“世上的女人，只有你愛得最深的才能傷害你最深?！边@句話同樣適用于合伙人之間。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國合伙人制造了不少輝煌，他們也成為備受矚目的人。然而，天下合久必分。三十年來中國民營企業(yè)“合伙人”之間發(fā)生了太多劇烈沖突和動蕩，合伙人之間的糾葛至今都沒能停歇。江湖義氣、股權(quán)設(shè)置、利益分配、角色轉(zhuǎn)變、理念沖突、功高蓋主等等關(guān)鍵詞夾雜在中國合伙人的關(guān)系里，但凡有一個點被觸碰，曾經(jīng)緊密的合伙人也可能因為這樣那樣的糾葛而散伙兒。

新東方：換一種方式延續(xù)友誼

新東方本身的故事比電影《中國合伙人》情節(jié)要復(fù)雜的多：俞敏洪、徐小平和王強，當(dāng)時新東方團隊的核心成員。三個人經(jīng)常將彼此的性格不同稱作“互補”。

徐小平說：“我哭著喊著求他帶我回來一起做新東方”。他指的是俞敏洪。王強告訴俞敏洪：“我決定回去跟著你一起干了。如果你不答應(yīng)，我現(xiàn)在直率地告訴你，半年以后我一定會在你的校門對面建立一個學(xué)校，做的是和你一模一樣的東西，這個學(xué)校名字我已經(jīng)想好了叫新西方，校長叫王強。”

這是事實的一面。而事實的另一面是，起初的新東方是一個雜亂無章的大攤子，負(fù)責(zé)不同項目的老師如同諸侯割據(jù)，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，新東方只管拆賬，其余幾乎不管，誰能多開班，就能多分錢。2000年，新東方進(jìn)行了股份制改造，權(quán)利收回“中央”，各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個又得罪了那個，結(jié)果，核心團隊辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶。

2010年，徐小平成立“真格基金”，并邀請王強成為聯(lián)合創(chuàng)始人，兩人都感覺重新找到了方向。俞敏洪也參與了對“真格基金”的投資。俞敏洪將此視為3人友誼延續(xù)的證明之一。

萬通地產(chǎn)：江湖分手的絕佳案例

馮侖、王功權(quán)、潘石屹、易小迪、王啟富、劉軍，披荊斬棘，共創(chuàng)萬通，引領(lǐng)中國地產(chǎn)半壁江山。

成立之初，王功權(quán)是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，潘石屹主管財務(wù)中心。直到2003年王功權(quán)離開公司，如今只剩下馮侖。

六雄之間情義濃重，然而對于企業(yè)經(jīng)營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，成為兄弟情義眾最難跨越的一道障礙。

1994年秋天，萬通六雄在廣西西山開會，史稱“分裂會議”。1995年，六雄正式分手，按各人原來分管業(yè)務(wù)劃分。后來，馮侖留守萬通，現(xiàn)任萬通集團董事局主席，北京萬通實業(yè)股份有限公司董事長、中國民生銀行董事。

王功權(quán)從萬通離開后，與人合伙創(chuàng)始了鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金，成了知名的風(fēng)險投資家。后因“私奔風(fēng)波”再次引人注意。

潘石屹與妻子張欣共同創(chuàng)立了SOHO中國有限公司?，F(xiàn)任SOHO中國的董事長，掌管著公司在中國的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)業(yè)務(wù)。

王啟富現(xiàn)任海帝木業(yè)董事長。

劉軍現(xiàn)任成都農(nóng)業(yè)高科技有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

易小迪現(xiàn)任陽光100地產(chǎn)項目總經(jīng)理。

雖然六雄最終分手，但是萬通六雄成為了那個時代從事商業(yè)的一個喜劇?！敖绞竭M(jìn)入，商人方式退出”的方式成為了那個時代的永恒經(jīng)典，并為后來人留下了一個如何處理創(chuàng)始人關(guān)系的絕佳案例。

上海家化：告一段落的內(nèi)斗

故事從家化團隊引入平安信托開始……

2011年11月，上海家化集團股權(quán)競購進(jìn)入最后階段。盡管最后海航商業(yè)競價更高，但平安信托最終勝出，收購了上海家化集團100%股權(quán)。葛文耀被平安承諾的“未來投70億元幫助家化發(fā)展”所打動。

2012年12月，葛文耀一反常態(tài)，連連炮轟平安干預(yù)上海家化的業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，海鷗手表的項目是雙方矛盾的“導(dǎo)火索”。

2012年4月，葛文耀表示，家化方面已獲邀參股海鷗，談判接近尾聲，但平安卻提出了不同意見。

2013年5月13日，上海家化內(nèi)斗公開爆發(fā)，執(zhí)掌家化近30年的葛文耀遭控股股東平安信托罷免。

2013年5月17日，上海家化召開股東大會，葛文耀稱希望在上市公司上海家化再做兩三年，將修復(fù)與大股東的關(guān)系。葛文耀走后，他的“舊部”留了下來，其中包括王茁和丁逸菁，王茁是葛文耀一手提拔起來的總經(jīng)理。

