黃維

【摘要】隨著橋梁工程施工要求的不斷提高，研究其機械設備管理凸顯出重要意義。本文首先對相關(guān)內(nèi)容作了概述，分析了橋梁工程設備管理中的的主要問題。在探討提升機械設備管理水平措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，研究了其他應注意問題。

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；施工；機械設備；管理；研究

一、前言

作為橋梁工程施工中的一項重要工作，其機械設備管理在近期得到了有關(guān)方面的高度關(guān)注。該項課題的研究，將會更好地提升機械設備的管理水平，從而有效優(yōu)化該項工作的整體效果。本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

二、概述

工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是更好更快完成生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益。隨著我國現(xiàn)代化建設的日益加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，各種大型基礎(chǔ)設施工程建設陸續(xù)展開，有一批工程已經(jīng)投入了運營，如高速公路、大型水利水電工程。近年國家又啟動了一批高速鐵路工程建設項目，從更加節(jié)約土地和更加安全等方面考慮，橋梁工程在鐵路基礎(chǔ)工程中占據(jù)更大比例，例如在建的京滬高速鐵路全線有86.5%部分為橋梁工程。這給我國橋梁事業(yè)帶來新的春天，我國的建橋水平由此將向更高的水平發(fā)展。

一座大型橋梁建設的好壞不僅取決于工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，而且跟工程管理密不可分，其中成本管理更是管理工作中的重中之重。成本管理主要包括人力資源管理、物資材料管理和機械設備管理。一般工程項目施工中人工工費約占總成本的15%，物資材料費用約占總成本的60%，機械設備費用約占總成本的20%，其它約為5%。隨著施工技術(shù)的進步對機械化水平也不但提高，在工程施工中投入的機械越來越多，越來越先進，機電設備費用所占的比例將進一步提高。機械設備管理的好壞直接影響著施工的進度、工程的質(zhì)量及成本的控制，由此可見機械設備管理在成本管理工作中的舉足輕重作用。

三、橋梁工程設備管理中的的主要問題

如上所述，近十多年來，我國路橋施工項目管理雖然有所發(fā)展但還存在許多不足之處，歸納起來主要有以下幾個方面：

1.施工現(xiàn)場管理混亂，員工安全意識不夠。我國路橋工程施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象仍然比較嚴重，一些施工現(xiàn)場仍可見材料隨意堆放、設備儀容不夠整潔、機械不按規(guī)定停放等現(xiàn)象。此外，一些外來員工的文化素質(zhì)較低，安全意識也較薄弱，甚至一些技術(shù)工也存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象也對施工的安全生產(chǎn)造成了隱患。

2.施工流程存在較多的浪費，實際執(zhí)行效率不高。施工流程的每一個活動都應該是為自身創(chuàng)造價值或者為其他過程創(chuàng)造價值的。但是，在目前的施工流程中存在著較多的無價值浪費。另一方面，現(xiàn)在的路橋企業(yè)中，由于激勵機制、利益分配機制與調(diào)配機制的缺失，導致了效率不高。許多路橋企業(yè)中工資仍然拉不開檔次，人情關(guān)、派系爭斗仍然存在，在一定程度上降低了組織的效率，弱化了項目經(jīng)理部實現(xiàn)進度目標、質(zhì)量目標、成本目標等的能力。

3.項目采購管理落后，信息傳遞中存在偏差。采購管理工作不僅影響工程的質(zhì)量、進度和費用，甚至會造成承包單位的虧損。而當前我國路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高。同時，信息的傳遞在路橋項目實施過程中，由于個人的理解偏差、過程延誤、部門之間專業(yè)水平、組織性壁壘的存在等造成了信息的漏斗、失真。

4.團隊精神與協(xié)作意識的欠缺。一個高效高產(chǎn)的企業(yè)應該形成自己的團隊機制，建立項目管理班子的成員之間順利溝通和解決沖突的渠道，進而提高項目管理的工作效率。只有協(xié)作才能高效出色地完成任務，最大限度地利用好人力資源。當前，我國的路橋企業(yè)尚未形成自己的團隊意識和精神，缺乏企業(yè)的精英團隊來提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、提升機械設備管理水平的措施

