梁瑞麗+梁莉萍

何旭平，這位掌管中國最大的無梭織機企業(yè)——山東日發(fā)紡織機械有限公司的掌門人，可以說是一個生意場上極度活躍但又很會在媒體面前“藏匿”自己的“隱身人”。

在媒體前，他是極度低調(diào)的，你很難從媒體上找到他的只言片語。然而在生意場上，何旭平是高調(diào)的，他主動出擊，帶領山東日發(fā)在短短不到10年的時間內(nèi)，從一家只有單一劍桿產(chǎn)品的企業(yè)成長為中國最大的無梭織機研發(fā)和制造基地。

何旭平是怎樣做到的，這需要怎樣的高瞻遠矚與運籌帷幄？！帶著這樣的疑問，記者來到了位于山東聊城的山東日發(fā)紡織機械有限公司（以下簡稱“山東日發(fā)”），嘗試揭開何旭平的神秘背后。

日發(fā)的福將

初見何旭平，個子不高，長相普通，你很難將對面的人和山東日發(fā)的掌門人結(jié)合在一起。但當你坐下來，靜靜聽他講述帶領山東日發(fā)成長壯大的經(jīng)歷，極富邏輯的思維，高瞻遠矚的眼光，以及運籌帷幄的胸懷，都讓你意識到，這是一個有魄力和遠見的企業(yè)家，也是一個在商場上殺伐決斷的指揮家。

在日發(fā)集團創(chuàng)始人吳良定的心中，何旭平被親切地稱為“日發(fā)的福星”，這還要從何旭平在日發(fā)集團的經(jīng)歷講起。上世紀80年代末，畢業(yè)于浙江理工大學的何旭平被日發(fā)集團聘請到浙江日發(fā)紡機從事項目開發(fā)工作。何旭平選擇了在現(xiàn)在來講還比較熱門的機械設計專業(yè)。當時浙江日發(fā)的“轉(zhuǎn)杯紡機”項目幾乎就要以失敗告終，在經(jīng)過一番跑市場，進車間后，敢想敢做的他最終決定承擔下繼續(xù)開發(fā)的重任。在接下來一年多的時間里，何旭平僅僅帶領一個5人的小團隊，反復研究、試驗，終于將新產(chǎn)品“轉(zhuǎn)杯紡機”研發(fā)成功，并做到了行業(yè)內(nèi)前三名。

2005年11月浙江日發(fā)控股集團成功收購聊城昌潤紡織機械有限公司，經(jīng)過一年多的兼并重組，2007年公司正式更名為山東日發(fā)紡織機械有限公司。當初的昌潤紡機只有劍桿織機一種產(chǎn)品線，為了提升企業(yè)管理，何旭平被集團外派到山東日發(fā)。在帶領山東日發(fā)南征北北戰(zhàn)的過程中，何旭平更是將福星的氣質(zhì)帶到了山東日發(fā)，成為日發(fā)的“福星”。

為全面開拓織機市場，他提出“南紡北織”的戰(zhàn)略框架，將噴氣產(chǎn)品線一并引入山東日發(fā)。為提高織機科技含量，提高市場占有率，何旭平在企業(yè)成立初期果斷采用了“啞鈴式”管理方式，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，重點抓市場和研發(fā)。

在何旭平看來，市場永遠是第一位的，離開市場所做的一切都是閉門造車。通過分析，他發(fā)現(xiàn)織機市場的發(fā)展趨勢之一是向著小批量、高附加值的新型織機方向發(fā)展，織機需求開始差異化。在這個大方向的引領下，山東日發(fā)緊盯大市場、暢銷機型，同時又抓住細小市場及特殊需求，針對市場變化做出快速反應，逐步帶領企業(yè)走出市場瓶頸，贏得客戶信任，成功將日發(fā)品牌織機推向國內(nèi)、國際市場。

在產(chǎn)品開發(fā)方面，何旭平主張實現(xiàn)生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代，構(gòu)思一代，實施了一系列高、快、新、超的名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略?，F(xiàn)在山東日發(fā)的產(chǎn)品線已從單一的劍桿織機發(fā)展到噴氣、劍桿、毛巾、噴水織機四大主營產(chǎn)品。僅6年時間，公司銷售收入從5000萬發(fā)展到5個億。

