Q：公司人力資源體系如何構(gòu)建？請您介紹不同領(lǐng)域的人才構(gòu)成情況。

A：我們公司員工構(gòu)成主要分三類，一是創(chuàng)新事業(yè)部，又叫新媒體部，以TMT行業(yè)，尤其是移動互聯(lián)行業(yè)的人才為主；二是傳統(tǒng)事業(yè)部，也就是我們的傳統(tǒng)業(yè)務，主要以數(shù)字出版領(lǐng)域人才為主；三是業(yè)務經(jīng)營類、管理類人才。前兩類人才，我們最關(guān)注他們的創(chuàng)新意識和技術(shù)。我們有42項國家級的計算機方面的專利，用于支持傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展。

Q：招聘人才時，對于工作經(jīng)驗有很高的要求嗎？

A：區(qū)別對待。在創(chuàng)新事業(yè)部，我們對工作經(jīng)驗沒有太高的要求，招聘了很多“90后”大學生，他們對移動互聯(lián)和新媒體應用，有很高的敏感度。在數(shù)字出版和印刷業(yè)務板塊，我們會引進優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的人才，也主要靠公司內(nèi)部培養(yǎng)。人才招聘還是新老結(jié)合。我們跟很多高校和研究院也有戰(zhàn)略合作，包括課題研究和人才培養(yǎng)。公司招聘365天不間斷。

Q：通過什么樣的條件吸引各方面人才？

A：靠平臺。我們的工資薪水高于行業(yè)平均水平很多，但最吸引人才的還是平臺，給員工更好的發(fā)展空間和職業(yè)上升通道。

Q：“90后”員工的管理是不是要更費心？

A：“90后”大學生進公司后，都有為期一年的培訓期，把他們分到不同的技術(shù)團隊，參與項目，在項目里讓他們實實在在地得到鍛煉。年輕畢業(yè)生的成長比我預期的要快。應該放手讓年輕人干，不要認為他們開始只能打打下手。去年，公司推出移動APP互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷平臺，我們剛剛畢業(yè)的新晉員工，完全投入到平臺建設(shè)和開發(fā)中來，做前端研發(fā)、后臺設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析……大家可以下載“GO省”，這是我們的APP應用，這個名字是就是“90后”員工想的，是他們的創(chuàng)意。

Q：您會面臨招工難情況嗎？

A：我不是招工難，應該說我是人才太多了，考慮到運營成本，我沒有辦法滿足太多人的成長需求。我們面試和錄取比率是很低了，大概四五十人里面挑中一個。應屆畢業(yè)生進公司后的起薪是5000元以上，公司總監(jiān)級別管理人員的起薪是5位數(shù)以上。當然我們的工作強度也很大，研發(fā)部門和技術(shù)部門是很辛苦的。

Q：如何讓人才更好地融入企業(yè)，如何更好地留住人才？

A：公司平臺讓員工實現(xiàn)自我價值，我會給員工最大的空間和機會。我們公司做的項目都是非常有前景的，符合市場發(fā)展趨勢。

Q：公司員工流動大嗎？

A：很小。公司45個中高管都持有股票。股權(quán)激勵是我們很重要的制度，我們現(xiàn)在有200人。每3年會推行一次股權(quán)激勵。

Q：對不同的事業(yè)部門，不同的專業(yè)化人才，有沒有差異化的管理方法？

A：我們的創(chuàng)新事業(yè)部，也就是新媒體部，和傳統(tǒng)事業(yè)部門沒有一點交集，員工甚至互不認識。傳統(tǒng)事業(yè)部門員工在金山基地辦公，新媒體部員工是在市區(qū)辦公。在辦公場地上就有物理分割。我們就是這樣分事業(yè)部管理，各事業(yè)部都有高管專門負責，各自把各自的板塊做好就行了。每年我們都會花錢請咨詢管理公司來做市場和公司運營調(diào)查分析。

Q：公司轉(zhuǎn)型升級步伐快，員工能不能適應、跟上公司的創(chuàng)新步伐？

A：我們公司中高層管理人員平均年齡已經(jīng)從2013年的37歲下降到去年年底的28.5歲?，F(xiàn)在“80后”在我們這里算老人了。員工如果跟不上公司發(fā)展步伐，原則上我們是勸退的，在商言商嘛。一些打天下的老員工，如果不再適應新變化，我們會給他很好的退出的待遇。在我們公司，絕對沒有外行領(lǐng)導內(nèi)行，也沒有誰光憑資歷老就能當領(lǐng)導，一切憑能力。