張青松?范姝玥

摘 要：現(xiàn)階段電氣安裝工程受到建筑工期壓縮的影響，建設(shè)單位需要對施工進度進行嚴格管控，由于電氣安裝工程進度控制是一個動態(tài)過程，建設(shè)單位必須要根據(jù)項目的實際情況來對施工進度進行調(diào)整。本文結(jié)合作者自身經(jīng)驗，對電氣安裝工程項目進度管理進行深入探討。

關(guān)鍵詞：電氣工程；項目進度；管理；控制

1.電氣安裝工程項目進度管理體系和程序

（1）專業(yè)進度管理隊伍。項目部需要根據(jù)電氣安裝工程進度控制需求建立專業(yè)的現(xiàn)場進度管理組織，并由專業(yè)工程師負責現(xiàn)場進度管理組織的各項事宜，根據(jù)工程實際需求對現(xiàn)場人員進行組織，將職責落實到每一個施工進度管理與控制人員的身上。若電氣工程施工中出現(xiàn)關(guān)節(jié)項目工期和機電設(shè)備安裝沒有嚴格執(zhí)行安裝計劃，需要進度管理人員承擔相應(yīng)的責任，以便建設(shè)單位可以通過專業(yè)進度管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)對電氣安裝工程項目進度的實時管理與控制。

（2）進度計劃的編制。建設(shè)單位必須根據(jù)電氣安裝工程合同規(guī)定對施工工期進行嚴格管控，專業(yè)進度管理人員需要通過進度控制軟硬件來編制進度計劃，并要對承包單位的施工進度進行審核與分析，通過采取科學、合理的技術(shù)措施來確保電氣安裝工程可以在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完工。

（3）進度控制程度的制訂。項目部需要制訂完善的電氣安裝工程進度控制程序體系，管理人員通過對整個電氣安裝工程項目進度的分析，從組織設(shè)計階段一直到工程竣工驗收階段，全面、準確掌握整個電氣安裝工程項目的進度。管理人員需要協(xié)助承包單位對進度計劃實施中出現(xiàn)的問題予以解決，確保最終工程進度可以符合合同工期要求。

2.加強電氣安裝工程項目進度的事前控制

電氣安裝工程合同中一般都有關(guān)于工期獎懲的條款，但是在電氣安裝工程具體實施階段，承包單位會以各種理由和辦法來減輕由自身失誤引起的工期延誤責任等，而在工程施工中監(jiān)理單位也無法通過有效手段對工期進行控制，而工程進度款支付的審查也是根據(jù)實際完工情況來定。所以建設(shè)單位項目部制訂的進度計劃要與合同文件相一致，并且要檢查施工計劃、施工組織以及工序關(guān)系是否均衡、合理，同時也要進一步確定電氣安裝工程進度控制中關(guān)鍵控制的節(jié)點，并要對勞動組織、機械設(shè)備、器材等供應(yīng)組織計劃是否合理進行檢查。管理人員要進一步審查電氣安裝工程總圖設(shè)計中是否存在影響施工進度的因素，例如，二次搬遷、運輸?shù)瓤赡軐е赂鞴ば蜚暯硬涣嫉膯栴}，并要對輔助設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施進行重新校核，確定兩者在電氣安裝工程項目具體實施階段不存在任何沖突。管理人員要對水電供應(yīng)情況能否滿足電氣安裝工程施工進行審查，并要對大型設(shè)備安裝條件是否與土建工程總體進度產(chǎn)生沖突進行審查，管理人員只有積累足夠的專業(yè)知識與經(jīng)驗，才能確保電氣安裝工程項目進度的事前控制工作不存在任何漏洞。

3.電氣安裝工程項目進度管理工作的優(yōu)化策略

（1）進度糾偏調(diào)節(jié)。電氣安裝工程項目進度糾偏調(diào)節(jié)作為整個控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有些時候需要對整個工程的偏差進行糾正處理，所以進度管理人員在項目部提出的糾偏措施基礎(chǔ)上，必須制訂出科學、合理的糾偏方案，并將糾偏方案納入到各級計劃中，通過分級調(diào)試的實施來確保糾偏方案在電氣安裝工程施工中的有效落實。由于電氣安裝工程進度計劃具有不可預(yù)見性這一特性，所以進度偏差的實際糾偏頻率會相對較高，糾偏措施在制訂過程中主要是根據(jù)電氣安裝工程項目對總工期的要求，并要根據(jù)其偏差的大小、未來發(fā)展狀況進行針對性調(diào)整，并要對偏差產(chǎn)生后對建設(shè)單位可能產(chǎn)生的損失進行評估，這樣才能確保糾偏措施可以在最大程度上滿足進度管理工作要求。

（2）基于質(zhì)量和成本管理下的工期優(yōu)化。電氣安裝工程項目進度管理工作是建立在工程質(zhì)量及成本約束體系下的，建設(shè)單位通過對承包單位的電氣安裝工程施工進度控制，來實現(xiàn)整個建設(shè)工程項目效益最大化這一目的，而電氣安裝工程傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵路線法無法滿足其管理要求，這是因為關(guān)鍵路線法在應(yīng)用中無法對電氣安裝工程施工中的具體問題進行處理，所以必須基于質(zhì)量和成本約束對電氣安裝工程項目進度管理工作進行優(yōu)化。電氣工程實施過程中有很多因素會對工程實施效果產(chǎn)生影響，而關(guān)鍵路線法不能及時向項目管理者提供詳細、準確的質(zhì)量信息，管理人員便無法對電氣安裝工程施工進行質(zhì)量及成本控制，因此，建設(shè)單位必須基于這一問題對電氣安裝工程項目進度管理工作進行優(yōu)化。

4.結(jié)語

進度管理對電氣安裝工程項目能否在合同工期內(nèi)完工有著直接影響，進而會對建設(shè)單位的工程整體效益產(chǎn)生影響，所以要求建設(shè)單位必須建立專業(yè)的進度管理組織，通過進度管理人員的現(xiàn)場管理工作來確保進度計劃的執(zhí)行力度，這對加強電氣安裝工程的成本控制、工期控制以及工程質(zhì)量有著重要作用。

參考文獻：

[1]錢凌云.論如何做好電氣安裝工程項目進度管理[J].價值工程，2011（23）.

[2]程 軍.香河輸變電工程項目進度管理研究[D].南京：南京理工大學，2012.

（作者單位：張青松 浙江萬里學院；范姝玥 浙江海洋學院）