唐駿

今年全國兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，各界對“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)注度達到空前高度，認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是下一個“風(fēng)口”。

中國資本市場的投資者對“互聯(lián)網(wǎng)+”競相追捧。在過去的幾個月里，只要是和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的上市公司，股價集體上漲，許多傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司更是通過并購或者投資的方式為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)基因。

我也在今年順利收購了一家由上海市政府和微軟公司共同投資創(chuàng)立的公司——微創(chuàng)軟件，并且第一個重大項目就是打造“互聯(lián)網(wǎng)+”城市生態(tài)圈。

人們的生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，就像離不開電一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)進入中國已經(jīng)超過20年，當(dāng)下中國已經(jīng)擁有超過6億網(wǎng)民，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶超過5億，這是實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)。

過去是傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造財富，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳播財富，像阿里巴巴、京東這些互聯(lián)網(wǎng)公司都不生產(chǎn)產(chǎn)品，而未來“互聯(lián)網(wǎng)+”就是讓企業(yè)創(chuàng)造并傳播財富。

“互聯(lián)網(wǎng)+”要求以用戶為核心，設(shè)計并生產(chǎn)產(chǎn)品。過去傳統(tǒng)的模式是企業(yè)設(shè)計制造產(chǎn)品，絕大部分內(nèi)容由企業(yè)自己決定，然后給消費者植入使用習(xí)慣。在這種模式下生產(chǎn)出的產(chǎn)品將會被淘汰，取而代之的是定制化、個性化的產(chǎn)品。

小米是個典型案例，它將用戶的意見用到了極致。在小米成長的4年里，總共收集用戶提交的，超過1.5億條意見，小米通過這些意見來對手機進行修改完善。小米創(chuàng)造了中國手機制造業(yè)的奇跡，在2014年的中國智能手機銷售市場份額中打敗了蘋果與三星，以15%的份額排在中國市場的第一位。

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是把互聯(lián)網(wǎng)融入到傳統(tǒng)企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中，從而砍掉低效率、不合理的部分。當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困境，比如采購成本高、去庫存化難、用戶黏性不高等，可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，清晰地比較成本高低、用戶定位與市場需求，從而不斷去滿足用戶。

在國外，像Zara、優(yōu)衣庫這樣的品牌早已融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們的產(chǎn)品從設(shè)計師的想法到實現(xiàn)銷售的周期是15天，相比而言，國內(nèi)同類企業(yè)平均需要6個月。從需求出發(fā)，分析數(shù)據(jù)，確定市場容量，彈性生產(chǎn)銷售，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的供應(yīng)鏈模式。

中國企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”改革并不是一朝一夕能夠完成的，在這股浪潮中需要合理的戰(zhàn)略布局，要根據(jù)企業(yè)自身的狀況、市場和定位，尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。

實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，一定要學(xué)會借用資本市場的力量。在過去互聯(lián)網(wǎng)時代中，互聯(lián)網(wǎng)公司運用資本來實現(xiàn)對市場的控制，直接對傳統(tǒng)企業(yè)帶來了沖擊。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，資本同樣會發(fā)揮它的杠桿作用。除了A股市場之外，針對中小企業(yè)的新三板市場將會在未來的時間里，為中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”改革提供資本力量。

互聯(lián)網(wǎng)的時代，很多人都已經(jīng)錯過了，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，大家都還在同一條起跑線上，未來還有許多可能。