羅曉菲

【摘要】全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，科技發(fā)展迅猛，信息傳播迅速，落后產(chǎn)能必遭淘汰。而國企中的60后面臨退休，70后、80后正成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。2016年兩會(huì)對(duì)“延遲退休政策”展開了激烈的討論，現(xiàn)在的青年工作者正面臨著更長(zhǎng)久的堅(jiān)持在工作崗位上。如何做好青年工作？是保證現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)未來建設(shè)的重中之重。

【關(guān)鍵詞】青年人才；管理；工會(huì)；共青團(tuán)；人力資源

一、國有企業(yè)青年人才管理現(xiàn)況分析

1、人力資源部管理

人力資源部對(duì)青年人才的管理主要負(fù)擔(dān)了兩個(gè)職能，一個(gè)是待遇，一個(gè)是培訓(xùn)。

（1）人力資源部管理的待遇主要是薪酬待遇，包括崗位工資、浮動(dòng)工資和部分薪資上的福利。

但是人力資源部的薪資管理容易與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，無法事實(shí)掌握員工現(xiàn)狀。尤其在部分國企中，“終身制”、“平均主義分配”仍并存，人力管理制度沒有與時(shí)俱進(jìn)、細(xì)化改進(jìn)。在勞動(dòng)制度上沒有實(shí)行優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致青年人才積極性不高、缺乏危機(jī)感；在用人制度上論資排輩，缺乏競(jìng)爭(zhēng)；在分配制度上，多干少干一個(gè)樣，獎(jiǎng)懲不分明等。上述情況造成人才大量流失。

（2）在對(duì)青年員工的培訓(xùn)上，人力資源部的管理也較為刻板。這里的培訓(xùn)主要是對(duì)員工職業(yè)資格的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，是為了符合崗位需求而進(jìn)行的基礎(chǔ)教育。特征是短期性、集中性和規(guī)律性。部分國企中人力資源部只關(guān)注對(duì)執(zhí)業(yè)資格的管理，而忽視促進(jìn)和鼓勵(lì)青年多方面發(fā)展、多方面培訓(xùn)，并忽略為青年制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。一些國有企業(yè)為青年人才制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對(duì)性不足，未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。即使個(gè)別青年人才有自己的職業(yè)規(guī)劃，有時(shí)只能是“一廂情愿”，無法與企業(yè)安排相統(tǒng)一，打擊青年人成長(zhǎng)成才的積極性。

2、工會(huì)管理

為了突出和強(qiáng)調(diào)工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，新《工會(huì)法》規(guī)定：“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)在維護(hù)全國人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益?！币员Ｕ瞎?huì)組織切實(shí)發(fā)揮作用，保護(hù)、調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。這反應(yīng)了工會(huì)的兩個(gè)職能：一個(gè)是維護(hù)職工的權(quán)益，另一個(gè)是調(diào)動(dòng)職工積極性。所以工會(huì)工作并不是可有可無的、形式化的，也并不是組織員工和企業(yè)對(duì)著干，實(shí)際上它起到了承上啟下的作用，能夠有效的把員工的訴求和需要反映給企業(yè)，也能把企業(yè)的關(guān)懷直接的帶給員工。

有效的工會(huì)管理，是企業(yè)為員工發(fā)放“精神待遇”的手段。通過工會(huì)組織各項(xiàng)文體活動(dòng)、評(píng)優(yōu)推優(yōu)活動(dòng)和發(fā)放福利用品，可以為員工帶來極大的精神滿足。但是工會(huì)工作的受眾是廣大員工，缺乏對(duì)青年員工有針對(duì)性的工作。青年更在乎自我實(shí)現(xiàn)和精神追求，希望通過高品位的文化生活和精神食糧來放松身心；樂意發(fā)展新型的人際關(guān)系，追求相互理解和平等溝通；期望獲得應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。

3、共青團(tuán)管理

共青團(tuán)工作是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，企業(yè)共青團(tuán)從企業(yè)的實(shí)際從發(fā)，從有利于共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展、有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的角度，研究擴(kuò)大共青團(tuán)的工作對(duì)象范圍，更好地發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的作用。

企業(yè)共青團(tuán)工作主要任務(wù)有兩項(xiàng)：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團(tuán)的重要思想主張；二是要找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)，服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才。

但大部分國企行政設(shè)置中沒有專門管理青年事務(wù)的部門，共青團(tuán)組織一般是青年員工兼任組成，依托黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)，主要扮演著協(xié)調(diào)者和主要實(shí)施者的角色。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，青年問題日益凸顯，青年事務(wù)的內(nèi)涵不斷拓展和明晰，企業(yè)中團(tuán)委的職權(quán)局限性太大，工作手段和工作觸角也短少，無法全面、高水平的做好思想政治教育。

綜上所述，國有企業(yè)對(duì)青年人才的管理通過三個(gè)部門職能體現(xiàn)，但是三個(gè)部門的工作側(cè)重點(diǎn)和工作方法各自為營(yíng)，各有利弊。無論從工會(huì)、共青團(tuán)或人力資源管理哪一個(gè)方面單一來看，都是不全面的，有局限性的。

二、加強(qiáng)國企青年人才管理方法探索

1、崗位職能凝聚，三位一體

現(xiàn)代國企功能部門較多已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程上的一個(gè)累贅，如何整合功能部門，為“管理層”瘦身？重點(diǎn)在于一崗多責(zé)，提高工作效率，減少部門和轉(zhuǎn)崗人員設(shè)置。

從人才管理的角度來講，人力資源部完全可以整合工會(huì)、團(tuán)委的工作，為企業(yè)上傳下達(dá)、通力團(tuán)結(jié)行成多維有效的管理通道和管理手段?？梢酝ㄟ^三個(gè)層面來解釋，從上層看，管理層借助工會(huì)和團(tuán)委層面的視聽，可以了解到基層最真實(shí)的狀況和最迫切的需求，減少勞資雙方的抵觸心理；從中層看，融合可以融合的部門功能，形成一崗多責(zé)可以有效減少部門交接帶來的冗余和重疊工作，減少成本；從下層看，基層的一些情況可以在合適的場(chǎng)合和合適的通道得到反映，甚至可以得到職能部門迅速的解釋，更容易做思想工作。

2、運(yùn)用多種培養(yǎng)方式，全面提高青年綜合素質(zhì)

青年人才的培養(yǎng)方式多種多樣，多層多面，想要做好培養(yǎng)工作，也需要人力資源、工會(huì)、團(tuán)委等部門通力合作，全面策劃。

（1）從人力資源角度，要建立完善的人力管理和培訓(xùn)體制，通過入職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和“傳、幫、帶”不斷提高青年的技術(shù)知識(shí)。為青年定制個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃，并建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)青年不斷奮進(jìn)。

（2）從工會(huì)角度，加大對(duì)青年人才的關(guān)心，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步增強(qiáng)青年人才的向心力和凝聚力。引導(dǎo)青年?duì)幃?dāng)“職業(yè)青年先鋒”，發(fā)揮青年模范作用，探索建立青年在基層工作中發(fā)揮示范作用的長(zhǎng)效機(jī)制。

（3）從團(tuán)委角度，結(jié)合企業(yè)工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好各個(gè)時(shí)期核心內(nèi)容的宣傳和貫徹，引導(dǎo)青年人才進(jìn)一步增強(qiáng)愛黨、愛國、愛企業(yè)的意識(shí)，深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略部署，牢固樹立愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守。并且有主題地開展青年實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造積極、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的氛圍。