潘勝杰

【摘要】本文首先闡述了建筑工程管理的意義，然后詳細的探索了建筑工程管理策略，建筑工程管理的主體包括成本、技術(shù)、員工，整個管理的體系比較復(fù)雜，難度系數(shù)高，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個工程的質(zhì)量。本文以下就此進行了詳細的闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 管理； 關(guān)鍵要素

建筑施工的管理工作是整個建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對建筑本身，對企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟效益，對國家和社會也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國家及人民的生命財產(chǎn)安全。

一、建筑工程管理的意義

1、 建筑工程管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準則

企業(yè)在發(fā)展過程中信譽非常重要，對建筑施工企業(yè)更加重要，建筑施工管理的水平對企業(yè)信譽有直接影響，同時對企業(yè)未來的發(fā)展也有很大的影響。施工企業(yè)在管理方面要制定必要的標準，同時，也要保證技術(shù)水平，采用先進設(shè)備，這樣才能保證施工項目順利進行。沒有良好的管理，整個施工過程會出現(xiàn)混亂的情況。

2、 建筑工程管理將復(fù)雜的施工過程系統(tǒng)化

建筑施工過程非常的復(fù)雜，同時，其中很多的工作并沒有系統(tǒng)化，因此，施工中出現(xiàn)了很多的工種交叉作業(yè)。此外，在施工中出現(xiàn)了多種技術(shù)綜合使用的情況。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，這樣也導(dǎo)致了施工中人員比較多，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不按具體的施工要求進行施工的情況，為了更好的保證施工現(xiàn)場的正?；⑹┕べ|(zhì)量以及安全，在進行施工的時候要保證管理非常到位。

3、 建筑工程管理是新時代發(fā)展的需要

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使得很多的先進技術(shù)被應(yīng)用，其中，管理水平也在不斷的提升，這樣就使得建筑施工中也相應(yīng)的出現(xiàn)了新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備，在復(fù)雜的施工現(xiàn)場，要將其進行很好的管理，對出現(xiàn)的問題一定要進行解決，這樣才能在管理水平和效率方面進行提升。

二、提高建筑工程管理的有效策略

1、提高人員的素質(zhì)，加強人員管理

對于一個建筑項目而言， 建筑施工時最為重要的環(huán)節(jié)， 而對于建筑施工而言， 施工人員無疑是其核心。擁有較高專業(yè)素質(zhì)的施工人員， 能夠保證建筑施工的進度和質(zhì)量， 直接關(guān)系到整個建筑項目的建設(shè)質(zhì)量。然而， 當前我國施工人員總體素質(zhì)水平不高， 這就需要施工單位和建筑企業(yè)對建筑項目的施工人員進行一定培訓(xùn)和考察。建筑企業(yè)和施工單位可以建立專門的施工人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)中心， 主要進行專業(yè)知識和施工技術(shù)的培訓(xùn)；另外還需要建立一定的獎懲制度和監(jiān)督檢查制度， 定期對施工人員的進行考察， 考察效果較優(yōu)者給予一定獎勵， 相反則給予懲罰， 以此來提高施工人員提高自身素質(zhì)的積極性和決心。

2、加強質(zhì)量管理

首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進行深抓，嚴格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，加強施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點至關(guān)重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴格要求員工，讓員工從心理上對施工質(zhì)量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。最后，嚴格把關(guān)質(zhì)量驗收階段，這個環(huán)節(jié)的對建筑的竣工至關(guān)重要，公司要制定全面的驗收制度，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，叫一個滿意的答卷。

3、提高建筑施工技術(shù)管理工作

（1）要具備完善的硬件設(shè)施。專業(yè)的技術(shù)人才、完善的技術(shù)指揮運行系統(tǒng)、專業(yè)的機械設(shè)備、科學的設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的技術(shù)說明這些都是提高建筑施工技術(shù)管理工作的必要條件，同時還要具備科學的施

工流程、詳細的技術(shù)指導(dǎo)以及施工管理制度等條件。

（2）在建筑工程施工前期，應(yīng)該做好相應(yīng)的準備工作，按照相關(guān)規(guī)定和制度進行嚴格的審查。

（3）在施工之前，設(shè)計人員應(yīng)該和施工人員進行溝通，設(shè)計人員將其設(shè)計中的重點和難點對施工人員進行講解，讓施工人員能夠充分的了解設(shè)計意圖并對其中的施工要求進行充分的掌握，避免在建筑施工中出現(xiàn)較大的問題。同時，建筑施工單位和其他的分包企業(yè)要將設(shè)計中出現(xiàn)的問題進行審核，看其是否存在缺陷。

（4）提高對技術(shù)檔案的管理力度，同時將設(shè)計和施工過程中相關(guān)的問題、設(shè)計變更等進行詳細的記錄，同時送到相關(guān)部門進行備案登記。

4、加強建筑施工安全管理

完善建筑施工安全監(jiān)管機制首先，加強監(jiān)督。行政主管部門應(yīng)建立健全的安全執(zhí)法機構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點檢查和督促施工企業(yè)安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業(yè)要及時調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進行。強化施工現(xiàn)場安全管理。首先，重點抓大型設(shè)備、機具的使用安全檢測。對進場設(shè)備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對設(shè)備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。

5、 嚴格控制建筑施工工程造價與成本

控制整個建筑工程的成本與造價也是施工管理部門的主要工作之一。工程方的經(jīng)濟效益往往來自于對建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成質(zhì)量的前提下，通過有效的管理與規(guī)劃，盡可能節(jié)約工程中的花銷是所有工程方管理部門的共同目的。建筑工程成本涉及許多方面，很多工程方只注意到原材料的選擇費用，在材料采購上斤斤計較，最后造成工程質(zhì)量不合格或材料準備不充分，工期最終延長，導(dǎo)致更大的工程開銷。為了有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，工程方可以采用創(chuàng)新化的管理模式，從而控制施工成本。

其一，可以安排專業(yè)人員針對施工設(shè)備進行日常的維護與管理，施工設(shè)備的采購是施工中的巨大開銷，得到合理保養(yǎng)的設(shè)備往往有更長的使用年限，損壞率為未得到保養(yǎng)設(shè)備的1 /3，減少了設(shè)備的更換費用。另外，對確實需要更換的老舊設(shè)備應(yīng)盡快進行更新?lián)Q代，防止因設(shè)備故障引起施工安全事故或工期延遲，造成更大的成本浪費。其二，工程方應(yīng)不斷引進技術(shù)人員，更新施工技術(shù)，規(guī)劃施工方法，更加科學合理的創(chuàng)新化施工技術(shù)，往往能實現(xiàn)保障施工質(zhì)量，加快施工效率，縮短工期時間的目的。其三，合理規(guī)劃材料選購，材料短缺與不足現(xiàn)象都要盡可能避免。

6、做好監(jiān)理工作

在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設(shè)計或者對建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當在此時充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑施工項目是一項非常復(fù)雜的施工項目，同時，施工過程具有動態(tài)性和開放性，因此，在建筑施工管理中，要利用企業(yè)自身的長處，采取科學合理的方式提高管理的水平。

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