譚天 張春朗
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媒體融合與未來媒體
譚天張春朗
傳媒技術(shù)的迅猛發(fā)展改變了傳媒生態(tài),加快了媒介融合,一切都在融合,一切都在改變。當(dāng)下,傳統(tǒng)媒體還有什么優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)媒體如何與新興媒體融合發(fā)展,未來媒體的形態(tài)是怎樣的?這些都是當(dāng)前亟需解決的媒介發(fā)展問題。且看暨南大學(xué)新媒體研究所所長(zhǎng)譚天教授暢談對(duì)上述問題的看法。(采訪者張春朗為深圳廣電集團(tuán)博士后工作站負(fù)責(zé)人)
張春朗(以下簡(jiǎn)稱“張”):最近幾年新媒體方興未艾,快速且猛烈地沖擊原有的媒體格局,在融合背景下,您怎么看未來的媒體發(fā)展趨勢(shì),有哪些新的特征?
譚天(以下簡(jiǎn)稱“譚”):我認(rèn)為未來傳媒發(fā)展在三個(gè)層次或方面有較大的變化:一是傳媒業(yè)的格局有變化,形成了“小新聞、大傳播、新業(yè)態(tài)”的新格局;二是媒介組織有變化,傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合,形成各種形態(tài)各異的新型媒體;三是媒介組織形態(tài)有變化,形成各種社會(huì)化媒體、媒介平臺(tái)、新媒體矩陣以及形形色色的自媒體。這里要說明兩點(diǎn),第一點(diǎn)是新型媒體不一定就是新型主流媒體,如果影響力不行就夠不上主流媒體;第二點(diǎn)是新型媒體并非只能由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而來,如果它不爭(zhēng)氣的話,新興媒體也可以產(chǎn)生或主導(dǎo)。
張:格局與組織之變,意味著全新的改變與嘗試,傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對(duì)?
譚:媒體的邊界變得模糊,新舊媒體之間形成“你中有我,我中有你”的融合態(tài)勢(shì),出現(xiàn)平臺(tái)型媒體和媒體型平臺(tái)。如騰訊視頻、愛奇藝(百度旗下)等平臺(tái)型媒體,依托強(qiáng)大的平臺(tái)沖入傳統(tǒng)媒體領(lǐng)地;芒果TV是媒體型平臺(tái),湖南廣電正努力打造電視、網(wǎng)絡(luò)“雙平臺(tái)”。對(duì)于媒體業(yè)務(wù)來說,面臨流程再造的挑戰(zhàn),過去我們只是PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容),現(xiàn)在要加入U(xiǎn)GC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容),或二者的結(jié)合,眾包、眾籌、眾創(chuàng)讓我們具有更大的內(nèi)容生產(chǎn)空間和制播想象力。業(yè)務(wù)流程再造就是讓用戶參與到內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)提供中,而傳統(tǒng)媒體如何整合資源和對(duì)接平臺(tái),是未來的關(guān)鍵點(diǎn)。
在過去的一年,電視與新興媒體融合有了一些大動(dòng)作。2015年12月,浙江廣電集團(tuán)與騰訊簽署戰(zhàn)略協(xié)議,未來雙方將充分整合優(yōu)勢(shì)資源,在內(nèi)容、平臺(tái)和廣告宣傳等方面開展全方位、多領(lǐng)域和深層次的戰(zhàn)略合作。在此之前,騰訊已經(jīng)與浙江廣電有過初步的接觸,比如《中國(guó)好聲音》第四季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)給了騰訊視頻,年度票房冠軍《捉妖記》雙方也都有介入。此次的戰(zhàn)略合作,不僅是浙江廣電的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源與騰訊的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合,雙方還將共同打造橫跨電視傳媒、移動(dòng)新媒體的立體移動(dòng)平臺(tái),搶占多屏媒體發(fā)展優(yōu)勢(shì)地位。馬化騰更表示希望日后能夠繼續(xù)深化合作,開展共同投資與共同播放。媒體與平臺(tái)對(duì)接將是融合發(fā)展的題中要義。融合與轉(zhuǎn)型的成敗還要取決于媒體所處的社會(huì)環(huán)境。從某種意義上來說,互聯(lián)網(wǎng)給中國(guó)傳媒帶來了第二次改革開放。