2014年5月13日晚間，家化突然發(fā)布公告稱，決定解除王茁公司總經(jīng)理的職務(wù)。董事長謝文堅兼任總經(jīng)理。財務(wù)總監(jiān)丁逸菁的辭職申請也獲得批準(zhǔn)。

6月4日，家化懂事會決定，回購并注銷王茁尚未解鎖的股權(quán)激勵股票31.5萬股。公司1118.7萬股限制性股權(quán)激勵股票6月9日就將解鎖。

平安是資本、股權(quán)運作的老手，在投資領(lǐng)域，一向生猛。

家化則是在改革開放后，以葛文耀為首的公司管理層帶領(lǐng)所有員工一步步將企業(yè)做大做強，過程中孕育了公司文化和品牌。

如今，上海家化集團原董事長葛文耀的舊部班底多數(shù)離開，平安系徹底掌控上海家化。

綠城集團：撲朔迷離的劇情

融創(chuàng)并購綠城，被業(yè)內(nèi)戲稱為宋衛(wèi)平和孫宏斌“兩個人的城和兩個城的謎”，而謎底不斷變化。

2014年7月1日，融創(chuàng)已經(jīng)將50億元的股權(quán)收購款項支付完畢。7月7日，綠城中國召開高層會議，將管理經(jīng)營權(quán)實際上已經(jīng)交給了融創(chuàng)方。

人事上，總經(jīng)理田強在綠城人事層面做了一番大的變動，其中包括29個項目總經(jīng)理、24個項目營銷總的調(diào)配和任命。宋衛(wèi)平對此頗有微詞。

在銷售上，綠城新班子將定價權(quán)大部分下放，綠城全國一百多個項目被分成7個小組，小組長被授予了定價權(quán)。后來雖然銷售量上去，但降價過甚，降價帶來的老客戶投訴日甚。

新團隊圍繞加大去庫存、回籠現(xiàn)金，以相對簡單方式操盤。令不少合作者不適。上游施工、供應(yīng)方受到孫宏斌方面回籠現(xiàn)金急迫需求，受到資金積壓。宋衛(wèi)平多次問責(zé)綠城新團隊，但對其處理效果并不滿意。此時，他已經(jīng)一改過去催促盡快完成交割的態(tài)度。

2014年10月底，宋衛(wèi)平向?qū)O宏斌提出，希望終止交易，回歸綠城。11月19日凌晨，宋衛(wèi)平公開發(fā)文《我的檢討和反省》，承認(rèn)自己將綠城賣給孫宏斌是一個錯誤，字里行間，透出重回綠城的決心。

事實上，在雙方口水之外，公告所呈現(xiàn)的細(xì)節(jié)已基本勾勒出事件全貌，其中的細(xì)節(jié)和涉及各方的進(jìn)退舉措更可以為后來者借鑒。這是一場游戲，也是一次培訓(xùn)。值得即將進(jìn)入房地產(chǎn)并購大時代的業(yè)內(nèi)企業(yè)家謹(jǐn)記。

國美電器：國美百日戰(zhàn)

和黃光裕一樣，陳曉也是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)建了上海永樂家電。2006年夏天，國美收購永樂，陳曉和黃光裕走到了一起。

2006年，陳曉擔(dān)任“新國美”的總裁。黃光裕曾公開說，再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。在國美收購永樂之后，陳曉雖然身份是“新國美”的總裁，但畢竟從老板變成了職業(yè)經(jīng)理人，實權(quán)被削弱了不少。收購?fù)瓿珊?，黃光裕的持股比例為51.2%，陳曉及永樂團隊共同持股12.5%。

2010年8月5日19時，國美電器在港交所的一則公告，則徹底將公司大股東黃光裕與國美電器董事會間的矛盾公開化，而且該公告意味著在高墻內(nèi)的黃光裕與陳曉主政的董事會徹底決裂。

之后，創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之爭不斷升級，這場控制權(quán)之爭在2010年11月落下帷幕，黃光裕一方與陳曉一方達(dá)成和解，六個月后陳曉“因個人原因辭去董事局主席”一職。

黃光裕和陳曉關(guān)于國美的控制權(quán)之爭得到解決，黃光裕重新奪回對國美的實際控制權(quán)，都離不開他的妻子杜鵑。在黃光裕身陷囹圄之后，杜鵑因涉嫌經(jīng)濟犯罪，也接受調(diào)查。陳曉掌握了國美控制權(quán)并一度憑借外資的支持，占據(jù)上風(fēng)。被判處緩刑的杜鵑通過與外方投資人交流，幫助黃光裕奪回控制權(quán)，為黃陳達(dá)成妥協(xié)起到了關(guān)鍵性作用。

