張洋

企業(yè)成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

張洋

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，合理控制成本和進(jìn)行有效的成本管理，方能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來(lái)，我國(guó)的成本控制已取得了一定的成效，但仍存在諸多亟待解決的問(wèn)題，筆者就企業(yè)成本控制的情況進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)的解決策略。

企業(yè)；成本控制；問(wèn)題與對(duì)策

成本控制作為成本管理中的基本環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。高效的成本控制能夠提升企業(yè)整體效益，有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何通過(guò)科學(xué)的成本控制工作降低成本，是經(jīng)營(yíng)者必須思考的問(wèn)題。

一、企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題

1.成本控制管理理念落后，缺乏戰(zhàn)略性眼光

多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)成本控制管理理念，一味追求成本的絕對(duì)下降，忽略多種因素對(duì)成本的影響，未從動(dòng)因角度分析控制成本。企業(yè)缺乏對(duì)成本降低的整體控制，各部門(mén)間的配合不夠默契，單個(gè)部門(mén)為完成本部門(mén)的考核指標(biāo)不惜犧牲全局利益，無(wú)法有效降低成本。此外，企業(yè)片面追求成本降低，只獲得短期效益，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由此可見(jiàn)，成本控制必須與整體戰(zhàn)略相結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.成本控制管理體系不夠完善，成本預(yù)算未真正落實(shí)

成本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，企業(yè)必須建立全面的成本控制管理體系。成本控制包括事前控制，事中控制和事后控制。在事前控制階段，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析進(jìn)行科學(xué)決策。在事中控制階段，未能實(shí)時(shí)監(jiān)督成本費(fèi)用的耗用及時(shí)反饋調(diào)整。在事后控制階段，成本核算準(zhǔn)確性有待提高，傳統(tǒng)的成本核算方法已不能滿(mǎn)足準(zhǔn)確核算的需要，亟待引入新的計(jì)算方法。成本控制的考核制度不健全，缺乏成本考核的標(biāo)準(zhǔn)，未形成科學(xué)的考核指標(biāo)體系，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展缺乏動(dòng)力。

成本預(yù)算是企業(yè)實(shí)施成本控制的有效方法，然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有很好地利用成本預(yù)算管理，未根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)狀況編制詳細(xì)的成本預(yù)算，使成本預(yù)算流于形式。成本預(yù)算分為編制、執(zhí)行和考核三個(gè)部分，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各職能部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，財(cái)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算與實(shí)際差距較大，無(wú)法發(fā)揮成本事前控制作用。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，缺乏監(jiān)督機(jī)制，預(yù)算沒(méi)有得到徹底落實(shí)。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，未實(shí)施合理的評(píng)估機(jī)制。

3.成本控制方法單一，不能滿(mǎn)足控制需要

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)依然使用簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的成本統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行成本控制，然而隨著新時(shí)期企業(yè)各項(xiàng)成本的增加和成本結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)的成本統(tǒng)計(jì)方法只起到成本核算的作用，未能提出合理有效的措施來(lái)降低成本、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。例如，目前企業(yè)大多采用品種法和分步法、企業(yè)應(yīng)使成本控制方式多元化，基本成本核算方法與輔助成本核算方法相結(jié)合，使成本的核算和控制更加準(zhǔn)確。在成本構(gòu)成上，企業(yè)成本中不僅包括原材料采購(gòu)成本、還包括著財(cái)務(wù)成本、人力成本、管理成本，針對(duì)不同的成本應(yīng)采用不同的成本控制方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)使用先進(jìn)科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)成本控制，使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分析，運(yùn)用最佳批量模型降低采購(gòu)成本。