張:是的,2015年2月,阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)和深圳廣播電影電視集團(tuán)達(dá)成一攬子戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將依托各自擁有的資源和渠道優(yōu)勢(shì),共謀“電商定制電視劇”這一全新商業(yè)模式。依托阿里巴巴集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)能力,阿里影業(yè)將對(duì)傳統(tǒng)的電視制作模式進(jìn)行改造和升級(jí),嫁接阿里巴巴的電子商務(wù)資源,從而實(shí)現(xiàn)制作方、播出方和商家以及消費(fèi)者的多方共贏。阿里影業(yè)與深圳廣電“電視+電商”的深度對(duì)接,將聯(lián)合開發(fā)定制劇內(nèi)容與商業(yè)模式,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與資本整合,既完善了阿里巴巴傳媒生態(tài)鏈,也為深圳廣電集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型融合創(chuàng)新提供良好的發(fā)展機(jī)遇。
融合態(tài)勢(shì)下出現(xiàn)的媒體型平臺(tái)▲與平臺(tái)型媒體▲。
張:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起和智能手機(jī)的普及,使得“人人都是記者”,記者是否首先面臨一次自我的轉(zhuǎn)型?對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說,優(yōu)勢(shì)在哪里,問題又在哪里?應(yīng)該如何重新定義和自我顛覆?
譚:新媒體時(shí)代的專業(yè)記者要變身為新聞策展人和數(shù)據(jù)分析師,在專業(yè)的縱深度和外延擴(kuò)展能力上著力。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說,新聞生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)依然存在,在權(quán)威性、公信力以及政府資源上領(lǐng)先。但問題也比較明顯,一是新聞傳播需要借助新媒體平臺(tái)發(fā)揮效能;二是社會(huì)資本變現(xiàn)能力不強(qiáng)。盡管如今傳統(tǒng)媒體已布局“兩微一端”,形成了“新聞?lì)l道+新聞?lì)l率+新聞網(wǎng)站+‘兩微一端’”的模式,但要構(gòu)建媒介平臺(tái)也很不容易,這涉及到媒體的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)面對(duì)的挑戰(zhàn)更大,目前我們媒體是事業(yè)屬性企業(yè)管理,其實(shí)是企事不分。
我認(rèn)為媒體融合的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)融合,傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)這種融合,需要實(shí)施“體外循環(huán)”。把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)置于事業(yè)體制之外?!皟晌⒁欢恕钡挠绊懥Σ粔颍饕€是聚合力不夠,各自為政?!爸醒霃N房”雖然實(shí)現(xiàn)了新聞的資源共享,但在新聞分發(fā)方面,缺少像“今日頭條”那樣的聚合平臺(tái)和用戶定制。
張:媒介融合環(huán)境下,各家廣電傳媒紛紛推出了自己的移動(dòng)新聞APP,這種APP如何才能做出特色?它會(huì)是增強(qiáng)廣電新聞競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段嗎?
譚:新聞APP是增強(qiáng)廣電新聞競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,但各自的定位應(yīng)清晰,如果都做無定向的入口,效果未必好。單純做APP效果也不一定好,在達(dá)到一定用戶規(guī)模后,還須充分利用數(shù)據(jù)挖掘,了解用戶需求,力求傳播價(jià)值最大化。做新聞APP也不能簡(jiǎn)單把廣電媒體內(nèi)容平移,必須找出適應(yīng)移動(dòng)社交的表達(dá)方式,在標(biāo)題、話題和選題這“三題”上下功夫。
張:這種基于傳統(tǒng)媒體的移動(dòng)新聞客戶端如何才能贏利?還是靠傳統(tǒng)的“二次販賣”模式嗎?
譚:新聞APP不能只靠做廣告,還要做數(shù)字營(yíng)銷和線下活動(dòng),不僅“賣內(nèi)容”還要“賣服務(wù)”。比如廣東公共頻道《DV現(xiàn)場(chǎng)》依托微信公眾號(hào)等在暑期舉辦的“小記者訓(xùn)練營(yíng)”和“未來領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)”。
張:對(duì)于這種移動(dòng)新聞APP來說,它的母體即廣電傳媒是它的“助力器”,還是它的“阻力器”呢??jī)烧呷绾芜_(dá)到良性互動(dòng)?
