李思誼

“原以為滴滴快的之間的競(jìng)爭(zhēng)就是總決賽了，合并之后就可以好好建設(shè)家園了，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)那只是亞洲區(qū)的小組賽?！钡蔚纬鲂袆?chuàng)始人兼CEO程維去年9月份的一句感嘆猶言在耳。然而，現(xiàn)在態(tài)勢(shì)來(lái)看，卻似乎“亞洲區(qū)小組賽”都未結(jié)束：滴滴與Uber的對(duì)抗之下，神州專車、易到用車仍在“攪局”。

每個(gè)人都在高調(diào)地宣稱自己取得了“內(nèi)戰(zhàn)”的勝利，但“內(nèi)戰(zhàn)”仍在持續(xù)。資本對(duì)于專車市場(chǎng)的逐鹿，加之各平臺(tái)之間模式的差異以及監(jiān)管政策對(duì)于不同模式的影響，使得本趨于穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)專車行業(yè)平添了幾分變數(shù)。專車大戰(zhàn)，從合并前的滴滴快的燒錢大戰(zhàn)，過(guò)渡到了資本、模式、監(jiān)管等多重競(jìng)爭(zhēng)的2.0時(shí)代。

尋找“干爹”

資本大戰(zhàn)，已經(jīng)從單純的燒錢，過(guò)渡到了“干爹”時(shí)代。

滴滴出行戰(zhàn)略副總裁朱景士在4月7日透露了滴滴出行新一輪的融資消息，融資金額為15億美元以上。Uber在在今年1月份新一輪的融資完成后，Uber中國(guó)的估值超過(guò)80億美元。易到用車，在2015年10月份由樂(lè)視控股70%后，進(jìn)入樂(lè)視生態(tài)體系，主打樂(lè)視生態(tài)專車概念。

由此，騰訊、百度、阿里巴巴和樂(lè)視或直接或間接，或控股或參股了互聯(lián)網(wǎng)專車市場(chǎng)。專車市場(chǎng)份額也主要由與之相關(guān)的滴滴、Uber、神州和易到占據(jù)。

補(bǔ)貼大戰(zhàn)

有了“干爹”，又有錢可以燒了。

第三方機(jī)構(gòu)羅蘭貝格發(fā)布的《2016年中國(guó)專車市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，專車市場(chǎng)中，滴滴出行以46.6%的份額位居第一，神州專車則以39.9%的比例位居第二，Uber和易到用車分別居三、四位。

但在并不成熟的打車軟件市場(chǎng)，不少份額由打車軟件對(duì)司機(jī)和乘客的雙向補(bǔ)貼促成。2015年整個(gè)專車行業(yè)至少燒掉了200億以上的資金。但燒錢補(bǔ)貼面臨著更多的挑戰(zhàn)。4月中旬，滴滴快車和人民優(yōu)步的司機(jī)組織了有史以來(lái)規(guī)模最大的一場(chǎng)“維權(quán)罷工”。據(jù)透露，這次維權(quán)的主要原因是今年以來(lái)的司機(jī)端補(bǔ)貼下降了一半之多。

“補(bǔ)貼不是Uber發(fā)明的，但我們必須像一家中國(guó)公司那樣去競(jìng)爭(zhēng)?！盪ber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克在接受采訪時(shí)就曾表示，目前Uber已將其他市場(chǎng)的盈利拿到中國(guó)市場(chǎng)投資。

滴滴出行也不例外，滴滴CEO程維說(shuō)，“就像商場(chǎng)里不斷推出的促銷活動(dòng)一樣，不斷有新的用戶需求，因此要讓他們嘗試不同的體驗(yàn)?！?/p>

模式之爭(zhēng)

目前，互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域主要存在兩種模式：以神州專車為代表的B2C模式和以滴滴出行為代表的C2C模式。

神州專車的運(yùn)營(yíng)車輛全部通過(guò)從神州租車租賃，司機(jī)采取招募方式，進(jìn)行全職雇傭，按月領(lǐng)取薪水，并享受五險(xiǎn)一金和雇主責(zé)任險(xiǎn)等待遇。但投資人朱嘯虎看來(lái)，神州專車的B2C模式屬于偽共享經(jīng)濟(jì)，如同出租車公司一樣，永遠(yuǎn)無(wú)法解決出行行業(yè)波峰波谷的問(wèn)題。

通常情況下，去中介化的C2C模式被認(rèn)為是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表。以C2C模式為代表的互聯(lián)網(wǎng)專車平臺(tái)主要包括滴滴出行和Uber?，F(xiàn)狀是滴滴出行目前也在嘗試B2C模式。據(jù)滴滴出行介紹，滴滴出行在北京地區(qū)有近千輛自有車輛進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，其目的是監(jiān)控市場(chǎng)。

監(jiān)管按兵不動(dòng)

2015年，國(guó)家交通運(yùn)輸部公布了《關(guān)于深化改革進(jìn)一步推進(jìn)出租汽車行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）和《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法（征求意見稿）》，對(duì)巡游出租汽車（普通出租車）和預(yù)約出租汽車（專車）進(jìn)行規(guī)范，包括車輛和從業(yè)司機(jī)的管理和運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面。

由于各互聯(lián)網(wǎng)專車平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)都不盡相同，受政策的影響也不盡然相同。從目前的征求意見稿看，對(duì)于價(jià)格較低的廉價(jià)專車業(yè)務(wù)影響較大。

現(xiàn)實(shí)的情況是在聽取各方意見后，指導(dǎo)意見和管理辦法目前“暫時(shí)擱淺”，政策制定者希望態(tài)勢(shì)發(fā)展一段時(shí)間后再做取舍和完善。這也就意味著之前曾有被叫停風(fēng)險(xiǎn)的廉價(jià)專車業(yè)務(wù)，因在專車市場(chǎng)上擁有廣泛需求或?qū)⒗^續(xù)延續(xù)。

對(duì)于滴滴和Uber來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)利好消息。然而，達(dá)摩克利斯之劍始終懸在頭上。專車大戰(zhàn)2.0，或許只有在監(jiān)管落地之后，局勢(shì)才能更明朗。