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2015-10-21 17:02畢波
房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年12期
畢波
【摘要】建筑工程進(jìn)行成本管理工作，對于建筑工程的發(fā)展起著重要的作用，同時對于工程項(xiàng)目能否順利的完成也起著至關(guān)重要的作用。因此，建筑工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理念，同時也要不斷創(chuàng)新與完善工程的成本管理機(jī)制，才會發(fā)展的更加順利。本文對建筑工程中如何控制施工成本進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制；措施
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制對于建筑施工企業(yè)而言，是喜憂參半的事情。如果在項(xiàng)目管理中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行很好的控制，不僅可以增加企業(yè)的利潤，還可以使企業(yè)能夠在爭奪市場份額中占據(jù)優(yōu)勢。如何在保證工程質(zhì)量的前提下很好地對成本進(jìn)行控制是每個企業(yè)管理者都會思考的問題。
一、建筑工程施工成本控制的必要性
1、應(yīng)對市場競爭
市場競爭日益激烈，而隨著企業(yè)數(shù)量的進(jìn)一步增加，大規(guī)模生產(chǎn)已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，市場步入了微利的時代。建筑施工企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的局面，雖然許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)改革，但其管理方式，尤其是內(nèi)部成本管理方式落后，缺乏有效地管理體制，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率低下。
2、提高綜合競爭力的需要
成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，是企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定正確決策的重要途徑。通過成本管理，企業(yè)可以對人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、施工質(zhì)量、施工效率進(jìn)行有效的分配和監(jiān)督，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。此外，隨著市場中同類型的企業(yè)增加，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏有效的成本管理，效率低下，導(dǎo)致不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。通過成本管理可以有效地避免這種情況的發(fā)生，在提高工作效率的同時，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，并及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，全面提高綜合競爭力。
3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要途徑
企業(yè)發(fā)展的最終目的都是營利，如何實(shí)現(xiàn)營利是每個企業(yè)在制定經(jīng)營規(guī)劃時需要考慮的問題，在當(dāng)前外部市場難以控制的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，需要加大對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制。對建筑施工企業(yè)而言，其原料、材料、人力、資金等都是進(jìn)行施工的成本，通過對這些成本的優(yōu)化管理，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
二、加強(qiáng)建筑工程中施工成本控制的措施
1、不斷強(qiáng)化施工企業(yè)人員的管理意識
為了確保成本管理水平，首先必須強(qiáng)化施工企業(yè)全員的成本管理意識，明確成本控制目標(biāo)，使其意識到加強(qiáng)成本管理的重要性，并利用規(guī)章制度約束其行為，尤其應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)全員的成本管理意識，使其意識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益源于成本管理的好壞，同時建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又離不開成本管理。因此應(yīng)不斷強(qiáng)化和提高施工企業(yè)全員的成本管理意識和責(zé)任感，并對成本管理人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中切實(shí)加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。
2、做好成本管理的基礎(chǔ)工作
首先，在施工前要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)確定大致的預(yù)算。在施工的過程中要嚴(yán)格按照圖紙的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣不僅能夠有保證工程的質(zhì)量，更是對項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制。其次，在施工的過程中，所有材料物資的收發(fā)都要做好簽收工作，標(biāo)明時間、種類、數(shù)量以及簽收人姓名。這樣就能保證施工材料的有效利用。同時，對材料的堆放以及儲存都要根據(jù)材料的特性選擇合適的場地，也要對材料進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，記錄材料的使用情況。最后，要定期對工程的材料質(zhì)量以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。既要保證材料本身的質(zhì)量過關(guān)，也要保證施工工藝和方法過關(guān)。
3、加大對材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度
（1）采購方面：企業(yè)要對材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購買，防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案，這個方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來構(gòu)思的，這樣就避免了企業(yè)無計(jì)劃地混亂采購。除此之外，企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn)，絕不寬待，嚴(yán)加懲處。其次，企業(yè)在購買原材料的時候，要讓了解施工所需原料的人去采購，讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買，在采購的過程中，可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。
（2）使用方面：在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費(fèi)。針對這一問題，企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督，對浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，使其認(rèn)識到自己的錯誤。另外，還可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。
（3）保管方面：在保管方面，建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理，根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外，施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置，加強(qiáng)機(jī)械的日常維修，做好登記工作。
4、嚴(yán)格管理施工過程中的成本控制
