梁智堅

【摘要】由于房地產建筑工程的整個施工過程中會受到各種自然人文因素的影響，導致了出現(xiàn)了施工緩慢、效率不高、工期過長等現(xiàn)象?，F(xiàn)從成本的控制、質量的控制以及工程進度的控制三方面并結合了房地產建筑工程項目管理實踐對更好的管理房地產建筑工程施工的項目的方法及措施進行了全面的闡述，為了實現(xiàn)更加高效管理房地產建筑施工項目的最終目標。

【關鍵詞】房地產 建筑工程 施工管理

隨著國內經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也日益激烈，房地產開發(fā)商面臨著空前激烈的競爭，只有在項目施工中必須做到加強溝通協(xié)調，保證施工質量，加快施工進度，降低工程造價，避免安全事故方可保證施工項目預期目標的實現(xiàn)，企業(yè)方能在市場競爭中生存發(fā)展并獲得更大的經濟效益。

1施工管理現(xiàn)狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進行科學的制定。有些建筑企業(yè)在制定工期時，沒有經過詳細的規(guī)劃，也沒有到施工地進行仔細查看，而是根據(jù)以往的經驗草草制定施工計劃。有些建筑企業(yè)甚至采用了非常簡單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質問題。對于我國建筑行業(yè)來說，施工人員來自五湖四海，而且大部分來自農村，沒有專門的技術培訓，并且流動性很大，使得施工單位無法對施工人員進行相關的培訓，這就使得施工人員的技術水平參差不齊，在施工過程中經常不按照規(guī)定進行施工，甚至在施工過程中出現(xiàn)一些安全事故。

（2）管理模式不科學。一是施工企業(yè)缺乏管理上的創(chuàng)新，對于建筑工程的設計，很多沒有根據(jù)客觀規(guī)律來進行，并且還存在很多指令性質的管理手段；二是建筑企業(yè)在進行工程施工時，對于可以進行優(yōu)化的項目沒有進行很好的優(yōu)化，使得資產的使用效率下降。

（3）組織方式不科學。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨立進行經營的權利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權，建筑施工的很多事項都需要上級部門決策、批準，這就使得決策失去了時效性。第二，組織結構設計不合理，社會的高度發(fā)展，使得建筑市場變幻莫測，因此，不適合采用直線職能結構。第三，部門的設置不科學，建筑企業(yè)在設置部門時，沒有從自身的實際情況出發(fā)，設置部門沒有根據(jù)自己的需要來進行，使得部門分工不明確，當要對建筑工程進行施工時，要很多單位參與，不僅浪費了資源，更是降低了辦事效率。

2房地產開發(fā)項目現(xiàn)場管理的必要性

房地產開發(fā)項目現(xiàn)場管理是指對建筑場地進行科學安排，合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調關系。房地產開發(fā)項目現(xiàn)場管理的目標是：規(guī)范場容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生。

（1）有效的現(xiàn)場管理能促使開發(fā)項目正常的建設?，F(xiàn)場是勞動力、材料和機械設備的積聚地，通過建設活動將其逐步轉變?yōu)榻ㄖ铩Ｒ虼?，現(xiàn)場管理的好壞，就關系到人流、物流是否暢通，建設項目是否能正常進行建設。

（2）有效的現(xiàn)場管理能促使各項專業(yè)管理正常的合作。各項專業(yè)管理工作是集中在項目現(xiàn)場來完成，現(xiàn)場管理的好壞，就關系到各專業(yè)管理工作能否密切協(xié)作，正常開展各自的工作。

（3）有效的現(xiàn)場管理能提高社會效益。項目管理的好壞，最直接的評判標準就是項目現(xiàn)場管理的好壞。如果現(xiàn)場管理文明有序，就為項目的利益各方贏得了良好的社會效益。

