馮穎

【摘要】改革開放推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，國內(nèi)眾多企業(yè)為獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行了經(jīng)營方式的改革。以資本為核心的企業(yè)經(jīng)營方式雖然可以使企業(yè)獲得更高的盈利，但企業(yè)的財(cái)務(wù)能力與企業(yè)的盈利狀況卻不是同步的.企業(yè)在不同時(shí)間階段，會(huì)制定不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)核心能力也會(huì)隨之發(fā)生變化。本文試對(duì)比市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期和現(xiàn)階段兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的差異，并探討財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力這兩者之間到底有何密切聯(lián)系.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)核心能力

現(xiàn)代企業(yè)本著利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，開始對(duì)財(cái)務(wù)管理工作采取了越來越高的重視，財(cái)務(wù)報(bào)告的優(yōu)劣、會(huì)計(jì)信息的真假都成為現(xiàn)代企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題。當(dāng)前，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)自身存在著許多有所欠缺之處。首先是財(cái)務(wù)報(bào)告與社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀況差距過大，兩者非常不協(xié)調(diào)；其次是作為決策者決策依據(jù)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有限且數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足實(shí)際要求。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力更強(qiáng)、更好的滿足決策者的需求，需要從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的角度推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。

一、不同階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的差異

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期

曾經(jīng)，國內(nèi)許多規(guī)模較大的企業(yè)在經(jīng)營時(shí)都是以盈利的最大化為最終目標(biāo)，企業(yè)所采取的全部財(cái)務(wù)管理行為都是針對(duì)盈利最大化這一目標(biāo)來實(shí)行的。在企業(yè)發(fā)展的初期階段，這種財(cái)務(wù)管理模式可以為企業(yè)積累大量的資金，以供繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營。然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種模式的弊端越來越明顯。比如，財(cái)務(wù)管理只關(guān)注利潤而無視在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)；還有企業(yè)在管理時(shí)以國家制定要求為主，沒有國家計(jì)劃指標(biāo)就不愿主動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)不得不面對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)的管理體系還存在著許多漏洞，如資金的回收，由于缺乏科學(xué)合理的回收機(jī)制，從而使得財(cái)務(wù)目標(biāo)難以落實(shí)。另外，企業(yè)的收益分配體制也不夠完善，政策上漏洞較大，分配時(shí)的不公平將會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

2.現(xiàn)階段

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與相關(guān)體制的不斷完善使得越來越多的企業(yè)意識(shí)到盈利最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不足之處。因此，許多企業(yè)針對(duì)管理于段與管理模式都進(jìn)行了改革，以此來提高在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文中所提到的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要是指企業(yè)采取的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)所圍繞的那個(gè)核心目標(biāo)。正是由于它的存在，企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境以及企業(yè)財(cái)務(wù)的主、客體得以被聯(lián)系到一起。

二、財(cái)務(wù)核心能力

在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)核心能力是一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)起到作用最為關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)因素，更是維護(hù)企業(yè)健康有力發(fā)展的保障因素。財(cái)務(wù)能力自成體系，在這個(gè)體系中，最為核心的就是企業(yè)的成長潛力與盈利水平。企業(yè)能否盈利，與企業(yè)的營運(yùn)能力有關(guān)且聯(lián)系非常密切。若一個(gè)企業(yè)具有較高的盈利能力，那么營運(yùn)能力也不會(huì)差到哪去，這個(gè)企業(yè)的償債能力自然就比較高，對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)也就更大。這意味著盈利能力是企業(yè)得以加速成長的最大動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要四大杠桿：投資管理和經(jīng)營管理，以及鼓勵(lì)分配策略和融資策略。這四個(gè)杠桿是一個(gè)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)能力的具體體現(xiàn)。而將財(cái)務(wù)的基本能力行以提煉后，所獲得的最終成果就是財(cái)務(wù)核心能力。財(cái)務(wù)核心能力作為一種無形的系統(tǒng)資產(chǎn)，在使片j時(shí)不會(huì)損耗，反而會(huì)隨著使用在價(jià)值上得到提升，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、兩者之間的密切聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)核心能力作為驅(qū)動(dòng)力來保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)

