牛少芳

【摘要】本文首先分析了建筑安裝工程成本預算工作中的一些基本問題，從成本核算對象的劃定、成本核算程序的基本方法、各部門在核算工作中擔任職責這些方面對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題做出詳細的探討，可與同行工作人員共同探討。

【關鍵詞】工程成本核算； 核算對象； 核算程序

一、前言

隨著建筑安裝工程要求的不斷提高，研究其成本核算工作凸顯出重要意義。該項課題的研究，將會更好地提升其成本核算的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑安裝工程的整體效果。本文從介紹其基本問題著手本課題的研究。

二、建筑安裝工程成本核算中存在的問題

1.企業(yè)領導者成本核算管理觀念淡薄，重產值輕成本

面對日益激烈的市場競爭，部分企業(yè)領導者思想觀念沒有及時轉變，缺乏成本管理意識，認為企業(yè)只要有工程項目做、項目多就會有好的效益，企業(yè)就會有好的發(fā)展前景，在這種觀念的驅動下，把精力都用在承攬工程、擴大產值上，有些建筑施工企業(yè)為了承攬到業(yè)務，不惜賠本中標；有些建筑施工企業(yè)任意擴大規(guī)模，墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展；還有的企業(yè)由于巨額工程款被拖欠，資金無法正常周轉，只得向銀行申請流動資金貸款，增加了企業(yè)的資金成本；還有些企業(yè)領導者認為成本核算管理是財務部門的事，與其他部門無關，其他部門各司其職就行了，在這種思想觀念下，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，技術人員只負責技術和工程質量，材料采購和管理人員只負責采購和發(fā)放工作，表面上看分工明確、各司其職，但實際這些環(huán)節(jié)中卻沒有人承擔成本管理工作。

2.成本核算制度不健全，成本核算體系不完善

目前，很多建筑施工企業(yè)尚未形成一套完整的成本核實制度，這就造成成本核算工作形同虛設、無章可循，即使那些有成本核算制度的企業(yè)，在實際實施中也存在這樣那樣的問題，很多制度脫離實際，無法實際操作。還有許多企業(yè)由于沒有建立完善的成本核算體系，沒有分清責權利，無法分工協(xié)作，實際操作中就會出現相互推諉、疏于控制，無視施工工程中出現的浪費行為，使成本不必要的增加，影響企業(yè)經濟效益。

3.材料浪費嚴重，人工管理缺乏相應措施

成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各個施工環(huán)節(jié)中的消耗（包括人工費的支出），由于管理不嚴、預算不實，計劃不周，造成材料進出無序、積壓資金嚴重，使用浪費嚴重。由于沒有對施工人員進行很好的安排，合理的分配，會造成施工人員窩工，無故拖延工期，加大了人工費用的支出。還有如果由于管理不善，造成安全事故，那不但給企業(yè)造成經濟損失，對企業(yè)的形象和聲譽也將造成極大的影響。

4.財務管理人員素質不高，業(yè)務能力不強

作為一名合格的財務人員，既要精通財務管理專業(yè)知識，熟悉國家相關的財經及稅務政策，也要掌握建筑施工企業(yè)一定的生產管理知識，了解建筑施工行業(yè)自身的經營特點。但現實社會中，一些年輕的財務人員對施工方面的知識了解不多，了解施工現場情況較少，無法準確判斷成本費用的真實性、合理性，無法對成本進行準確的核算；一些老的財務人員只會記手工賬，不會電腦及財務軟件的操作，雖然經驗豐富，了解建筑施工企業(yè)的特點，賬務處理準確，但一些外地項目的賬務信息，就無法通過網絡及財務軟件做到及時了解，及時處理。

