□ 文/王 會

分析研判挑戰(zhàn)機遇 積極謀劃發(fā)展思路
——2014年新華社新聞學術年會綜述

□ 文/王 會

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是中央作出的重大決策部署，也是傳媒業(yè)發(fā)展的大方向、大趨勢。在這場從理念到實踐的廣泛、深入、持續(xù)的創(chuàng)新浪潮中，及時總結新的時代條件下新聞理論和實踐的創(chuàng)新經(jīng)驗，十分必要且有意義。

學術年會 新華社 媒體融合

共商融合發(fā)展變局與對策 提升治理體系與能力現(xiàn)代化水平

新華社新聞學術年會是1990年穆青同志在新華社新聞研究所成立10周年時提議創(chuàng)辦的，每年舉行一次，每年的年會主題都是根據(jù)新華社的實際工作來確定。多年來，年會已成為新華社發(fā)揚業(yè)務民主和學術民主、促進思想交流和經(jīng)驗交流、推動理論與實踐創(chuàng)新、服務新華社戰(zhàn)略轉型、助益國內(nèi)外傳媒界融通的一個重要平臺。

2014年是第25屆年會，本屆年會以“加快推動媒體融合發(fā)展 提升治理體系與能力現(xiàn)代化水平”為主題，除“主題論壇：媒體融合發(fā)展與體系能力現(xiàn)代化建設”之外，還設立了“融合報道與采編業(yè)務創(chuàng)新”“ 融合時代的自然災害事件報道”“ 融合媒體市場拓展與服務探索”“數(shù)據(jù)新聞與媒體融合”四個分論壇。年會共收到論文約250篇，約有300多人次參加了年會論壇研討，其中40多人在各論壇上作重點發(fā)言。與會人員中，既有80多歲的老前輩，也有剛走上工作崗位的“新兵”；既有各級領導，也有采編、技術、經(jīng)營等等一線人員。

李從軍社長對提交年會的研究成果給予充分肯定，他說：“這次年會主題非常契合新華社當前工作實際，提交年會的論文內(nèi)容豐富、觀點鮮明、建議中肯，具有較強的思想性、前瞻性和針對性、可操作性，充分體現(xiàn)了大家開闊的視野、活躍的思維和深厚的功底，也集中展現(xiàn)了對新華社的熱愛和對事業(yè)發(fā)展的期盼?！?/p>

本屆年會受到新華社領導的高度重視，由此也反映出新華社加快推動媒體融合發(fā)展理論創(chuàng)新的熱切需求。李從軍社長率領新華社黨組出席開幕式并代表社黨組講話，何平總編輯主持了開幕式。周樹春、慎海雄、于紹良三位副社長分別出席分論壇，他們有的是在出席其他活動中，抽出時間參加論壇共商變局與對策，有的對論壇發(fā)言一一做出點評，認真、細致，讓人感動。

為了讓與會同志開闊視野，激蕩腦力，近年來年會積極“開門辦會”，社內(nèi)外互動性越來越強，本屆年會亦是如此，有兩個論壇分別邀請了相關領域專家學者參與研討。如在“數(shù)據(jù)新聞與媒體融合”論壇上，來自密蘇里大學新聞學院、清華大學、新華網(wǎng)、財新網(wǎng)、網(wǎng)易、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)媒體學術和實踐領域的專家學者、資深編輯進行了主旨演講；在“融合時代的自然災害事件報道”論壇上，交通運輸部、電信科學技術第一研究所的專家介紹了相關通信技術在應急報道中的應用等，他們提供了不少新思想、新觀點，受到普遍好評。

始終堅持“一個原則” 正確處理“五個關系”

