段群麗

【摘要】 從 LTE 工程建設(shè)監(jiān)理的角度，本文首先介紹了 LTE 技術(shù)原理，接著闡述了 LTE 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如針對(duì)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管控以及構(gòu)建 LTE 工程建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目管理模式等，最后對(duì)于 LTE 工程建設(shè)實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】 LTE 監(jiān)理 改進(jìn)措施

LTE（3.9G，準(zhǔn)4G技術(shù)）是新一代寬帶無(wú)線移動(dòng)通信網(wǎng)，我們監(jiān)理工作在LTE工程建設(shè)中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全監(jiān)督、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了很大作用。LTE工程建設(shè)中涉及很多不同于2G、3G網(wǎng)絡(luò)的新技術(shù)、新工藝及組網(wǎng)方面的新知識(shí)、新方案；LTE工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量進(jìn)度安全要求高，采用了新的組網(wǎng)方式和不同于2G、3G網(wǎng)絡(luò)的新技術(shù)、新工藝，新方案，這是LTE工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)。

一、LTE 技術(shù)簡(jiǎn)介

LTE（Long Term Evolution，長(zhǎng)期演進(jìn)），并不完全等于4G，LTE是由3GPP組織制定的UMTS（通用移動(dòng)通信系統(tǒng)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)長(zhǎng)期演進(jìn)計(jì)劃，從技術(shù)劃分上嚴(yán)格來(lái)說(shuō)屬于3.9G（準(zhǔn)4G）技術(shù)，完全意義的4G技術(shù)是指LTE-Advanced。LTE包括兩種不同的系統(tǒng)模式，即TDDLTE、FDDLTE。其中，F(xiàn)DD是頻分雙工模式、TDD是時(shí)分雙工模式，這也是兩者的差別所在。FDDLTE和TDDLTE大部分的基礎(chǔ)技術(shù)都是一樣的。按照無(wú)線鏈路的調(diào)制方式或多址方式主要可分為碼分多址（CDMA）和正交頻分多址（OFDMA）兩種。LTE國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)分為FDD-LTE和TDD-LTE，移動(dòng)采用的是TDD-LTE，也就是常說(shuō)的TD-LTE，國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家采用FDD-LTE制式，電信和聯(lián)通采用的是TDD-LTE+FDD-LTE混合組網(wǎng)模式。

二、LTE 的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

LTE結(jié)構(gòu)變得扁平化，無(wú)線RNC/BSC消失，只有eNodeB?？刂泼媸褂肕ME（移動(dòng)管理實(shí)體）進(jìn)行處理，用戶面使用S-GW（信令網(wǎng)關(guān)）進(jìn)行處理。相比GSM和UMTS，在邏輯接口上定義了S1/X2邏輯接口。eNB之間底層采用IP傳輸，在邏輯上通過(guò)X2接口互相連接。相鄰eNodeB使用X2邏輯接口進(jìn)行手機(jī)切換的控制和用戶緩存數(shù)據(jù)的傳送。這樣的設(shè)計(jì)，主要用于支持UE在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的移動(dòng)性，保證用戶的無(wú)縫切換。

三、落實(shí)質(zhì)量控制、安全監(jiān)督管理制度

3.1 做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管控

在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)，監(jiān)理督促施工單位嚴(yán)格按照斷電加電操作流程、天線拆除更換流程，做好事先打報(bào)告、事中督促施工單位嚴(yán)格按照流程操作，確保質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保網(wǎng)絡(luò)安全無(wú)事故。

3.2 構(gòu)建LTE 工程建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目管理模式

工程量大，工期緊，建設(shè)單位要求在短時(shí)間內(nèi)完成上千個(gè)宏站和數(shù)百個(gè)室分站點(diǎn)的建設(shè)；參加單位及人員眾多，工程高峰期同時(shí)施工的施工隊(duì)伍多達(dá) 60 余支，以及物業(yè)干擾施工等難題，這將涉及到大量的協(xié)調(diào)工作；供貨物流矛盾突出，設(shè)備供貨商經(jīng)常難以及時(shí)準(zhǔn)確到貨；由于很多早期建設(shè)的機(jī)房不規(guī)范性，導(dǎo)致 LTE 安裝條件不具備，如室外天線和 RRU 安裝的抱桿缺少，室內(nèi)需要配套改造。

