文/李文艷

會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)內(nèi)控機(jī)制具有非常高的關(guān)聯(lián)性，二者本是一體，相輔相成、相互促進(jìn)。通過對(duì)這二者的研究，就可以合理把握兩種內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)以及適用范圍、適用條件，就可以通過這些對(duì)其進(jìn)行合理的利用，發(fā)揮其價(jià)值。內(nèi)部控制機(jī)制主要有五方面的因素，包括內(nèi)部控制的環(huán)境、內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、內(nèi)部控制的信息以及溝通、內(nèi)部控制的監(jiān)督制度。這五個(gè)方面同樣也是相關(guān)單位內(nèi)部建設(shè)的五個(gè)因素，這五個(gè)因素把握的好，就可以促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，促進(jìn)內(nèi)部發(fā)展。但是如果這五個(gè)因素把握的不好，那相關(guān)單位內(nèi)部就會(huì)混亂，至于公司單位的發(fā)展就更無從談起了。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)內(nèi)控機(jī)制可以很好的把握內(nèi)部控制的五個(gè)因素，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步、企業(yè)的成長(zhǎng)保駕護(hù)航，做出貢獻(xiàn)。

一、審計(jì)內(nèi)控機(jī)制和會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的關(guān)聯(lián)性

內(nèi)部控制審計(jì)是企業(yè)活動(dòng)內(nèi)部控制的再控制，通過對(duì)內(nèi)控制度的審查、分析、研究、評(píng)價(jià)等多個(gè)階段，判斷內(nèi)部控制是否有效的活動(dòng)。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)公司發(fā)展的核心的部門，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)參考，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)算、總結(jié)等數(shù)據(jù)分析。會(huì)計(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)發(fā)展的重心。信息的準(zhǔn)確性、完善性、前瞻性、實(shí)效性、實(shí)用性等等，都對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的影響。而會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，就是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門的重要性，保障其有效發(fā)揮應(yīng)有的職能，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。接下來從幾個(gè)方面具體分析審計(jì)內(nèi)控機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的關(guān)系。

(一)二者都是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展，會(huì)計(jì)、審計(jì)都是其重要的一個(gè)方面。內(nèi)部控制審計(jì)可以檢查并且評(píng)價(jià)內(nèi)部控制充分性、合理性、合法性、有效性以及適宜性。這些可以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)、資金的安全，保障公司的效益。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須依照公司具體的情況，具體存在的問題，建立公司內(nèi)部控制審計(jì)的具體目標(biāo)。有具體的、合理的目標(biāo)就相當(dāng)于審計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制有了方向。另外，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制也是公司核心部門——會(huì)計(jì)部門工作的有效保障。會(huì)計(jì)部門在公司發(fā)展中的地位、作用和重要性、必要性在上文已經(jīng)提到。如此重要的部門，必須對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行合理的監(jiān)督，才能充分發(fā)揮其作用。所以，與審計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制相類似，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制也是公司發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。還有，無論是審計(jì)內(nèi)控機(jī)制還是會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，都是可以增加公司盈利，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制是為了保障會(huì)計(jì)部門的高效性與時(shí)效性，會(huì)計(jì)部門有了更好的提高，公司也必將隨之得到發(fā)展。而審計(jì)內(nèi)控機(jī)制，目標(biāo)也是為了保障公司的財(cái)產(chǎn)、資金安全，所以也是為了公司的發(fā)展。從這個(gè)層面上來講，審計(jì)內(nèi)控機(jī)制和會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制都有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