譚:就目前而言,母體是驅(qū)動(dòng)器,APP是助推器。
張:您認(rèn)為這種移動(dòng)新聞APP該如何處理好UGC和PGC的關(guān)系?
譚:這個(gè)與電視新聞沒有太大區(qū)別,時(shí)政新聞還是PGC,民生新聞及其他資訊服務(wù)可以采用UGC,但對(duì)信源要核查真?zhèn)巍?/p>
張:對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)廣電傳媒來說,這種新聞APP定位于本土好還是定位于全國(guó)好?
譚:新聞APP如何定位要看自己所擁有的新聞資源和媒體資源,中央電視臺(tái)的新聞APP定位可以是全國(guó),但地方臺(tái)就要量力而行,一般不做“大而全”,可考慮“小而全”或“小而美”。比如說,深圳衛(wèi)視可做財(cái)經(jīng)新聞的APP,深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),衛(wèi)視覆蓋全國(guó)。但深圳都市頻道的新聞APP定位就要更多考慮本土化,可做“小而美”、“小而精”。
張:新聞融合后,我們?nèi)绾螌?duì)采編從業(yè)者進(jìn)行科學(xué)的考核?考核體制機(jī)制該如何適時(shí)而變?
譚:科學(xué)考核很重要,比如多平臺(tái)的發(fā)稿量、新聞的閱讀量、點(diǎn)贊數(shù),多次傳播、雙向互動(dòng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)要更多的引入到考核體系之中。
張:機(jī)器人寫新聞已經(jīng)不是新聞了,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能越來越多應(yīng)用到傳媒業(yè),新技術(shù)會(huì)怎樣改變傳統(tǒng)媒體的格局?
譚:新媒體不只是新技術(shù),更是新應(yīng)用、新服務(wù)。智能化是媒體創(chuàng)新的下一個(gè)路口,機(jī)器人新聞和無人機(jī)拍攝不能完全取代人,但可以改進(jìn)新聞生產(chǎn),這種改變是技術(shù)層面的。我認(rèn)為數(shù)據(jù)開發(fā)利用更重要,大數(shù)據(jù)是一個(gè)與水電一樣重要的戰(zhàn)略資源。
張:數(shù)據(jù)開發(fā)對(duì)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)相當(dāng)重要,它知道人們的興奮點(diǎn),為內(nèi)容生產(chǎn)指明方向。媒介融合趨勢(shì)下電視綜藝娛樂節(jié)目在內(nèi)容上該如何突圍?在媒體融合的趨勢(shì)下節(jié)目又有了怎樣的變化?
譚:電視本身就是一個(gè)“娛樂媒體”,娛樂節(jié)目還是有不少做得不錯(cuò)的,但還要有更大的創(chuàng)新,要向純網(wǎng)節(jié)目學(xué)習(xí)。娛樂節(jié)目要從引進(jìn)模式發(fā)展到原創(chuàng)與引進(jìn)并舉,需要原創(chuàng)和融合。譚維維的另類搖滾《給你一點(diǎn)顏色》就是把老腔和搖滾結(jié)合起來。節(jié)目創(chuàng)新不是最難的,只要解決體制和機(jī)制問題,創(chuàng)新才能有很大實(shí)現(xiàn)空間。而節(jié)目研發(fā)本身是一個(gè)技術(shù)含量很高的活兒,同時(shí)也需要資本推動(dòng)。既需要“智本家”,也需要資本家。
張:媒體融合環(huán)境下,媒體的版權(quán)問題日益凸顯,您對(duì)傳統(tǒng)媒體做好版權(quán)的維護(hù)和開發(fā)有什么建議?
譚:傳統(tǒng)媒體的版權(quán)維護(hù)還行,但開發(fā)力量不足。如《花千骨》,湖南衛(wèi)視只賺了播出的廣告收入 ,但版權(quán)方愛奇藝有更大的開發(fā)空間,開發(fā)出手游等衍生產(chǎn)品。在IP資源開發(fā)利用上,傳統(tǒng)媒體遠(yuǎn)不如新媒體。
張:在版權(quán)運(yùn)營(yíng)方面,傳統(tǒng)媒體如何利用新媒體手段讓版權(quán)效用最大化?