在年會開幕式上，李從軍社長重點圍繞如何推動媒體融合發(fā)展、加快體系和能力現(xiàn)代化建設與大家進行了交流探討。他強調(diào)，當前新華社融合發(fā)展，已經(jīng)到了向縱深拓展并尋求更大突破的關鍵階段，體系和能力現(xiàn)代化建設也迎來涉深攻堅時期，必須在一些重大問題上做到思路清、方向明、措施實、方法對，才能確保沿著正確方向穩(wěn)步推進，取得突破性進展和階段性成果，完成這一具有開創(chuàng)性的重大戰(zhàn)略任務。其中，關鍵是要始終堅持“一個原則”、正確處理“五個關系”，這直接決定著新華社推進媒體融合發(fā)展與體系和能力現(xiàn)代化建設的成敗得失?！耙粋€原則”，就是必須始終堅持正確政治方向和輿論導向，這是我們推動融合發(fā)展與體系和能力現(xiàn)代化建設中最根本、最關鍵、最首要的問題?！拔鍌€關系”，一是正確處理鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢與加快融合發(fā)展的關系；二是正確處理內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)與提升服務水平的關系；三是正確處理重點突破與系統(tǒng)建設的關系；四是正確處理立足當前發(fā)展與著眼長遠規(guī)劃的關系；五是正確處理業(yè)務拓展與加強管理的關系。

創(chuàng)新融合思想理念 深化運行機制改革

與會同志發(fā)言和論文的觀點主要集中在以下方面：

——關于增強融合理念和互聯(lián)網(wǎng)思維

新媒體正徹底改變著原有的傳播格局、傳播理念、傳播手段、傳播關系，直至輿論態(tài)勢，傳統(tǒng)媒體必須正確認識、真正適應這種變革，找準自身定位。融合發(fā)展不是傳統(tǒng)媒體與新媒體的簡單相加，深度融合必然涉及采編發(fā)流程再造，包括管理體制、組織架構、生產(chǎn)方式、考核導向等方面的改革與重塑，也包括傳統(tǒng)理念的變革與顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，只有精確把握媒體融合發(fā)展實際和受眾信息消費需求點的創(chuàng)意，才能不斷推動傳統(tǒng)媒體走出困境、走出新路。

□ 新華社社長李從軍（主席臺左四）在2014年新華社新聞學術年會開幕式上代表新華社社黨組講話。（和靜遠/攝）

——關于媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略布局和構想

應找好立足點，選準突破點，既兼容并蓄，也有所為、有所不為，致力于人才、技術、內(nèi)容、信息服務的整合，在易于發(fā)揮新華社優(yōu)勢、符合國計民生、利于早日做大做強的領域扎實有效地開展工作。堅持以我為主融合發(fā)展，著力打造自主掌控的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺，創(chuàng)新媒體管理和運營體制機制，強化市場在資源配置中的基礎性作用，改造組織架構，整合報道產(chǎn)品，升級采編流程，加快推動建立“中央廚房”式內(nèi)容生產(chǎn)平臺，走多元發(fā)展道路，將影響力落實到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，用壯大的經(jīng)濟實力反哺內(nèi)容生產(chǎn)。

——關于傳媒組織結構和流程再造

應建立起扁平化、高效運營、無邊界、充滿活力、反應靈活的創(chuàng)新型組織，引入項目化管理的矩陣式組織結構。組建精干的編輯機構，專門轉發(fā)其他媒體（含自媒體）于我有利的、全媒體的重要新聞信息，使新華社不僅成為重要新聞信息產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠，同時成為“整合平臺”。以超級指揮臺為軸心，以總編室為輪軸，以信息采集、集成發(fā)布、產(chǎn)品策劃、社交網(wǎng)絡等為輪輻，加快打造新華網(wǎng)的輻射狀架構。

——關于媒體融合時代的新聞理念創(chuàng)新

新華社的媒體融合，應通過思維創(chuàng)新、力量整合、機制創(chuàng)新、項目收購、善借外力等方式，努力實現(xiàn)做到極致、務求簡單、玩出新聞、高效常態(tài)的目標。深度整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源、用戶和受眾資源、社內(nèi)外技術資源，通過引領“深閱讀”市場來提高報道影響力。融合報道中要具備用戶思維、互動思維、創(chuàng)新思維、平臺思維，內(nèi)容建設上應生產(chǎn)出適配性強的“組件”，供用戶根據(jù)各自需求與喜好組裝不同的終端產(chǎn)品。

