陳翠

幾乎每一年的全國印刷經(jīng)理人年會，都設(shè)計了以創(chuàng)新為主題的論壇或者沙龍。沒有人對此厭煩，因為在這個時代，如果不談創(chuàng)新，還有什么好談的呢？

2014年9月，又有幾家企業(yè)相聚年會，再話創(chuàng)新。上海四維文化傳媒股份有限公司、碩科圖像（上海）有限公司、重慶市遠(yuǎn)大印務(wù)有限公司、北京震旦映畫文化發(fā)展有限公司、北京易豐印捷科技股份有限公司……幾家我們比較熟悉的企業(yè)，有的已經(jīng)在新三板成功上市，有的還處在艱難的爬坡期。

這一次討論的話題是“創(chuàng)新模式設(shè)計與求證”。其實，在創(chuàng)新路徑上，印刷企業(yè)已經(jīng)有了很多有益的探索，他們大多能跟隨潮流，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，也能胸懷大格局，高舉高打平臺戰(zhàn)略。對于產(chǎn)業(yè)鏈延伸、終端產(chǎn)品研發(fā)、多元化拓展、跨界融合這些方法論，他們也漸漸摸著門道。

然而，凌駕于創(chuàng)新模式之上，還有一個更棘手的問題，就是如何找到保證創(chuàng)新得以實現(xiàn)的驅(qū)動輪子？

模式設(shè)計，也許只需要靈光乍現(xiàn)，是管理者一個人的冥想，創(chuàng)新的落地過程，卻是一場實實在在的總動員，不是某個人的獨角戲。

2014年，臺灣健豪公司和張訓(xùn)嘉在內(nèi)地印刷圈火起來。有一次，這位網(wǎng)絡(luò)合版創(chuàng)新先行者分享經(jīng)驗時說，“我經(jīng)常在公司發(fā)火，員工就是跟不上我的思路。”

這會讓很多創(chuàng)新者感同身受吧。許多個創(chuàng)新論壇上，我們聽到最多的類似問題無外乎如此，“我已經(jīng)清楚你的創(chuàng)新思路，但是你怎么找到合適的、想要的人才幫助你實現(xiàn)創(chuàng)新”？

創(chuàng)新的驅(qū)動輪子，往往歸根結(jié)底到一個“人”字上。要有同樣具備創(chuàng)新思維的中高層管理團隊和一線員工，要改革體制、機制，把創(chuàng)新的動力傳達(dá)到組織的每一個毛細(xì)血管，讓每一個創(chuàng)新細(xì)胞都能跳躍起來。

有的企業(yè)，已經(jīng)樹立起用人藝術(shù)與機制改革的典范，比如雅昌。經(jīng)過多年跋涉，雅昌在印刷、文化藝術(shù)、IT等多個領(lǐng)域已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新品牌影響力，逐步形成了“有鳳來棲”效應(yīng)。同時在科學(xué)、成熟的人力資源體系構(gòu)建方面，雅昌也展示著大公司、明星企業(yè)的風(fēng)范。

然而更多的印刷企業(yè)，還是陷入了創(chuàng)新初期的窘境，籍籍無名，或是資金緊張，很難吸引心儀的人才。傳統(tǒng)思維在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，機制重構(gòu)的推進(jìn)困難重重。

有的印刷企業(yè)，成立創(chuàng)新事業(yè)部或者新業(yè)務(wù)公司，將傳統(tǒng)事業(yè)與創(chuàng)新事業(yè)切割開來，兩套體系，各自運營。

也有的企業(yè)，希望有機地融合傳統(tǒng)與創(chuàng)新事業(yè)，展開了大刀闊斧的體制改革，將公司70%的部門分拆，成立獨立運營的子公司。

多種嘗試，堅持探索。積硅步，至千里。印刷企業(yè)的創(chuàng)新輪子會越跑越快。