企業(yè)的社會責(zé)任感與商業(yè)模式才是其真正的本金與和潤的來源。

錢不是根本問題

接下來我們要談到錢。金錢已經(jīng)成為了這個世界的經(jīng)濟現(xiàn)實——這是全世界所有人都必須應(yīng)對和處理的重要現(xiàn)實，不管你喜歡還是不喜歡。“全球最成功的小企業(yè)”如果想要成功，其創(chuàng)建人也必須直面這個現(xiàn)實。如果他不能直面這個現(xiàn)實，或是以一種自我中心的方式來應(yīng)對這個現(xiàn)實，其事業(yè)必將失敗。這個企業(yè)將和其他所有未能最終成功解決錢的問題的企業(yè)一樣，一敗涂地。不過，當我們真正地理解了法則九之后，我們會發(fā)現(xiàn)這根本就不是錢的問題。錢不過是我們商場中人所必須面對的經(jīng)濟現(xiàn)實，有些人能夠成功地應(yīng)對，有些人則敗下陣來。

采取行動或者不采取行動，后果將直接關(guān)系到我們的成敗。法則九指出，錢不過是公司的燃料。這種燃料可以產(chǎn)生出想象的能量、成長的能量、發(fā)展的能量和生命的能量。法則九同時指出，你的企業(yè)會創(chuàng)造出你自己的經(jīng)濟，但你自己的經(jīng)濟并不能創(chuàng)造出你的企業(yè)。不管那些“金錢至上”主義者如何言之鑿鑿，金錢是無法創(chuàng)造出金錢的。金錢是且僅是一種燃料。錢作為一種燃料可以產(chǎn)生能量.僅此而已。

反過來，這種能量會哺育你的想象力所創(chuàng)造出來的結(jié)果，而你的想象力所創(chuàng)造出來的結(jié)果又會為你的想象力產(chǎn)出物的發(fā)展壯大提供燃料。

思維墻三十三

對于小企業(yè)來說，由于經(jīng)濟實力不夠雄厚，核心競爭力比較薄弱，一旦市場低迷，回款慢，就可能出現(xiàn)資金斷流的現(xiàn)象。大多數(shù)小企業(yè)家每天都在提心吊膽地應(yīng)對著資金缺乏的問題，他們常常感嘆：要是有人能為我投資，我就不會如此苦苦掙扎了。

真的有錢就行了嗎P馬云曾經(jīng)說過這樣的一句話：“花別人的錢比花自己的錢更痛苦?！币粋€好的企業(yè)靠輸血是活不久的，必須自己造血。

拆墻法建議

你的企業(yè)至少有一個結(jié)構(gòu)是聚寶盆，只要它在，那么你就永遠不必為沒錢而發(fā)愁。至于哪一部分應(yīng)該成為你的聚寶盆，這涉及你的創(chuàng)業(yè)目標，所以，還需要你根據(jù)邁克爾為你提供的思路，順著十大法則找，讓自己的企業(yè)符合每個法則標準，那么，你就能找到你的聚寶盆。

這里，邁克爾告訴你：你在企業(yè)的創(chuàng)建中接觸到的每一個人都可能為你找到聚寶盆提供思路。

1.你的企業(yè)所在的經(jīng)濟區(qū)（比如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟區(qū)）會為你提供思路。假設(shè)你的企業(yè)能為你的經(jīng)濟區(qū)創(chuàng)造一種別的企業(yè)無法創(chuàng)造的利潤，或者說，你的企業(yè)能為它所在的經(jīng)濟區(qū)帶來某種益處，雖然不是物質(zhì)上的，卻是人們最需要的，那么你就已經(jīng)有了聚寶盆。

2.你的企業(yè)因為具有某種前瞻性，會給后來者以啟示。那么你的后來者就能幫助你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的聚寶盆所在地。比如，你的企業(yè)制造了某種標準（邁克爾會在告誡10講到），這個標準為其他企業(yè)提供了一種學(xué)習(xí)模仿的便利，那么你的這種標準通常能為你帶來某種效益。

