楊開良

【摘要】 建筑工程施工管理是建筑項(xiàng)目成功的最重要的一環(huán)，建筑工程施工管理一旦失誤有可能造成嚴(yán)重的社會(huì)危害以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，只有建筑施工管理得到保證，才能保證其它的工作質(zhì)量，因而建筑施工管理的工作需要高度的重視。本文對(duì)當(dāng)前施工管理中的常見問題進(jìn)行了探討，并提出了改進(jìn)措施，希冀能為相關(guān)工作人員帶來一些參考及借鑒。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；管理；問題；措施

1.前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程也大大的加快了，也帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。建筑施工管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完整施工過程進(jìn)行管理，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成是建筑施工管理總的目標(biāo)。建筑工程施工管理方面，管理工作的好壞對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的高低有直接的嚴(yán)重影響，要想保證整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量，就得找出建筑施工管理存在的問題仔細(xì)研究并加以解決。

2.施工管理中存在的一些問題

2.1建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，行業(yè)內(nèi)施工管理發(fā)展不平衡

國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，雖然已經(jīng)經(jīng)歷了初步的發(fā)展，但是還沒有形成完善的體系。行業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)展仍然不平衡。主要表現(xiàn)在行業(yè)管理手段不嚴(yán)格，行業(yè)建造程序過差等等。

2.2招投標(biāo)方面管理及合同管理存在漏洞

在招標(biāo)過程中，容易受地方保護(hù)主義的影響，招標(biāo)很多時(shí)候只是走一個(gè)形式，實(shí)際上業(yè)主與投標(biāo)人之間在私下早已進(jìn)行了交易，即人選是早已內(nèi)定的。在預(yù)審階段，對(duì)中標(biāo)資格的施工企業(yè)很少進(jìn)行大力度監(jiān)察，而且人為作用嚴(yán)重，圍標(biāo)、串標(biāo)等不公平的現(xiàn)象也屢見不鮮。另外，也有投標(biāo)人因?yàn)槠浔旧聿痪哂惺┕べY質(zhì)等其他原因，而通過掛靠投標(biāo)來串通其它施工單位的現(xiàn)象，給施工質(zhì)量制造了隱患。而有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，甘愿接受甲方所制定的“特殊”招投標(biāo)合同，甚至是不合理的要求。

2.3職員安全意識(shí)的缺乏

建筑施工的過程基本是多個(gè)工種一齊施工，危險(xiǎn)系數(shù)較高，在施工人員不注重安全的情況下極易釀成安全事故，造成重大損失。缺乏安全意識(shí)的工作人員，不嚴(yán)苛執(zhí)行流程給施工活動(dòng)帶來了很大安全隱患。

2.3.1安全教育的缺乏

施工人員學(xué)歷普遍偏低，在上崗之前，安全教育基本都沒有接受過。入職后，大多數(shù)企業(yè)不夠重視對(duì)職工的安全教育也使得職員沒受到安全教育，這就導(dǎo)致施工活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.3.2機(jī)器設(shè)備

一些建筑企業(yè)中，機(jī)器設(shè)備較陳舊，使得機(jī)械的使用效率低下，致使施工質(zhì)量難以得到保證。

2.4施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力度

受傳統(tǒng)觀念影響嚴(yán)重，許多施工企業(yè)的觀念太過保守，而缺乏對(duì)新鮮事物嘗試的勇氣，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為新設(shè)備、新技術(shù)對(duì)于提高施工效率和施工質(zhì)量意義不大，一味的提高施工成本，而始終不改變傳統(tǒng)的管理模式和施工方法，設(shè)備也很少更新，導(dǎo)致管理水平和施工技術(shù)偏低，施工企業(yè)的發(fā)展受到了限制。

2.4.1沿用事后控制的管理模式

眾所周知，施工管理有很多的弊端就在于事后控制，在發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各種問題上具有嚴(yán)重的滯后性，而無法及時(shí)解決，從而埋下隱患在施工質(zhì)量和竣工后的安全使用中。而在當(dāng)前，很多施工企業(yè)為了趕工期雖然深知這種管理模式的危害性，但卻未能及時(shí)在管理制度上進(jìn)行改革，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)建筑物使用者的切身利益也產(chǎn)生了嚴(yán)重的 危害。