被并購的企業(yè)創(chuàng)始人，在新公司都是呆不長的。創(chuàng)始人的氣質(zhì)和內(nèi)心愿望很難使自身轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人，但職業(yè)經(jīng)理可以成為創(chuàng)始人。

伊利：陳年舊事

伊利起家于呼市回民奶廠，起家時的注冊資本只有40萬元，性質(zhì)是國有企業(yè)。20年來，在鄭俊懷率領(lǐng)的團隊拼搏下，回民奶廠變成了上市公司。比鄭俊懷小4歲的牛根生跟鄭俊懷一起打拼天下。當(dāng)年在伊利，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實戰(zhàn)家的角色。

由于牛根生分管伊利的市場營銷與廣告宣傳，因此在媒體上表現(xiàn)得十分活躍，外界一度“只知老牛不識鄭”。隨著牛根生屢建戰(zhàn)功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對鄭俊懷功高蓋主的局面。

1998年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生突然感覺在使用資源方面不順暢，調(diào)動很小的一部分資金，也要眾多部門掣肘。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！

后來，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：“你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們采取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外;第二，學(xué)習(xí)時間不能少于兩年。”去北京學(xué)習(xí)，這實際上標(biāo)志著牛根生慘遭流放。

牛根生毅然離開伊利后，于1999年開創(chuàng)了蒙牛乳業(yè)。

蒙牛異軍突起，距離伊利越來越近，毫不夸張地說，挾外資之勢的蒙牛是能威脅到伊利生存的惟一真正的敵手。2004年6月，鄭俊懷因曲線MBO被舉報“侵吞國有資產(chǎn)”。時任蒙牛集團董事長的牛根生，資助了鄭俊懷的孩子在海外留學(xué)的費用，鄭俊懷女兒結(jié)婚時，牛根生也親臨現(xiàn)場參加婚儀。

6月10日，就在鄭俊懷被舉報的同一個月，蒙牛在香港聯(lián)交所掛牌上市，共募集資金13.74億港元。同年，牛根生以1.35億美元的身價進(jìn)入方面度《福布斯》的“中國富豪榜”。

聯(lián)想控股：不得不說的往事

聯(lián)想從1984年中科院門衛(wèi)室那間小平房開始創(chuàng)辦，到成為一家在香港上市的企業(yè)，柳傳志和倪光南都是聯(lián)想基業(yè)的締造者。30年的發(fā)展，聯(lián)想控股早已成為中國標(biāo)志性的企業(yè)之一。但聯(lián)想取得這般成就絕非一帆風(fēng)順，在聯(lián)想的發(fā)展過程中，有一段著名的公案：倪柳之爭。

倪光南代表了傳統(tǒng)技術(shù)派的思維，而柳傳志代表了更成熟的企業(yè)家的思維。柳傳志曾宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績?！碑?dāng)然柳傳志也是這么做的。

后來，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場，柳傳志否認(rèn)了倪光南的大筆研發(fā)經(jīng)費，倪光南在聯(lián)想的主要項目幾乎停擺。值得一提的是，1989年公司更名為聯(lián)想電腦公司，也證明了聯(lián)想漢卡在公司發(fā)展初期所立下的汗馬功勞。

兩人關(guān)系奔潰。倪光南狀告柳傳志存在個人經(jīng)濟問題，認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項目中竊取國有資產(chǎn)，虛報資產(chǎn)負(fù)債表。1997年聯(lián)想改制，柳傳志名副其實成為聯(lián)想的第一主人，倪光南分文未得，繼續(xù)上訪。同年香港連續(xù)兩年巨虧，柳傳志腹背受敵。

后來倪光南在接受媒體采訪時坦誠：1995年到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當(dāng)時柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會沉浸在負(fù)面的情緒里，難以開展自己新的人生。

倪光南退出后，聯(lián)想逐漸縮減過去包括程控交換機、打印機等方向繁多的技術(shù)研發(fā)，轉(zhuǎn)向了個人電腦制造。1996年聯(lián)想的市場占有率首次超越國外品牌，位居國內(nèi)市場第一，后來便一直保持，電腦制造業(yè)務(wù)賺取的利潤以及來自資本市場運作所得，也支撐了柳傳志的多元化戰(zhàn)略。聯(lián)想和柳傳志最終走上了神壇。

后記：

合伙人分手其實就像情侶分手，彼時愛到深處無怨尤，只為共同的憧憬;日子久了，才發(fā)現(xiàn)，原來性格不合，愛好不同，習(xí)慣相異。轉(zhuǎn)身離開，變成了世上最熟悉的陌生人，今后各自曲折，各自悲哀，只怪當(dāng)初“愛”得那么洶涌，“愛”得那么深。現(xiàn)在，夢醒了，擱淺了，沉默了，揮手了，卻回不了神……