譚:不只是新媒體手段,重要的是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該有自己的版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司,才能更好地進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。
張:版權(quán)管理和運(yùn)營(yíng)的模式對(duì)廣電傳媒做大十分關(guān)鍵,您對(duì)此有什么建議?
譚:隨著制播分離,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容未必由電視臺(tái)生產(chǎn),但如何購(gòu)買版權(quán)是十分考驗(yàn)媒體的戰(zhàn)略眼光和管理水平的。版權(quán)管理運(yùn)營(yíng)主要包括投資和開發(fā)兩部分,但投資和開發(fā)又是一個(gè)整體,購(gòu)買版權(quán)不僅僅是為了滿足播出需求,更重要的是要形成產(chǎn)業(yè)鏈,形成多產(chǎn)品多環(huán)節(jié)開發(fā),才能物盡其財(cái)。光有版權(quán)不會(huì)開發(fā)不會(huì)運(yùn)營(yíng)同樣是走進(jìn)了死胡同。比如,有一些好節(jié)目,網(wǎng)絡(luò)媒體是購(gòu)買多個(gè)版權(quán),因?yàn)樗麄冇心芰﹂_發(fā),電視臺(tái)一般只購(gòu)買播出的版權(quán),存貨早已不足。
張:我們有可能以版權(quán)來倒逼廣電傳媒做出現(xiàn)象級(jí)節(jié)目嗎?
譚:電視衍生產(chǎn)品開發(fā)是電視臺(tái)的弱項(xiàng),缺少有戰(zhàn)略眼光且高度市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)公司是很難把它開發(fā)好的?,F(xiàn)象級(jí)節(jié)目產(chǎn)生有一定的規(guī)律,有其偶然因素,也有其必然因素,它是高水平內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出來的,版權(quán)是倒逼不來的。我覺得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電視臺(tái)要成就現(xiàn)象級(jí)節(jié)目需要兩個(gè)條件:一是以獨(dú)到眼光判斷創(chuàng)作或購(gòu)買好的創(chuàng)意(包括節(jié)目模式);二是擁有強(qiáng)大的全網(wǎng)營(yíng)銷能力和全產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力,當(dāng)然也可以與互聯(lián)網(wǎng)及其他機(jī)構(gòu)合作。國(guó)內(nèi)大多數(shù)廣電傳媒梳理下來后,發(fā)現(xiàn)有版權(quán)價(jià)值意義的東西很少。關(guān)鍵在于開發(fā)新的有影響力的節(jié)目品牌。
張:媒體融合對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響?
譚:這是媒體轉(zhuǎn)型必由之路,融合未必能轉(zhuǎn)型,但轉(zhuǎn)型須經(jīng)融合。如果電視臺(tái)缺少核心資源,又以傳統(tǒng)媒體思維來做融合,往往會(huì)陷入“賠錢賺吆喝”的困境。
張:您對(duì)傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體有何建議?為什么傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體成功概率如此低?
譚:傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體遇到三大障礙:制度、人才和資金。僅僅靠互動(dòng)是不夠的,必須走網(wǎng)臺(tái)融合之路。最近我在《電視研究》上發(fā)表了一篇論文《從制播分開到網(wǎng)臺(tái)融合》,闡述新的制播關(guān)系和臺(tái)網(wǎng)關(guān)系。制播關(guān)系只是在節(jié)目和業(yè)務(wù)層面考慮問題,臺(tái)網(wǎng)關(guān)系是在媒體和產(chǎn)業(yè)層面考慮問題。比如說新聞,不只是做節(jié)目,還要做APP;不只有線上還有線下;不只是做內(nèi)容還要做服務(wù),不只是做單個(gè)APP,而是要形成新媒體矩陣。多個(gè)APP形成矩陣并與“中央廚房”對(duì)接,才能形成新聞生產(chǎn)、集成、分發(fā)和運(yùn)營(yíng)的新優(yōu)勢(shì)。
張:您對(duì)傳統(tǒng)媒體事業(yè)和產(chǎn)業(yè)分離這一塊有什么好招嗎?
