□文/通訊員 周喜紅

煙花爆竹屬于生產(chǎn)安全事故高發(fā)、多發(fā)領(lǐng)域，毫無爭議地列入了“高?！毙袠I(yè)。如何才能將“高危企業(yè)”逆襲為“安全企業(yè)”，實現(xiàn)“高危不?！钡耐昝劳懽儯?/p>

在享有“世外桃源”美譽的桃源縣，有這么一家企業(yè)，它被認(rèn)為是該縣煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)異軍突起的一朵“奇葩”， 譜寫了高危行業(yè)十年零死亡的“神話”，是該縣煙花爆竹行業(yè)唯一一家二級達(dá)標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)，也是該縣煙花爆竹界公認(rèn)的“領(lǐng)頭雁”，它就是桃源縣德強花炮制造廠。筆者帶著好奇，對該企業(yè)進行了實地走訪調(diào)研，試圖破解其“安全密碼”。

“三不傷害”抓宣傳，打造個性化文化

“確保安全就是積德行善”，在德強花炮制造廠的大門口赫然立著這樣一塊大型宣傳牌，獨具個性的安全文化氛圍撲面而來。

“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”是該廠對員工安全的基本要求和“底線”。為此，該廠立足煙花爆竹領(lǐng)域的特殊性、員工的特點、崗位的特點，采取多種措施加強安全生產(chǎn)常識的普及，促進員工安全意識的提高。

近年來，該廠積極探索“個性化”崗位標(biāo)語宣傳模式，堅持不說“普通話”，改變“大眾化、通用型”標(biāo)語宣傳方式，按照“針對性”、“通俗化”的要求，緊貼崗位實際制作不同的宣傳標(biāo)語，“營造崗位安全文化，體現(xiàn)安全溫情關(guān)懷，讓安全觀念在潛移默化中深植人心、貫穿于行”。

“一進入工作臺，我就知道自己該做什么，不該做什么，這樣的管理最適合我們這種高危崗位的工人！”組盆穿引車間女工戴姐由衷地贊嘆。

在該廠，每月安全例會、每天班前會議是“雷打不動”，而且每次會議主題都十分明確、集中。除了組織員工進行必須的安全教育培訓(xùn)和考核外，廠里還將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及各級精神及時更新制成多種宣傳版本粘貼上墻，并在安全會議上逐條詳細(xì)解釋，以加強安全責(zé)任意識的宣傳貫徹。

廠區(qū)還經(jīng)常組織安全常識搶答賽、員工安全技能競賽等多種多樣的活動。常識競賽，將員工必須掌握的煙花爆竹安全生產(chǎn)基本常識編成題庫和“口袋書”，組織員工競賽搶答，每月評選“安全之星”，并堅持與經(jīng)濟掛鉤、與榮譽掛鉤，增強員工對生產(chǎn)安全的榮譽感、責(zé)任感，營造一種學(xué)常識、用常識的良好氛圍。安全技能競賽 ，組織同一工種的員工進行安全技能“比武”，以傳幫帶的形式推廣安全技能。

通過多種活動的開展，該廠營造了濃厚的安全、健康、積極的文化氛圍，“留得住人”已經(jīng)成了該廠的常態(tài)。盡管該廠在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，但不乏安全技術(shù)人才、安全管理人才?！斑@家花炮廠特別注意安全，我老公在這里上班我放心！”今年進廠的員工小張的妻子如是說。

“三不讓步”抓管理，打造“規(guī)范化”企業(yè)

只有過硬的管理才能保證過硬的安全，德強花炮制造廠在安全生產(chǎn)上始終堅持“三不讓步”，即堅持安全標(biāo)準(zhǔn)不讓步、安全管理不讓步、嚴(yán)格考核不讓步，列出了抓安全生產(chǎn)必須遵守的“硬杠杠”，劃出了一道鮮明的“安全紅線”。

穿廠服、平底軟鞋作業(yè)；產(chǎn)品堆碼低于1.5米、少于200組，半成品少于1平板車……在該廠的組合煙花包裝崗位操作臺前明顯張貼著5條具體操作標(biāo)準(zhǔn)，類似的操作標(biāo)準(zhǔn)在該廠的每個車間都張貼著。

