李伯鑫

【摘要】我們?cè)趯?shí)際工作中，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行深入的分析研究，并有針對(duì)性的對(duì)原有的工作進(jìn)行改進(jìn)，從而確保建筑施工項(xiàng)目順利、高效的開(kāi)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；控制；

1、建筑工程施工進(jìn)度管理的基本理論

1.1建筑工程施工進(jìn)度控制理論

建筑工程施工進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期要求內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目施工前制定的相對(duì)合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。

建筑工程施工進(jìn)度控制過(guò)程是目標(biāo)控制的過(guò)程。進(jìn)度控制的依據(jù)是施工前制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總體計(jì)劃規(guī)定了整個(gè)項(xiàng)目起始時(shí)間，重要節(jié)點(diǎn)的工期要求，而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行了控制要求，在施工中，要對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

建筑工程施工進(jìn)度控制要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。為提升施工進(jìn)度控制的前瞻性，需要在執(zhí)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整；在階段性計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束后，需要對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。

建筑工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。首先進(jìn)度控制受設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方、承包方等各方面人員的影響；其次，計(jì)劃的執(zhí)行以及實(shí)際的進(jìn)度的修正涉及到整個(gè)工程的所有工序；最后，進(jìn)度控制周期長(zhǎng)，涉及面廣。

1.2建設(shè)工程施工進(jìn)度控制原理

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制首先要遵循動(dòng)態(tài)控制原理。施工進(jìn)度控制要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整和糾正，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程；其次，要遵循系統(tǒng)原理，從整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃到每一個(gè)流程的控制計(jì)劃，從進(jìn)度控制體系到進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度控制需要遵從系統(tǒng)、綜合的原理；第三，要遵循封閉循環(huán)原理，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃，需要用封閉的循環(huán)系統(tǒng)理論進(jìn)行分析；第四，要遵循彈性原理，各個(gè)階段的施工進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮進(jìn)度影響因素，在計(jì)劃編制上留一定的余地，并在不同階段的工期控制上彈性調(diào)整，最終達(dá)到整體施工進(jìn)度要求。

2、進(jìn)度計(jì)劃的編制有幾大原則

2.1進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，為實(shí)現(xiàn)程序和工序間的配合，需要確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行各級(jí)計(jì)劃的編制。

2.2保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)編制各級(jí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，重視由粗至細(xì)的完善過(guò)程，使下級(jí)計(jì)劃逐級(jí)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度應(yīng)與施工總體布置相適應(yīng)，各階段的施工部位、施工方法、施工強(qiáng)度應(yīng)與施工場(chǎng)地布置要統(tǒng)一考慮；在計(jì)劃編制時(shí)遵循施工順序的邏輯關(guān)系，以保證計(jì)劃的協(xié)調(diào)性；工程竣工后不留尾工。

2.3堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)施工合同所確定的工程工期，分析項(xiàng)目施工進(jìn)度要求與費(fèi)用控制的關(guān)系，避免過(guò)分造成追求進(jìn)度而使投資大量增加的情況出現(xiàn)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)，經(jīng)濟(jì)上具備合理性。

2.4運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理：運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。

3、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對(duì)進(jìn)度影響最大的是人的因素。

3.1沒(méi)有充分認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。如沒(méi)有做好充分的工程前期策劃工作，對(duì)政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒(méi)有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

3.2項(xiàng)目管理人員的失誤。如項(xiàng)目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)控制施工，造成質(zhì)量、安全問(wèn)題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查。

3.3施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.4外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

4、建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施

4.1尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來(lái)縮短施工周期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時(shí)間；利用時(shí)差，適當(dāng)調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進(jìn)度。并且，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃偏離時(shí)，積極主動(dòng)地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進(jìn)行分析。

4.2對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查要求以定期檢查的方式來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)要檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加工程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；檢查在進(jìn)度的管理中存在的問(wèn)題。

4.3監(jiān)督并跟蹤工程的進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制的管理制度，落實(shí)控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄施工的每個(gè)過(guò)程的開(kāi)始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況、對(duì)施工干擾因素的排除措施等；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見(jiàn)等。

4.5做好施工調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)展各方面的動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查在作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取解決措施；確保材料、設(shè)備等資源供應(yīng)按照原進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行；按照計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備；下達(dá)調(diào)度令，對(duì)人力、物力等資源根據(jù)實(shí)際施工需要進(jìn)行合理調(diào)配，使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開(kāi)展，節(jié)約工期。

4.6做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調(diào)節(jié)施工計(jì)劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設(shè)備的存放及保護(hù)，有利于順利開(kāi)展施工，保證進(jìn)度。要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對(duì)施工的有效控制。

5、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)實(shí)的工程施工建筑過(guò)程中，有時(shí)時(shí)間就是金錢(qián)，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問(wèn)題，這就直接關(guān)系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制與實(shí)施是必不可少的。但是由于工程本身的復(fù)雜性，經(jīng)常會(huì)遇到各種不可預(yù)知的情況，就這需要管理者根據(jù)具體情況與投資和監(jiān)理方進(jìn)行商談，合理調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程如期保質(zhì)保量的完成。

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