3.你的客戶是最主要的經(jīng)濟源。研究透他們無疑能讓你找到聚寶盆。作為小企業(yè)家，更應(yīng)該懂經(jīng)濟學(xué)，雖然你的企業(yè)對于整個經(jīng)濟區(qū)、對于整個國家經(jīng)濟來說，所起的作用可能并不大，但是你的企業(yè)和你的經(jīng)濟區(qū)和整個國家的經(jīng)濟之間的關(guān)系是非常微妙的。所以，關(guān)注整個經(jīng)濟大環(huán)境的變化，不但會讓你找到聚寶盆，還能讓你防患于未然。

小企業(yè)家不要因為自己的規(guī)模小，就不去關(guān)注大的經(jīng)濟環(huán)境，相反，企業(yè)規(guī)模越小，你就越要反應(yīng)敏銳，這樣才能保證活下來。你要擴大你的視野，通過各種方式的運作，建立起真正適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭需要的、具有自我提升能力的企業(yè)制度，并推動這種制度的多元化、社會化，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)合理化，積極培育自我成長能力。

同時，你還要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值，集中優(yōu)勢資源，投入能夠給企業(yè)帶來良好的長期回報的產(chǎn)品生產(chǎn)中，那么你就不用再擔(dān)心資金流斷裂的問題。

邁克爾為什么總是強調(diào)思維，要你不斷強化腦子里的那個可以擴大1萬倍的“全球最成功的小企業(yè)”的意識呢？因為這個目標，能讓你在開始創(chuàng)立企業(yè)的時候就能夠找到一個可以持續(xù)發(fā)展的基本架構(gòu)，或者說系統(tǒng)，它能保證企業(yè)生存的一切。

或者我們可以這樣來思考這個問題。美國的所有公司中有70%是個人獨資企業(yè)。這就意味著在這些企業(yè)里一個人要身兼數(shù)種角色：所有者、唯一的供應(yīng)者、唯一的運營者?，F(xiàn)在請想象一下這種情形：每一個獨資經(jīng)營者都想要雇用5個人。只要5個。這些公司決定將公司規(guī)模從1個人擴展到6個人，這將會讓該地區(qū)的經(jīng)濟出現(xiàn)5倍的增長！

想想看吧。如果一個地區(qū)內(nèi)的1萬家個人獨資企業(yè)都增長5倍的話，又意味著什么呢？這又會產(chǎn)生什么樣的財務(wù)上的影響呢？如果你決定創(chuàng)建“全球最成功的小企業(yè)”，而這個小企業(yè)又意圖找到一種將每家個人獨資企業(yè)都擴大5倍的方法，那么這又意味著什么呢？而且要成功地達成這個目標！你的公司將帶給世界怎樣的沖擊？如果你將你的夢想傳遍世界，以至于全世界每一個國家的每一個個人獨資企業(yè)、每一個獨資經(jīng)營業(yè)主都受到啟發(fā)將其企業(yè)規(guī)模擴大了5倍，又將發(fā)生什么？而且僅僅是5倍而已，并非50倍，也不是150倍，更不是1萬倍！僅僅是5倍而已。

那么，你所作出的決策的重要意義在哪里？你需要怎么做才能將決策變成現(xiàn)實？當然，你先要想辦法吸引全世界的每一個獨資經(jīng)營者都來與你交談，讓他們聽你所要講的話，讓他們對“擴大5倍”的可能性感興趣。你現(xiàn)在就應(yīng)該已經(jīng)設(shè)計了一個系統(tǒng)，可以使得你的獨資經(jīng)營客戶們能夠相對比較容易地達成那個“擴大5倍”的目標。然后你就能夠向擴大了5倍的客戶們展示，一旦他們掌握了“擴大5倍”的秘密，他們就能夠通過向另外5個人傳授“擴大5倍”的秘密的方式，把他們已經(jīng)擴大了5倍的企業(yè)復(fù)制25次。

你將看到，這種“擴大5倍”現(xiàn)象將會從一個地區(qū)擴展到另一個地區(qū)，并最終擴展到全世界。

（編輯/可敬）