻道向內(nèi)容開(kāi)放，內(nèi)容向產(chǎn)品開(kāi)放，產(chǎn)品向市場(chǎng)開(kāi)放”模式和“先內(nèi)后外，先易后難”原則，組建電視節(jié)目中心，負(fù)責(zé)全臺(tái)非新聞?lì)愲娨暪?jié)目生產(chǎn)，中心層面專(zhuān)職生產(chǎn)調(diào)度，以?xún)?nèi)容把控為管理目標(biāo)，以收視為考核指標(biāo)，用柔性化組織手段確定組織邊界，以扁平化組織模式明確定位和權(quán)限，動(dòng)態(tài)組織、協(xié)調(diào)管控創(chuàng)意研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)集成；根據(jù)版面編排、時(shí)段標(biāo)的，競(jìng)聘產(chǎn)生的6個(gè)制片人參照項(xiàng)目制方式組建團(tuán)隊(duì)，自主運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，有項(xiàng)目有團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目中止可申請(qǐng)保留3～5人節(jié)目研發(fā)，其余由中心統(tǒng)一調(diào)度；支持部門(mén)平臺(tái)化，設(shè)立品推部、研發(fā)部、綜合部，提供一站式生產(chǎn)性服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。由此，實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)形態(tài)扁平化、柔性化、小型化，功能創(chuàng)意研發(fā)、節(jié)目生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)補(bǔ)位兼?zhèn)?，減少信息漏斗層級(jí)，調(diào)動(dòng)積極性，強(qiáng)化人的要素，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)能量流動(dòng)性。

3.廣告經(jīng)營(yíng)中心：電視、廣播深度整合，資源統(tǒng)籌融媒聯(lián)動(dòng)

蘇州臺(tái)把握形勢(shì)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)廣播廣告經(jīng)營(yíng)與電視廣告經(jīng)營(yíng)的整合工作。兩個(gè)月時(shí)間做到團(tuán)隊(duì)、資源、平臺(tái)、目標(biāo)及考核“五個(gè)統(tǒng)一”。整合以來(lái)的實(shí)踐表明，通過(guò)電視、廣播廣告經(jīng)營(yíng)的深度融合，統(tǒng)籌資源，多媒聯(lián)動(dòng)，努力為客戶(hù)提供兼具傳統(tǒng)媒體廣覆蓋優(yōu)勢(shì)和新媒體精準(zhǔn)投放特點(diǎn)的組合產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)組織機(jī)制碰撞、再造，激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)新的活力和創(chuàng)造力，在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)特別是在長(zhǎng)尾客戶(hù)的深度開(kāi)發(fā)上有了新突破，保障并促進(jìn)了廣播電視廣告經(jīng)營(yíng)的有效堅(jiān)守。新的廣告經(jīng)營(yíng)中心在廣播、電視和新媒體三個(gè)方面的資源融合上狠下功夫，以統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為核心，豐富完善了保障機(jī)制和增值服務(wù)手段。同時(shí)，為客戶(hù)制定的方案都是涵蓋廣播、電視、新媒體的融媒組合方案，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，融媒組合的多次活動(dòng)均打破客戶(hù)經(jīng)營(yíng)紀(jì)錄。

（二）融媒創(chuàng)新：軟硬兼顧，全員融合

媒體融合的核心是人的融合，關(guān)鍵是內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前用戶(hù)文化內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生巨變，時(shí)空間維度無(wú)限擴(kuò)大，不能只用傳統(tǒng)方式做產(chǎn)品。媒體行業(yè)可能會(huì)萎縮，以視頻為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大發(fā)展才開(kāi)始。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代比拼的是融合能力，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力的再分配，樹(shù)立為移動(dòng)互聯(lián)生產(chǎn)內(nèi)容的自覺(jué)意識(shí)，營(yíng)造軟硬兩方面環(huán)境。

1.軟環(huán)境：內(nèi)部孵化，全員培訓(xùn)

軟環(huán)境就是倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)意的內(nèi)部環(huán)境。廣電媒體一線(xiàn)人員具有多年專(zhuān)業(yè)和資源積累，保留優(yōu)勢(shì)基因，打破部門(mén)壁壘，圍繞主體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同性，鼓勵(lì)野蠻生長(zhǎng)的創(chuàng)新文化，通過(guò)內(nèi)部孵化讓采編資源實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)增值，助推經(jīng)營(yíng)資源培育新的商業(yè)項(xiàng)目，只要能打造品牌，傳媒小生態(tài)同樣可以營(yíng)造跨界大產(chǎn)業(yè)。