(二)二者互相促進(jìn)，互相發(fā)展，相輔相成，實(shí)為一體

會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)內(nèi)控機(jī)制雖然在公司的發(fā)展和運(yùn)行中各有其作用，但是這兩者不是分離的兩個(gè)個(gè)體，而是實(shí)為一體的。在上文就已經(jīng)提到，這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制把握的好，最直接的就是維護(hù)和保障會(huì)計(jì)部門的正常運(yùn)行和發(fā)展。但是，如果這一直接目標(biāo)可以很好的達(dá)到，那么會(huì)計(jì)部門的問題就解決了。一個(gè)公司最復(fù)雜的就是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)沒有問題，其他部門的問題就更容易解決了。所以說會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制做得好，就可以減輕審計(jì)內(nèi)控機(jī)制的負(fù)擔(dān)，從側(cè)面上促進(jìn)了審計(jì)內(nèi)控機(jī)制的把握發(fā)展，有效的幫助審計(jì)內(nèi)控機(jī)制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且可以協(xié)助審計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行其工作。審計(jì)內(nèi)控機(jī)制主要的方面就是對(duì)公司的資金和財(cái)產(chǎn)整體上進(jìn)行管理監(jiān)督。如果審計(jì)內(nèi)控機(jī)制可以有效對(duì)公司內(nèi)部把握，那么就會(huì)為會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制提供合理的外部環(huán)境，公司其他的問題由審計(jì)內(nèi)控機(jī)制整體把握，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制就可以一心一意解決自己的問題。所以說，二者相互促進(jìn)，相互發(fā)展，共同進(jìn)步。

二、把握會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)內(nèi)控機(jī)制的關(guān)系，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)公司發(fā)展

會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)內(nèi)控機(jī)制單個(gè)的作用很突出，并且二者具有很大的關(guān)聯(lián)性。把握這二者內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性，利用關(guān)聯(lián)性重新考慮如何發(fā)揮其作用，也是二者發(fā)展的必然要求。二者可以相互促進(jìn)，相互發(fā)展，所以這兩種內(nèi)控機(jī)制關(guān)聯(lián)起來發(fā)揮的作用一定要比單個(gè)發(fā)揮其作用效果更好，作用更好。也就是說，在這種情況下，“1+1”的作用，一定是大于二的。所以，能夠結(jié)合起來發(fā)揮其作用，也是一種內(nèi)控機(jī)制的進(jìn)步。如何把握二者關(guān)聯(lián)性以使其發(fā)揮更大的作用，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要解決的問題。

充分發(fā)揮審計(jì)內(nèi)控機(jī)制和會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的作用，應(yīng)該對(duì)其二者統(tǒng)籌兼顧，整體把握，一塊兒進(jìn)行，這樣就應(yīng)該對(duì)這二者宏觀的看待。以審計(jì)內(nèi)控機(jī)制促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的發(fā)展，以會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制促進(jìn)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制的發(fā)展，不僅可以發(fā)揮二者的作用，還可以彌補(bǔ)二者獨(dú)立發(fā)展的不足，解決二者獨(dú)立發(fā)展的問題。

另外，如何推進(jìn)二者綜合發(fā)展，還需要專門人才的參與。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)內(nèi)控機(jī)制都是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域管理層面的行為，都是較為高端的行為，人才是這些行為的核心和關(guān)鍵。所以，應(yīng)該培養(yǎng)出合格的會(huì)計(jì)人才和審計(jì)人才參與到這樣的活動(dòng)中，才可以達(dá)到一定的目的。這樣的人才不僅要具備杰出的會(huì)計(jì)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該通曉管理層面的管理方式與管理理念、管理行為。另外，內(nèi)部控制活動(dòng)牽扯問題較多，所以有專業(yè)知識(shí)和技能還不夠，還應(yīng)該有正直無私的品格，否則，就可能導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制中權(quán)力的濫用，引起更為嚴(yán)重的后果。

三、總結(jié)

內(nèi)部控制是生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)內(nèi)控機(jī)制是其重要的兩個(gè)部分。把握好二者的關(guān)聯(lián)性，在發(fā)展中充分利用二者的關(guān)系，是內(nèi)控機(jī)制的進(jìn)步。各自為戰(zhàn)，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部的混亂和資源的浪費(fèi)。二者結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，整體發(fā)展，才是內(nèi)部控制最有效的方式，才可以達(dá)到內(nèi)部控制的目的。為企業(yè)的運(yùn)行提供有力的保障，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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