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讓管理會(huì)計(jì)改革成為實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4 4..0 0”的“加速器”

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“工業(yè)4.0”意在利用物理信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售信息數(shù)據(jù)化、智能化，最后達(dá)到快速、有效、個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。而管理會(huì)計(jì)的目的旨在通過(guò)財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)適時(shí)地預(yù)測(cè)、分析、決策。因此，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)改革來(lái)推動(dòng)“工業(yè)4.0”的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。文章從政府、企業(yè)單位、科研高等院校、會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面來(lái)分析管理會(huì)計(jì)的改革路徑，以求對(duì)管理會(huì)計(jì)改革及其推動(dòng)“工業(yè)4.0”的實(shí)現(xiàn)有所借鑒。

工業(yè)4.0管理會(huì)計(jì)改革路徑分析

“工業(yè)4.0”是德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出的概念。其內(nèi)涵是指利用物理信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售信息數(shù)據(jù)化、智能化，最后達(dá)到快速、有效、個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)?！肮I(yè)4.0”的三大主題指：“智能工廠”，即重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；“智能生產(chǎn)”，即涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用；“智能物流”，即利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源。

在管理會(huì)計(jì)改革方面，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，于2014年10月27日正式發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究工作推向新的高潮。其目的主要是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中戰(zhàn)略支撐，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、決策分析作用。

因此，透過(guò)“智能工廠”、“智能生產(chǎn)”、“智能物流”三大主題，解析管理會(huì)計(jì)改革方向，以助力“工業(yè)4.0”實(shí)現(xiàn)具有重要價(jià)值所在。

一、“工業(yè)4.0”：管理會(huì)計(jì)改革的新挑戰(zhàn)

從縱向角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)面臨價(jià)值鏈網(wǎng)角度改革的挑戰(zhàn)。“工業(yè)4.0”的目的是建立一個(gè)靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)模式?！皵?shù)字化”是“工業(yè)4.0”時(shí)代的智能化顯著特征。此外，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)信息搜集、交流成本迅速降低。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)理應(yīng)兼顧自身發(fā)展對(duì)成本控制的需要，又要關(guān)注企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)SWOT分析，以此獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)由產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等基礎(chǔ)性活動(dòng)和人力資源、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等支持性活動(dòng)提供決策支持，使企業(yè)贏得全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利用波特五力模型，對(duì)自身?xiàng)l件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，更要關(guān)注供應(yīng)鏈上下游的信息。利用“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為核心的整個(gè)價(jià)值鏈網(wǎng)的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈網(wǎng)的價(jià)值增值。

從橫向角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)改革應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需求，將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)相融合，利用相關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，屬于企業(yè)價(jià)值增值的輔助活動(dòng)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重構(gòu)優(yōu)化。在當(dāng)前“工業(yè)4.0”數(shù)字化背景下，企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間對(duì)信息透明度要求提高，對(duì)信息傳遞及時(shí)性提出更高層次的要求，層級(jí)化逐步淡化為網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)與員工之間的關(guān)系也超越單純的報(bào)酬需求，對(duì)公平、價(jià)值實(shí)現(xiàn)提出了更高的追求。

綜上，“工業(yè)4.0”發(fā)展需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。從產(chǎn)學(xué)研角度進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的改革作為會(huì)計(jì)改革乃至管理活動(dòng)的改革顯得尤為重要。

二、管理會(huì)計(jì)改革路徑分析

（一）政府搭建改革平臺(tái)

財(cái)政部門(mén)應(yīng)立足行業(yè)管理職能，做好管理會(huì)計(jì)改革的組織和協(xié)調(diào)工作。各級(jí)財(cái)政部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)、高度重視全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以促進(jìn)我國(guó)“工業(yè)4.0”落地的重要性和緊迫性；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，將管理會(huì)計(jì)改革工作納入會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃重要行列；進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管部門(mén)、企事業(yè)單位、高等院校、科研院所、會(huì)計(jì)團(tuán)體的聯(lián)系與溝通，通過(guò)建立聯(lián)合工作機(jī)制等方式，更好地發(fā)揮牽頭單位的職責(zé)作用；大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)實(shí)務(wù)需要的管理會(huì)計(jì)人才；以多種形式開(kāi)展管理會(huì)計(jì)改革推動(dòng)“工業(yè)4.0”落地的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境；積極培育管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)改革主體作用

“工業(yè)4.0”包含了由集中控制向分散式增強(qiáng)控制模式轉(zhuǎn)變，建立高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。這就要求企業(yè)必須走軟性制造+個(gè)性化定制發(fā)展道路，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)“原材料”=“信息”的高度。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，加快其改革以助力實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”重要性顯而易見(jiàn)。

企業(yè)應(yīng)立足實(shí)務(wù)發(fā)展，全面提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新能力。各企業(yè)作為實(shí)踐管理會(huì)計(jì)改革的主體，理應(yīng)在深刻認(rèn)識(shí)“工業(yè)4.0”要求企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向智能化、數(shù)字化、個(gè)性化生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理會(huì)計(jì)改革的《指導(dǎo)意見(jiàn)》。推動(dòng)本單位管理會(huì)計(jì)改革建設(shè)工作，深入挖掘管理會(huì)計(jì)工具，拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍；實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的角色轉(zhuǎn)變，重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和任用，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的良好氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，切實(shí)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

1.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化。“工業(yè)4.0”的實(shí)現(xiàn)需要大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能化制造，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)。將其滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、價(jià)值鏈乃至產(chǎn)品的整個(gè)生命周期是“工業(yè)4.0”的基石。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化再造，對(duì)于加速實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”起著至關(guān)重要的作用。

