鄭金國

黨的十八大提出了全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中國夢的偉大構(gòu)想。我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。油田企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞將如何來落實(shí)呢？油田工會(huì)組織要切實(shí)落實(shí)油田總思路，始終堅(jiān)持“雙千目標(biāo)”，以及“打造新形象，提升軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”總要求，切實(shí)為穩(wěn)增減改作出積極貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是基層工會(huì)工作提升的必然選擇。近幾年來，油田公司工會(huì)各種工作實(shí)踐，在明顯改善一線員工工作生活條件、扎實(shí)推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作的同時(shí)，逐步形成了彰顯油田工作特點(diǎn)、富于生機(jī)活力的“五小”文化。

一、創(chuàng)新要從員工的“心”出發(fā)

對于世代傳承鐵人精神的石油企業(yè)，有著艱苦奮斗、以苦為樂的光榮傳統(tǒng)，以改善工作生活條件、造福一線員工為出發(fā)點(diǎn)的“五小”工程的提出，本身就是一個(gè)創(chuàng)新，就是一個(gè)認(rèn)識與思考的結(jié)果——新與心的碰撞。在“五小”工程初具規(guī)模的今天，我們回過頭來再看當(dāng)初創(chuàng)建“五小”工程的選擇，絕非隨意之舉，而是公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，出真招、真投入、大產(chǎn)出的精妙之筆，是審視時(shí)局對上市公司準(zhǔn)確定位的結(jié)果，是深入基層對基層工作客觀認(rèn)識的結(jié)果，同時(shí)更是體察民意、關(guān)注民生、以人為本謀發(fā)展的結(jié)果。由此看來，“五小”工程確實(shí)是大處著眼、小處著手，精心思考設(shè)計(jì)，苦心實(shí)施經(jīng)營的用心、創(chuàng)新之舉。由此展想開來，中國入世石油價(jià)格與國際接軌，油田從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國家統(tǒng)攬的國有企業(yè)到市場經(jīng)濟(jì)條件下自負(fù)盈虧的上市公司，以及油田分開分立、扁平式管理，這一系列的變革對人們的思想觀念、管理模式產(chǎn)生深刻的影響，對我們工作中遇到的新情況、新問題提出了挑戰(zhàn)，我們不能滿足于現(xiàn)狀，要把工作創(chuàng)新作為應(yīng)有的主觀態(tài)度，更是客觀上被動(dòng)選擇，已成為必然的要求。工作創(chuàng)新，首先要有一個(gè)正確的思路，有思路才有出路。這就需在我們用心去學(xué)習(xí)和思考，對形勢的發(fā)展有一個(gè)清醒的認(rèn)識，對目前的自身工作狀況有一個(gè)準(zhǔn)確把握，不斷提高認(rèn)識問題的層次，分析問題的水平，解決問題的能力。如果無心，一切變革無關(guān)緊要，讓人家推著走，當(dāng)然也就毫無新意，即便有新也是忙于應(yīng)付、亦緊亦趨、缺乏長遠(yuǎn)和實(shí)效的形式上的新；但若有意，每一次變革都會(huì)先知先覺，每一次變革都會(huì)是見微知著，任意應(yīng)變處處皆新?！拔逍　惫こ虅?chuàng)建、扶貧幫困機(jī)制完善“學(xué)習(xí)型員工”、“學(xué)習(xí)型組織”的爭創(chuàng)，都是用心后的創(chuàng)新 ，有“心”方有“新”。