針對(duì)本期 LTE 工程建設(shè)的特殊性，我們采取多種切實(shí)有效的項(xiàng)目管理措施，最終取得了良好的效果。

3.3 建立LTE 項(xiàng)目PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

實(shí)施本項(xiàng)目需要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)的基站建設(shè)分工和工序關(guān)系明確，責(zé)任界線清楚，而 LTE 工程項(xiàng)目，由于短時(shí)間內(nèi)工程量巨大，可投入的管理人員較少，故依靠合作單位的資源和力量是較好的選擇方案。我們構(gòu)建了以建設(shè)單位代表為主，監(jiān)理單位代表協(xié)助，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)包括設(shè)計(jì)單位、供貨商代表）聯(lián)合參與的“LTE 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)管等職責(zé)。建設(shè)單位代表的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂決策性總計(jì)劃、組織、指令和各方關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)提供場(chǎng)地、設(shè)備、電路、甲供材料。監(jiān)理單位代表職責(zé)是協(xié)助建設(shè)單位代表做好總計(jì)劃，做好各施工單位的具體實(shí)施計(jì)劃和協(xié)調(diào)、控制，做好工程信息管理。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)本單位各施工隊(duì)施工的和工程的實(shí)施具體管理。建設(shè)單位的項(xiàng)目代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表合署辦公，處理解決需要上層協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

3.4 建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部工作模式

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部的建設(shè)，旨在為建設(shè)單位提供規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理服務(wù)，使我公司的項(xiàng)目管理工作和監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的感知度，，不斷提升客戶滿意度。

四、通信監(jiān)理對(duì)于LTE工程建設(shè)實(shí)施的建議和思考

LTE 基站工程具有不同于以往的通信工程的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在工程規(guī)模大，前期選點(diǎn)困難。涉及專業(yè)多，工程進(jìn)度任務(wù)艱巨。土建、鐵塔安裝、傳輸、電源配套，無(wú)線各專業(yè)施工的協(xié)同工作量大。站點(diǎn)數(shù)量眾多，單站施工周期段短，對(duì)信息管理要求高。點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作量大?，F(xiàn)網(wǎng)站點(diǎn)共站建設(shè)多，網(wǎng)絡(luò)安全是監(jiān)理重要工作。新技術(shù)、新產(chǎn)品的采用不同于以往的工程。參建隊(duì)伍多，施工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊。質(zhì)量控制、安全管理工作艱巨。鑒于 LTE 工程的特殊性，以下有幾點(diǎn)建議和思考。

4.1 影響LTE 工程建設(shè)進(jìn)度的因素分析和改進(jìn)措施

在本期 LTE 工程實(shí)施過(guò)程中，影響 LTE 工程進(jìn)度的因素有以下幾點(diǎn)：（1）室外天面改造（包括抱桿安裝、美化天線安裝等）進(jìn)度遲緩，往往會(huì)影響 LTE 基站室外天饋線安裝進(jìn)度。（2）設(shè)備廠家發(fā)貨問(wèn)題，發(fā)貨不齊全，每個(gè)站配貨不齊。（3）傳輸配套問(wèn)題：包括基站線路施工和傳輸設(shè)備安裝。（4）站點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題。

4.2 監(jiān)理工作方式的改進(jìn)措施

（1）加強(qiáng)“事前控制”，尤其是做好對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案的審核，如威險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審核，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員等資格證書(shū)審核，登高證、電工證、焊工證等特種作業(yè)證書(shū)的審核，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮施工單位自身的質(zhì)量安全管理體系的作用，并加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督管理力度。

（2）優(yōu)化“事中控制”，對(duì)涉及工程網(wǎng)絡(luò)安全、人身安全、使用功能的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)立旁站監(jiān)理控制點(diǎn)，監(jiān)理必須進(jìn)行旁站檢查。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的部位和工序，應(yīng)采取旁站和巡視相結(jié)合的方案進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取有效措施進(jìn)行整改，整改再次復(fù)查直到隱患排除。

（3）做好“事后控制”，主要是做好竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理配合建設(shè)單位做好工程驗(yàn)收工作，編寫(xiě)“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”和“監(jiān)理工作總結(jié)”，并做好監(jiān)理資料編制和圖像資料整理工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

在LTE 工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、探索和思考的基礎(chǔ)上，我們通信監(jiān)理將與各參建單位組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一起，團(tuán)結(jié)合作，繼續(xù)探索高效運(yùn)行、協(xié)同工作的項(xiàng)目管理機(jī)制和工作模式，把技術(shù)、管理和實(shí)踐有效結(jié)合，相信在參建各方的共同努力下，必將在下一輪的 LTE 工程建設(shè)中再創(chuàng)輝煌。