王興悅

（中國國際廣播電臺 新聞中心，北京 100040）

眾媒時代傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型

王興悅

（中國國際廣播電臺 新聞中心，北京 100040）

眾媒時代，傳統(tǒng)媒體面臨著寒冬的考驗(yàn)。要想在壓力中突出重圍，除了要進(jìn)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、重新布局發(fā)展戰(zhàn)略，還需要進(jìn)行報(bào)道的創(chuàng)新。本文著重從上述幾個方面探討傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型方式和創(chuàng)新發(fā)展。

眾媒時代；傳統(tǒng)媒體；新媒體；轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新

眾媒時代，社交媒體以及各種新媒體、自媒體層出不窮，傳統(tǒng)媒體如同面臨著一場農(nóng)民起義，在自由引導(dǎo)人民的口號中，逐漸走下昔日的神壇。借用美劇《權(quán)利與游戲》中的經(jīng)典臺詞“Winter is coming.（寒冬將至）”，不管傳統(tǒng)媒體人愿不愿意承認(rèn)，這已是不爭的事實(shí)。

對于傳統(tǒng)媒體來說，2015年和2016年正經(jīng)歷著寒冬。廣告收入直線下降，員工離職，被迫削減開支等，很多媒體巨頭都面臨著內(nèi)憂外患的困境。

過去，傳統(tǒng)媒體憑借其對權(quán)威信息的渠道壟斷，長期立于不敗之地。而如今，“普通用戶、新聞聚合產(chǎn)品甚至是機(jī)器人算法、人體的心跳和脈搏，都可以生產(chǎn)和傳輸新聞?！眰鹘y(tǒng)媒體逐漸喪失一臺、一報(bào)獨(dú)大的壟斷地位。

2015年，微信朋友圈廣為流傳的《2015年電視廣告投放指南·趨勢篇》一文中，這樣幾個數(shù)據(jù)同樣引人深思：省級地面、市級地面、衛(wèi)星頻道和央視頻道一季度廣告全線同比下滑6個百分點(diǎn)；央視一季度廣告投放資源量同比跌幅22.5％；電視廣告投放總量首次下滑……

除了廣告收入下降，機(jī)器人也開始挑戰(zhàn)記者，新聞編輯室壓力重重。未來搶發(fā)新聞很可能不是靠前線記者廝殺，而是比拼哪家媒體的機(jī)器人更聰明。機(jī)器人越來越“驚世駭俗”的表現(xiàn)會不會導(dǎo)致記者“被下崗”呢？這是每一個傳統(tǒng)媒體人不得不思考的問題。

2015年7月，BBC為降低成本，裁員1000人的消息成為世界傳媒圈熱議的焦點(diǎn)。2016年3月，半島電視臺宣布以“人力資源優(yōu)化舉措”為由裁退約500人。2016年上半年，全球最具影響力的財(cái)經(jīng)媒體《華爾街日報(bào)》開始進(jìn)行大規(guī)模重組，旨在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

那么，傳統(tǒng)媒體究竟應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展呢？

一、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型

（一）改變編輯室物理空間

要想改變舊有的管理體系，就要從工作環(huán)境的空間布局入手，“孕育新的環(huán)境”才可催生新的生命力。

在物理層面，把編輯室打造成為各個“部落”的集合是國外編輯室正在嘗試的做法。許多的編輯室已經(jīng)采用了這樣的布局：記者、編輯、銷售以及技術(shù)人員都分別形成小團(tuán)體聚攏到一起，整個辦公室的空間是開放式的，沒有格子間或者擋板的限制。

（二）放開管理權(quán)力，打破等級限制，實(shí)現(xiàn)“共治”

在傳統(tǒng)媒體“等級式”的制度管理模式下，下邊的編輯記者團(tuán)隊(duì)往往是接到命令后開始執(zhí)行任務(wù)，即便是遇到新媒體的宣傳任務(wù)，也大多是“請?jiān)谶@個地方加點(diǎn)新鮮玩意兒”式的命令。為了迎合這個模糊的要求，大家為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，真正花費(fèi)在內(nèi)容上的工夫遭到削減。而“共治”時，管理者和各個員工將共同對結(jié)果負(fù)責(zé)，一起承擔(dān)責(zé)任。