二、創(chuàng)新要持續(xù)不斷的發(fā)展

談及創(chuàng)新，人們常感思路的狹隘，方法的匱乏。 “五小”工程的實(shí)踐卻讓我們感到，創(chuàng)新不象想那么難——新就是實(shí)，實(shí)就是新。不難想象，上級組織領(lǐng)導(dǎo)要求我們創(chuàng)新，其目的就是解決基層實(shí)際問題，上下在目標(biāo)上是完全一致的，只要我們解決了創(chuàng)新不難新，一切從實(shí)際出發(fā)的思想認(rèn)識問題，也就滿目皆新?！拔逍　惫こ虅?chuàng)建過程中，各種新亮點(diǎn)固然可取，而“五小”工程管理使用過程中遇到的一些實(shí)際問題的有效解決也是隨處見新：《“五小”工程管理辦法》的制定實(shí)施、每季度一次的“五小”工程查評比大排榜、《“五小”工程管理問題整改通知單》的設(shè)計(jì)與使用、職工代表“五小”工程主題巡視、“‘五小工程造福員工、回饋企業(yè)我們做些什么”大討論……。研究解決一系列實(shí)際問題的同時(shí)，不經(jīng)意的，我們構(gòu)成了一道生動(dòng)鮮活的景象：“每名員工都代表企業(yè)形象，每項(xiàng)工作都事關(guān)管理水平”、“工作是快樂的源泉，技術(shù)是競爭的本錢、培訓(xùn)是最大的福利”等新的員工理念深入人心；“井站是我家、管理靠大家”、“我建設(shè)、我管理、我享用、我奉獻(xiàn)”的主人意識和責(zé)任感空前強(qiáng)化；民主管理、合理化建議、勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入開展，成效顯著。實(shí)打?qū)嵉耐度?，?shí)打?qū)嵉淖兓?，?shí)打?qū)嵉年P(guān)愛，實(shí)打?qū)嵉膯T工由衷感觸；嶄新的一線井站面貌，嶄新的員工精神風(fēng)貌，嶄新的生產(chǎn)管理水平，嶄新的經(jīng)營業(yè)績成果。

三、創(chuàng)新要學(xué)會(huì)不斷總結(jié)創(chuàng)新

我們常聽到這樣一些活；創(chuàng)新難，難就難在年年新。確實(shí)如此，現(xiàn)實(shí)中的確存在這樣的意識和現(xiàn)象?！拔逍　惫こ探ㄔO(shè)過程中，從具體的建設(shè)工程到深厚的管理文化，有著全新的拓展和質(zhì)的升華，不僅沒有成為“陳詞舊調(diào)”，而是逐步呈現(xiàn)精華，彰顯旺盛的生命力。由此給我們的啟示是，要處理好新與舊的問題必須辯證地來看，把握好兩點(diǎn)：一是堅(jiān)持揚(yáng)棄的觀點(diǎn)。新的不一定全好，舊的也不一定就都不好，實(shí)用就是好。勿庸置疑，大慶精神、鐵人精神，要求每名石油人，都要一絲不茍地傳承發(fā)揚(yáng)。二是轉(zhuǎn)變對創(chuàng)新的認(rèn)識，不斷提高、完善，也是創(chuàng)新，而且是更高層次的創(chuàng)新。在“五小”工程的具體建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn)中，我們深刻感受到，從最初的設(shè)施建設(shè)，到日常維護(hù)管理；從“小練兵”“大比武”到各級技術(shù)專家的評定涌現(xiàn)；從員工個(gè)體不同的感受到“‘五小工程造福員工，回饋企業(yè)我們做些什么”集體大討論，以及“五小”文化的凝結(jié)提煉，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，步步推陳出新。創(chuàng)新不唯新，絕不是一陣風(fēng)，舊的就在處處見新，關(guān)鍵是要把舊的做實(shí)做真，把好的做深、做久、做強(qiáng)、做大。

“五小”工程的推進(jìn)，給我們的啟動(dòng)和指導(dǎo)是廣泛而深遠(yuǎn)的，它既是油田基層基礎(chǔ)建設(shè)的一座里程碑，更是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的一部啟示錄。真正無盡的創(chuàng)新力就蘊(yùn)藏在廣大職工群眾無窮的智慧與熱情之中，只有抱定以人為本、實(shí)事求是的思想，把“五小”工程這樣的好事做實(shí)，基層工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)必然會(huì)深入民心，真正推動(dòng)整體工作的全面發(fā)展。

在工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新中，更應(yīng)該進(jìn)一步進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，從為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的高度，切實(shí)可行地開展活動(dòng)，出謀劃策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重提高，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織自身隊(duì)伍建設(shè)的步伐，適應(yīng)形勢對工會(huì)干部素質(zhì)的要求，促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展。endprint