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)融合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能。企業(yè)應(yīng)通過(guò)自身研發(fā)或業(yè)務(wù)外包從而尋求實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)+MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)+ERP+接單系統(tǒng)的融合。從而利用企業(yè)主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)、有價(jià)值的外部數(shù)據(jù)，多維度分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，如市場(chǎng)模擬、成本模擬、生產(chǎn)模擬。

建立一體化集成平臺(tái)，打破信息孤島。建立實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”所需要的精益財(cái)務(wù)智能平臺(tái)、PLM智能研發(fā)平臺(tái)、BOM工藝與大數(shù)據(jù)平臺(tái)、智能計(jì)劃與排產(chǎn)平臺(tái)、數(shù)字化車(chē)間執(zhí)行可視預(yù)警平臺(tái)、WMS自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)與精益配送平臺(tái)、供應(yīng)商關(guān)系與采購(gòu)平臺(tái)、O2O電商平臺(tái)、BPM異構(gòu)系統(tǒng)的ESB集成平臺(tái)、BI與APP移動(dòng)決策平臺(tái)。從而，實(shí)現(xiàn)智能化工廠、生產(chǎn)、物流。

實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的多元化，拉近人員與業(yè)務(wù)的距離。實(shí)現(xiàn)云ERP、移動(dòng)ERP、社交化ERP使得人員與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，增進(jìn)以企業(yè)為核心的價(jià)值鏈上下游企業(yè)的互動(dòng)，消除企業(yè)社交壁壘，實(shí)現(xiàn)整個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)流程過(guò)程的即時(shí)協(xié)作，將人員、信息、應(yīng)用、流程結(jié)合以提高效率，提供實(shí)時(shí)精益財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)洞察力。

最終，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析、決策中財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)適時(shí)、可靠、豐富。

2.管理會(huì)計(jì)部門(mén)角色轉(zhuǎn)變。為確?！肮I(yè)4.0”的落地，管理會(huì)計(jì)部門(mén)理應(yīng)發(fā)揮好管理職能，實(shí)現(xiàn)部門(mén)由職能部門(mén)向管理部門(mén)的角色轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員要立足業(yè)務(wù)崗位，不斷提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力水平，積極參與到管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，不斷學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論。同時(shí)，在實(shí)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)內(nèi)部總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)會(huì)計(jì)人才著力提高自身素質(zhì)，發(fā)揮引導(dǎo)帶頭作用，有計(jì)劃、有目的地為公司會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，為單位創(chuàng)造價(jià)值，為會(huì)計(jì)人員拓展職業(yè)發(fā)展路徑。

3.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新?！肮I(yè)4.0”需要生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。多品種、小批量的按單生產(chǎn)模式；項(xiàng)目型制造模式；迭代性研發(fā)制造的動(dòng)態(tài)流程控制模式；柔性制造的精益生產(chǎn)模式；多管控、多組織、多工廠、多維度的集團(tuán)管理模式將成為“工業(yè)4.0”時(shí)代主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。因此，為適應(yīng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容亦需要調(diào)整創(chuàng)新。

以企業(yè)的最終用戶(hù)為向?qū)?，管理?huì)計(jì)部門(mén)利用財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，多維度、多視角對(duì)企業(yè)的用戶(hù)進(jìn)行完整的生命周期分析，進(jìn)而識(shí)別出企業(yè)最合適的終端用戶(hù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)與產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)、資金占用等承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)格制定的主要角色。

管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中加入商業(yè)智能分析。整合企業(yè)所有數(shù)據(jù)資源，建立多維的商業(yè)智能分析模型，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善。例如，在企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的需求納入所考慮因素范圍內(nèi)。從而，完善管理控制模式。

（三）科研高等院校理論研究創(chuàng)新

有關(guān)高等院校和科研院所承擔(dān)起理論與實(shí)際連接的橋梁作用。圍繞以“工業(yè)4.0”對(duì)管理會(huì)計(jì)改革發(fā)展實(shí)務(wù)發(fā)展需要，把實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉、升華，同時(shí)利用理論研究成果和國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)改革發(fā)展提供理論支持。在培養(yǎng)我國(guó)會(huì)計(jì)人才方面，理應(yīng)做到理論實(shí)踐能力培養(yǎng)均有所加強(qiáng)。研讀會(huì)計(jì)政策最新變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)際先進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r等，積極拓展會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的視野。從而培養(yǎng)大量的管理會(huì)計(jì)后備人才。

（四）會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)

會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)能力范圍，大力開(kāi)展管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)方面的服務(wù)。各會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)順應(yīng)“工業(yè)4.0”對(duì)管理會(huì)計(jì)改革的發(fā)展要求，積極組建管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)人員的綜合職業(yè)能力和素養(yǎng)。從而拓展管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域；不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，推動(dòng)會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)向管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

［1］董志學(xué)，劉英驥.工業(yè)4.0浪潮下智能制造的路徑研究［J］.企業(yè)管理，2015（9）.

［2］李云志.“工業(yè)4.0”時(shí)代的管理架構(gòu)研究［J］.管理觀察，2014（24）.

［3］葉敏.基于“工業(yè)4.0”的智慧企業(yè)特征分析［J］.北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（1）.

◇作者信息：山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

◇責(zé)任編輯：張力恒

◇責(zé)任校對(duì)：張力恒

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1004-6070（2016）07-0052-03