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        關(guān)于建筑企業(yè)科技創(chuàng)新理念性定位的思考

        2015-10-21 17:02薛釗
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年12期
        關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)新建筑企業(yè)

        薛釗

        【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái),各個(gè)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益突出,大多數(shù)的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)的理念,采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),為建筑企業(yè)重新定位建筑理念。本文主要闡述了目前我國(guó)建筑企業(yè)存在的問(wèn)題,以及一些新的科技創(chuàng)新理念。

        【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);科技創(chuàng)新;理念定位

        一. 目前我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀

        近年來(lái),許多建筑企業(yè)相繼發(fā)展起來(lái),但是大部分的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念,不注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)以及人才的使用??偟脕?lái)說(shuō),目前我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀可以總結(jié)為以下三個(gè)特點(diǎn):首先是大多數(shù)的建筑企業(yè)沒(méi)有一定的創(chuàng)新能力,并且不注重提倡科技創(chuàng)新理念。其次是建筑企業(yè)分工不明確,不同的部門往往進(jìn)行同一項(xiàng)工作的研究,使得建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展停滯不前。最后是我國(guó)建筑企業(yè)在對(duì)建筑進(jìn)行施工的過(guò)程中,首先應(yīng)該考慮建筑的基坑支護(hù)技術(shù)。施工人員一定要了解高層建筑基坑支護(hù)技術(shù)分類如表1.但是建筑企業(yè)的員工大多都是農(nóng)民工,缺乏一定的專業(yè)技能知識(shí),導(dǎo)致許多建筑的建造缺乏質(zhì)量保證,并且企業(yè)不注重引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,導(dǎo)致工作效率低下。

        二. 我國(guó)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新水平低下的原因

        (一) 思想認(rèn)識(shí)與科技進(jìn)步存在差距

        建筑企業(yè)工作人員缺乏一定的創(chuàng)新思想,在工作中往往安于現(xiàn)狀,并且相互推脫。例如有些建筑企業(yè)在施工的時(shí)候只按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,他們認(rèn)為圖紙的設(shè)計(jì)和建筑研發(fā)工作不是他們分內(nèi)的工作,因此對(duì)于建筑創(chuàng)新根本不進(jìn)行創(chuàng)新思考。同時(shí)相對(duì)于其他行業(yè),建筑企業(yè)的技術(shù)更新比較緩慢,同時(shí)科技創(chuàng)新比較困難,一些科研人員對(duì)于自己研究出的先進(jìn)技術(shù)采取保密政策,因此建筑企業(yè)在今后的發(fā)展中,一定要糾正這種思想認(rèn)識(shí)。

        (二) 科技創(chuàng)新手段有待進(jìn)行一步強(qiáng)化

        建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段比較單一,實(shí)際上對(duì)于建筑企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該往更深、更廣的方向發(fā)展。對(duì)于深的發(fā)展,建筑企業(yè)首先要熟練掌握現(xiàn)有技術(shù),然后在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上,本著降低企業(yè)的成本,提高工作人員的工作效率的原則對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新,向著更深的發(fā)現(xiàn)發(fā)展。對(duì)于廣的發(fā)展,建筑企業(yè)管理人員首先要明白若想讓企業(yè)發(fā)展的更加壯大,就必須開(kāi)拓新的發(fā)展方向,包攬所有與建筑相關(guān)的項(xiàng)目,學(xué)習(xí)不同的技術(shù),讓企業(yè)發(fā)展的更廣。

        (三) 科技創(chuàng)新管理機(jī)制有待提高

        目前,大多數(shù)的建筑企業(yè)在管理方面存在問(wèn)題,缺乏相應(yīng)的科學(xué)性的指導(dǎo)。首先是建筑企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平不高,這往往是由于建筑企業(yè)在聘用員工的時(shí)候,不認(rèn)真對(duì)待,徇私枉法,導(dǎo)致錄用的員工缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)。其次是建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)分工不明確,導(dǎo)致科技創(chuàng)新人員相互推脫,并且部分科技創(chuàng)新工作人員缺乏創(chuàng)新精神。

        三. 建筑企業(yè)科技創(chuàng)新理念的建議

        對(duì)于建筑企業(yè)創(chuàng)新理念的建議,可以參考萬(wàn)科建筑企業(yè)的發(fā)展模式。萬(wàn)科建筑企業(yè)是我國(guó)成立比較早的建筑企業(yè),它在2000年的時(shí)候被評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)。萬(wàn)科建筑企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展很大一部分原因是它們一直堅(jiān)持創(chuàng)新。萬(wàn)科企業(yè)在不同的發(fā)展階段中采用不同的發(fā)展模式,他們一直堅(jiān)持這樣的發(fā)展路線:首先是定下創(chuàng)新發(fā)展的決心,其次是制定相應(yīng)的創(chuàng)新目標(biāo),最后是為了這個(gè)目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃。除此之外,他們的企業(yè)文化也是建筑企業(yè)值得學(xué)習(xí)的,他們的企業(yè)文化一直以靈活為主,其中可以參考圖1. 通過(guò)對(duì)萬(wàn)科建筑企業(yè)的調(diào)查研究,筆者認(rèn)為對(duì)于建筑企業(yè)科技創(chuàng)新理念的定位應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:一是建立合理的人才管理模式;二是注重企業(yè)的文化管理;三是采用BBS管理模式。

        靈活自主

        支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向

        內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 外部發(fā)展

        規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向

        過(guò)程控制

        圖1.萬(wàn)科建筑企業(yè)文化發(fā)展模式

        (一) 建立合理的人才管理模式

        人才是建筑企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,因此建筑企業(yè)在科技創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中,一定要建立合理的人才管理模式。首先,建筑企業(yè)應(yīng)該尊重每一位員工,給員工營(yíng)造公平公正的工作氛圍。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中,避免徇私枉法,貪污受賄現(xiàn)象的發(fā)生,確保工作人員的工作質(zhì)量。其次,建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要結(jié)合員工的實(shí)際特點(diǎn),為他們分配合適的崗位,確保每一位員工都能夠發(fā)揮他們的長(zhǎng)處為企業(yè)服務(wù)。

        (二) 注重企業(yè)的文化管理

        眾所周知,萬(wàn)科建筑企業(yè)在文化管理方面,專門設(shè)置了《萬(wàn)科》周刊,通過(guò)《萬(wàn)科》周刊,工作人員不僅能夠了解萬(wàn)科的發(fā)展過(guò)程,更能夠了解萬(wàn)科的文化。從這方面,可以得知建筑企業(yè)應(yīng)該把自己與社會(huì)結(jié)合起來(lái),注重企業(yè)的文化發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要采取一定的措施,例如企業(yè)定期的舉辦文化活動(dòng)或者設(shè)置專門企業(yè)文化角,用文化感染員工,讓每一位員工都積極爭(zhēng)取做一位有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的合格員工。

        四、總結(jié)語(yǔ)

        科技創(chuàng)新理念是建筑企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新理念工作的開(kāi)展,在今后的發(fā)展過(guò)程中,采取一定的措施,對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo),采用先進(jìn)的技術(shù),打破傳統(tǒng)的管理理念,為建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新進(jìn)行新的定位,為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        【1】 楊華榮,楊新勝.基于萬(wàn)科的建筑企業(yè)文化研究[J]. 中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì), 2008(10)

        【2】 袁璐琳,胡傳峰.建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊, 2008(6)

        【3】 葛家君.建筑企業(yè)科技創(chuàng)新理念性定位的思考[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008(20)

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