○ 文／蔡廷永 李泰豫 閆業(yè)軍 張 強 徐 毅

勝利黃河鉆井把“冗員”變財富

○ 文／蔡廷永 李泰豫 閆業(yè)軍 張 強 徐 毅

勝利工程黃河鉆井勞務(wù)輸出項目已達14個，意向項目5個，預(yù)計年輸出勞務(wù)創(chuàng)收近5000萬元。

11月7日，勝利工程黃河鉆井勝華區(qū)域協(xié)調(diào)部為出征逸燦項目的34名員工舉行了一次特別的歡送儀式。勝利工程黃河鉆井總公司經(jīng)理張建闊親手把一面紅旗授給出征員工。儀式結(jié)束后，這批員工告別鉆塔，奔赴山東逸燦新能源科技有限公司，將在新崗位上參與太陽能配件的生產(chǎn)組裝。

為妥善安置后勤單位富余人員，在勝利油田的政策支持下，勝利工程黃河鉆井自2009年開始向社區(qū)輸出勞務(wù)。截至2015年，人數(shù)從150余人增加到400多人。到今年11月，在不足一年的時間里，這個數(shù)字翻了2.5倍，達到1036人，占公司用工總量的13.4%，其中涉及黃河鉆井所屬13個單位中的9個，包括3個區(qū)域協(xié)調(diào)部。

迫在眉睫的冗員問題

2015年以來，低油價、低投資、低工程造價的擠壓，導(dǎo)致石油工程市場量價齊跌，黃河鉆井更是由于體量大、人員多，面臨日益沉重的生存壓力。今年1-8月，公司單井貢獻率下降到12.65%，收入5.56億元，而人工成本則達到6.08億元，占虧損額的81%。單純依靠打井，已經(jīng)很難養(yǎng)活7700多名在職員工。面對“錢從哪里來、人往哪里去、勁往哪里使”的急切追問，冗員問題既躲不開、繞不過，更迫在眉睫。

中國石化集團公司董事長王玉普在勝利油田調(diào)研時指出：低油價是長期的，新常態(tài)也不是短時間的。對此，黃河鉆井上下充分認識到，任何期盼幻想都是生存阻礙，一切陳舊觀念都是發(fā)展阻力，只有加快轉(zhuǎn)型升級，才能解難題、破困局。這個公司通過算清收入賬、成本賬、發(fā)展賬，倒逼觀念再轉(zhuǎn)變，提出“分類預(yù)算、分灶吃飯，實現(xiàn)全員效益創(chuàng)造、價值再造”。將主營業(yè)務(wù)與非主營業(yè)務(wù)徹底分開，主營業(yè)務(wù)作為創(chuàng)效單元，去產(chǎn)能、輕資產(chǎn)，提升創(chuàng)效能力；非主營業(yè)務(wù)作為存量單元，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推進勞務(wù)輸出，讓更多遠離“井筒”的富余人員通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“二次就業(yè)”，在新崗位再造價值。

公司持續(xù)加大形勢任務(wù)教育和觀念引導(dǎo)，通過書記經(jīng)理講堂、觀念引導(dǎo)直通車等方式，進行政策解讀、形勢分析、數(shù)據(jù)對比，引導(dǎo)員工不斷增強“保生存才能謀發(fā)展”、“闖市場才能有出路”、“出勞務(wù)也是闖市場”的認識，形成新常態(tài)再造新價值的觀念，確保隊伍思想穩(wěn)定。

“包袱”創(chuàng)造價值

能掙錢的崗位就是好崗位。公司調(diào)整分配機制，在全面壓減人工成本的同時，對從事勞務(wù)輸出的人員優(yōu)先保障基本薪酬和效益工資，促進人力資源向能夠創(chuàng)造價值的崗位流動，努力變?nèi)邌T包袱為價值創(chuàng)造財富。

“關(guān)鍵要為富余勞動力找到出口。”勝利工程黃河鉆井副經(jīng)理李子杰說，“按年度預(yù)算，打井收入能解決3000多人的生存問題。盡管通過多方面工作，陸續(xù)為169名員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)，還有不少人要遠離‘井筒’謀生計?！睘榇?，公司建立與地方人力資源市場聯(lián)系渠道，四面出擊找市場，創(chuàng)造就業(yè)崗位，增加勞務(wù)輸出。市場管理人員主要職能由協(xié)調(diào)市場運行為主變?yōu)閷ふ沂袌鲰椖繛橹?，“電話多、跑路多、協(xié)調(diào)多”成為新業(yè)態(tài)。

“腿都跑細了，上午和一家民營光伏企業(yè)達成勞務(wù)輸出意向，與一家食品加工廠初步形成用工意向。下午還要到一家木業(yè)公司去商談勞務(wù)輸出?！秉S河鉆井市場開發(fā)管理辦公室黨支部書記劉愛國介紹，“我們多方了解油田單位、社會企業(yè)的用工需求，再綜合考慮員工能力、項目收益等情況，廣泛尋找市場，既保證項目有收入，又能保證員工素質(zhì)跟得上、項目干得好、品牌叫得響?！?/p>

