摘要：員工隊伍是油田發(fā)展的力量源泉。在嚴峻的形勢和繁重的任務面前，必須用隊伍的主觀能動性破解發(fā)展中的客觀難題，用科研的優(yōu)勢彌補資源的劣勢，用管理的優(yōu)勢彌補成本的缺口，用技術的優(yōu)勢保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的局面。

關鍵詞：石油 企業(yè) 員工 建設

近年來，國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，新體制、新機制對員工隊伍整體素質(zhì)提出了新的、更高的要求。

為充分發(fā)揮黨建思想政治工作保障作用，推動國有企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，一些石油企業(yè)著眼現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平提出的客觀要求，結(jié)合員工隊伍狀況發(fā)生的深刻變化，提出了具有思想導向性，長期實踐性和具體操作性的總體工作思路，為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展提供強有力的思想和組織保證。

一、打造新型員工隊伍的重要性和緊迫性

1、打造新型員工隊伍是建立現(xiàn)代管理模式的根本保證。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和我國加入WTO，國內(nèi)石油企業(yè)已經(jīng)與國際石油公司同在一個市場平臺上競爭，要想發(fā)展，只能前進，沒有退路。市場競爭是殘酷無情的，競爭力低下就要被淘汰，這是由市場競爭的游戲規(guī)則決定的。國外許多大的跨國石油公司經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的洗禮和市場競爭的摔打，已經(jīng)建立和形成了較為先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，已經(jīng)在市場中占有一席之地。與之相比，我們的管理水平和競爭能力還存在很大差距，要想在激烈的競爭中占穩(wěn)腳跟，就必須向先進看齊，向先進學習，奮起直追，迎頭趕上。這其中最大的挑戰(zhàn)是對人的挑戰(zhàn)，對員工隊伍素質(zhì)的挑戰(zhàn)。因此，我們必須盡快建立與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相適應的新型員工隊伍，用員工隊伍的建立和生成，推動企業(yè)向具有國際競爭能力的跨國企業(yè)集團邁進。

2、打造新型員工隊伍是推動油田長遠發(fā)展的前提條件。目前，國內(nèi)大部分石油企業(yè)都已經(jīng)進入勘探開發(fā)中后期，資源矛盾日益凸現(xiàn)。在新的管理體制和運行機制下，油田深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務十分艱巨和繁重。全面樹立和落實科學發(fā)展觀，是我們的工作思路和新目標，也是我們企業(yè)的前進方向。這對指導油田目前和今年一個時期工作具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。推動油田持續(xù)有效發(fā)展，既是服務國家經(jīng)濟建設的時代責任，又是廣大員工家屬的根本利益所在，更是廣大干部員工的共同職責。員工隊伍是油田發(fā)展的力量源泉。在嚴峻的形勢和繁重的任務面前，必須用隊伍的主觀能動性破解發(fā)展中的客觀難題，用科研的優(yōu)勢彌補資源的劣勢，用管理的優(yōu)勢彌補成本的缺口，用技術的優(yōu)勢保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的局面，總之，推動油田事業(yè)的不斷前進，必須有一支高素質(zhì)的新型員工隊伍做保證。

二、新型員工隊伍的主要特征

從總體上來講，新型員工隊伍的基本特征，是能夠繼承和發(fā)揚石油企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，能夠適應發(fā)展形勢的要求，能夠自覺完成本職工作任務的高素質(zhì)的員工隊伍。為了讓廣大干部員工進一步明確新型員工隊伍的思想定位和努力方向，一些企業(yè)立足當前，著眼長遠，綜合審視目前管理隊伍和員工隊伍的整體狀況，緊緊抓住發(fā)展形勢的迫切要求和隊伍建設的主要矛盾，提出了當前和今年一個時期新型員工隊伍的主要特征，即打造以能力型、創(chuàng)新型、績效型、快樂型為主要特征的新型員工隊伍。