譚:對(duì)此,我提出了媒介融合管理的“體外循環(huán)”理論。這個(gè)“體”有兩個(gè)涵義,分別指“體制”和“市場(chǎng)主體”,就是說媒體(產(chǎn)業(yè))融合要在體制外實(shí)行完全市場(chǎng)化運(yùn)作。馬云收購(gòu)《南華早報(bào)》,入股《華西都市報(bào)》(部分收購(gòu)),貝縈斯收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》,或許是讓傳統(tǒng)媒體起死回生的一條路。
張:傳統(tǒng)媒體旗下的新媒體如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)?是否有機(jī)會(huì)?
譚:媒體融合的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)融合,如果產(chǎn)權(quán)這一塊不開放,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作都很難進(jìn)行,融合和轉(zhuǎn)型也是很難成功的。
張:在現(xiàn)行政策下,如何把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)置于現(xiàn)行體制之外,實(shí)現(xiàn)您所講的“體外循環(huán)”?
譚:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播要經(jīng)歷碎片化、聚合化和智能化三個(gè)階段。新媒體內(nèi)容不能只理解為快餐,現(xiàn)在要進(jìn)入第二階段?!绑w外循環(huán)”就是通過產(chǎn)權(quán)改革、股權(quán)管理以及配套措施的制度安排,在傳統(tǒng)媒體體制外構(gòu)建起新的運(yùn)營(yíng)主體,也就是完全的市場(chǎng)主體,按市場(chǎng)規(guī)律配置資源、經(jīng)營(yíng)決策、開展業(yè)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)在集團(tuán)公司和“轉(zhuǎn)企改制”的子公司層面引入戰(zhàn)略投資者,以切實(shí)建立起面向市場(chǎng)的體制和機(jī)制。
張:您認(rèn)為傳統(tǒng)媒體旗下的新媒體與基于互聯(lián)網(wǎng)的新興媒體的連接點(diǎn)在哪兒?
譚:應(yīng)是如何對(duì)接平臺(tái)。比如,電視臺(tái)受限于傳統(tǒng)媒體思維和管制的原因,運(yùn)營(yíng)的公眾號(hào)往往不如自媒體活,這就是對(duì)接不好。這個(gè)對(duì)接包括內(nèi)容與服務(wù)、渠道與平臺(tái)、政策與產(chǎn)業(yè)等各個(gè)方面。再說,傳統(tǒng)媒體簡(jiǎn)單做公眾號(hào)或APP是不夠的,還有O2O、T2O等一系列線下經(jīng)營(yíng),而且要有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)化運(yùn)作的公司來運(yùn)營(yíng)。
張:媒介融合環(huán)境下,傳統(tǒng)媒體如何布局新媒體?如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的變革?
譚:簡(jiǎn)單來說就是“一體兩翼”的融合發(fā)展策略和“體外循環(huán)”的融合管理思想?!耙惑w兩翼”就是以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為主體,以自建平臺(tái)和對(duì)接平臺(tái)為兩翼;“體外循環(huán)”是把產(chǎn)業(yè)部分置于體制外,進(jìn)行完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。在這一變革中,須遵循四個(gè)原則:一是“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的融合原則;二是基于顛覆重構(gòu)的創(chuàng)新原則;三是基于制度創(chuàng)新的發(fā)展原則;四是打造電視新業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型原則。
張:您是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)+”和“廣電+”的關(guān)系?
譚:我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+”而非“廣電+”,雖然二者都強(qiáng)調(diào)跨界,后者看似是以我為主,但往往陷入傳統(tǒng)媒體思維,只是在量上的增加,而非質(zhì)上的躍遷。以往的“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”或“臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)”大多是“+互聯(lián)網(wǎng)”而非“互聯(lián)網(wǎng)+”?;蛘哒壑幸幌?,在操作層面上強(qiáng)調(diào)“廣電+”,在思維層面上強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”。
張:在互聯(lián)網(wǎng)及新媒體的持續(xù)攻擊下,未來地市級(jí)以下廣電傳媒將面臨什么困局?怎樣解決呢?
