李海燕

“hope it help”（希望對你有幫助），這句話對于一天里大部分時間都在工作中度過的職場人來說，意義重大，它直接決定你的職場幸福指數(shù)。

開始在巴黎工作，我以為分享信息的篇末語“希望對你有幫助”是法式優(yōu)雅，后來發(fā)現(xiàn)這其實是十足國際范兒，在總部做項目需要向很多國家的同事尋求信息，收到回復(fù)郵件的最后總是有一句暖暖的“hope it help”（希望對你有幫助）。

幫助，對于一天里大部分時間都在工作中度過的職場人來說，意義重大，它直接決定你的職場幸福指數(shù)。

當(dāng)時，我對面桌的法國姑娘Delphine手腳快，說話好聽，部門里的東西一亂，她能在轉(zhuǎn)眼間理順，接電話她能甜甜地把人家開心送走，那不是我的特長?？伤呢攧?wù)分析底子稍弱，而我主意多，總是在旁邊給她出點子。有緊急任務(wù)時，我安靜寫報告，她強(qiáng)悍地應(yīng)付住一切外來的電話和現(xiàn)場人員的來訪。任務(wù)完成，我們總是惺惺相惜，彼此吹捧，“A nous deux， sansproblem！”（咱倆合作，沒問題。）

那時隔壁有個人稱SAP百科全書的同事，沉默羞澀，脾氣有些古怪。外行的我向他提問題提不到點子上，他就沉默以對，可能嫌我太笨。我們一起做IT項目，團(tuán)隊開會.他不愿說話，我給他做開場白、做結(jié)束語，中間只留給他做他拿手的SAP介紹，免了他不情愿的應(yīng)對。突然有一天，他發(fā)給我一百多頁的PPT，詳細(xì)介紹SAP在我財務(wù)那塊的應(yīng)用，夠我拿來應(yīng)付所有這方面的問題。結(jié)束語就是，希望對你有幫助。

部門間隔行如隔山，沒有跨部門同事的鼎力相助，誰都沒本事翻山越嶺。回顧以往，無數(shù)次聽銷售講搶市場，聽IT講信息布局，聽工業(yè)部門講技術(shù)……一幕幕，宛如一堂堂實踐課，助我在職場中前行，讓我在今天的工作中受益。

很多時候，和法國同事討論一個問題，都要正經(jīng)八百地約個時間，哪怕只是兩個人會晤，也會事先做些準(zhǔn)備。我的工業(yè)部同事Thierry，總是有一摞厚厚的資料等著我，且講解得不厭其煩，他說：“只有你明白了我們的工作，我們的信息才對你有用。”的確如此。反之，我也一樣。每次有同事向我尋求財務(wù)分析上的幫助，我都會愉快應(yīng)答，因為財務(wù)的數(shù)據(jù)只有各個部門都應(yīng)用上才說明財務(wù)分析工作真正發(fā)揮了作用。

開始，還以為滿世界都是這樣，沒想到閉門羹吃在了國內(nèi)。剛回國時，我曾興沖沖地找其他部門開會討論，發(fā)現(xiàn)對面的人兩手空空地坐在那里，一點資料也不肯拿出來看。也遇到過部門領(lǐng)導(dǎo)夸夸其談地敘述工作的艱難，但對自己部門的信息介紹一點都不愿分享。還曾聽過很多好心的勸告，告訴我不要傻呵呵地把自己攢下的資料給別人分享。幸好，得到的幫助還是永遠(yuǎn)多于閉門羹的。

一路的經(jīng)歷告訴我，個人的成長要靠外界的幫助，而自己開放幫助他人也是給自己創(chuàng)造好的成長環(huán)境。

很多跨國企業(yè)大力推行部門間“Best Practice”（最佳踐行）項目，就是把公司里面各個業(yè)務(wù)部門的最好做法總結(jié)成文字分享給所有人，提高整體水平，共同進(jìn)步。

剛看了個幽默故事，一個學(xué)生在圖書館一本落滿灰的舊書里抄了篇文章當(dāng)作業(yè)交差，結(jié)果老師替他投稿還獲了獎。而頒獎人恰好是書作者。當(dāng)接過獎項時，老作者低聲地對學(xué)生說：“沒想到那本書今天竟然還有人看，我真高興?！?/p>

除去幽默不說，洗盡鉛華的年紀(jì)，分享一定比計較更快樂。非大有不可大無，先在職場修煉著，希望有一天，也能修煉成這老作者的心態(tài)呢。