【摘 要】在當前的物流行業(yè)之中,第三方物流企業(yè)可謂是扮演著相當關鍵的角色,其對于整個行業(yè)的發(fā)展和共同進步也有著重大的價值和深遠的意義。所以在實踐的工作之中應當重點的加強對第三方物流企業(yè)的研究和分析,重點的對企業(yè)現(xiàn)狀和今后增強核心競爭力的對策措施加以論述,文章將針對這一方面的內容展開論述,詳細的分析了我國當前第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,同時對發(fā)展的基本缺陷和難點進行了研究,對后期加強第三方物流企業(yè)核心競爭力的主要手段進行了探討,旨在以此為基礎,使得我國的物流行業(yè)可以呈現(xiàn)出嶄新的發(fā)展面貌。
【關鍵詞】第三方物流企業(yè);研究分析;核心競爭力;發(fā)展對策
由于當前經濟一體化的發(fā)展趨勢,使得相當多的企業(yè)在發(fā)展過程之中遇到了極大的困難,并且對于第三方物流企業(yè)來講,其經營額的環(huán)境變得更加復雜且多變,市場之中的競爭激烈程度可謂是前所未有。在當前的發(fā)展局面之下,廣大第三方物流企業(yè)還應當明確自身的發(fā)展重點和建設難點,在實踐的過程之中分析核心競爭力的培養(yǎng)問題,且構建起全新的工作體系,使得企業(yè)的建設和發(fā)展均可以呈現(xiàn)出不同的姿態(tài)。隨著我國物流行業(yè)之中市場競爭形勢和激烈程度不斷增加,在當前的局面之下增加企業(yè)的市場份額,且不斷的實現(xiàn)市場范圍的擴大,就應當不斷的加快發(fā)展的速度,加快發(fā)展范圍之內的資源整合,打造出全新的工作體系。
一、第三方物流企業(yè)核心競爭力的構成要素分析
針對我國廣大第三方物流企業(yè)核心競爭力的構成要素加以分析,是加強企業(yè)建設水準的關鍵點,所以在實踐的工作之中還應當加以重視和分析,以增強企業(yè)的發(fā)展水準。
核心競爭力的核心是企業(yè)的核心技術能力。物流企業(yè)的核心技術能力不僅取決于現(xiàn)有的物流設施設備的現(xiàn)代化水平,提高服務水平,使技術資源轉化為企業(yè)的技術優(yōu)勢。
企業(yè)應變能力是指第三方物流企業(yè)要隨時根據物流市場供求狀況的變化、需求模式的改變和技術革新進展而及時調整服務方式,第三方物流企業(yè)要想獲得持久的生存能力就必須要不斷調整企業(yè)的運營。
整合能力作用在于通過管理過程的制度化、程式化,將企業(yè)的技術知識和服務技巧融入企業(yè)的核心競爭力中?,F(xiàn)代物流尤其強調各個物流功能的整合作用,整合能力是第三方物流企業(yè)核心競爭力非常重要的一個方面。
二、建議及對策
根據上文針對我國當前第三方物流企業(yè)的基本形勢和發(fā)展的現(xiàn)狀等進行分析,可以更加深層次的明確廣大第三方物流企業(yè)的核心競爭力組成要素,明確增強核心競爭力的關鍵層面內容。下文將針對切實的對策進行深入的分析,旨在集中的論述今后發(fā)展的方案和政策,使得企業(yè)的發(fā)展可以更加持久且健康。
1.建立高效運營模式
首先應當結合第三方物流企業(yè)的自身現(xiàn)狀,制定和建立起一個健全的、高效的、穩(wěn)定的運作模式體系,并且廣泛的借鑒先進的發(fā)展經驗,實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新。我國當前大多數的第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程之中采取的是傳統(tǒng)的垂直結構模式,其發(fā)展和建設效率相當低下,并且反應的靈敏度較低,對于企業(yè)核心競爭力的增強影響也較大,所以在今后還應當加強管理模式系統(tǒng)化和科學化的建設,進而從根本上增強企業(yè)的反應靈敏度,使得企業(yè)運作的成本得到降低。
2.建立人才培養(yǎng)體系
此外,還應當加強第三方物流企業(yè)人才體系的建設,建立起健全且科學化的激勵機制,使得企業(yè)的發(fā)展可以得到源源不斷的人才補充。對于企業(yè)來講,人力資源是一個相當關鍵的資源,所以廣大第三方物流企業(yè)還應當從內部著手,建立起健全且科學的激勵機制,加強人力資源的開發(fā)和管理。在實踐的工作之中還應當充分的發(fā)揮出團隊的效應,為企業(yè)的運營創(chuàng)建出良好的工作氛圍,提升內部的凝聚力,增強管理團隊的技能和水準,進而最終達到一種共贏的局面。
3.信息技術的優(yōu)化
最后,廣大第三方物流企業(yè)在發(fā)展的過程之中還應當通過對信息技術的優(yōu)化和深入的摸索,更好的滿足不同客戶的需求,增強企業(yè)自身的服務水準和服務效應。企業(yè)應當充分的獲取準確的信息,使得整個活動更加合理化,進而達到降低運營成本的需求。此外企業(yè)還應當打破傳統(tǒng)物流工作的限制,打破空間和時間的限制,為廣大客戶提供多元化的服務。最后額應當增強物流服務的透明度,使得整個過程可以進行監(jiān)督和控制,滿足客戶的不同需求。
三、結束語
總的來講,對于我國當前廣大第三方物流企業(yè)的管理者而言,一方面需要在實踐發(fā)展過程之中不斷的總結自身的經驗和教訓,另外一方面,也應當強化自身的發(fā)展對策,制定出符合市場現(xiàn)狀的政策方案,以更好的增強核心競爭力,使得企業(yè)可以更加健康且長期的發(fā)展。綜上所述,根據對我國當前廣大第三方物流企業(yè)在發(fā)展和建設過程之中存在的重點問題和難點問題等進行集中性的分析,可以明確廣大第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程之中應當重點加強的層面,且明確企業(yè)的基本建設方向,力求使得第三方物流企業(yè)的建設可以呈現(xiàn)出新的姿態(tài),以更好的迎接市場挑戰(zhàn),在當前激烈的競爭環(huán)境之下增強自身的核心競爭力,最終促進企業(yè)的成熟發(fā)展。同時,通過對今后發(fā)展策略和發(fā)展方向進行集中新的分析,旨在為企業(yè)的發(fā)展提供可行的政策,堅定自身的立場和原則,促進企業(yè)可以走上平穩(wěn)發(fā)展的道路。
參考文獻:
[1]宋之苓.發(fā)展第三方物流,提高物流企業(yè)核心競爭力[J].中國市場,2007,28:30.
[2]劉春成.物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究[M].大連海事大學碩士論文,2003,3:23~25.
[3]劉安,劉元元.我國第三方物流存在的問題及有效對策[J].現(xiàn)代財經-天津財經學院學報,2006,5:42
作者簡介:
潘婧(1984-),女,湖南湘鄉(xiāng),助理講師,研究方向:物流管理。endprint