譚:他們將遭遇前所未有的沖擊,營(yíng)收能力急驟下降。出路大致有兩種吧,一是政府養(yǎng)起來,二是變身為提供綜合服務(wù)的地方媒體,開拓非媒業(yè)務(wù),進(jìn)軍文化服務(wù)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)。
張:如果把它們的平臺(tái)轉(zhuǎn)換成電商平臺(tái),或者統(tǒng)一把它們整合到省一級(jí)平臺(tái),或者成為全國(guó)性平臺(tái)的一個(gè)分支,或者由國(guó)家層面出面把它們聯(lián)合成一個(gè)聯(lián)合體共同做節(jié)目?jī)?nèi)容呢?
譚:沒有用,好比在超市中賣同一類商品,只是牌子和產(chǎn)地不同而已。那只是量的增加,比如說無論是CNTV還是CUTV,不管有多少家電視臺(tái)在上面,其實(shí)都大同小異,在本質(zhì)和功能上是一樣的。
張:有人說,廣電傳媒只有轉(zhuǎn)身為優(yōu)質(zhì)的視聽節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)商才能在這場(chǎng)融合中勝出。您認(rèn)為呢?
譚:那就是變身為節(jié)目制作公司了。廣電傳媒不能單純做內(nèi)容提供商,它不僅要擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,還要有能把它運(yùn)營(yíng)好的平臺(tái),因?yàn)闆]有運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容是沒有價(jià)值的。電視臺(tái)要避免“空心化”,要掌控核心資源。
張:融合環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)制能救廣電嗎?
譚:很難說單項(xiàng)改革能否救廣電,必須是綜合改革和整體轉(zhuǎn)型,節(jié)目制作公司化社會(huì)化是趨勢(shì)。
張:互聯(lián)網(wǎng)和新媒體沖擊下廣電傳媒會(huì)逐漸退出歷史舞臺(tái)嗎?還是以別的形式繼續(xù)存在?
譚:有些會(huì)的,或者名存實(shí)亡,必須轉(zhuǎn)型才有出路。對(duì)于電視臺(tái)來說,未來出路大致有兩類:一類是新型電視(新型主流媒體),如湖南、央視、浙江等,一類是生態(tài)電視,其他地方臺(tái)與當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)文化形成新的媒介生態(tài)圈,為當(dāng)?shù)靥峁┪幕畔⒕C合服務(wù),而廣電業(yè)務(wù)只是其中一部分。
張:請(qǐng)您預(yù)測(cè)2016年傳統(tǒng)媒體發(fā)展和未來電視發(fā)展。
譚:大部分會(huì)加劇衰落,但也會(huì)有少數(shù)絕處求生,殺出一條血路。但我對(duì)整個(gè)電視業(yè)并不悲觀,因?yàn)樗€包括融入其中的視頻行業(yè)。未來電視將會(huì)形成四種新業(yè)態(tài):一、新型電視,主要由一些有實(shí)力的傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型而成;二、新興電視,指的是視頻網(wǎng)站;三、IP電視,即擁有原創(chuàng)版權(quán)和開發(fā)能力的影視公司;四、生態(tài)電視,絕大多數(shù)地方臺(tái)將與當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)文化緊密結(jié)合,形成新的媒介生態(tài)系統(tǒng)。在整個(gè)電視生態(tài)圈里,前兩種占主導(dǎo)地位。我認(rèn)為未來的電視既可以來自于傳統(tǒng)媒體,即新型電視媒體,也可以來自于新興媒體中的網(wǎng)絡(luò)視頻,具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會(huì)成為未來電視大家庭中的重要一員。電視機(jī)終端智能化到來后,互聯(lián)網(wǎng)電視將成為主流的電視服務(wù)形式,甚至?xí)〈壳坝芯€電視的主導(dǎo)地位。
(整理:深圳廣電集團(tuán)博士后工作站遲銘)
(譚天:暨南大學(xué)新媒體研究所所長(zhǎng);張春朗:深圳廣播電影電視集團(tuán)博士后工作站負(fù)責(zé)人)