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        供電企業(yè)財務集約化管理創(chuàng)新的探討

        2016-01-05 00:10:59陸玉梅
        中國經貿 2015年22期
        關鍵詞:創(chuàng)新運用供電企業(yè)

        陸玉梅

        【摘 要】近些年,國家對各行各業(yè)的體制改革不斷地深入,電力行業(yè)的經營環(huán)境狀況也在不斷地發(fā)生變化,市場競爭不斷的加劇,供電企業(yè)要想在市場中取得有力地位,就需要進行財務管理模式的創(chuàng)新整合,應用現代信息技術手段,集中資源,統(tǒng)一分配,優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經營效率,實現可持續(xù)的發(fā)展。本文分析了供電企業(yè)應用財務集約化管理的意義和財務集約化管理存在的問題,提出了幾點創(chuàng)新措施使財務集約化管理更好的貼合企業(yè)的發(fā)展。

        【關鍵詞】財務集約化管理;供電企業(yè);創(chuàng)新運用

        “十二五”期間,國家電網提出了實施轉變公司發(fā)展方式和電網發(fā)展方式的兩個轉變,并在發(fā)展戰(zhàn)略中提出“三集五大”,加快了供電企業(yè)在現代發(fā)展中的的速度。實現財務集約化的管理是現實要求也是創(chuàng)新體制、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來,為了實現扁平化的組織結構和資源的集約化,不少的電力公司在內部持續(xù)的深化改革,優(yōu)化組織和業(yè)務流程、創(chuàng)新管理模式。未來的發(fā)展更多的是實施有效的內部控制,所以進行財務集約化管理中結合企業(yè)狀況加以創(chuàng)新。

        一、財務集約化管理的意義

        1.降低財務風險

        財務集約化管理主要圍繞著“五集中”和“六統(tǒng)一”來實行的,集中會計核算、資金管理、資本運作、預算和風險管理,實行統(tǒng)一標準,使得企業(yè)優(yōu)化資源配置,完善崗位設置,形成多層次對財務風險的管控,降低了整個企業(yè)的財務風險。

        2.規(guī)范業(yè)務流程

        在進行財務集約化管理過程中,將資源集中管理,整合價值鏈流程,設置不同層級的業(yè)務,規(guī)劃管理,使得企業(yè)流程監(jiān)管更加的清晰,降低整個企業(yè)在業(yè)務管理過程中的可能出現的責任不明的風險,并且在出現問題時也能及時發(fā)現。

        3.加強財務管控,使資金高效利用

        進行集約化管理的主要目的就是優(yōu)化資源配置,總部為決策的調控核心,先集權在分權的管理的模式能使企業(yè)對資金的控制更加的有效,能將資金放在可以成就價值的地方,使得資金在應用、管理、流轉調控方面更加具有目的性,提高資金的使用效益。

        二、財務集約化管理存在的問題

        雖然近幾年電力企業(yè)進行集約化管理較為成功的案例有很多,但是在我國體制建設還未完善的情況下避免不了出現許多的問題,這些問題成為了集約化管理發(fā)展的阻力,當然也是使得管理模式完善的動力。

        1.財務集約化管理實施的層面較低

        在實行財務集約化過程中有些供電企業(yè)并沒有做到財務管理工作的精細化,存在著一些管理的盲區(qū),實施層面停留在運營層面,沒有梳理好各部門的職責或者對企業(yè)的各方面的能力沒有做到全面的評估,這種缺乏戰(zhàn)略性的理念會使企業(yè)的不能真正發(fā)揮財務集約化的作用。

        2.企業(yè)財務風險管控不足

        由于企業(yè)體制的不斷地完善,新的知識和理念層出不窮,各種信息系統(tǒng)模塊和業(yè)務流程的調整等使得企業(yè)面對越來越多的財務風險,企業(yè)必須有更加完善的風險管控意識,加強財務人員的業(yè)務能力以及風險意識。

        3.財務信息系統(tǒng)平臺不完善

        信息系統(tǒng)成為了企業(yè)進行管理的重要的平臺,但是在供電企業(yè)中集約化信息平臺的的建設并不是很完善,企業(yè)業(yè)務種類繁多,不僅需要獨立的核算,各種信息也需要融合,所以財務信息系統(tǒng)需要更加的完善才能使財務系統(tǒng)發(fā)揮作用。

        三、財務集約化管理的創(chuàng)新運用

        為了是財務集約化管理在供電企業(yè)中發(fā)揮作用,需要分析如今存在企業(yè)中的問題,找出解決辦法,創(chuàng)新運用。下面就財務集約化管理出現的問題進行提出較淺的幾條建議:

        1.整合資源、完善制度、流程再造

        現有的管理如果不能達到要求就需要,找出漏洞,模型化預算、分析流程,重新整合資源,梳理各部門的職能,結合實際情況對財務各方面的財務制度進行修訂,加強管控體制的建設,再造流程,使得財務集約化管理深入到企業(yè)的方方面面,使財務集約化管理與其他個體系相互獨立又相互協(xié)調,形成完善的體系。

        2.加強風險控制制度建設

        使企業(yè)面臨風險的因素有很多,比如說企業(yè)的資產結構是否合理,企業(yè)的人員專業(yè)素質是否過關,企業(yè)應對風險的能力是否靈活,還有如今在搭建信息平臺時存在的潛在風險。在進行財務集約化管理的過程中,企業(yè)應該針對環(huán)境的變化,制度多種應對風險的措施和控制方案,培養(yǎng)專業(yè)素質的人才,提高員工的風險意識,加強風險控制制度的建設。

        3.完善財務信息系統(tǒng)體系建設

        完善財務信息系統(tǒng)的建設能很好的服務于財務集約化的管理工作,建設手段也逐漸網絡化,所以建設過程中要確保信息收集完善,考慮全面,充分整合,資源共享,簡化會計主體,扁平管理的層級。在管理過程中要有嚴格審批程序,嚴格資產處置程序。培養(yǎng)符合財務集約化要求的復合型財務人員,鼓勵員工積極參與企業(yè)內部的體制優(yōu)化的建設工作。

        總之,集約化管理成為現代企業(yè)提升效率與效益的有力工具,財務集約化管理集中人力、物力、財力等資源,統(tǒng)一配置,使得企業(yè)在運營中降低成本、發(fā)揮優(yōu)勢,高效利用資金、進行可持續(xù)的發(fā)展。將資源的使用效益和效率達到最優(yōu)化是企業(yè)集約化管理體系中的重要內容。所以,根據企業(yè)的存在的問題,統(tǒng)籌規(guī)劃,控制風險,日常管理過程中不斷地完善,不斷的創(chuàng)新財務管理集約化在企業(yè)中的應用,會促進供電企業(yè)的更好的為人民、為國家服務。

        參考文獻:

        [1]王新平.精細化管理對提升企業(yè)管理能力的重要性.現代經濟信息,2013年11期

        [2]陸赟.精細化管理是提升企業(yè)管理效率的制勝之道.江蘇科技信息(學術研究),2010年4期

        [3]裴海宏.淺談“破窗”理論在企業(yè)管理提升中的運用.全國商情·理論研究,2013年42期

        [4]李博.本鋼集團ERP財務管理系統(tǒng)應用分析.科技致富向導,2012,5(24):93

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