——關于融合報道探索實踐及思考

新時期大要案類法治融合報道，應著力于鞏固新華社法治報道的權威性，推進融合打通兩個輿論場，提升法治思維。實施融合報道，選題至關重要，必須把主題細化，各種報道形式都能找到“切點”；融合特征要鮮明，各類報道不一定齊頭并重。融合報道應多渠道聯(lián)動，統(tǒng)一策劃、相互協(xié)調(diào)、取長補短，注重互動性，同步推進在新媒體上的“搶占先機”與“設置話題”。

——關于融合時代的重大自然災害事件報道

應急準備從“標準化”向“差異化”轉變，信息渠道建設從“體制內(nèi)為主”向“多渠道并重”轉變，發(fā)稿流程從“層級化”向“扁平化”轉變，應急響應從“實戰(zhàn)為主”向“演練與實戰(zhàn)相結合”轉變，技術裝備由“從無到有”向“由有到優(yōu)”轉變，社會資源整合從“零散化”向“機制化”轉變。信息傳播用語應當兼顧傳播效率與人文關懷，紓解社會情緒。建立一支專業(yè)的地震報道調(diào)研專家型記者隊伍。加強新媒體報道形式在地震災害中應用的相關培訓，牢固樹立風險意識和責任意識，加強報道安全。

——關于新媒體給媒體市場拓展帶來的影響

超強應用、定位清晰、用心服務、創(chuàng)新表達、活動推廣是一些客戶端公眾賬號獲得成功的主要因素。新聞類App未來的競爭不應只瞄準內(nèi)部競爭，而要放眼整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，迎接“跨界競爭”。應積極探索以黨政部門需求、產(chǎn)業(yè)需求和民生需求為導向，以公益性為主、市場化運營為輔，“一體N翼”的“黨政企客戶端”發(fā)展模式。

——關于以創(chuàng)新思維服務用戶受眾

用“互聯(lián)網(wǎng)思維”破除傳統(tǒng)觀念，樹立以互聯(lián)網(wǎng)傳播為基礎的理念；用“迭代思維”改革創(chuàng)新體制機制；以“用戶思維”和“大數(shù)據(jù)思維”解決“有讀者、無用戶”問題；以創(chuàng)新思維和互動思維維系用戶受眾黏性；以“流量思維”和“跨界思維”探索多元化可持續(xù)盈利模式；用“社會化思維”和“平臺思維”激活盤活人才儲備。

——關于推動融合發(fā)展人才隊伍建設

收縮傳統(tǒng)采編內(nèi)容范圍，進一步大幅削減一般新聞報道，騰出人力資源，大幅擴充新型主流報道隊伍，從而具備充足人力和時間不斷推出獨家新型主流報道。參照簽約攝影師方式，組建簽約文字、電視記者，簽約評論員、簽約作家、藝術家、科學家隊伍，壯大報道力量?？偵缗c分社記者交流常態(tài)化，國內(nèi)記者與國外記者短期交流，記者與編輯人員互換交流。

本屆年會在籌辦中，力求增強研究工作的針對性與有用性，以探索傳播規(guī)律為重點，以解決實際問題為導向，取得了豐富的理論成果。此外，本著精簡辦會的原則，會期只有一天，時間非常緊湊，會風更加簡潔、大方，體現(xiàn)了清新節(jié)儉之風。

（作者單位：新華社新聞研究所）

編 輯 文璐 wenlu@xinhuanet.com

2014年12月22日，新華社新聞學術年會在北京舉行。總結梳理經(jīng)驗啟示、分析研判挑戰(zhàn)機遇、積極謀劃發(fā)展思路、提醒防范風險隱憂，一場場熱烈的新聞學術研討在踴躍建言獻策和爭鋒交流碰撞中精彩上演。