李瓊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國的服裝企業(yè)面臨著發(fā)展的各種挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅來自于國外知名服裝企業(yè)的市場(chǎng)擠壓，還來自于本國市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，還來自于服裝企業(yè)自身管理的缺陷。鑒于此，為了提高服裝企業(yè)的管理水平，有必要優(yōu)化企業(yè)管理模式，創(chuàng)新管理措施和管理策略，從而增強(qiáng)企業(yè)管理的有效性，提升企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力，使我國的服裝企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，提升國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，服裝企業(yè)也獲得更大的發(fā)展空間，在獲得更多機(jī)遇的同時(shí)，服裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日漸激烈，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷深入的同時(shí)，與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理政策也不斷發(fā)生變化，因此服裝企業(yè)必須要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，才能不斷增強(qiáng)服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)服裝企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理是服裝企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營能力的重要體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，服裝企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，就必須要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，將信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，才能有效的促進(jìn)服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？偟膩碚f，服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革一體化。隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸趨于平緩，與國外先進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)管理水平相比，我國國內(nèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)管理方面的法律體系還不夠完善，大部分服裝企業(yè)的經(jīng)營模式仍然以粗放型管理方式為主，因此，急需通過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。第二，為服裝企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。當(dāng)前，國內(nèi)和國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都較為激烈，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，服裝企業(yè)必須要通過不斷的創(chuàng)新來發(fā)展壯大，以此獲得更大的利潤空間。

二、服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）管理理念陳舊

停滯不前的經(jīng)濟(jì)管理理念是影響服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大阻礙，由于管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，不能為服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展提供有效的指導(dǎo)；同時(shí)缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的管理者，無法將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到服裝企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中。

（二）內(nèi)部控制體系不完善

由于缺乏有效的內(nèi)部控制管理體系，使得服裝企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)無法得到有效的控制管理，容易造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于缺乏有效的內(nèi)部控制，在日常的管理活動(dòng)中造成資金的大量浪費(fèi)與流失，無法將服裝企業(yè)的各項(xiàng)管理計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。

（三）服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不規(guī)范

服裝企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)都有明文規(guī)定，可是在執(zhí)行上缺乏力度，沒有得到很好的應(yīng)用。有些服裝企業(yè)雖然執(zhí)行了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在執(zhí)行時(shí)沒有監(jiān)管，導(dǎo)致脫離了初衷的執(zhí)行結(jié)果的出現(xiàn)。新形勢(shì)下制度的更新速度跟不上服裝企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)滯后問題，不能制約服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三、新形勢(shì)下服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

管理理念是影響服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的核心因素，理念的創(chuàng)新是服裝企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的第一步，只有實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，才能更好的貫徹和落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思想，真正將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新融入到服裝企業(yè)的管理工作中。從當(dāng)前我國國內(nèi)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐來看，管理理念的滯后是影響服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而主要的體現(xiàn)就在于管理者缺乏先進(jìn)的管理思想、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足，這對(duì)于服裝企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來說，是致命的缺陷。因此，在新時(shí)期服裝企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時(shí)，首要的就是管理理念的創(chuàng)新，只有先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，才能為服裝企業(yè)一切管理活動(dòng)的開展提供完善的理論指導(dǎo)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以提升服裝企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為根本，以增加服裝企業(yè)利潤為目標(biāo)，因此要將服裝企業(yè)的戰(zhàn)略管理納入到經(jīng)濟(jì)管理體系中，從國際經(jīng)濟(jì)一體化的角度出發(fā)，對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行全面的掌握，才能達(dá)到管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在進(jìn)行管理戰(zhàn)略的制定時(shí)，要結(jié)合服裝企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和經(jīng)營水平，確保發(fā)展戰(zhàn)略的制定能夠充分體現(xiàn)服裝企業(yè)的特色，而且符合服裝企業(yè)利潤目標(biāo)。另外，服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連，考慮到服裝企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)的開放程度，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，才能保證管理戰(zhàn)略的科學(xué)性。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須要對(duì)服裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)服裝企業(yè)內(nèi)部的職能部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，打破傳統(tǒng)的垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立起與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，縮短信息傳遞的時(shí)間，可以及時(shí)將經(jīng)營信息反饋，為服裝企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。在服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，受到傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)的影響，使得服裝企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力受到影響，無法根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整服裝企業(yè)的管理政策，使得服裝企業(yè)的發(fā)展顯示出一定的滯后性。另外，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，形成信息化與數(shù)字化管理的現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)，提高各個(gè)部門的管理效率。

（四）服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

現(xiàn)代服裝企業(yè)管理制度要求堅(jiān)持以人為本的重要思想，因此在服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過程中，要堅(jiān)持人性化的基本要求，堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的柔性特征，使員工產(chǎn)生深深的歸屬感，以此增強(qiáng)服裝企業(yè)員工的凝聚力。在管理制度的創(chuàng)新方面，要注重激勵(lì)體系的建立與完善，使服裝企業(yè)發(fā)展得到約束的同時(shí)，又可以獲得跟德國開放性，通過內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新與完善，對(duì)服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施全面的控制與監(jiān)督，保證各項(xiàng)制度的有效開展。

四、小結(jié)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施有效的創(chuàng)新，并且將其納入到服裝企業(yè)管理工作中，作為一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程持續(xù)的開展，不斷為服裝企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的力量，使服裝企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，促進(jìn)服裝企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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