首先，在按照規(guī)定采購好材料之后，施工過程中就要對施工材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，以免造成亂堆亂放、無節(jié)制使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的提高；另一方面，要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，確保安全施工，要是在施工過程中出現(xiàn)安全事故，那樣勢必會影響到施工的進(jìn)程，同時也會威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這也會無形中提高建筑施工企業(yè)的施工成本。最后，還需要嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，確保高效的施工質(zhì)量，要是由于監(jiān)督不力，造成的施工質(zhì)量問題，甚至?xí)?dǎo)致返工，這無疑是將成本雙倍的提高。所以，在施工過程中，這三點(diǎn)都是需要嚴(yán)格監(jiān)督管理的，也是完善建筑施工企業(yè)成本控制管理模式的有效手段。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)控質(zhì)量成本
質(zhì)量成本控制是施工項(xiàng)目成本過程控制的重要一環(huán)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工中必須按工程質(zhì)量要求作業(yè)， 避免不必要的停工、返工損失。財(cái)務(wù)人員在對質(zhì)量成本控制中應(yīng)做到根據(jù)質(zhì)量成本計(jì)劃所定的目標(biāo)，確定質(zhì)量成本各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)；在對質(zhì)量成本核算時，對日常發(fā)生的各種費(fèi)用都要按既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制監(jiān)督， 力求使實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)；對實(shí)際質(zhì)量成本偏離目標(biāo)成本的，應(yīng)查明原因，提出切實(shí)可行的糾偏措施。項(xiàng)目經(jīng)理部在對質(zhì)量成本控制過程中，要做到既達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平，又能使質(zhì)量成本相對較低。
6、加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度
建筑工程成本的核算是加強(qiáng)成本管理的重要基礎(chǔ)，因而作為施工企業(yè)的成本核算人員必須將自身的潛能發(fā)揮出來，注重高中積極性的調(diào)動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的同時切實(shí)做好工程成本核算的監(jiān)督管理，致力于現(xiàn)有成本核算管理機(jī)制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而更好地激發(fā)其對此項(xiàng)工作的熱情。
7、加強(qiáng)監(jiān)管力度
加強(qiáng)監(jiān)管力度能夠使建筑工程施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)定進(jìn)行施工，使成本管理工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行工作，在工作中盡職盡責(zé)的完成成本管理工作。同時，還要嚴(yán)格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關(guān)記錄和手續(xù)，防止出現(xiàn)成本無法查驗(yàn)的現(xiàn)象造成損失。監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，可以防止出現(xiàn)欺上瞞下、濫用職權(quán)的現(xiàn)象。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是一個涉及面廣、牽涉多的工作，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這就要求建筑企業(yè)做好其管理，唯有如此，企業(yè)方可獲取最大利潤，才能在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1] 張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J]. 北方經(jīng)貿(mào). 2013（05）
[2] 韓斐.建筑施工企業(yè)成本管理與控制探討[J]. 科技信息. 2013（14）
[3] 陳會中.建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2013（04）
[4] 代昆平.建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2014（10）
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畢波
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制；措施
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制對于建筑施工企業(yè)而言，是喜憂參半的事情。如果在項(xiàng)目管理中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行很好的控制，不僅可以增加企業(yè)的利潤，還可以使企業(yè)能夠在爭奪市場份額中占據(jù)優(yōu)勢。如何在保證工程質(zhì)量的前提下很好地對成本進(jìn)行控制是每個企業(yè)管理者都會思考的問題。
一、建筑工程施工成本控制的必要性
1、應(yīng)對市場競爭
市場競爭日益激烈，而隨著企業(yè)數(shù)量的進(jìn)一步增加，大規(guī)模生產(chǎn)已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，市場步入了微利的時代。建筑施工企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的局面，雖然許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)改革，但其管理方式，尤其是內(nèi)部成本管理方式落后，缺乏有效地管理體制，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率低下。
2、提高綜合競爭力的需要
成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，是企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定正確決策的重要途徑。通過成本管理，企業(yè)可以對人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、施工質(zhì)量、施工效率進(jìn)行有效的分配和監(jiān)督，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。此外，隨著市場中同類型的企業(yè)增加，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏有效的成本管理，效率低下，導(dǎo)致不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。通過成本管理可以有效地避免這種情況的發(fā)生，在提高工作效率的同時，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，并及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，全面提高綜合競爭力。
3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要途徑
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二、加強(qiáng)建筑工程中施工成本控制的措施
1、不斷強(qiáng)化施工企業(yè)人員的管理意識
為了確保成本管理水平，首先必須強(qiáng)化施工企業(yè)全員的成本管理意識，明確成本控制目標(biāo)，使其意識到加強(qiáng)成本管理的重要性，并利用規(guī)章制度約束其行為，尤其應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)全員的成本管理意識，使其意識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益源于成本管理的好壞，同時建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又離不開成本管理。因此應(yīng)不斷強(qiáng)化和提高施工企業(yè)全員的成本管理意識和責(zé)任感，并對成本管理人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中切實(shí)加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。
