陳樹公

【摘要】現(xiàn)在，我國的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了不斷的發(fā)展，人們逐漸步入了信息化的時代，我國在進(jìn)行建筑工程管理的時候，可以借助信息化技術(shù)處理復(fù)雜的問題，提高管理的效率。信息化和網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代社會高速發(fā)展的標(biāo)志之一，在各行各業(yè)都取得了一定的進(jìn)展，信息化建設(shè)在很大程度上改善了人們的工作效率，提高了人們的生活質(zhì)量。同其他領(lǐng)域相比，建筑工程行業(yè)的信息化發(fā)展則顯得較為滯后，在信息化大背景的發(fā)展過程中，我國的建筑工程在施工的質(zhì)量控制、造價控制以及施工進(jìn)度控制方面都存在一定的問題，建筑工程企業(yè)的信息化建設(shè)還處于起步階段。正是在這種情況下，我們對信息化大背景發(fā)展下的建筑工程管理進(jìn)行簡單的探析，分析并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，加快我國建筑工程的信息化建設(shè)進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】信息化大背景；建筑工程；管理方案

建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長，施工過程中容易受到眾多因素的影響，整個項(xiàng)目全過程需要由多個部門如施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相互配合協(xié)調(diào)工作，建筑工程項(xiàng)目全過程的工程量較大，涉及到眾多任務(wù)，且多為不同行業(yè)以及不同專業(yè)之間進(jìn)行交叉協(xié)作，中間涉及到眾多復(fù)雜、繁瑣、冗大的交接工作和作業(yè)，如果只是依賴傳統(tǒng)的人工管理來對整個建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全程跟進(jìn)將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，而且容易造成建筑工程管理工作出現(xiàn)疏漏等弊端，在這種情況下，通過對建筑工程管理的信息化建設(shè)能夠很好地提高管理工作效率，通過對建筑工程相關(guān)的信息資源進(jìn)行有效系統(tǒng)全面的整合和管理，能夠大大減輕建筑工程項(xiàng)目的管理負(fù)擔(dān)，同時提高管理效率。本文主要對建筑工程管理信息化進(jìn)行了簡單的概述，針對我國目前建筑工程信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，提出了相關(guān)的高進(jìn)措施。

一、建筑工程管理信息化論述及重要性

在對建筑工程施工時采用信息化的技術(shù)進(jìn)行管理，能夠在一定程度上促進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)，能夠在一定程度上優(yōu)化管理的策略。對建筑工程的信息化建設(shè)能夠加快建設(shè)工程各個協(xié)作部門之間的信息交流，加快信息流通，增強(qiáng)信息交流的時效性，能夠減少人力資源的投入，可以節(jié)省工作人員的時間，而且，信息化的管理手段可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程的全天候的監(jiān)控，在任何時間都可以進(jìn)行管理，在施工的過程中可以發(fā)現(xiàn)施工問題，及時采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險。

二、現(xiàn)狀及存在問題

勘查設(shè)計(jì)工作人員的信息、設(shè)計(jì)過程以及審核等信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。但是在實(shí)際情況中，建筑工程的信息化管理還是存在很大的提升空間，比如，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介進(jìn)行相關(guān)信息的記錄、檢索和利用等，很少有企業(yè)能夠在施工現(xiàn)場利用信息軟件對相關(guān)工程進(jìn)展等進(jìn)行管控，因此造成我國建筑工程管理過程中的信息傳遞和交流的進(jìn)展很慢，在很大程度上影響了建筑工程施工進(jìn)展。另外，在建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理方面，相關(guān)的信息化建設(shè)顯得尤為滯后，也沒有相應(yīng)的監(jiān)理軟件能夠供監(jiān)理人員使用。