參照勝利工程公司24條激勵措施，黃河鉆井建立獎勵機制，設(shè)立項目信息征集點，開通熱線電話，對驗證有效的項目信息提供者，給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成，目前收到市場信息100余條，采納20余條，促進了全員找市場、闖市場格局的形成。

工程運輸二公司工會干事周希剛在與一位朋友閑聊時，了解到東營天元信息技術(shù)公司有技術(shù)、有業(yè)務(wù)，但是因為雇傭社會人員素質(zhì)低、流動性強、管理難度大，所以很多項目不敢接。周希剛得知這一市場信息后，第一時間向公司相關(guān)部門做了匯報，最終促成了公司這次勞務(wù)輸出。

“盡自己所能為公司做點事，希望這個項目能為公司減輕點生存壓力。”周希剛說。

公司經(jīng)過市場論證后，與東營天元信息技術(shù)公司達成了承攬信息測繪業(yè)務(wù)的合作協(xié)議，101名員工將在一年內(nèi)被整建制輸送給這家民營測繪公司。公司組織召開動員部署會，通過政策解讀、形勢分析等方式，為承攬?zhí)煸椖康膯T工講清當(dāng)前面臨的形勢，引導(dǎo)員工樹立“闖市場，求生存”的觀念，確保勞務(wù)輸出隊伍思想穩(wěn)定。開展了包括勞務(wù)輸出崗前安全教育、崗位工作簡介、測量儀器使用、工作注意事項等內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好品牌。公司還積極圍繞員工的薪酬、勞保使用、作息時間、生活保障等問題，積極與天元公司協(xié)調(diào)洽談，最大限度做好員工的后勤保障工作，確保合作項目順利進行。

10月中旬，首批26名員工正式啟程奔赴黑龍江等四省區(qū)開展全新的測繪工作，為公司生存發(fā)展打開了新的市場空間。測繪小組施工全在野外，需要背著設(shè)備儀器走路，有些地方需要在凍土上刨坑，施工條件非常艱苦。為了給甲方提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大慶測繪小組到達黑龍江后，冒著漫天大雪和零下十幾度的低溫，日均行走15公里，以肯吃苦、能受累、嚴細認真的工作作風(fēng)，奮戰(zhàn)在測繪一線，確保了測量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無誤。

勝利工程黃河鉆井公司的員工正在適應(yīng)離開井筒謀生計的生活。 攝影/薛亮

冗員輸出不減質(zhì)量

為調(diào)動勞務(wù)輸出人員的積極性，公司還專門出臺了《勞務(wù)輸出暫行管理辦法》，拉開勞務(wù)輸出和閑置待崗分配差距，鼓勵全員走出黃河找市場、拼市場?！疤貏e是對物業(yè)服務(wù)項目，我們以社區(qū)考核為依據(jù)，實施月度排名，撥出專項獎金，使員工收入與業(yè)績掛鉤，與價值創(chuàng)造匹配?！秉S河鉆井市場開發(fā)總監(jiān)劉愛軍介紹。

目前，黃河鉆井6個物業(yè)項目部共600多人在錦華、錦苑等小區(qū)承擔(dān)綠化、保潔等服務(wù)，其中3個物業(yè)項目部在社區(qū)考核中排名第一，贏得了小區(qū)居民的一致好評?！坝谢罡尚睦锞吞?。”南苑區(qū)域協(xié)調(diào)部物業(yè)服務(wù)隊黨支部書記李海梅告訴記者。之前，李海梅在機關(guān)組織部門工作多年，今年她主動要求轉(zhuǎn)崗到物業(yè)服務(wù)隊，帶領(lǐng)50名鉆井工人到勝大花園輸出勞務(wù)?！爸灰谢?，就要干好、干得漂亮”。

曾榮獲全國石油系統(tǒng)同工種勞動競賽“十連冠”、勝利油田基層建設(shè)“六面紅旗”、中石化金牌基層隊的鉆前井架安裝四隊整建制承攬超市生鮮配送項目，為128家連鎖超市門店和近400家員工食堂配送生鮮食品。面對從“井架子”到“菜籃子”的巨大跨度和落差，他們發(fā)揚吃苦耐勞、苦干實干的石油精神，堅持分揀精挑細選、分秤毫厘不差、配送精準(zhǔn)無誤，老標(biāo)桿在非主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型求生中發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

黃河鉆井東安區(qū)域協(xié)調(diào)部與油田一家單位合作開展面點加工業(yè)務(wù)，通過改建面點加工車間，升級面點加工設(shè)備，為超市制作放心可靠、口感好的饅頭、花卷等面點，增加了創(chuàng)收渠道。

“人力資源的流動，不僅是物業(yè)服務(wù)、生鮮配送等簡單勞動力市場，還有鉆井安全管理、經(jīng)營管理等高端勞務(wù)市場。”劉愛軍說。繼向延長油田輸出11名現(xiàn)場監(jiān)理，向貴州能投項目輸出2名技術(shù)管理人員后，公司又向北疆項目部、延安項目部等項目輸出安全異體監(jiān)督管理人員15人。

目前，全公司勞務(wù)輸出項目已達14個，意向項目5個，預(yù)計年輸出勞務(wù)創(chuàng)收近5000萬元。

責(zé)任編輯：趙 雪

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