為了體現(xiàn)安全管理的剛性要求，該廠堅持去除“原則性”和“彈性”標(biāo)準(zhǔn)，按照“量化”、“細(xì)化”的要求，制定崗位規(guī)范操作卡，將13個工種的崗位規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，以簡潔明了的方式懸掛或張貼在醒目位置，時刻提醒注意安全，“既讓管理者明白，更讓員工清楚，以便相互監(jiān)督，共同遵守，真正實現(xiàn)細(xì)節(jié)上的保護，確保崗位安全”。

不同人員不同工作牌，實行安全“標(biāo)識”管理，該廠規(guī)定安全管理人員佩戴“綠牌”、普通員工佩戴“白牌”、裸藥操作工佩戴“黃牌”。其中，“白牌”、“黃牌”員工不得隨意串崗，此舉以不同顏色實行區(qū)別管理，既方便監(jiān)督人員管理員工，又充分發(fā)揮員工之間監(jiān)督作用，同時也是一種自我提醒，真正做到了安全“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)”。

該廠還根據(jù)不同崗位制定員工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并配套制定了《崗位安全隱患檢查表》和安全生產(chǎn)崗位績效考核制度，專門設(shè)立安全生產(chǎn)年終責(zé)任獎金項目，對員工安全生產(chǎn)行為實行獎勵制度。今年上半年，該廠有6名員工獲得了獎勵，5名員工因安全違章被罰款。

“三不吝嗇”抓投入，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)

“生命無價，辦企業(yè)必須安全生產(chǎn)才能確保效益不縮水！”德強花炮制造廠負(fù)責(zé)人李振軍說?；谶@種認(rèn)識，該廠在安全投入上從不吝嗇。自2005年建廠以來，在人才、資金、硬件設(shè)施方面不間斷投入，在全縣17家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，一躍成為了該縣煙花爆竹行業(yè)的“領(lǐng)軍企業(yè)”。

標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、規(guī)范化的管理離不開高效先進的管理隊伍。在成立安委會的基礎(chǔ)上，該廠建立健全了專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。目前，該廠擁有大專學(xué)歷的專業(yè)管理人員3名，脫產(chǎn)安全管理人員9名，先后培養(yǎng)安全管理人員17名，特種作業(yè)人員60多名，形成了自己的安全生產(chǎn)“智囊團”，以生產(chǎn)線劃分管理區(qū)域，高薪聘請專職質(zhì)量技術(shù)員，提升安全質(zhì)量。此外，該廠還實行了安監(jiān)員津貼制度，按照每月50元發(fā)放安監(jiān)津貼。

確保生產(chǎn)安全，離不開過硬的安全設(shè)施條件和規(guī)范的管理。該廠在嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步落實安全設(shè)施的補充和完善：2013年，投入300多萬元建成總面積逾6000平方米的紙筒紙餅標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間；2014年，又進一步加大資金投入，聘請專業(yè)人員作為技術(shù)顧問，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

目前，該廠已投入近200萬元，完成了廠區(qū)運輸?shù)缆酚不?、工庫房鋼筋混凝土改造和門衛(wèi)室的修繕工程；投入9萬多元完成各種安全警示牌和安全標(biāo)識的建設(shè)。

“員工的安全防護是確保安全生產(chǎn)的最基本措施！安全防護到位至少可以減少和避免不必要的傷害！”該廠安全部部長如是說。該廠把落實安全防護作為安全生產(chǎn)第一道防線，不斷改善和加強防護設(shè)施設(shè)備。今年，該廠又投入2萬元，按照每人2套的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購防靜電工作服、勞動防護用品。同時，十分注重職業(yè)病防治工作，建立起一整套員工防護檔案和措施，防護設(shè)施和用品得到及時有效的使用。

正是對安全的堅定信念、不吝的投入、嚴(yán)格的管理，德強花炮制造廠創(chuàng)造了零事故零死亡的神話，其先進經(jīng)驗在全省推廣。2010年至今該廠連續(xù)五年評為評為省、市煙花爆竹安全生產(chǎn)“兩化”示范企業(yè)、全縣“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。