歐陽劍

【摘 要】隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)所面臨的環(huán)境、所具備的內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)的方法需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下，其對會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的有機(jī)整合、系統(tǒng)控制與職能發(fā)揮提出了新的要求，在探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會(huì)計(jì)體系所面臨的挑戰(zhàn)問題，提出對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的深入思考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；思考

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下的會(huì)計(jì)特征及所面臨的挑戰(zhàn)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)發(fā)展所依存的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境出現(xiàn)了較為顯著的變化，對會(huì)計(jì)自身的發(fā)展提出了新的時(shí)代要求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)具備以下特征：信息化處理集成化、內(nèi)部控制系統(tǒng)化、會(huì)計(jì)監(jiān)督全面化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)時(shí)化等。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的高度軋空，是對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的規(guī)律性認(rèn)知。充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展條件，將調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換發(fā)展方式置于重要位置，以充分提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對現(xiàn)行會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了新的要求，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨著重要挑戰(zhàn)，其挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為：第一，會(huì)計(jì)管理理念的變換。當(dāng)前，知識(shí)時(shí)代與信息時(shí)代的發(fā)展，對會(huì)計(jì)體系的業(yè)務(wù)重組、會(huì)計(jì)體系的組織方式與管理方式提出了新的要求，要求加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更新會(huì)計(jì)管理理念與會(huì)計(jì)管理模式；第二，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的復(fù)雜化。隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸向扁平化發(fā)展，企業(yè)兼并、收購、重組業(yè)務(wù)增多，受其因素增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容增加，財(cái)務(wù)管理環(huán)境趨于復(fù)雜化；第三，管理手段出現(xiàn)變化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理手段，多為電算化，其屬于信息技術(shù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的簡單結(jié)果，其數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)彼此獨(dú)立，缺乏交融性。隨著技術(shù)及時(shí)代發(fā)展，要求會(huì)計(jì)信息化，將單個(gè)的會(huì)計(jì)化業(yè)務(wù)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)信息有效貢獻(xiàn)，其對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出較高要求；第四，會(huì)計(jì)職能面臨新挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息在收集、錄入、加工與編制等操作過程中，多是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員手工活電算化環(huán)境中模擬手工所實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對全部的業(yè)務(wù)信息可以直接操作與控制，然而在信息化條件下，信息系統(tǒng)高度集成，但業(yè)務(wù)模塊之間缺乏有效融通，可能會(huì)致使完整的會(huì)計(jì)核算鏈條被分割，從而形成信息孤島，或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過于依賴操作系統(tǒng)，缺乏安全意識(shí)引起操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)問題等。此外，會(huì)計(jì)內(nèi)容控制發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，如會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過程中，計(jì)算機(jī)前端錯(cuò)誤輸入，導(dǎo)致信息系統(tǒng)失真，信息數(shù)據(jù)被篡改或被刪除，數(shù)據(jù)處理的過程不容易被察覺，未通過授權(quán)，人員可能會(huì)惡意進(jìn)行數(shù)據(jù)篡改，或因操作不當(dāng)引起數(shù)據(jù)信息丟失，導(dǎo)致內(nèi)部控制安全性不足等。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下，為緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)代趨勢，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷提高自身素養(yǎng)，掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法與管理工具，推動(dòng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

1.堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

在推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要堅(jiān)持以人為本、知識(shí)第一的會(huì)計(jì)理念。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并非屬于簡單的概念或口號(hào)，其代表著會(huì)計(jì)與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，屬于一種新型的會(huì)計(jì)理念。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的操作，多是以資金、存貨及設(shè)備等物質(zhì)資源為中心，人的因素在會(huì)計(jì)行為中被忽略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人才與知識(shí)成為了最為重要的資源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需緊隨時(shí)代發(fā)展，堅(jiān)持知識(shí)第一的會(huì)計(jì)發(fā)展理念，不斷掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與會(huì)計(jì)實(shí)踐方法，從而為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新問題、新情況提供支持。

2.整合資源，打造實(shí)時(shí)共享的信息資源配置機(jī)制

進(jìn)行信息系統(tǒng)重組，在其重組基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)構(gòu)建。受會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展多樣性的影響，當(dāng)前不同會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部共存，整個(gè)系統(tǒng)之間存在著“數(shù)據(jù)沖突”問題，為切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)效益，要求整合分散的信息系統(tǒng)，整合信息資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息審批、分析與智慧統(tǒng)一平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)資源共享性。在企業(yè)之中應(yīng)實(shí)施業(yè)務(wù)閉環(huán)運(yùn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依托統(tǒng)一信息平臺(tái)，綜合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、利潤分析、績效評價(jià)等管理工具，對企業(yè)資金安排與資源配置進(jìn)行多維度分析，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效分析，及時(shí)給予反饋與糾正，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制提供支撐。

3.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)體系

引入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理，要求對會(huì)計(jì)內(nèi)容均納入到流程管理平臺(tái)之內(nèi)，以數(shù)字簽名等作為系統(tǒng)授權(quán)方式，將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)控制點(diǎn)與業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行固定化操作，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全過程受到有效控制，確保崗位職責(zé)分明。依據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測來保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，落實(shí)責(zé)任，提高內(nèi)部控制能力，促使內(nèi)部控制融入到企業(yè)日常管理之中，從而形成風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的長效管理機(jī)制。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視閾下，為適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實(shí)需要，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)充分結(jié)合會(huì)計(jì)時(shí)代特征，認(rèn)真研究當(dāng)前會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)性問題，充分與信息技術(shù)有機(jī)整合，堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，整合資源，打造實(shí)時(shí)共享的信息資源配置機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)體系，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的作用及效益。

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