二、戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)型

業(yè)界對新媒體未來的發(fā)展趨勢已經(jīng)達(dá)成這樣一種共識：“移動端定生死，視頻決勝未來?！?/p>

新浪、網(wǎng)易、搜狐2016年第一季度財(cái)報(bào)顯示，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站PC端成績持續(xù)下滑，而移動端帶來的增長紅利開始顯現(xiàn)。

新浪董事長兼首席執(zhí)行官曹國偉指出，“一季度門戶廣告投放近44％源自移動設(shè)備。”微博方面，2016年3月，通過移動設(shè)備訪問微博的日均活躍用戶占微博總?cè)站钴S用戶的91％以上。

逐步實(shí)現(xiàn)移動端轉(zhuǎn)型之后，門戶網(wǎng)站未來該往哪里走？在第一季度的財(cái)報(bào)電話會議上，面對分析師的提問，張朝陽直言搜狐“沒有目標(biāo)”，并表示認(rèn)為未來“互聯(lián)網(wǎng)最重要的應(yīng)用就是視頻”。

三、報(bào)道創(chuàng)新

（一）內(nèi)容創(chuàng)新

無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，內(nèi)容一直是最核心的競爭力。以騰訊新聞的“新聞哥”產(chǎn)品為例，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)只有幾個人，他們?yōu)轵v訊移動新聞客戶端創(chuàng)造著可觀的流量。愛奇藝的《奇葩說》也在2016年第三季結(jié)束之時與喜馬拉雅合作，付費(fèi)產(chǎn)品《好好說話》上線第一天就有25000人痛快買單。這些產(chǎn)品都有一個共性，即在制造內(nèi)容的同時大膽創(chuàng)新。眾媒時代，創(chuàng)新于表現(xiàn)方式、傳播方式、表達(dá)方式甚至于合作模式的新媒體探索，都會為每一個新媒體內(nèi)容制造者創(chuàng)造市場機(jī)遇。

（二）創(chuàng)造“好看”的新聞

個性化視覺內(nèi)容新聞是時下需求量最大的新聞產(chǎn)品之一。讓內(nèi)容引人入勝、用視覺講故事，這種新鮮的刺激會給受眾帶來更多的驚喜。

例如，央視新聞在美國總統(tǒng)大選、2016年兩會報(bào)道、長江沉船等報(bào)道中，加入了動畫模式報(bào)道新聞。再如，騰訊新聞在MH370、長江沉船等災(zāi)難報(bào)道中多次啟用3D動畫，立體還原了災(zāi)難事件的現(xiàn)場情形，令受眾一目了然。

動畫新聞可以將復(fù)雜的事件簡單化，對新聞的立體還原將會消解公眾對復(fù)雜因果的理解難度，更易于貼近受眾。

（三）新玩法：直播中互動

2015年的春晚，央視與微信深度合作，“搖一搖”成為全民話題。央視2016年春晚與支付寶聯(lián)手推出“咻一咻”搶紅包活動，互動達(dá)到了3245億次?！皳u一搖”與“咻一咻”是直播互動最具代表性的例子。

直播中穿插新媒體互動，不僅是直播的新玩法，也是傳統(tǒng)媒體向新媒體融合的有效試水。

（四）交互報(bào)道

交互新聞，顧名思義，就是受眾與新聞產(chǎn)品的雙向觸達(dá)。它以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)一種人性化的信息傳遞。移動交互新聞產(chǎn)品中，以H5（Html5）產(chǎn)品最為典型。例如，2016年全國兩會期間，人民日報(bào)全媒體平臺開發(fā)“搶總理發(fā)的政策紅包”應(yīng)用，有的人搶到了“藍(lán)天白云”，有的人搶到了“求職不難”，還有人搶到了“漲工資”。“紅包”內(nèi)不但有相關(guān)政策內(nèi)容的簡要說明，還附帶通俗易懂的解讀，非常有趣。

交互報(bào)道可以容納文字、數(shù)據(jù)，各類圖片、音頻、視頻等多媒體元素，交互報(bào)道產(chǎn)品不僅體現(xiàn)了媒體人信息整合的能力，還有產(chǎn)品思維、用戶導(dǎo)向、設(shè)計(jì)理念等綜合能力。

最后，借用狄更斯《雙城記》里的開篇：“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各種事物，人們面前一無所有?！北娒綍r代，每個媒體人既面臨機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體只有直面困難、勇往直前，才能開拓出真正屬于自己的未來。

G206.2

A

1674-8883（2016）13-0378-01

王興悅（1985—），女，遼寧沈陽人，本科，研究方向：傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型。