1、能力型。能力是基礎，是各方面素質(zhì)在工作中的綜合體現(xiàn)。能力事源于不斷學習。我們之所以提“能力型”而沒有提“學習型”，是因為，我們更多地關注了學習的結(jié)果，關注了所學知識應用，我們所提的“能力型”實質(zhì)上包含了“學習型”這層含義，同時也包含了對學習的針對性和有效性的要求。能力是多方面的，不同崗位對員工的能力要求也是有差別的。但按照企業(yè)發(fā)展形勢和生產(chǎn)經(jīng)營任務的要求，目前，廣大員工總體上應該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以企業(yè)的規(guī)章制度為準繩，在不受外力監(jiān)督和約束的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提高對企業(yè)的忠誠度，實現(xiàn)自我管理，使自己的思想和行動符合企業(yè)發(fā)展要求。二是自覺執(zhí)行的能力。全面、正確、積極地執(zhí)行企業(yè)的各項工作部署，不斷提高完成上級部署的業(yè)務能力和操作技能，以高度的責任心和自覺性高標準、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我發(fā)展的能力。主動把個人進步融入企業(yè)發(fā)展之中，不斷更新知識，提升能力，在造就企業(yè)中成就自我。

2、創(chuàng)新型；從本質(zhì)上講，創(chuàng)新也是一種能力。之所以把創(chuàng)新型作為新型員工隊伍的一個特征，是因為創(chuàng)新對于打造新型員工隊伍來講，十分重要和緊迫。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，是衡量企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥?。在新的形勢和任務面前，沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的難題，生產(chǎn)經(jīng)營的難題就無從破解，企業(yè)就會停滯不前。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個方面。一是要有強烈的創(chuàng)新意識。把創(chuàng)新作為重要職責和工作的重要方面，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新，事事創(chuàng)新。二是要有創(chuàng)新的思維。敢于突破前人，突破定式，突破自我，善于總結(jié)新的經(jīng)驗，形成新思路，創(chuàng)造性地開展工作。三是勇于創(chuàng)新工作。能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合新形勢，研究新情況，采取新辦法，解決新問題，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

3、績效型?？冃图粗v求員工個人業(yè)績與企業(yè)整體效益的協(xié)調(diào)一致，力求二者的同步發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對員工提出的要求。作為新型員工隊伍的重要特征，績效型主要表現(xiàn)為：一是有正確的績效觀念。把個人工作業(yè)績建立在為企業(yè)創(chuàng)造效益基礎上，追求個人業(yè)績與企業(yè)效益的高度統(tǒng)一，并積極創(chuàng)造工作業(yè)績。避免個人業(yè)績偏差，杜絕“石子工程”、“形象工程”現(xiàn)象發(fā)生。二是有強烈的績效意識，自覺地把個人的工作融入油田發(fā)展的事業(yè)之中，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上，積極進取，奮發(fā)有為，建功立業(yè)。三是有積極的績效實踐。全身心投入本職工作，自加壓力，盡職盡責，苦干實干，創(chuàng)造個人業(yè)績，提高企業(yè)效益。

4、快樂型?？鞓肪褪怯芍缘貝塾吞?、愛崗位，進而充分釋放工作熱情和智慧潛能。快樂型員工隊伍的具體標志是：一要快樂地學習。把學習作為提高個人素質(zhì)，促進個人進步，推動企業(yè)發(fā)展的根本途徑，增強學習興趣，養(yǎng)成學習習慣。堅持學習，自覺學習，終身學習。用先進的理論武裝頭腦，用先進的知識促進管理，用先進的技術推動工作。二是要快樂地工作。把工作作為人生的追求和享受，主動付出，無私奉獻，在緊張的工作中尋找樂趣，在繁重的任務中體驗快樂。三是要快樂地生活。文明，健康地享受油田發(fā)展所帶來的物質(zhì)利益和文化成果，愉悅身心，調(diào)整心態(tài)，不斷提高生活質(zhì)量和品味。

（作者：康利平，出生于1973年8月， 籍貫甘肅武山，政工師）endprint