看重“人”的價值

在山東日發(fā)，何旭平特別看重人的力量和價值。當記者問到山東日發(fā)的核心競爭力時，何旭平給出了這樣的答案：人是最重要的。在山東日發(fā)，每一個員工都知道自己應該做什么，并且自覺自發(fā)地去做。這顯然得益于山東日發(fā)的快速反應機制。

何旭平倡導放權(quán)，2007年底他提出了事業(yè)部制的組織架構(gòu)。市場反饋信息直接到事業(yè)部負責人，各事業(yè)部內(nèi)部方便組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模，并能使個人技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領域得到最大限度的發(fā)揮，有利于提高勞動生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟效益，公司領導可以集中精力考慮決策層面的問題。

在企業(yè)并購之初，為統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，何旭平進行合理的組織架構(gòu)調(diào)整和變革方案。對外派人員嚴格要求，尊重當?shù)仫L俗習慣的基礎上慢慢將日發(fā)集團的企業(yè)文化“野馬精神”融入到企業(yè)。引入先進的人力資源管理體系，幫助企業(yè)“引”“用”各方面人才，通過完善的培訓和開發(fā)體系最大程度的挖掘員工潛力。嚴格執(zhí)行配套完善的績效考核制度，通過對藍白領執(zhí)行不同的考核辦法來激勵不同性質(zhì)崗位的工作積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

因此，山東日發(fā)不僅平穩(wěn)度過2008年的金融危機，公司的噴氣織機、毛巾織機也一躍成為國內(nèi)行業(yè)龍頭，成功打響國內(nèi)第一品牌知名度。為進一步開拓國際市場，何旭平果斷成立國際貿(mào)易部，事實證明這又是一個明智之舉。山東日發(fā)于2009年成功進入國際市場，現(xiàn)在日發(fā)品牌織機在印度、印尼、烏茲別克斯坦等中、東亞、南亞國家已經(jīng)成為替代其他進口產(chǎn)品的主力。

審時度勢，何旭平把公司未來發(fā)展定位全球市場，提出了要把山東日發(fā)打造成為世界無梭織機制造基地，大力發(fā)展新型數(shù)字化紡織機械，提高我國紡織機械關(guān)鍵設備自主化水平。

做一個幸福的人

“目標放得遠，不急功近利”，是何旭平給自己制定的人生和事業(yè)準則。接觸過他的人都有一個基本印象，那就是低調(diào)、穩(wěn)健。

“為人家創(chuàng)造幸福的人最后自己最幸?！?，這是山東日發(fā)的最高信仰，也是何旭平一直堅持在做的。他經(jīng)常說，“我們要實實在在的為社會做點事，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做點貢獻”。

山東日發(fā)自成立以來，成功帶動了近百家配套企業(yè)的發(fā)展，有效促進了當?shù)鼐蜆I(yè)。在企業(yè)發(fā)展的同時不忘回饋社會，多次為災區(qū)捐款、參與社會捐贈活動、幫助困難職工度過難關(guān)等等，這些，都充分反映出何旭平強烈的社會責任感。正是他的這種胸懷與智慧，帶領出一個敬業(yè)、忠誠、勤奮的團隊和一個蒸蒸日上的現(xiàn)代化企業(yè)。

除了山東日發(fā)紡織機械有限公司董事長兼總經(jīng)理外，何旭平還是聊城浙江商會常務副會長。對于從集團總部浙江派駐過來的何旭平來說，聊城已成為他的第二故鄉(xiāng)，也有了很深厚的感情。他認為，儒家文化積淀了山東人正直、樸素、勤奮的性格，而山東日發(fā)的員工憨厚踏實、勤奮敬業(yè)，山東日發(fā)的工作氛圍積極向上、和諧團結(jié)，為此自己始終懷著積極的心態(tài)在這里開拓一片新天地。

何旭平認為自己是幸運的，因為在這里，他遇到的每一個人都是好人。那么，山東日發(fā)也是幸運的，有這樣一個睿智、英明、開放的帶頭人。

日發(fā)集團創(chuàng)始人吳良定有一個最大的心愿，就是公司能成為百年企業(yè)。對何旭平來說，這又何嘗不是他的最大心愿！今年是山東日發(fā)成立10周年，百年日發(fā)的征程才剛剛開始，而且是一個輝煌燦爛的開局。