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        微信之營銷

        2016-08-13 03:32:43
        視聽界 2016年2期
        關(guān)鍵詞:興奮劑客戶端傳統(tǒng)媒體

        微信之營銷

        做視頻電商需要對潛在消費人群進(jìn)行預(yù)判,比如看《愛上超模》的人會對化妝品有消費欲望、《中韓時尚王》的觀眾會想要買里面的服飾,但好比《快樂大本營》這種泛娛樂合家歡的節(jié)目往往不易引導(dǎo)觀眾消費。所以,節(jié)目做得越垂直、越小群體,實際上越是精準(zhǔn)地找到了目標(biāo)消費者。(公眾號“解救紙媒”《樂視今年70億元投資PGC視頻,大量自制內(nèi)容將反向輸出給電視臺?》)

        傳統(tǒng)五大媒體廣告花費全線下滑,其中電視廣告跌幅較2014年略微擴(kuò)大(跌4.6%),報紙廣告(跌35.4%)和雜志廣告(跌19.8%)受到資訊模式轉(zhuǎn)變的劇烈沖擊,仍是跌幅最大的傳統(tǒng)媒體,而電臺廣告在享受私家車紅利后也顯現(xiàn)出輕微弱勢;而影院視頻廣告(漲63.8%)、互聯(lián)網(wǎng)廣告(漲22%)、樓宇視頻(漲17.1%)是呈現(xiàn)上漲的三大板塊。(公眾號“CTR媒介動量”《中國廣告市場2015跌勢收年,“移動”和“被動”成投放新趨勢》)

        互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有一種說法,每10萬次的點擊應(yīng)該給用戶推送一則廣告,這都對電視廣告產(chǎn)生影響。現(xiàn)在有些傳統(tǒng)廣告客戶不愿意投廣電媒體,因為他們覺得市場改變了,廣告形式改變了,電視媒體沒有產(chǎn)生增量,沒有進(jìn)行深入的調(diào)整,固守傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營模式,會導(dǎo)致客戶流失。(公眾號“收視中國”《鄭維東:電視的加與減》)

        很多傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端還在幻想以新聞來盈利,在新聞已經(jīng)不是剛需且我國免費文化盛行的當(dāng)下,新聞收費的商業(yè)模式顯然行不通,這就需要轉(zhuǎn)變盈利模式。目前最為可行的方式則是“新聞+服務(wù)”的盈利模式,即以新聞和各類生活服務(wù)類資訊來吸引用戶,把新聞客戶端當(dāng)成入口,再通過后續(xù)的增值服務(wù)來實現(xiàn)自身的商業(yè)價值變現(xiàn)。而“新聞+服務(wù)”的盈利模式恰恰也能發(fā)揮傳統(tǒng)媒體長期以來積累的線下優(yōu)勢,以更好地實現(xiàn)“OTO”運營。(公眾號“全中看傳媒”《平靜中聽風(fēng)雷:2015年傳媒業(yè)發(fā)展盤點》)

        90%的傳統(tǒng)媒體花費巨資開發(fā)了原生客戶端,以為就是做了媒體融合,卻殊不知移動互聯(lián)網(wǎng)時代,只有“端”,卻僅僅是媒體融合萬里長征的第一步。只有“端”,無運營或不運營,沒有專業(yè)化的技術(shù)、運營、推廣和經(jīng)營,解決不了引流難題,原生客戶端的生命周期上線即死。(公眾號“傳媒大觀察”《傳統(tǒng)媒體原生客戶端,剛上路已是末路》)

        如果說收視率是毒瘤,資本就是興奮劑——資本注入傳媒業(yè),造成了電視娛樂節(jié)目普遍的創(chuàng)作浮躁?!罢W龉?jié)目是一種細(xì)水長流的狀態(tài),但現(xiàn)在突然給一季節(jié)目砸一兩個億,這些節(jié)目如同吃了興奮劑,以大投入、大制作達(dá)到高回報。資方玩了一把票、拿了一倍甚至數(shù)倍廣告收益就跑了?!睆垵扇赫J(rèn)為,如此發(fā)展下去興奮劑就會成為毒品。(公眾號“廣電獨家”《“廣電獨家”專訪人大代表、央視主持人張澤群:資本已成節(jié)目“興奮劑”!》)

        管理是管事,領(lǐng)導(dǎo)是帶人。不會激勵員工的臺長,充其量只是一個領(lǐng)頭兒干活的。真正的領(lǐng)導(dǎo),必須掌握科學(xué)的激勵機(jī)制,制定符合員工利益的考核制度,要充分關(guān)注員工的需求與感受。因為人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有各種各樣的需求,這是激勵的根源。沒有激勵,人的需求無法得到有效的滿足。(公眾號“傳媒內(nèi)參”《2016年會有一大批電視臺被無效員工活活拖死》)

        傳媒產(chǎn)業(yè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè),本質(zhì)不是一個爆發(fā)的行業(yè),而是需要前期很長時間的積淀,需要一段醞釀期,企業(yè)需要靜下心來經(jīng)營。而目前文化產(chǎn)業(yè)的并購中,并購估值增值率普遍較高,基本都在200%以上,有些甚至高達(dá)800%,但這些被并購企業(yè)的整體資產(chǎn)和利潤創(chuàng)造力遠(yuǎn)達(dá)不到其被收購的價格,也就是說目前影視傳媒并購中是存在相當(dāng)大的泡沫的。(公眾號“文化產(chǎn)業(yè)新聞”《影視并購風(fēng)起云涌的背后,你所不知的并購后遺癥》)

        1.以線上為核心的模式;2.線上的人到線下的模式;3.先做下游,然后再做上游;4.版權(quán)培育與運作;5.微電影+“峰嗩經(jīng)營”;6.微電影+區(qū)域(城市)文化體驗中心。(公眾號“文化產(chǎn)業(yè)評論研究團(tuán)隊”《陳少峰:新媒體影視企業(yè)增值的六種模式》)

        對于很多媒體來說,阿里巴巴是重要的金主:投資人。尤其是很多國有媒體。阿里巴巴先后介入了一財、無界、封面等媒體轉(zhuǎn)型的數(shù)字項目。一些新媒體項目阿里巴巴也很有興趣。鈦媒體、虎嗅、36氪、品玩,這四家這兩年新銳的科技媒體,背后都有阿里系的身影。(公眾號“媒介360”《不是傳統(tǒng)媒體衰落了 而是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在洗牌》)

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