劉建亮

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境也變得更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)管理工作的重要部分，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)方面還存在很多不足。因此，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。本文將主要分析研究新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，探索電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；措施

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容。做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以有效地降低電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且保障電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。使得電力企業(yè)適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，有效防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中存在不足

1.1 電力企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

伴隨近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)自身發(fā)展水平的提升，做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展具有非常重要的作用。但是隨著電力企業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展比較平穩(wěn)，造成了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)市場(chǎng)的變化沒(méi)有及時(shí)的感知，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，如果不能夠正確認(rèn)識(shí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要作用，還是將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單純的認(rèn)為是管控電力企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)。甚至除了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員將自己的想法和意志凌駕于電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制的建立上，這樣就是嚴(yán)重影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的進(jìn)程，降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立有效的深化意識(shí)

想要保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效的建立和進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化，樹(shù)立深化意識(shí)非常重要，但是目前很多電力企業(yè)在機(jī)制建立過(guò)程沒(méi)有樹(shù)立有效的深化意識(shí)，這樣很容易導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比較膚淺的狀態(tài)，同樣也造成電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低。在這不斷變化的信息時(shí)代，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否與時(shí)俱進(jìn)的建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理人員的能力。但是目前財(cái)務(wù)管理人員的深化意識(shí)現(xiàn)狀，非常容易影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立。

1.3 電力企業(yè)中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

目前我國(guó)電力企業(yè)中大部分都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)產(chǎn)品都是一些技術(shù)含量不高的初級(jí)產(chǎn)品，很多電力企業(yè)都將提升自身經(jīng)濟(jì)效益作為電力企業(yè)工作的首要目標(biāo)，也就導(dǎo)致電力企業(yè)從業(yè)人員包括財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都較低，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，一是電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷不高，一部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員都是高中以下的學(xué)歷；二是電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺少相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；三是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，這種情況下很難保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

2.1 加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)

為了全方面提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就需要強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范系統(tǒng)，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全，減少電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露，優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。首先，要做的就是針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)各模塊業(yè)務(wù)的不同，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，這樣的方式能夠大大降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄露。其次，就是要做好電力企業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作，做好電力企業(yè)軟件和硬件的維護(hù)和更新工作，從而大大降低電力企業(yè)系統(tǒng)病毒的感染風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部成本核算，開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)就是最大限度的降低成本，需要電力企業(yè)不斷完善內(nèi)部成本考核和控制，實(shí)現(xiàn)成本考核和電力企業(yè)各項(xiàng)工作的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。此外，成本核算作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要舉措，也是電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)制體制創(chuàng)新手段。強(qiáng)化電力企業(yè)成本核算，一方面能夠更好滿足新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的改革需求，另一方面可以有效的進(jìn)行資金的節(jié)約，全面提升財(cái)政資金的使用效率，提升電力企業(yè)的績(jī)效管理，完善電力企業(yè)工作。

2.3 做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作

健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。特別是對(duì)于電力企業(yè)投資者而言，只有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的意識(shí)到電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能更好的完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。另外，做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，還需要充分發(fā)揮各級(jí)地方政府的引導(dǎo)作用，并利用當(dāng)前媒介和網(wǎng)絡(luò)手段，舉辦各種電力企業(yè)家（投資者）財(cái)務(wù)管理知識(shí)競(jìng)賽，自覺(jué)學(xué)習(xí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念。讓電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠明確和認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和電力企業(yè)今后發(fā)展的重要性，提升對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理操作技能培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，為了保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)獲得有效的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，就必須提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的操作能力，由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要電力企業(yè)采購(gòu)、銷售以及財(cái)務(wù)各部門的相互配合。為了保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作的順利開(kāi)展，就要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備一定業(yè)務(wù)知識(shí)和懂得信息技術(shù)操作，這樣才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為電力企業(yè)及時(shí)提供有效的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展是為了更好實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，這也是電力企業(yè)的最終目的。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升依賴于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善和深化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是提升和增強(qiáng)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)工作尤其重要。

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