冷艷

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過剩、消費(fèi)升級和消費(fèi)細(xì)分以及國際品牌加大中國市場布局等因素，使得國內(nèi)服裝企業(yè)涌現(xiàn)了關(guān)店湖，傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

曾經(jīng)的“中國女裝第一股”要去做網(wǎng)游了。3月14日晚間，凱撒股份發(fā)布公告稱，公司將逐步退出服裝業(yè)務(wù)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)將采取品牌授權(quán)經(jīng)營的方式，而公司行業(yè)歸屬將從紡織業(yè)轉(zhuǎn)為文化娛樂業(yè)。

雖然美邦服飾、森馬服飾等服飾類上市公司均在部署轉(zhuǎn)型，但凱撒股份仍是其中首家主動選擇退出服裝業(yè)務(wù)、改頭換面的企業(yè)。

皮草學(xué)徒香港出道

與如今服裝行業(yè)不景氣不同，凱撒股份起步之時，趕上了行業(yè)的黃金時代。

國內(nèi)外不少品牌服裝的掌門人都是小裁縫出身，鄭合明也不例外。他1958年生于廣東普寧縣，高中畢業(yè)后為了糊口，到粵北山區(qū)卸過煤，到羅浮山伐過木，但理智告訴他，這樣下去是沒有前途的，立足社會必須有一技之長。

1978年，鄭合明只身闖蕩香港，進(jìn)了一家皮草作坊跟隨師傅學(xué)做皮草，“剛開始并沒有特別的感受，但入門后覺得挺有意思，從此再也沒轉(zhuǎn)行”。鄭合明常常跟隨師傅加班到深更半夜，付不起昂貴的房租就干脆睡在簡陋的廠房里。

原本皮草學(xué)徒需要3年出師，但他僅用了15個月就學(xué)成了。鄭合明說：“不是因?yàn)槲衣斆鳎怯捎谖蚁矚g，我投入。人一旦樹立了理想，就會非常投入?！?/p>

上世紀(jì)80年代，皮衣開始風(fēng)靡香港。于是，鄭合明與弟弟一起購置了三套舊設(shè)備，辦起了一家僅有十多位員工的皮草廠。

憑著努力，鄭氏兄弟逐漸在香港服裝界闖出名氣，并于1985年注冊了“凱撒”商標(biāo)，次年創(chuàng)辦凱撒集團(tuán)（香港）有限公司。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地做成“女裝第一股”

上世紀(jì)80年代后期，皮衣迅速在內(nèi)地流行起來。鄭合明也看到了內(nèi)中商機(jī)，將“凱撒”的生產(chǎn)廠房遷往家鄉(xiāng)廣東普寧，后來又在內(nèi)地注冊商標(biāo)并成立公司。彼時，內(nèi)地市場對皮衣的要求還停留在保暖、御寒上，而鄭合明早早就將“凱撒”皮衣定位于體現(xiàn)時尚。雖然價(jià)格上不占優(yōu)勢，但鄭合明認(rèn)定，高品位的成功人士與白領(lǐng)階層愿意為此買單。他還經(jīng)過多次研發(fā)，成功解決了皮衣一到冬天就爆裂的問題。上世紀(jì)90年代，正是在“凱撒”的帶動下，國內(nèi)皮衣市場一片紅火。

皮類產(chǎn)品取得成功后，鄭合明乘勝在男裝、女裝發(fā)力，成為國內(nèi)少有的男裝、女裝、皮類三大條線共同發(fā)展的服裝公司。2010年6月8日，凱撒股份于深交所A股中小板成功上市，被稱為“中國女裝第一股”，實(shí)際募資5.94億元。在汕頭龍湖區(qū)的凱撒工業(yè)城，一尊凱撒大帝的雕像矗立廣場中央，金戈鐵馬、威武十足。

上市伊始，凱撒股份仍專注服裝業(yè)務(wù)，將募集到的資金陸續(xù)投入銷售網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、服裝生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)中心項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)時電商發(fā)展已成潮流，身為董事長的鄭合明曾表示，凱撒未來的銷售和生產(chǎn)都要走輕資產(chǎn)道路，要讓經(jīng)銷商介入研發(fā)、成為電商線下店，并醞釀推出“凱撒王子”等適合年輕人的電商品牌、打造私人定制業(yè)務(wù)。

2014年初，凱撒在廣州開出一家電商體驗(yàn)店，引入3D試衣機(jī)等元素。鄭合明當(dāng)時說：“現(xiàn)在行業(yè)進(jìn)行大洗牌，對凱撒這樣的企業(yè)也是機(jī)遇，希望借助體驗(yàn)店打通020運(yùn)營模式。”

服裝賺少了 砸25億做游戲

然而，隨著近年來世界經(jīng)濟(jì)增長乏力，加上國內(nèi)人力和原材料成本的不斷提高，我國紡織服裝制造的優(yōu)勢不斷被削弱。凱撒股份主營凱撒品牌服裝定位高端，經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。

2013年度，凱撒股份營業(yè)收入為5.06億元，同比下降4.75%；歸屬于母公司所有者的凈利潤2540.02萬元，同比下降31.92%。2014年度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.42億元，同比增長6.94%；歸屬于母公司所有者的凈利潤656.40萬元，同比下降74.16%。

在服裝業(yè)務(wù)不景氣的情況下，凱撒股份瞄準(zhǔn)了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域——網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。