二、改進(jìn)成本控制的有效措施

1.完善成本控制制度，構(gòu)建成本控制框架

一是建立科學(xué)決策的事前管理體系。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，切實(shí)分析成本與未來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的對(duì)比，對(duì)高成本、低效益的生產(chǎn)產(chǎn)品及裝置進(jìn)行淘汰，不斷優(yōu)化改造生產(chǎn)程序，重視策略性成本管理。二是實(shí)施事中成本控制體系，明確各方責(zé)任。以企業(yè)整體目標(biāo)成本為起點(diǎn)，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，將目標(biāo)成本下放到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)相關(guān)責(zé)任人，層層落實(shí)，權(quán)、責(zé)、利平衡統(tǒng)一，確立分級(jí)控制的責(zé)任制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。三是完善事后考核體系。建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)獲得各部門(mén)的實(shí)際成本狀況及其偏離目標(biāo)成本的信息，有效監(jiān)督成本耗費(fèi)。設(shè)立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的成本控制成效和企業(yè)命運(yùn)與職工的切身利益相聯(lián)系，挖掘職工潛力，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性。

2.結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，是針對(duì)成本費(fèi)用的長(zhǎng)期規(guī)劃。在合理的成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃下，企業(yè)能夠做到統(tǒng)籌兼顧，使得局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，盡可能地減少外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生的不利影響，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)前景，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略成本管理，合理配置企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新成本控制模式，引進(jìn)高效成本控制方法

（1）采用作業(yè)成本法，進(jìn)行動(dòng)因分析。伴隨科技發(fā)展，自動(dòng)化進(jìn)程加快，產(chǎn)品成本中直接人工成本大幅下降，間接費(fèi)用比重大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品向著個(gè)性化、多元化、市場(chǎng)化、短期化的方向發(fā)展，產(chǎn)品差異大，間接費(fèi)用的分配越來(lái)越重要，因此需要作業(yè)成本法進(jìn)行成本動(dòng)因分析，較為準(zhǔn)確的進(jìn)行成本控制。

（2）靈活運(yùn)用目標(biāo)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本。在企業(yè)實(shí)務(wù)中，目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及計(jì)劃成本控制方法分別應(yīng)用在企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，從而對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行整體控制。在設(shè)計(jì)階段，采用目標(biāo)成本控制，根據(jù)市場(chǎng)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出的目標(biāo)成本，反映了市場(chǎng)狀況，也保證了企業(yè)的利潤(rùn)要求。企業(yè)參照目標(biāo)成本，制定設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本。在采購(gòu)階段，采用計(jì)劃成本控制，對(duì)每種材料設(shè)定一個(gè)計(jì)劃成本，收發(fā)材料時(shí)按計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)算，到月末統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。在采購(gòu)材料時(shí)，運(yùn)用計(jì)劃成本可以分析企業(yè)采購(gòu)成本的變化趨勢(shì)，反映市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抓準(zhǔn)采購(gòu)時(shí)機(jī)，降低采購(gòu)成本。在生產(chǎn)階段，采用標(biāo)準(zhǔn)成本考核。首先對(duì)每一個(gè)需要控制的對(duì)象設(shè)立成本標(biāo)準(zhǔn)，然后在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，將控制對(duì)象的實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，計(jì)算并分析成本差異，根據(jù)差異原因及時(shí)采取控制措施，從而有效的降低成本，提高生產(chǎn)工藝水準(zhǔn)。企業(yè)將目標(biāo)成本，計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合，利用三者各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，建立符合本企業(yè)特色的成本管理模式，在各個(gè)階段有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)力。

4.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，有效發(fā)揮預(yù)算效力

強(qiáng)化成本預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段。加強(qiáng)成本預(yù)算管理需要樹(shù)立全面成本管理的思想，把握好預(yù)算編制、執(zhí)行及考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算編制上，因成本預(yù)算涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)，因此成本預(yù)算需要各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，再由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總分析，確定各項(xiàng)成本支出，編制最優(yōu)的預(yù)算方案，最終下達(dá)到職能部門(mén)。在預(yù)算執(zhí)行上，要將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并及時(shí)調(diào)整脫離預(yù)算的支出。在預(yù)算考核上，預(yù)算完成狀況成為企業(yè)績(jī)效考核的重要指標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜長(zhǎng)期的工程，企業(yè)需要結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)成本控制方法，各部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一全員參與，全面貫徹落實(shí)成本控制制度，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

［1］吳文權(quán).企業(yè)成本控制中問(wèn)題與對(duì)策研究［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（09）：101-102.

［2］鄧長(zhǎng)才.企業(yè)成本控制的探討［J］.工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2008 （05）10-13.

（作者單位：河南大學(xué)）