2、做好成本管理的基礎(chǔ)工作
首先，在施工前要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)確定大致的預(yù)算。在施工的過程中要嚴(yán)格按照圖紙的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣不僅能夠有保證工程的質(zhì)量，更是對項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制。其次，在施工的過程中，所有材料物資的收發(fā)都要做好簽收工作，標(biāo)明時間、種類、數(shù)量以及簽收人姓名。這樣就能保證施工材料的有效利用。同時，對材料的堆放以及儲存都要根據(jù)材料的特性選擇合適的場地，也要對材料進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，記錄材料的使用情況。最后，要定期對工程的材料質(zhì)量以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。既要保證材料本身的質(zhì)量過關(guān)，也要保證施工工藝和方法過關(guān)。
3、加大對材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度
（1）采購方面：企業(yè)要對材料進(jìn)行統(tǒng)一的購買和管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)購買，防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案，這個方案主要是依據(jù)具體的施工項(xiàng)目來構(gòu)思的，這樣就避免了企業(yè)無計(jì)劃地混亂采購。除此之外，企業(yè)要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn)，絕不寬待，嚴(yán)加懲處。其次，企業(yè)在購買原材料的時候，要讓了解施工所需原料的人去采購，讓施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和掌握材料相關(guān)知識的人一起去購買，在采購的過程中，可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象了。
（2）使用方面：在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費(fèi)。針對這一問題，企業(yè)可以派遣相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的監(jiān)督，對浪費(fèi)材料的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，使其認(rèn)識到自己的錯誤。另外，還可以對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。
（3）保管方面：在保管方面，建筑企業(yè)要對材料的保管進(jìn)行管理，根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)制度的實(shí)施。另外，施工機(jī)械設(shè)備要根據(jù)施工目標(biāo)合理配置，加強(qiáng)機(jī)械的日常維修，做好登記工作。
4、嚴(yán)格管理施工過程中的成本控制
首先，在按照規(guī)定采購好材料之后，施工過程中就要對施工材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，以免造成亂堆亂放、無節(jié)制使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的提高；另一方面，要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，確保安全施工，要是在施工過程中出現(xiàn)安全事故，那樣勢必會影響到施工的進(jìn)程，同時也會威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這也會無形中提高建筑施工企業(yè)的施工成本。最后，還需要嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，確保高效的施工質(zhì)量，要是由于監(jiān)督不力，造成的施工質(zhì)量問題，甚至?xí)?dǎo)致返工，這無疑是將成本雙倍的提高。所以，在施工過程中，這三點(diǎn)都是需要嚴(yán)格監(jiān)督管理的，也是完善建筑施工企業(yè)成本控制管理模式的有效手段。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)控質(zhì)量成本
質(zhì)量成本控制是施工項(xiàng)目成本過程控制的重要一環(huán)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、損失成本構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工中必須按工程質(zhì)量要求作業(yè)， 避免不必要的停工、返工損失。財(cái)務(wù)人員在對質(zhì)量成本控制中應(yīng)做到根據(jù)質(zhì)量成本計(jì)劃所定的目標(biāo)，確定質(zhì)量成本各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)；在對質(zhì)量成本核算時，對日常發(fā)生的各種費(fèi)用都要按既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制監(jiān)督， 力求使實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)；對實(shí)際質(zhì)量成本偏離目標(biāo)成本的，應(yīng)查明原因，提出切實(shí)可行的糾偏措施。項(xiàng)目經(jīng)理部在對質(zhì)量成本控制過程中，要做到既達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平，又能使質(zhì)量成本相對較低。
6、加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度
建筑工程成本的核算是加強(qiáng)成本管理的重要基礎(chǔ)，因而作為施工企業(yè)的成本核算人員必須將自身的潛能發(fā)揮出來，注重高中積極性的調(diào)動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的同時切實(shí)做好工程成本核算的監(jiān)督管理，致力于現(xiàn)有成本核算管理機(jī)制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而更好地激發(fā)其對此項(xiàng)工作的熱情。
7、加強(qiáng)監(jiān)管力度
加強(qiáng)監(jiān)管力度能夠使建筑工程施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)定進(jìn)行施工，使成本管理工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行工作，在工作中盡職盡責(zé)的完成成本管理工作。同時，還要嚴(yán)格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關(guān)記錄和手續(xù)，防止出現(xiàn)成本無法查驗(yàn)的現(xiàn)象造成損失。監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，可以防止出現(xiàn)欺上瞞下、濫用職權(quán)的現(xiàn)象。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是一個涉及面廣、牽涉多的工作，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這就要求建筑企業(yè)做好其管理，唯有如此，企業(yè)方可獲取最大利潤，才能在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1] 張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J]. 北方經(jīng)貿(mào). 2013（05）
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