去年8月，蘇州臺(tái)組織開(kāi)展了一次融媒創(chuàng)新大賽，激發(fā)了一線(xiàn)人員開(kāi)發(fā)自媒體的積極性。大賽歷時(shí)三個(gè)月，200多個(gè)方案篩選38個(gè)項(xiàng)目路演PK，100多名采編、經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員參與，其中不乏跨部門(mén)組合。蘇州臺(tái)黨委決定，拿出3000萬(wàn)元作為孵化基金，幫助有創(chuàng)新欲望的記者編輯，把人財(cái)物、關(guān)鍵技術(shù)、推廣渠道、激勵(lì)機(jī)制配套到位，推動(dòng)一個(gè)個(gè)創(chuàng)意逐步向項(xiàng)目、模式、業(yè)務(wù)再到具備一定市場(chǎng)對(duì)接能力的互聯(lián)網(wǎng)型公司轉(zhuǎn)變。在一系列孵化政策的激勵(lì)下，一批重點(diǎn)新媒體項(xiàng)目產(chǎn)品呈現(xiàn)快速推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

以全員培訓(xùn)為載體，著力促進(jìn)全員融合。無(wú)論新舊媒體，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作人員的愛(ài)護(hù)保護(hù)，都是創(chuàng)新創(chuàng)意能力的根本。以實(shí)現(xiàn)人的融合為目標(biāo)，在采編經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)推出專(zhuān)業(yè)細(xì)分、注重實(shí)戰(zhàn)、貼近性強(qiáng)的專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)自上而下的能力學(xué)習(xí)和覆蓋全員的立體培訓(xùn)體系，不斷激發(fā)推動(dòng)融合發(fā)展的全員創(chuàng)造活力。今年，將從采編、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等不同崗位實(shí)際出發(fā)，分批組織更加細(xì)分、更具針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)一線(xiàn)人員傾注物質(zhì)、精神和感情的多重激勵(lì)。

2.硬環(huán)境：開(kāi)放互聯(lián)的眾創(chuàng)空間

內(nèi)容的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是融合發(fā)展的關(guān)鍵因素，新型主流媒體要有內(nèi)容的亮點(diǎn)特色，更要求內(nèi)容的體量規(guī)模和門(mén)類(lèi)齊全，只有滿(mǎn)足各類(lèi)用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的需求，才能獲得更多的服務(wù)能力和條件。不但要有自身的內(nèi)容創(chuàng)意、生產(chǎn)制作能力，還要有聚合各類(lèi)有價(jià)值內(nèi)容的能力；不但要為臺(tái)內(nèi)頻道頻率播出內(nèi)容進(jìn)行制作和采購(gòu)，更要為移動(dòng)互聯(lián)媒體生產(chǎn)、制作提供所需內(nèi)容；不但要有內(nèi)容數(shù)量的規(guī)模，也要有獨(dú)有內(nèi)容的規(guī)模；不但要做視頻音頻，還要有應(yīng)用內(nèi)容、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)作。

新型主流媒體的建設(shè)包涵了兩方面：傳統(tǒng)媒體的新型化和新興媒體的主流化。如果說(shuō)前者靠自我革新完成，那么，后者就是新時(shí)期的開(kāi)門(mén)辦臺(tái)。今年二季度，蘇州臺(tái)將搬入現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)，不僅著眼辦公條件的改善和調(diào)整，還要打造文化創(chuàng)意的眾創(chuàng)空間，引入移動(dòng)互聯(lián)、社交、影視、廣告、技術(shù)等方面社會(huì)創(chuàng)新型小微企業(yè)。廣電傳媒與社會(huì)自媒體在內(nèi)的創(chuàng)新型小微企業(yè)，不應(yīng)在零和博弈中狹隘競(jìng)爭(zhēng)，而要以戰(zhàn)略視野和專(zhuān)業(yè)智慧破局，讓年輕人跟年輕人，讓傳統(tǒng)媒體內(nèi)容部門(mén)、新媒體部門(mén)跟社會(huì)創(chuàng)新企業(yè)混合生長(zhǎng)，從根本上吸收優(yōu)秀基因?yàn)槲宜?，為下一步深度融合發(fā)展?fàn)I造更肥沃的土壤。