3.建筑施工中問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)行業(yè)管理

對(duì)于規(guī)范有其獨(dú)立的制度部門和人員。也應(yīng)當(dāng)有專門部門專門人員來負(fù)責(zé)建筑施工管理的規(guī)范。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)更加周密的考究，建筑施工的管理要從多方面多層次來規(guī)范，避免制度的缺失和安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，單有措施和管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須將檢查監(jiān)督進(jìn)行的嚴(yán)肅認(rèn)真從而保障工作的有效進(jìn)行，從而讓這項(xiàng)工作能完成好。

3.2規(guī)范合同及招投標(biāo)管理

加大管理招投標(biāo)和合同的力度，相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，所以流程必須嚴(yán)格遵守，確保公平、公正的招投標(biāo)。招投標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇那些施工企業(yè)具有良好的質(zhì)量和信譽(yù)口碑的進(jìn)行合作，從根本上阻絕不良現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防發(fā)生施工事故。要科學(xué)、合理的制定合同，在確保合同內(nèi)容切合實(shí)際情況的同時(shí)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言防止后期出現(xiàn)分歧，特別是針對(duì)違約、索賠以及存在爭議的各部分。使得招投標(biāo)的規(guī)范逐漸程序化管理，堅(jiān)決杜絕地區(qū)和行業(yè)壟斷，就要不斷完備資格審核制度和備案制定計(jì)劃。

3.3加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育

如果要做好建筑施工的安全管理工作就要未雨綢繆做好職工的安全教育工作。樹立員工良好的安全意識(shí)，大力普及施工的安全知識(shí)。另外，政府也要負(fù)起農(nóng)民工安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低且流動(dòng)性強(qiáng)，單靠企業(yè)來提高農(nóng)民工的安全教育工作是不現(xiàn)實(shí)的。從根源上解決安全教育這一老大難問題必須政府、企業(yè)、社會(huì)三管齊下。

3.4做好施工組織，提高施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目一般會(huì)涉及很多方面，如施工工藝、施工材料、施工人員等。特別是施工人員較多會(huì)給施工管理帶來一定的難度。鑒于此，施工管理人員就必須專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平過硬的，并擁有科學(xué)、合理的運(yùn)用管理能力。依據(jù)施工合同中的具體要求，嚴(yán)格按照施工圖紙，合理安排施工設(shè)備、施工人員等。在現(xiàn)有的施工條件和施工環(huán)境下確保實(shí)現(xiàn)財(cái)力、物力、人力的合理分配，每一道施工工序做到最大程度上的優(yōu)化。

3.5加強(qiáng)科技投入

每過一段時(shí)間需要更新施工機(jī)器，經(jīng)常維護(hù)老化的機(jī)器。苛刻按照施工工藝，進(jìn)監(jiān)督。這是控行施工工序和工程進(jìn)度的控制，可以聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員進(jìn)行制工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時(shí)施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，敢于嘗試運(yùn)用新的施工設(shè)備和技術(shù)，不斷深化改革，從而提高施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6明確安排檢查制度

做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，做到施工前安排、施工中控制、施工后檢查等。施工之前做到質(zhì)量控制，就是要把握施工現(xiàn)場(chǎng)的全局，在施工過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的把控。工程竣工后根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量的評(píng)定工作。

3.7做好事前安全部署

首先要依據(jù)工程周遭環(huán)境、地質(zhì)情況等具體的實(shí)際，結(jié)合本單位的組織管理水平及技術(shù)裝備能力等認(rèn)真周全的分析對(duì)施工過程中的安全隱患，統(tǒng)一安排、部署工作，組織各方面的管理人員及相關(guān)專家做好施工的準(zhǔn)備；做好施工安全管理制度的完善，分清楚各級(jí)管理人員的職責(zé)，落實(shí)好，要形成講安全的施工氛圍，同時(shí)建立確保一旦有安全事故的發(fā)生，能在最短的時(shí)間內(nèi)采取措施進(jìn)行處理的安全事故的緊急預(yù)案，降低安全事故的影響。

4.結(jié)束語

建筑施工管理工作中需要解決的問題還有許多，建筑行業(yè)目前正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，想要使建筑行業(yè)在此時(shí)期內(nèi)有一定幅度的發(fā)展，需要從各方各面對(duì)其進(jìn)行改革與完善。建筑施工管理就是其中的一個(gè)重要部分。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工程，需要建筑施工管理監(jiān)管單位認(rèn)真分析自身的實(shí)際情況，采取現(xiàn)代科學(xué)的建筑施工管理方法提高施工管理的能力。才能切實(shí)保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其不斷向前發(fā)展。

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