□文/李小鵬（甘肅路橋公路投資有限公司財務(wù)資產(chǎn)部　甘肅·蘭州）

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建筑施工企業(yè)成本控制研究

□文/李小鵬
（甘肅路橋公路投資有限公司財務(wù)資產(chǎn)部甘肅·蘭州）

［提要］市場經(jīng)濟條件下，面對競爭越來越激烈的建筑行業(yè)，如何加強成本控制，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是所有企業(yè)的共同目標。然而，依然有很多企業(yè)沒有充分意識到成本控制工作的重要性，成本居高不下，導致企業(yè)利潤低下。為此，本文針對我國建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題進行分析，找到有效的措施，以便幫助企業(yè)走出困境，提升成本控制水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；成本管理

收錄日期：2016年4月13日

一、建筑施工企業(yè)成本控制的對象及原則

（一）建筑施工企業(yè)成本控制的對象。對于建筑施工企業(yè)成本管理的對象就是工程項目，建筑施工企業(yè)一般承包多個項目，有些工程規(guī)模大、工期長，有時可能會有若干個類型相同的單位同時施工、交叉作業(yè)；所以，一般來說我們可以根據(jù)企業(yè)施工組織特點、所承包工程實際情況和工程價款結(jié)算辦法來確定成本管理與控制的對象，同時也可以根據(jù)與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則來確定。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制的原則。建筑施工企業(yè)在進行成本控制時，應(yīng)當把各項費用控制在合理的范圍內(nèi)，在工作當中應(yīng)當遵循以下幾個原則：

1、節(jié)約原則。建筑施工企業(yè)在進行成本控制工作過程中，第一原則就是減少在施工過程中各項資源的消耗，包括人力、物力、財力三個方面，工作中要確立成本與費用的開支范圍、開支的標準以及相應(yīng)的財務(wù)制度；在實際工作中要加強監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率的同時優(yōu)化工程施工方案，提升企業(yè)管理水平。

2、動態(tài)原則。該原則是指在成本控制工作中，要經(jīng)常不斷地將實際成本與目標成本進行比較，如果在施工中出現(xiàn)了差異，及時采取相應(yīng)的措施，保證在項目進行中做到實時監(jiān)控與糾錯，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

3、目標原則。建筑施工企業(yè)在進行成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核的各個環(huán)節(jié)都必須貫徹目標成本管理。通過目標成本體系的建立，形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系，以達到以最少的投入獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，

4、全面原則。全面原則要求建筑施工企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)該是全企業(yè)、全員和全過程的管理活動。那么，在實際工作過程中實行全面原則，就會形成成本控制人人有責，明確責權(quán)利，成本控制無處不在，無時不在，才能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題

建筑工程企業(yè)的成本控制，必須要在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益的同時，提升整體工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，由于施工企業(yè)在成本控制中存在各種問題，對于工程質(zhì)量的提高、企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)都會產(chǎn)生不利的影響。

（一）成本管理意識薄弱?，F(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但是有一大部分建筑施工企業(yè)對成本控制的意識依然十分薄弱。很多企業(yè)認為建筑施工企業(yè)之間的競爭主要是工期的長短、投標競標以及工程質(zhì)量，忽略了成本控制的差距會給企業(yè)的競爭帶來巨大影響；有一些建筑施工企業(yè)對于成本控制是什么不理解，一味地壓縮成本，偷工減料，認為這就是成本控制，從而帶來工程質(zhì)量的下降，這種行為勢必會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）成本控制體系不完善。現(xiàn)階段，企業(yè)在進行工程建設(shè)時，都會建立起一個相對完善的管理體系。比如，施工現(xiàn)場要建立現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，材料、施工成本控制的規(guī)章制度等。但是，對于建筑施工企業(yè)的成本控制工作而言，至今還沒有形成一個較為完善的管理體系。我國建筑行業(yè)企業(yè)起步較晚，在成本控制管理方面的人才比較緊缺，要進行成本控制要采取先進的管理手段還存在很多困難，就算有一些企業(yè)管理水平較為先進，也已經(jīng)建立起相應(yīng)的成本管理體系，但是還會存在成本控制范圍不夠全面，在施工過程中控制水平及力度往往不到位，這就會導致實際的施工成本遠遠大于計劃成本。

（三）成本控制方法不科學。建筑施工企業(yè)在施工過程中缺乏有效的管理，導致控制水平低下，從而影響了企業(yè)目標的實現(xiàn)。在這過程當中，還存在著成本控制方法的不科學，例如在有的企業(yè)里，在進行成本控制時，僅僅關(guān)注當前的短期利益，而忽略了企業(yè)的長遠利益，這可能就會導致企業(yè)在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠性和戰(zhàn)略性的。另外，就我國當前建筑工程管理的技術(shù)方面來看，由于方法的落后以及不科學，企業(yè)進行技術(shù)分析與經(jīng)濟分析時相互脫節(jié)，最終導致企業(yè)更大的經(jīng)濟利益損失。這些不科學的現(xiàn)象，在我國的建筑施工企業(yè)中普遍存在，存在于企業(yè)的成本控制工作中。

