東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2013級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)研究生 劉文穎

市場競爭日趨激烈，企業(yè)為提高盈利，增強(qiáng)競爭能力，需要千方百計(jì)控制耗費(fèi)，降低成本。這其中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本核算和會(huì)計(jì)內(nèi)部管控，成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管控是指在會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程中，對(duì)會(huì)計(jì)信息處理過程進(jìn)行控制，包含信息的輸入、加工、分析以及輸出等過程。通過控制和調(diào)整，使得問題能及時(shí)得到糾正，保證會(huì)計(jì)目標(biāo)成本得到實(shí)現(xiàn)。

1 會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的內(nèi)涵界定

會(huì)計(jì)目標(biāo)成本是一般企業(yè)在相對(duì)的時(shí)期內(nèi)確保利潤的實(shí)現(xiàn)，并作為凝聚全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)成本，是企業(yè)成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的成果，就是將會(huì)計(jì)目標(biāo)成本水平控制作為企業(yè)工作的目標(biāo)。制定會(huì)計(jì)目標(biāo)成本時(shí)，既要考慮本企業(yè)的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時(shí)也要重視企業(yè)的外部條件，以市場價(jià)格作為上限，謀求成本降低，來取得更多利潤。

會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是一般企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理可以促成企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)成本下降有重要意義。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備前下達(dá)給生產(chǎn)、技術(shù)等職能部門的產(chǎn)品成本控制目標(biāo)，即產(chǎn)品在市場上可能接受的銷售價(jià)格減去合理的利潤和稅金后所能允許發(fā)生的成本最大限額，稱作會(huì)計(jì)目標(biāo)成本。

2 一般企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管控的必要性

2.1 會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管控可使企業(yè)降低成本

在競爭激烈的市場上降低成本提高利潤，是企業(yè)追求的首選目標(biāo)。會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管控可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本核算，形成人人關(guān)心成本，更好貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)成本下降有重要意義。

2.2 提高會(huì)計(jì)透明度，樹立企業(yè)公眾形象

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，投資者無法了解企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)性，在這種情況下，如果企業(yè)能根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)有效性的合理設(shè)計(jì)進(jìn)行定期評(píng)估，可以確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息更真實(shí)、準(zhǔn)確，也更加合法和完整地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，將有助于提高企業(yè)透明度，增加投資者對(duì)企業(yè)的信任，提升企業(yè)的公眾形象，從而吸引更多投資者。

2.3 有利于提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管控可以更好地順應(yīng)企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的需求，使財(cái)務(wù)更能為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)管理層次多，企業(yè)管理層很難對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接控制，為保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免舞弊和低效率，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管控，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，有針對(duì)性地控制一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操控，增強(qiáng)企業(yè)抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)整體管理水平。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管控存在的問題

3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控制度認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制看成是一種靜態(tài)的制度和系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本控制意識(shí)薄弱。多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)控制就是成本、資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度的控制，只重視產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的控制，忽視內(nèi)部控制，重視對(duì)實(shí)物的控制，忽視對(duì)行為者的控制，重視制度形式，忽視制度的落實(shí)，造成制度流于形式。

3.2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中較重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，而對(duì)橫向間的協(xié)調(diào)缺乏足夠的重視，致使同級(jí)各個(gè)部門缺乏必要的交流。信息溝通不順暢，協(xié)調(diào)性差，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度弱，疏于執(zhí)行，難以對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管控。

3.3 企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的自我評(píng)價(jià)缺位，難以衡量會(huì)計(jì)控制的合理性，健全性和有效性

企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是否真正符合企業(yè)實(shí)際，手續(xù)是否嚴(yán)密，實(shí)際執(zhí)行情況如何，能否預(yù)防錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生，即使錯(cuò)誤和弊端發(fā)生，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效糾正，在我國現(xiàn)有的一些企業(yè)中，缺乏這些評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)目標(biāo)成本控制制度所具備的操作性差，企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)節(jié)缺乏有效控制。

3.4 企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本制度不健全

一是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，二是人事政策不完善，雇傭人員時(shí)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核。三是企業(yè)制度不健全，沒有針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致其與實(shí)踐脫離，可操作性差，企業(yè)財(cái)務(wù)制度本身缺陷，影響制度執(zhí)行的有效性。

3.5 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本審核獨(dú)立性不夠

內(nèi)審本應(yīng)從第三方的立場客觀、公正地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，然而目前企業(yè)內(nèi)審部門是界定在本單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，這說明企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)仍然服務(wù)于企業(yè)負(fù)責(zé)人。內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，獨(dú)立性不夠。

4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管控的建議

4.1 規(guī)范和管理

重視企業(yè)規(guī)范是企業(yè)管理的最核心內(nèi)容。這就要求企業(yè)家必須有正確認(rèn)識(shí)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制度建設(shè)，使企業(yè)能夠認(rèn)真自覺制定出與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的財(cái)務(wù)管控制度，成為一種自律的行為。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目標(biāo)，提供安全、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。

4.2 企業(yè)應(yīng)集中主業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品

首先，節(jié)省費(fèi)用，減少資金積壓，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快。其次，減少庫存，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。再次，簡化交易，降低成本，提高效率，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 明確職責(zé)，協(xié)調(diào)配合

要明確會(huì)計(jì)的職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)組織管理，分工協(xié)調(diào)，避免盲目設(shè)崗。在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，還需開展銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口，以使信息流通順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理體系，首先要在產(chǎn)供銷全過程融入相互牽制、相互制約的管理制度，明確各自職權(quán)責(zé)任，禁止一人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)全過程。第二，設(shè)立事后監(jiān)管，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常和周期性核查，可配置相應(yīng)的專業(yè)崗位和工作人員，定期反饋情況。第三，成立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督防線，將監(jiān)督關(guān)口前移。

4.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的執(zhí)行

企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，相關(guān)部門要嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展工作，保障會(huì)計(jì)目標(biāo)成本有章可循。首先，為使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部制度規(guī)范、有效，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度必須符合我國國家相關(guān)的制度法規(guī)及財(cái)經(jīng)政策。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的有效性定期或不定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部管理系統(tǒng)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)整。

4.5 加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要及時(shí)掌握會(huì)計(jì)人員的思想行為狀況。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)，必有其動(dòng)機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析，檢查是否存在參與賭博、炒股、經(jīng)商等情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的黨紀(jì)國法等方面教育，增強(qiáng)自我約束能力，自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，做到奉公守法，廉潔自律。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其工作能力。

4.6 強(qiáng)化外部監(jiān)控

要督促企業(yè)加強(qiáng)部門間的信息交流，定期互通情報(bào)，形成有效的監(jiān)督合力；政府部門要鼓勵(lì)和支持新聞媒體對(duì)企業(yè)（特別是上市企業(yè)）的違法違紀(jì)行為曝光，產(chǎn)生反腐高壓態(tài)勢，充分發(fā)揮輿論監(jiān)管作用。

[1]余緒纓, 王怡心.成本管理會(huì)計(jì)[M].上海: 立信會(huì)計(jì)出版社, 2004.

[2]李冬云, 胡薇, 吳東興.淺談ERP形勢下的會(huì)計(jì)監(jiān)督[J].財(cái)政監(jiān)督, 2007(8): 56-57.