三、資本+技術(shù)：雙輪驅(qū)動(dòng)，多元拓展

當(dāng)前，媒體融合發(fā)展需要以資本為紐帶，以技術(shù)為手段。有人將融媒時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力要素概括為“（內(nèi)容+用戶(hù)）×（資本+技術(shù)）”。隨著全面深化改革的不斷推進(jìn)，以及文化產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整，讓市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮作用，成為建設(shè)新型主流媒體的重要路徑，為集聚更多市場(chǎng)資源，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，需要不斷增強(qiáng)以資本為紐帶構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。

（一）構(gòu)建多元產(chǎn)權(quán)平臺(tái)，夯實(shí)機(jī)制體制基石

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征，多元性產(chǎn)權(quán)平臺(tái)既是體制機(jī)制優(yōu)化的有機(jī)組成，也是其整體優(yōu)化的根本性基礎(chǔ)。不啟動(dòng)多元產(chǎn)權(quán)平臺(tái)的搭建，任何對(duì)體制機(jī)制的優(yōu)化都可能成為空中樓閣。在政策允許的前提下，廣電傳媒應(yīng)根據(jù)實(shí)際，精細(xì)謀劃、有序推進(jìn)、分類(lèi)探索全業(yè)務(wù)范疇股份多元化改革，以更大勇氣引入體制外資本，對(duì)接資本市場(chǎng)，構(gòu)建多元化產(chǎn)權(quán)平臺(tái)，強(qiáng)化媒體融合形勢(shì)下廣電傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）傳媒控制資本，資本壯大傳媒

對(duì)接資本市場(chǎng)是傳媒做大做強(qiáng)的必然選擇，只有得到資本市場(chǎng)的認(rèn)同，才能用好資本杠桿發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)。在蘇州市委、市政府的大力支持下，我們對(duì)“無(wú)線(xiàn)蘇州”所在的蘇州世紀(jì)飛躍有限公司實(shí)施了公開(kāi)規(guī)范操作的股份制改制，名城信息港公司引入戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，股改及新三板掛牌上市正緊鑼密鼓推進(jìn)中。

蘇州廣電總臺(tái)與集團(tuán)事企分開(kāi)、良性協(xié)同，是下一步戰(zhàn)略全局的著力點(diǎn)?？偱_(tái)將以新聞宣傳、輿論引導(dǎo)為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心、服務(wù)大局、努力構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系，不斷提升新型主流媒體的傳播力、公信力、影響力，社會(huì)效益放在首位。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)廣電可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，打造市場(chǎng)主體，全面提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，確保國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值。

基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)板塊——圍繞廣電產(chǎn)業(yè)鏈投資，包括對(duì)IP和技術(shù)公司等的投資，對(duì)IP類(lèi)投資包括城市自媒體平臺(tái)及較成熟的文化傳媒公司等，促進(jìn)總臺(tái)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。

主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)板塊——文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金（VC/ PE），圍繞大文化與新興媒體業(yè)務(wù)，結(jié)合蘇州地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及與傳媒主業(yè)具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行股權(quán)投資。

支持型產(chǎn)業(yè)板塊——地產(chǎn)、金融股權(quán)等及參與上市公司的定向增發(fā)，提升造血能力，支撐廣電主業(yè)和文化新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)金字塔的底座。去年年底，蘇州廣電總臺(tái)作為聯(lián)合發(fā)起人和主要股東的蘇州金融租賃股份有限公司正式開(kāi)業(yè)，這是蘇州工業(yè)園區(qū)獲批全國(guó)首個(gè)開(kāi)放創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)域后，第一家入駐的金融租賃公司。

以用戶(hù)為中心，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用，創(chuàng)新媒體傳播方式，在傳統(tǒng)廣電媒體中植入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)基因，是贏得信息傳播制高點(diǎn)和話(huà)語(yǔ)權(quán)的必由之路。

傳統(tǒng)媒體集團(tuán)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)，建設(shè)為全臺(tái)服務(wù)的統(tǒng)一內(nèi)容生產(chǎn)管理平臺(tái)。打破時(shí)空界限，面向多媒體、多網(wǎng)絡(luò)、多傳輸終端提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)包括線(xiàn)索、選題、稿件、素材和成片在內(nèi)的媒體資源共平臺(tái)生產(chǎn)和全域共享。融合生產(chǎn)平臺(tái)通過(guò)柔性架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性，通過(guò)采編播標(biāo)準(zhǔn)組件的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)多變業(yè)務(wù)形態(tài)的支持。

（陸玉方：蘇州廣播電視總臺(tái)黨委書(shū)記、總臺(tái)長(zhǎng)、總編輯）