（四）成本管理人員構(gòu)成層次差別大。建筑施工企業(yè)的成本控制是一項復(fù)雜的工作，需要有適合的項目管理人員以及專業(yè)的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監(jiān)督。但是，在我國現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理人員的專業(yè)水平層次不齊，有些人員專業(yè)水平較高，而有些管理人員則工作經(jīng)驗較少，對于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會出現(xiàn)實際支出超出預(yù)算很多，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，反而由于時間緊迫增加了補救的難度。另外，建筑施工企業(yè)由于具有較大的流動性，工作崗位也缺乏穩(wěn)定性，加上偶爾在工作交接中出現(xiàn)失誤，各個部門欠缺溝通，這些也會導致企業(yè)成本的增加，然而這些成本在之前是無法進行合理預(yù)計的。

三、提升我國建筑施工企業(yè)成本管理水平的有效途徑

（一）增強企業(yè)管理人員成本管理意識。從前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，必須引起企業(yè)的足夠重視。那么，就必須從思想上解決根本問題。所以，想要提高建筑施工企業(yè)的成本控制水平，必須從企業(yè)全體管理人員的思想意識上著手，首先企業(yè)應(yīng)該定期組織管理人員加強成本控制理論的學習；其次介紹一些國內(nèi)外的典型案例，讓大家切實感受到增強企業(yè)成本控制水平帶來的變化，包括企業(yè)和自身的利益的增加；再次在增強管理人員控制成本的基礎(chǔ)上，還要以企業(yè)效益最大化作為目標，保證工程質(zhì)量，努力降低成本，為企業(yè)獲取更多的財富。

（二）完善成本控制體系。建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，必須建立起科學合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進行，也是企業(yè)實現(xiàn)財富增加的基礎(chǔ)工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標責任制度。首先確立成本控制的目標，編制計劃，在準備階段先明確各個部門工作任務(wù)及責任，將計劃落實到每一位人員身上，同時確立切實可行的具體工作目標，制定企業(yè)整體的及各部門的監(jiān)督和管理措施；在工程施工的每一個環(huán)節(jié)結(jié)束以后，將成本控制的實際結(jié)果與計劃對比，進行成本分析與考核，將考核結(jié)果與個人利益掛鉤，做到責權(quán)利相結(jié)合，只有這樣，才能充分調(diào)動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執(zhí)行成本控制目標責任制，完善和加強成本控制體系。

（三）加強工程質(zhì)量管理。對于建筑施工企業(yè)，只有保證工程的質(zhì)量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業(yè)進行成本控制的時候還必須要做到保證質(zhì)量，雖然為了保證和提高工程質(zhì)量要花費一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費的。在施工過程中，要采取相應(yīng)的措施，提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實落實全面質(zhì)量管理，嚴把每一道工序的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的合格率，節(jié)約所有不必要的支出，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益水平。

（四）加強成本組織管理。施工企業(yè)要加強組織管理，首先就要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，統(tǒng)一強化團隊思想，向每一位人員傳達企業(yè)的敬業(yè)精神以及強調(diào)安全意識；其次還要根據(jù)工程的性質(zhì)不同以及具體要求的不同將工程施工人員進行分類組合，為施工管理做好基礎(chǔ)工作，在上崗之前進行培訓與考核；再次還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織專門的人員在施工進行中進行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項目的施工材料管理，指派專門的人員負責，根據(jù)施工場地、規(guī)模、材料的種類、數(shù)量進行專門的分類管理，建立健全材料的收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度；進行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。

（五）加強成本控制的管理和監(jiān)督。加強成本控制的管理與監(jiān)督工作，有利于更好地開展成本管理工作，可以保證工程質(zhì)量和提升企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。建筑施工企業(yè)在具體施工中，對施工的進度和成本的發(fā)生進行同時監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，使成本控制工作能夠扎扎實實地落實下去；同時，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間還要經(jīng)常進行溝通，各部門的溝通的越順暢，各個環(huán)節(jié)工作銜接得越順利，使得成本控制工作越能順利開展；最后在實施成本控制具體措施的同時，還要不斷地優(yōu)化管理的成本控制措施，與時俱進。

四、結(jié)語

綜上所述，在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑施工企業(yè)只有做好成本控制工作，才能增強自身的競爭實力，才能有效地降低成本，增加企業(yè)利潤。所以，我們必須重視成本控制在建筑施工企業(yè)中所起的重要作用，強化成本意識，努力對成本進行控制，并積極發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)在施工管理過程中的工作不足之處，把成本控制在一定范圍內(nèi)，使企業(yè)在激烈的競爭中充滿活力。

主要參考文獻：

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［4］向文武.談施工企業(yè)項目成本管理［J］.現(xiàn)代成本管理，2003. 7.

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A