總體來說，信息化技術(shù)在建筑施工管理中使用還是存在一定的問題的，由于建筑工程施工的環(huán)節(jié)比較多，分為不同的階段，在每個階段管理的手段和方法也是不同的，這就需要針對施工的情況進(jìn)行有目的性的管理，這就提高了相關(guān)工作人員的工作強(qiáng)度，降低了實(shí)際工作效率，也增加了管理中的紕漏率。根據(jù)現(xiàn)在的管理情況分析，我國還沒有形成專業(yè)的建筑工程管理體系，而且也缺少這方面的人力資源，管理人員在思想品德和專業(yè)技能上還有待提高，這就限制了我國建筑工程信息化管理進(jìn)程。另外，我國對相關(guān)的信息化建設(shè)的軟件的研發(fā)上同國外相比也存在很大的差距，尤其是一些中小型建筑企業(yè)，幾乎沒有能力對相關(guān)的軟件進(jìn)行研發(fā)。最后，我國的建筑工程信息化建設(shè)體系還存在一定的不足之處，還需要不斷進(jìn)行完善和健全。這些都或多或少制約了我國建筑工程信息化建設(shè)的健康快速發(fā)展。

三、相關(guān)改進(jìn)途徑

（一）完善管控體系

我國建筑施工單位可以通過改善原有的體制，提高對建筑工程管理的質(zhì)量。通過建立和健全一套完善的、科學(xué)合理的管理和控制體系，能夠很好地實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目過程進(jìn)行合理計(jì)劃、實(shí)行科學(xué)適用的策略以及對相關(guān)的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫劻P等。在建筑工程施工的過程中，要根據(jù)施工的具體方案，在施工中如果發(fā)現(xiàn)問題，就要對管理方案進(jìn)行改進(jìn)，確保建筑工程施工可以按照施工方案進(jìn)行，在建筑工程施工的過程中一定要按照步驟進(jìn)行，要有全面的規(guī)劃，要完善制度，用制度來制約，為建筑工程信息化管理指明方向，使建筑工程在進(jìn)行信息化管理的時候可以按照一定的順序，強(qiáng)化信息管理意識，要明確信息化管理的重要意義，站在施工方的角度，對信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查。

（二）科學(xué)進(jìn)行決策

在建筑工程信息化管理的過程中，要使管理的決策具有科學(xué)性，在進(jìn)行管理時思路要清晰，不能盲目行動，要結(jié)合施工的需要，分析工程在施工中遇到的問題，制定科學(xué)的管理方案，在施工時，建立施工方案要分析施工的情況，并且要實(shí)現(xiàn)多方的協(xié)商，不能盲目選用和設(shè)計(jì)不符合實(shí)際工程項(xiàng)目信息管理的軟件，應(yīng)該保證使用的軟件以及相關(guān)的信息化管理能夠真正用于建筑工程管理且能夠很好地服務(wù)于建筑工程管理。另外，在建筑工程信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該充分利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的平臺，充分利用各種信息資源，通過互聯(lián)網(wǎng)或者使小范圍內(nèi)的局域網(wǎng)等平臺，將建筑工程項(xiàng)目管理中的各種平行式信息交流變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要不斷完善施工管理的效率，使施工管理能夠看到成效，借助優(yōu)秀的管理方案，提高管理的質(zhì)量，確保施工企業(yè)能夠順利完成施工，與此同時，建筑工程在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，可以通過研發(fā)軟件的方法，提高質(zhì)量控制的實(shí)效性，根據(jù)工程階段的不同，運(yùn)用信息化軟件，采取不同的措施來管理，同時要完善施工管理的評價制度，確保管理方向是正確的，管理可以落實(shí)到實(shí)處。

（三）注重人才培養(yǎng)

在進(jìn)行建筑工程信息化管理時，要提高管理人員的素質(zhì)，不僅僅提高管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)，也要提高管理人員的道德素質(zhì)，讓他們樹立責(zé)任意識，還應(yīng)該具備較高的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平以及相關(guān)的軟件操作能力，這就需要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。通過對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握和運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理軟件，并將相關(guān)的理論與實(shí)際施工情況相結(jié)合，對所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行靈活運(yùn)用和變通，真正將建筑工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用在實(shí)際中來。

結(jié) 語

現(xiàn)在，我國對房屋建筑的需求量越來越大，而且隨著人們生活水平的提高，人們對房屋的舒適度也有了更多的要求，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)信息化建設(shè)，應(yīng)該不斷尋求更為合理有效的途徑推動我國的建筑工程信息化建設(shè)。

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