鄭 亞 迪

(渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 渭南 714000)

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勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力評價研究

鄭 亞 迪

(渭南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 渭南 714000)

在闡述勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力含義的基礎(chǔ)上，建立了勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系，運用層次分析法及灰色聚類評價法，構(gòu)建了勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力評價模型，并以某鐵路勘察設(shè)計企業(yè)為例進(jìn)行了案例分析，為企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展提供了依據(jù)。

勘察設(shè)計，核心競爭力，灰色聚類評價，評價指標(biāo)

1 勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

核心競爭力是將技能資產(chǎn)和運作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。核心競爭力是企業(yè)在適應(yīng)市場環(huán)境后，在其特有的企業(yè)制度、文化與管理理念下，企業(yè)內(nèi)部在長時間磨合后所形成能保證企業(yè)在從事其經(jīng)營范圍內(nèi)的活動中比其他企業(yè)更能有效地滿足消費者需要的能力。

2 勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力評價模型

2.1 勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系

本文結(jié)合勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力已有研究文獻(xiàn)，對勘察設(shè)計企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查以后，建立了勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系，見圖1。

2.2 勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力評價模型

1)指標(biāo)權(quán)重的確定。層次分析的結(jié)構(gòu)層：勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力評價A為目標(biāo)層，戰(zhàn)略管理能力B1、研發(fā)與創(chuàng)新能力B2、項目管理能力B3、市場營銷能力B4為準(zhǔn)則層，戰(zhàn)略規(guī)劃C1、企業(yè)文化建設(shè)C2、組織管理創(chuàng)新C3……標(biāo)書及報價C22為指標(biāo)層；運用專家咨詢法構(gòu)造判斷矩陣，經(jīng)一致性檢驗后的權(quán)重結(jié)果見表1。

2)核心競爭力評價。

a.聚類灰類的確定。根據(jù)所評價對象的信任程度將勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力分為3個灰類，S=3，分別為高度競爭力、中度競爭力、低度競爭力。按照十分制對一級指標(biāo)、二級指標(biāo)、三級指標(biāo)進(jìn)行評價，勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力在[10，8]的，屬高度競爭力；競爭力在(8，6]的，屬中度競爭力；競爭力在(6，0]的，屬低度競爭力。灰數(shù)通過咨詢相關(guān)專家得出，見表2。

表1 指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)B1B2B3B4C1C2C3C4C5C6權(quán)重ωi0.4670.1600.2780.0950.3720.2390.0810.0810.0810.145指標(biāo)C7C8C9C10C11C12C13C14C15C16權(quán)重ωi0.2740.1540.1540.0890.2740.0560.4670.2780.1600.095指標(biāo)C17C18C19C20C21C22權(quán)重ωi0.2740.1540.2740.1540.0560.089

表2 指標(biāo)體系評價灰類

(1)

(2)

3 案例分析

某企業(yè)是國家大型綜合性勘察設(shè)計單位，目前擁有工程技術(shù)人員3 000多人，高級工程師1 000多人，工程師1 700多人，擁有國家甲級勘察設(shè)計證書并持有國家A級設(shè)計信譽證書。某企業(yè)整合已有資源，開拓市場，著力打造自身核心競爭力。根據(jù)該企業(yè)實際情況，邀請5位該領(lǐng)域的專家按照灰類評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。經(jīng)過對專家評分的整理，得出各評價指標(biāo)的實際值，見表3。

根據(jù)表3中該企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系各指標(biāo)灰類實際值，可以計算出各個評價指標(biāo)的白化權(quán)聚類系數(shù)，如表4所示。

表3 評價指標(biāo)延拓值和灰類實際值

表4 評價指標(biāo)白化權(quán)系數(shù)

根據(jù)表4中評價指標(biāo)白化權(quán)系數(shù)和式(2)可以計算出綜合聚類權(quán)重，見表5。

表5 某企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)綜合聚類系數(shù)

由表5可以看出該企業(yè)總體核心競爭力處于高競爭力水平，在戰(zhàn)略管理能力、項目管理能力與市場營銷能力方面處于較高水平，具有良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與制度、良好的企業(yè)文化，具有較強的項目管理能力，在國內(nèi)勘察設(shè)計市場占有一定的市場份額，企業(yè)資質(zhì)、品牌信譽都處于較高水平，營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建比較全面、完善。但該企業(yè)在研發(fā)與創(chuàng)新能力方面處于中等競爭力水平，研發(fā)人員比重、專利擁有比率有待進(jìn)一步提高，因此企業(yè)該進(jìn)一步加大對研發(fā)與創(chuàng)新的經(jīng)費、人員投入，鼓勵員工積極創(chuàng)新，切實提高企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能力，以使綜合核心競爭力達(dá)到更高的水平，使企業(yè)獲得健康持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用，而如何提升企業(yè)核心競爭力也是企業(yè)工作中的重點。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，建立一整套完善的人才招聘、培養(yǎng)機(jī)制，建立一個效益優(yōu)先兼顧公平的激勵機(jī)制，通過薪酬制度最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊協(xié)同合作精神，切實提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。

[1] 袁 巖.淺談企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的設(shè)計[J].價值工程，2006(4)：95-97.

[2] 梁雨林.勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009(12)：34-36.

[3] 郭利軍，葛國彬.勘察設(shè)計企業(yè)核心競爭力研究[J].中國勘察設(shè)計，2006(2)：42-44.

[4] 白 璐.企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)計[J].大連海事大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2009，8(4)：96-98.

The evaluation research on survey and design enterprise core competitiveness

Zheng Yadi

(Weinan Vocational and Technical College, Weinan 714000, China)

Based on elaboration on the core competitiveness meaning of survey and design enterprise, this paper established the index system of survey and design enterprise core competitiveness, using the analytic hierarchy process and gray clustering evaluation method, constructed the survey and design enterprise core competitiveness evaluation model, and taking a railway survey and design enterprise as an example for the case analysis, provided basis for the planning development of enterprise.

survey and design, core competitiveness, gray clustering evaluation, evaluation index

1009-6825(2016)12-0243-03

2016-02-17

鄭亞迪(1987- )，女，助教

F272.5

A