1.入場前的機械管理工作

現(xiàn)場指揮人員要在施工任務開始前將所要用到的大型機械設備的計劃詳細地列出清單，規(guī)劃好進入作業(yè)現(xiàn)場的機械設備種類、數(shù)量和相應的人員安排，然后呈報給項目部負責統(tǒng)籌安排。按照作業(yè)任務安排不同的機械設備進入施工場所，其它暫時不用的機械設備嚴禁進入施工現(xiàn)場，在施工場所外等候項目部人員的調(diào)度，并且要在施工前對所有參與施工的機械設備都要嚴格檢修，進行設備摸底，了解設備的當前情況，做好相關(guān)的查驗記錄。對高故障率的零部件需要及時更換，不能以次充好，定期保養(yǎng)的機械設備要交給專人負責，對操作機械設備的人員選拔來說，盡量選用操作經(jīng)驗豐富和具有一定維修經(jīng)驗的人員，對于沒有操作經(jīng)驗的新手要經(jīng)過崗前培訓，取得相關(guān)資格證才能上崗。

2.施工中的機械管理

項目經(jīng)理部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調(diào)配。操作人員要保證以飽滿的精神狀態(tài)上崗工作，努力減少由于操作人員走神、誤操作引起的設備損壞，還要定期對設備進行相關(guān)的保養(yǎng)，比如供油系統(tǒng)是否有漏油情況，較易磨損的部位是否涂了潤滑脂等，杜絕設備隱患，努力使機械設備工作在最佳狀態(tài)，操作過程中隨時觀察設備運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題立即停止工作，不能抱有僥幸心理，否則容易出現(xiàn)大的運行事故，影響設備的壽命，延誤工期。

3.設立機械大修基金，實行?？顚Ｓ?/p>

能夠有效的解決項目經(jīng)理部的短期行為造成的修理費用過高的矛盾。機械維修基金可從各項目經(jīng)理部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定。但是對什么時間使用這筆款項要認真分析設備的使用情況，不能盲目做出動用大修基金的決定，否則因此造成的資金浪費也是相當大的一筆開支，成本不降反升，這不是我們設定大修基金的初衷，所以設備維修人員要經(jīng)過縝密的檢查，共同決策判斷是否應該使用這筆款項，讓這筆資金發(fā)揮出它應有的作用。

五、其他應注意問題

1.日常維修管理

機械設備的責任成本也取決于設備的日常維修管理，日常維修管理工作了，可以減少因維修機械而消耗的配件費、材料費、人工費等。機械的日常管理，應建立臺帳，每臺機械不僅要有運轉(zhuǎn)記錄本，還應有維修保養(yǎng)記錄，以便于對機械進行定期的保養(yǎng)維護，確保機械的正常運行。機械維修保養(yǎng)人員應具備一定的維修保養(yǎng)知識，對設備的結(jié)構(gòu)、原理應熟悉了解，機械操作人員應了解本人所操作的機械的性能、結(jié)構(gòu)、原理，經(jīng)過培訓合格后方準予操作機械，否則會對機械的使用造成不必要的損壞。

2.退場設備的修復與調(diào)轉(zhuǎn)

當工程進展到一定時期時，某些前期使用的設備就有可能在后期的施工中不會再使用，為保證設備的機械狀況良好，隨時可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用，我們必須要對這些設備及時進行修復。清潔、潤滑，最大限度地發(fā)揮機械設備的效能。當全部工程施工完成后，還需要對所有設備進行一次全面的整修，恢復其性能，以便于在下一工程中再次使用。

3.電力設施的配套工作

機械設備的責任成本也包括自發(fā)電費用和地方電費以及架設線路的費用，這部分費用在責任成本中占有的比重也較大。因此，及時合理地架設線路、減少不必要的線路都可為企業(yè)節(jié)約資金，降低機電設備責任成本，為加快施工進度創(chuàng)造良好的條件。

六、結(jié)束語

通過對橋梁工程施工中機械設備管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在當前各種條件下，機械設備管理的問題是多方面的，有關(guān)人員應該從橋梁工程施工的客觀實際需求出發(fā)，充分利用有利條件，研究制定最為符合實際的機械設備管理方案。

參考文獻：

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