成實(shí)

【摘要】建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，所以，作為施工方，要時(shí)刻提高警惕，做好建筑工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理，杜絕出現(xiàn)威脅自身利益和建筑工程項(xiàng)目的一切因素。本文就建筑工程項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了介紹，并就如何應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容【1】。

一、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在我國(guó)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，政府和企業(yè)家沒(méi)有該有的重視，對(duì)于這方面的意識(shí)淡薄，這成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)有效進(jìn)行的最關(guān)鍵的因素和障礙。大部分的企業(yè)家和政府的官員在缺乏資金的情況下，更加不愿意投入費(fèi)用，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，甚至有的企業(yè)家和政府官員在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，會(huì)采取不合理的方式，如全部轉(zhuǎn)移給第三方、保留風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)疑給企業(yè)造成了更多的麻煩【2】。如果這種風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)了企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，一旦爆發(fā)，項(xiàng)目就不能再繼續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)重的還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。實(shí)際上，企業(yè)實(shí)施這種方法是不可取的，它只是通過(guò)其他的各種條款和苛刻的條件轉(zhuǎn)移到了其他的單位，這雖然會(huì)使企業(yè)獲得暫時(shí)的安全，獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這無(wú)疑給企業(yè)和與企業(yè)合作的單位都帶來(lái)了損失。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)就無(wú)法承擔(dān)責(zé)任。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理存在的技術(shù)困難

國(guó)外許多發(fā)達(dá)的國(guó)家，如美國(guó)，他們都有很多系統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料，像制定風(fēng)險(xiǎn)管理的手冊(cè)、排列風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)表等，這些資料都能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供正確的方向的指引和一些方法的參照，這就有效保證了企業(yè)能夠有效的開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作。但是，就目前我國(guó)來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有這些類似于風(fēng)險(xiǎn)管理的手冊(cè)的指導(dǎo)，也沒(méi)有相關(guān)類似于咨詢機(jī)構(gòu)的存在，只有少量的企業(yè)能夠在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行些許的風(fēng)險(xiǎn)的分析和總結(jié)。根據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)管理上面的工作非常有限，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，沒(méi)有什么可以借鑒的案列，也沒(méi)有必要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。這無(wú)語(yǔ)給中國(guó)的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了巨大的阻礙，更何況風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，在這一過(guò)程中不僅要花去大量的費(fèi)用，同時(shí)也要人們付出許多精力，盡管如此也不能保證對(duì)它進(jìn)行判斷的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性【3】。再加上，國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的技術(shù)支持，在進(jìn)行實(shí)際的工作的時(shí)候，常常聘請(qǐng)國(guó)外的機(jī)構(gòu)或者專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，但是國(guó)內(nèi)和國(guó)外的環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不同，這都使得專家在對(duì)我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候定位不準(zhǔn)、方法不對(duì)，從而使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析也不正確，在這種情況下進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析也不可行，從而直接影響了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的旁段，影響企業(yè)的決策。

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與工程實(shí)際誤差大

我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理還剛剛起步，對(duì)于它的管理只能從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的階段進(jìn)行，但是由于沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這就要花費(fèi)大量的人力和物力，如果在這個(gè)階段有一點(diǎn)差池的話，就算是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做的再好，也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的漏洞而造成全盤皆輸。

目前我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的方式比較落后，且方法單一，企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)采用自留和轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行解決，現(xiàn)在的許多企業(yè)都會(huì)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中設(shè)置少量的資金支持，但是卻不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，這是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤。我國(guó)的《施工合同示范文本》中規(guī)定，建設(shè)方和承包商可以共同保險(xiǎn)。但在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，由于保險(xiǎn)公司的收費(fèi)比較高，所以兩者對(duì)于施工的實(shí)際投保的項(xiàng)目非常有限，這種合同的條款就非常不利于施工單位。

二、提高建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1、回避風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的回避，就是當(dāng)項(xiàng)目可能會(huì)給企業(yè)造成較大的損失的時(shí)候，要立即停止該項(xiàng)目的實(shí)施。它是一種比較徹底的處理風(fēng)險(xiǎn)的方法，在風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有發(fā)生的時(shí)候?qū)⑺髿⒃趽u籃里，避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。這是從源頭上掐斷了風(fēng)險(xiǎn)的存在的可能性，其他的方式都是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的降低或者是控制。比如，某個(gè)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理者在通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估后，結(jié)果顯示這個(gè)項(xiàng)目存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)造成損失，嚴(yán)重影響自身的利益，但是風(fēng)險(xiǎn)管理者由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也不知該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加上保險(xiǎn)單位也不接受對(duì)于項(xiàng)目的保險(xiǎn)人物，綜上這些因素的因素，該單位應(yīng)該終止對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的施工，從而避免風(fēng)險(xiǎn)，防止不必要的麻煩。這是一種主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)的方式，是從源頭進(jìn)行的能夠優(yōu)先避開所有損失的可能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，回避風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)很好的提高建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法【3】。

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

這種方法是風(fēng)險(xiǎn)管理人在法律的允許下，利用合理的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，使兩者共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，這要求強(qiáng)制完善工程的保險(xiǎn)和力推擔(dān)保的相關(guān)制度。這在許多發(fā)達(dá)地區(qū)是經(jīng)常使用的方式，是最為常見的一種對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行保險(xiǎn)或者擔(dān)保的方法。

3、利用風(fēng)險(xiǎn)

沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)有高回報(bào)，這在建筑工程項(xiàng)目中也一樣。就是因?yàn)橛幸欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工方才會(huì)獲得利潤(rùn)，這就是風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，要對(duì)工程進(jìn)行融資和貸款，以滿足對(duì)工程施工所需要的一切費(fèi)用，這些都是企業(yè)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行的貸款產(chǎn)生的利息就要從企業(yè)獲得的利潤(rùn)中獲取，這完全是要企業(yè)自己去掙得的。如果企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)為什么就算承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行工程的原因。在施工中，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)合理的方法，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用，有效制定出解決風(fēng)險(xiǎn)的措施，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，而又能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可以做好對(duì)項(xiàng)目的可行性的研究，這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，其次，制定出具體的可行措施，及時(shí)解決企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，最后，要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，為以后的項(xiàng)目提供有力的借鑒。

4、風(fēng)險(xiǎn)損失控制

這是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，為了最大程度地減少企業(yè)的損失，減少企業(yè)壞的社會(huì)影響的有效手段。我們可以采取以下的方式：（1）減少已經(jīng)存在的在施工中的風(fēng)險(xiǎn)源；（2）有效預(yù)防在接下來(lái)的工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）抑制風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)速度，通過(guò)改善風(fēng)險(xiǎn)源的位置進(jìn)行有效的控制，盡可能的減少以企業(yè)在人力、物力、財(cái)力方面的損失：（4）加強(qiáng)企業(yè)后期工作中的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的防護(hù)工作，同時(shí)建立起科學(xué)的緊急救援的體系【4】。

要完成上面對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的處理，需要我們完善企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的硬件建設(shè)，包括對(duì)于施工技術(shù)的改造，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)的知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，嚴(yán)格的按照企業(yè)和國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行操作，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)人員，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失的有效的控制，從而減少企業(yè)的損失。

結(jié)束語(yǔ)：

風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位，它的好壞直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須認(rèn)真的對(duì)待，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要結(jié)合它的自身特點(diǎn)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大盈利。

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