2015年3月，公司投資7.5億元收購了從事游戲研發(fā)與運(yùn)營的深圳市酷牛互動科技有限公司100%股權(quán)。酷?；映兄Z，2015年至2017年，凈利潤不低于7500萬元、9375萬元、11575萬元。

同年4月，凱撒股份又投資5.4億元收購具有《少年四大名捕》《神州奇?zhèn)b》《天火大道》等IP資源的杭州幻文科技有限公司。杭州幻文承諾，2015年至2017年，凈利潤不低于4000萬元、5000萬元、6250萬元。

2015年9月，凱撒股份又以12.15億元收購四川天上友嘉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%股權(quán)。后者曾開發(fā)《植物大戰(zhàn)僵尸OL》《百將錄》《龍之塔OL》等多款網(wǎng)頁游戲。

三次高溢價(jià)并購下來，凱撒股份已經(jīng)在游戲領(lǐng)域“砸”了25.05億元。

今年2月26日，凱撒股份發(fā)布2015年度業(yè)績快報(bào)。在連續(xù)收購的背景下，業(yè)績有明顯改善：營收6.33億元，較上年同期增長16.81%；實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤8154.51萬元，增長幅度達(dá)1142.31%。

這讓鄭合明下定決心轉(zhuǎn)向網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)。

3月14日，凱撒股份發(fā)出公告稱，2016年公司互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)主營收入將超過服裝業(yè)，公司的服裝業(yè)務(wù)將逐步退出，公司行業(yè)歸屬也將從紡織業(yè)轉(zhuǎn)為文化娛樂業(yè)。

為此，公司打算對現(xiàn)有服裝業(yè)務(wù)采取品牌授權(quán)經(jīng)營的方式，既可收取品牌費(fèi)，還可以消化庫存，盤活資金。

凱撒股份證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，公司初步打算品牌授權(quán)經(jīng)營的方式持續(xù)三至四年時間，領(lǐng)導(dǎo)的精力目前還是主要放在互聯(lián)網(wǎng)這一塊，服裝這一塊近幾年走下坡路，至于以后的打算還沒有時間表，剝離、繼續(xù)授權(quán)或是拿回來自己做要看今后公司的發(fā)展情況。

（編輯/張本科）

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服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守

美邦服飾、森馬急于轉(zhuǎn)型

凱撒轉(zhuǎn)型做網(wǎng)游，其他服裝類上市公司呢？

先來看美邦服飾（美特斯邦威）及森馬。由于這兩家公司均是起家于溫州，都走休閑路線，屢屢被相提并論。此前，美邦憑借自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式和精準(zhǔn)的明星代言營銷，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，2011年?duì)I收達(dá)近百億元。

然而，2011年后美邦業(yè)績逐年下滑，模仿ZABA的高端都市品牌ME&CITY不被消費(fèi)者買賬，大量開設(shè)直營店、體驗(yàn)店未能促進(jìn)銷售，被視為美邦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵的“有范”App目前用戶寥寥，一系列高投入的轉(zhuǎn)型之舉均收效不佳。業(yè)內(nèi)人士表示，在面對快時尚大舉進(jìn)入中國、國內(nèi)淘品牌借電商崛起等市場變化時，美邦走在轉(zhuǎn)型前列，卻因轉(zhuǎn)型焦慮癥而“試錯過度”。

根據(jù)2015年度業(yè)績快報(bào)，美邦營收同比下降5%至62.85億元，凈利潤同比暴跌396%，虧損4.31億元；森馬營收同比增長15.74%至94.3億元，凈利潤同比增長23.16%至13.45億元，兩者凈利相差近10億元。

而2013年，森馬與美邦尚有近6億元的營收差距。

獨(dú)立服裝師馬崗表示，美邦與森馬的比較不能通過線性思維去看待。森馬業(yè)績的增長主要來自童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展，這正是美邦的短板。

海瀾之家“死守”主業(yè)

再來看其他公司。

七匹狼去年?duì)I收24.6億元，同比增長3.02%；利潤總額2.57億元，同比下降26.15%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2.7億元，同比下降5.63%。

九牧王去年前三季度凈利2.77億元，下滑9.76%。

朗姿股份去年?duì)I收11.44億元，同比下降7.38%，歸屬于上市公司股東的凈利潤7541萬元，同比下降37.79%。

百圓褲業(yè)因主業(yè)持續(xù)下滑，于2015年6月正式轉(zhuǎn)型跨境電商。

雅戈?duì)枺?4.830，-0.02，-0.13%）雖業(yè)績亮眼，但早已通過“炒股”賺錢，不能算傳統(tǒng)意義上的服裝類上市公司。

而海瀾之家，則是死守主業(yè)還能賺錢的“少數(shù)”公司。

2015年三季報(bào)顯示，當(dāng)年前9個月，海瀾之家營業(yè)收入達(dá)到113億元，同比增長39%；凈利潤為22.9億元，同比增長約42%；基本每股收益0.51元，同比大增38%，凈利潤居于A股紡織類上市公司首位，并超過其承諾的2015年全年利潤。而2014年，海瀾之家凈利潤為23.75億元，亦高于利潤承諾。

要知道，海瀾之家絕大部分收入均來自服裝。2015年上半年，其他收入僅占海瀾之家總收入的0.1%。海瀾之家董事長周建平，則喊出了“和優(yōu)衣庫拼了”的口號。