由于行業(yè)的不同，企業(yè)性質(zhì)的不同，每個(gè)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)核心能力是無法互相仿制的，彼此之間都是異質(zhì)的。這種特性源于核心能力與管理目標(biāo)在內(nèi)容與含義方面的差異性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要將成長潛力、盈利狀況與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，協(xié)凋好環(huán)境、資源、企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)若要深化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，以財(cái)務(wù)核心能力作為驅(qū)動(dòng)力，來推動(dòng)財(cái)務(wù)能力的提升。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力具有非常直觀的影響

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)形成獨(dú)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)能力體系，而財(cái)務(wù)核心能力是這個(gè)體系的核心，統(tǒng)率著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。核心能力對(duì)財(cái)務(wù)能力既存在著包容關(guān)系，也具有必然聯(lián)系。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)盈利能力的明顯提升，則需要優(yōu)化運(yùn)營能力，并進(jìn)一步提高償債能力與社會(huì)共享能力，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。而盈利與成長兩種能力的提升離不開財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這座靠山，只有符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)才可以獲得更高的盈利和更完善的成長。綜上所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力具有非常直觀的影響。

3.財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)兩者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理是為了提高自身的財(cái)務(wù)核心能力，并進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。財(cái)務(wù)核心能力既是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，也是最原始的出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理需要遵循怎樣的原則、歸屬于怎樣的指標(biāo)體系、使用怎樣的管理辦法、建立怎樣的組織機(jī)構(gòu)，都要圍繞財(cái)務(wù)核心能力的提升來進(jìn)行。而財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體反映，這兩者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

4.財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)兩者在目標(biāo)上是一致的

企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)水平、管理模式等方面的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心能力的重要舉措。創(chuàng)新活動(dòng)的不斷節(jié)能性，可以使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，盈利能力與發(fā)展?jié)摿Φ靡垣@得更大提升。而企業(yè)所堅(jiān)持的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，包含了可持續(xù)發(fā)展與獲得經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展要求。因此，這兩者在日標(biāo)上幾乎是一致的。

四、問題與解決措施

1.財(cái)務(wù)管理存在漏洞

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系依然具有極為明顯的規(guī)劃性，企業(yè)管理居于國家規(guī)劃的管制之下，管理者面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，采取的是非常消極的應(yīng)付策略，這就使得許多物資在還有價(jià)值的情況下就被丟棄，更是不作會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)處理，期末財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算時(shí)，計(jì)算結(jié)果和實(shí)際情況差別很大，極大地影響了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)此，要加強(qiáng)集中管理，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全程、全部環(huán)節(jié)的跟蹤審計(jì)，避免徇私舞弊、貪污徇私問題的發(fā)生。

2.管理模式不夠完善

規(guī)劃性經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響使得許多企業(yè)經(jīng)營理念過于受到約束，對(duì)運(yùn)營方式的忽視使得企業(yè)難以做到財(cái)務(wù)管理模式的完善，如報(bào)廢物資缺乏管制、巨額物資未完善管理等。這使得期末會(huì)計(jì)計(jì)算所得盈利結(jié)果與現(xiàn)實(shí)差距極大，影響了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的推行。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)報(bào)廢物資、巨額物資等重要物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，還要對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行密切跟蹤，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營方式、經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，以形成越加完善的管理模式。

3.員工工作態(tài)度消極

企業(yè)發(fā)展的核心因素之一就是員工工作質(zhì)量，而一個(gè)員工其工作質(zhì)量高低又與員工本身所具有的積極工作態(tài)度有關(guān)。管理模式的不完善、體系的不健全都使得員工對(duì)待工作采取了消極的對(duì)待態(tài)度，更難對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該建立健全復(fù)審體系，保證員工具有積極的工作態(tài)度。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)再難跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。為了滿足社會(huì)的需求，企業(yè)對(duì)管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，不再以“盈利最大化”為最終日的，而是把財(cái)務(wù)管理能力置于核心地位，以便提升與財(cái)務(wù)管理能力之間具有統(tǒng)一本質(zhì)、一致目標(biāo)、密切關(guān)聯(lián)能力的財(cái)務(wù)核心能力，進(jìn)而達(dá)到最大程度提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的日的。

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