梁小娟

摘 要：習(xí)近平總書記2014年在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上闡述了我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的概念，認(rèn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“新常態(tài)”發(fā)展時(shí)期，并且提出了在這一時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想、思路和對(duì)策，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”時(shí)期中如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，與建立符合新時(shí)期的企業(yè)管理政策分不開(kāi)。本文就目前我國(guó)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”時(shí)期下的企業(yè)管理做出分析，并提出創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)” 企業(yè)管理 改革措施

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的基本概念

經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的最明顯特征就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從10%的高增速放緩轉(zhuǎn)為中高增速的穩(wěn)定增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，并不代表我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)，而是我國(guó)對(duì)舊的發(fā)展模式提出新的要求，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的傳統(tǒng)的，以廉價(jià)勞動(dòng)力和大量資源投入的粗放型增長(zhǎng)方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)和資金投入為主的集約型發(fā)展模式。在這種大環(huán)境下，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都有所改變，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越激烈，以科技、人才、創(chuàng)新、資金為發(fā)展要素的現(xiàn)代企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而相對(duì)粗放以廉價(jià)勞動(dòng)力、資源投入、管理傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，我國(guó)的消費(fèi)模式、投資需求、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)方式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源配置方式、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)等都發(fā)生重大改變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期抓住機(jī)會(huì)，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新管理水平，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”時(shí)期不被淘汰。

二、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下有利于企業(yè)管理的三個(gè)要素

（一）是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的新契機(jī)

在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”之前，一直依靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力和巨大的資源消耗來(lái)維持我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這種大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)從生產(chǎn)方式，到企業(yè)內(nèi)部的管理方式一直處于粗放的狀態(tài)，造成大量的資源浪費(fèi)，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本過(guò)大，不利于可持續(xù)發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，給我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)發(fā)展的契機(jī)，首先大環(huán)境轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)支持，這為企業(yè)的產(chǎn)品提高了附加值，增加了企業(yè)的利潤(rùn)。其次，我國(guó)的城鎮(zhèn)化水平不斷提高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，從而釋放了新的消費(fèi)市場(chǎng)，為企業(yè)提供了生產(chǎn)動(dòng)力。最后，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，社會(huì)消費(fèi)總體水平不斷提高，拉大了內(nèi)需，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

（二）為我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了新的發(fā)展環(huán)境

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的情況下，必定會(huì)推行一些列經(jīng)濟(jì)改革措施，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加有利的發(fā)展環(huán)境。首先，政府會(huì)加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的宏觀調(diào)控，引導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，同時(shí)我國(guó)的石油、電力、電信等關(guān)鍵領(lǐng)域會(huì)得到進(jìn)一步開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境在大方向下會(huì)變得更加自由。原有的不公平格局會(huì)被逐漸打破，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更寬松的環(huán)境。其次，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的不斷深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制將會(huì)更加完善，政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的職能逐漸轉(zhuǎn)變，服務(wù)型政府的建設(shè)腳步會(huì)逐步加快，政府與市場(chǎng)的關(guān)系更加和諧，打造更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。最后，國(guó)家會(huì)逐步建立健全法律制度，為公平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)提供法律保障。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新支撐

經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”不僅僅只代表我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要舉措，在此基礎(chǔ)上，我國(guó)提出了一些列新的理論觀點(diǎn)，為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了智力支撐。首先，在黨的十八屆三中全會(huì)上，我國(guó)提出了“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分”的重要理論，為企業(yè)的定位，指明了方向，是政府為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式做的一次重大創(chuàng)新，提升了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲利，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力。其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”更加重視對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的保護(hù)，并明確在法律中明確了“私有財(cái)產(chǎn)不可侵犯”，從而激發(fā)了企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力。最后，國(guó)家實(shí)行“三個(gè)鼓勵(lì)”和“三個(gè)平等”的政策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了基本途徑和有效的發(fā)展方法。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下促進(jìn)企業(yè)管理水平的措施

（一）企業(yè)需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的趨勢(shì)，重新尋找企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，拋棄傳統(tǒng)發(fā)展的依賴因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”之前，絕大部分的中國(guó)企業(yè)發(fā)展依賴的是低成本，高資源投入和大量廉價(jià)勞動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放水平不斷提高，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，成本優(yōu)勢(shì)和廉價(jià)的人力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越小，反而技術(shù)、創(chuàng)新和資金成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的新因素。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好轉(zhuǎn)型，重視創(chuàng)新和技術(shù)，增加產(chǎn)品附加值，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”中不被淘汰。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理來(lái)說(shuō)，要摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大形勢(shì)，不斷提高管理水平。中國(guó)過(guò)去依靠第二產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)來(lái)保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供了穩(wěn)定的環(huán)境，日后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，企業(yè)類型更加現(xiàn)代化、科技化，因此企業(yè)管理水平也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，只有企業(yè)管理做好創(chuàng)新，才能使企業(yè)全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)要不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的決策體制。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定十分重要，如果企業(yè)的決策不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流，必將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前相對(duì)自由的生產(chǎn)環(huán)境中，企業(yè)遇到的陷阱也越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，因此，企業(yè)只有不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)的決策體制，才能使企業(yè)利于不敗地位。

（四）企業(yè)的內(nèi)部管理要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求，構(gòu)建新型人力資源管理體系。目前在國(guó)家推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)時(shí)期，對(duì)人才的需求越來(lái)越大，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了。企業(yè)必須建立起現(xiàn)代公司制度，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新方向。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”時(shí)期，不僅是我國(guó)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的契機(jī)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，不斷提高管理水平，從粗放型管理向集約型管理發(fā)展，從而提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期不被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

[1]帶穎.我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)制度變遷、制度“鎖定”及“解鎖”研究[J]行政與法，2011（4）.