3當前房地產建筑施工管理存在的問題

當前房地產建筑施工管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 建筑施工技術質量管理的問題

隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢，這就給房地產建筑施工管理帶來更大的挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，房地產建筑工程施工中各施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產建筑工程施工管理就出現(xiàn)了一些問題：一是施工企業(yè)一些施工技術難以跟上時代發(fā)展的需要，無法及時掌握各種更新?lián)Q代建筑施工技術；二是現(xiàn)代建筑施工管理的技術含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術方案時，往往被忽略，導致成本增加，工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3.2 建筑施工安全方面管理的問題

房地產建筑施工屬于高危行業(yè)，建筑施工安全是確保建筑工程質量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當前很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒有真正把“安全第一”落到實處。同時國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農村的農民工，缺乏安全意識。

3.3 建筑施工進度管理方面存在的問題

當前，很多房地產建筑施工企業(yè)一味的注重經濟效益的提升，在施工管理過程中趕進度、追工期，往往為了趕進度而忽略了工程的質量，一旦過分的注重進度，就很難做好建筑工程施工質量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進度，給其帶來的可謂得不償失，在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。

4房地產建筑工程施工管理的措施

首先要控制好建筑工程的施工成本。因為成本是指在整個項目的形成過程中對階需要的人力資源、物質資源以及費用開支。只有控制成本才可以及時糾正將要發(fā)生或者已經發(fā)生的偏差把各個支出費用控制在原計劃的成本范圍之內，得以確保最終目的實現(xiàn)。所以要對各項施工賬單進行定期檢查廠旦發(fā)現(xiàn)情況主動處理。其次要控制好整個房地產建筑工程的質量。質量一直是房地產建筑給民眾最后的答卷。所以一定好控制好整個工程的質量。但是對于質量的控制要分為事前質量、始終事中質量以及事后質量。事前質量控制的重點是做好施工前預備工作其工作是要貫穿于整個施工的全過程中。所以在開工前要根據(jù)工程的實際情況以及房地產建筑的各項規(guī)劃來確定項目的目標，以優(yōu)化的建筑施工方案及設計進行開工前的準備工作，合理的貫徹與執(zhí)行政府的各項技術政策肩效科學的把提高工程的質量放為組織各項工作的焦點應用具體的技術工作從而縮短工程的建設工期以及提高整個工程的經濟效益。同時還要對工地現(xiàn)場的技術負責人實行工作管理責任制，合理的劃分不同技術管理工作的職權使得每位能各司其職洛司其責各司其事。這可以從一定程度上提高技術人員的工作的積極性以及創(chuàng)造性充分發(fā)揮自身的骨干作用在為施工建設方面中。

在整個施工質量的過程中要始終堅持“質量第一”的原則堅持以人為核心，以質量為保障同時也要始終貫徹科學、公正的規(guī)范始終保持自己的職業(yè)道德以及職業(yè)操守廠切為了整個工程的質量。最后我們還要在整個施工的過程中做到全天候、全方位以及全進程的安全動態(tài)管理預防各種危險因素。

最后要控制好整個工程的施工進度。因為整個施工階段是整個工程的具體的管理階段再加上施工階段是耗時最長所以要時刻控制好工程的全方位的動態(tài)管理?？刂乒こ淌┕みM程控制的方法主要是規(guī)劃、協(xié)調以及控制。規(guī)劃是在整個施工項目的全過程中確定好工程的總進度的目標以及部分進度的目標并編訂好進度的計劃。協(xié)調是指協(xié)調好各個單位部門以及團隊的之間的關系?？刂剖侵冈谡麄€工程的施工項目的全過程中進行實際施工進程與原計劃的進度相比較對出現(xiàn)的偏差及時的采取措施進行調整。

5總結

總之，房地產開發(fā)項目現(xiàn)場管理綜合性強，內容多，因此，必須依靠項目每一位人員的自我控制和自身素質的提高。這樣才能讓整個開發(fā)項目的現(xiàn)場管理井然有序，從而創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

[1]呂萍等編著.房地產開發(fā)與經營[M].北京：中國人民大學出版社，2002

[2]白思俊主編.現(xiàn)代項目管理下冊[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002