三、建筑項目成本核算對象的劃定

1.建筑項目成本核算的內容

對于建筑項目的成本核算工作來講，其包含的內容有：其一，核算主體，也就是項目本身；其二，核算目的；其三，核算范圍；其四，核算方法。核算主體是指依據項目管理及上級人員的要求，由項目管理從業(yè)者對項目真實產生的成本實施核算工作；核算目的在于更好的對成本實施管理與控制，進而為上級的決策與預算提供服務；核算成本指的是在施工期間，產生的物力、人力、財力等相關費用、成本；成本核算的方法并不是固定的，而會伴隨著地點、時間的改變而變化。另外，核算過程中不僅需要應用到會計方面的知識，同時還同其他科目的知識，如統(tǒng)計學、管理學、經濟學等存在密切聯系。

2.建筑項目成本核算的要求

在進行建筑項目成本核算期間，基礎要求包含以下內容：其一，通過相應的方法對項目的費用、成本等進行核算，確保核算的高效性與及時性。費用核算工作是項目建設中的重點內容，需要認真對待；其二，在控制項目成本過程中，應嚴格遵照項目預算制定成本的固定額度，同時依據我國有關成本的費用標準、開支標準等進行高效控制，降低人力與物力的投入；其三，對項目工程的施工情況進行監(jiān)管，同時及時向上級機構反饋有關問題。對項目施工進行科學預測，保證施工資料的全面、完善，確保項目正常施工，提高經濟收益。

四、建筑安裝成本核算的基本方法

項目成本管理的內容非常多，貫穿于項目的始終。從項目中標、項目簽約、項目計劃、項目具體施工、竣工驗收等重要內容。從成本管理的過程可以看出，成本管理的認為主要包括：成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市場經濟的調節(jié)中，工程項目的盈利能力是建筑企業(yè)的生命力，也就是說，在建筑工程施工的整個過程之中，應將勞動力和物資的消耗控制在一定范圍之內，從而降低項目成本，將項目成本控制在預算范圍之內，提高經濟效益。因此，企業(yè)要嚴格項目成本管理，嚴格控制其流程中的每一個環(huán)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)的成本進行嚴格的控制，最終實現全面控制。

成本預測是成本計劃的重要組成部分，是其編制的基礎。成本計劃是成本控制和成本核算的基礎。對成本進行嚴格的控制不僅可以對成本計劃進行有效的監(jiān)督，使成本計劃真正貫徹于項目的始終，并有效的實施，成本控制是成本計劃實現的保證。從成本核算中可以知道成本計劃的實施是夠成功。成本預測。計劃、控制、考核的主要依據來源于成本信息。通過成本分析，能夠更好的進行成本考核，也能推進成本的預測和制定相關的成本計劃；通過成本考核，能夠真正的實現成本目標。

五、各部門在核算工作中擔任的職責

1.預算部門。應做好以下工作：編制與落實月、季、年施工計劃，每月向施工單位傳達施工任務、形象面貌和工程進度等內容；編制施工工程預算；計算項目施工量的變化、材料代用等資料，做好預算單價的分解；提供準確數據資料，做好結算工作。

2.技術案件部門。制定和推廣降低成本的工藝和技術，有效控制施工質量成本。

3.物資部門。按照項目施工計劃編制的物資采購表，全面降低物資采購的成本；建立完善的物資發(fā)放、領取、退回等標準，健全計量驗收的物資制度，強化定管理；做好廢舊物資回收的工作，控制材料消耗；提供采購資料，及時相采購方給予差價結算。

4.勞資部門。做好勞動力的調度工作，優(yōu)化勞動組織，對非生產性的用工和工資進行控制，制定獎金發(fā)放標準；提供準確的用工總匯表。

5.財務部門。貫徹國家成本管理相關制度；參與內部結算和費用、消耗定額；組織成本核算；編制真實的成本報表；參與工程竣工結算等。

六、結束語

通過對建筑安裝工程成本核算的相關研究，我們可以發(fā)現，該項工作的良好開展有賴于對多方面技術優(yōu)勢的掌控，有關人員應該從建筑安裝工程的客觀實際需求出發(fā)，充分利用優(yōu)勢條件，研究制定最為符合實際的成本核算實施方案。

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