3月16日，為期4天、主題為“真相與勇氣”的TED2015大會在加拿大溫哥華召開，集聚了各路“大腕”：陸克文暢談中國與世界的關(guān)系、比爾-蓋茨推薦閱讀書單……作為互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的視頻，TED的演講已經(jīng)傳播到全球每一個角落。而其背后站著的是CEO克里斯·安德森。

TED的守護(hù)人

1984年，曾任美國建筑師協(xié)會主席的理查德·溫曼在加州創(chuàng)辦TED大會時，他大概想不到在27年之后這個最初“精英的晚宴”早已成為一個世界性的會議品牌，不僅如此，通過網(wǎng)絡(luò)視頻，TED每天還影響著來自世界各地超過50萬的粉絲。

按照理查德·溫曼最初的想法，他不過是要辦一個“世界上最好的晚宴”，大會以Technology、Entertainment、Design（科技、娛樂、設(shè)計(jì)）為主題，邀請世界上最前沿的思想領(lǐng)袖與實(shí)干家來分享他們最熱衷從事的事業(yè)。在1984年的TED大會上，日后風(fēng)靡全球的CD光盤作為當(dāng)時的前沿科技被展示給觀眾，最早的蘋果電腦也是在那個時候被搬上講壇的。

頗具精英主義氣質(zhì)的溫曼為TED制定了最初的規(guī)則，比如在猶太文化中代表“世界生活”的18被作為每個演講的時間限定——18分鐘的演講時長既避免了演講因?yàn)闀r間過長顯得拖沓，也迫使演講者更加精心地去準(zhǔn)備演講內(nèi)容。

極具前瞻性的話題，濃縮在18分鐘內(nèi)的思想精華使TED成為一場思想的盛宴，贊美者稱之為“超級大腦SPA”，然而，享受這一大腦SPA的成本卻十分高昂，6000美元一張的參會費(fèi)讓TED在很長一段時間內(nèi)更像是一個精英們的高端晚宴，大會觀眾往往都是企業(yè)的CEO、科學(xué)家、創(chuàng)造者、慈善家等，至于普羅大眾，則只有羨慕的份兒了。

在互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)未普及的20世紀(jì)，盡管擁有高水準(zhǔn)的內(nèi)容，TED還只是少數(shù)精英人群中的貴族沙龍，直到傳媒大亨克里斯·安德森在2001年買下TED。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾開玩笑地說：“要想把TED搞砸可并不容易”，做傳媒出身的安德森則謙虛回應(yīng)：“我只是想做TED的守護(hù)人”。從之前的800人聚會，到如今每天幾十萬人觀看的視頻節(jié)目，安德森實(shí)現(xiàn)了他的承諾。

對于2001年的安德森來說，TED最大的價值遠(yuǎn)不止是經(jīng)常能夠爆發(fā)出的“偉大的創(chuàng)意”和借此衍生出的珍貴的“人際關(guān)系”網(wǎng)絡(luò)，在經(jīng)歷了過山車般的人生經(jīng)歷后，辦好TED從某種程度上來說更是安德森人生理想的繼續(xù)。

出生于巴基斯坦農(nóng)村的安德森是一位英國傳教士眼科醫(yī)生的兒子，早年隨父親在印度、巴基斯坦和阿富汗度過。在牛津大學(xué)拿下哲學(xué)學(xué)位之后，他開始了自己的記者生涯。1985年，作為最早的一批科技記者，安德森開始了自己的媒體創(chuàng)業(yè)，而他的目標(biāo)就鎖定到了當(dāng)時大多數(shù)人并未發(fā)現(xiàn)其價值的計(jì)算機(jī)雜志。

1994年，安德森在美國出版了日后風(fēng)靡一時的《商業(yè)2.0》（business2.0）雜志，很快他名下的出版集團(tuán)就已經(jīng)發(fā)行超過100本刊物，尊重科技、創(chuàng)業(yè)精神和偉大創(chuàng)意的作用使克里斯的出版集團(tuán)在當(dāng)時的媒體界獨(dú)樹一幟。

20世紀(jì)最后10年的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮證明了克里斯的遠(yuǎn)見，伴隨而來的則是其滾雪球般的財(cái)富增長，2000年，當(dāng)安德森旗下的未來出版社在納斯達(dá)克上市時，估值一度高達(dá)20億美元。

然而上帝卻在安德森最春風(fēng)得意的時刻給他開了一個殘酷的玩笑——受本世紀(jì)初納斯達(dá)克股市崩盤的影響，克里斯的上市公司也遭遇了一場無妄之災(zāi)。在2000年-2001年的18個月里，年輕的富豪安德森只能眼睜睜看著自己的身價以每天100萬美元的速度迅速縮水，1000多名員工被迫離職。

隨同財(cái)富一起被蒸發(fā)的還有安德森的自我認(rèn)同感，那段時間里，他仿佛覺得自己臉上無時無刻不寫著幾個大字——“我是失敗者”，當(dāng)之后冷靜地回顧那段經(jīng)歷時，他越發(fā)覺得自己可笑：“那件事情最讓人惡心的是，我竟然把個人的快樂和商業(yè)的成敗掛鉤起來了”。

經(jīng)歷了人生的大起大落之后，安德森開始重新對自己內(nèi)心發(fā)起了追問?！拔野l(fā)現(xiàn)，就在我忙于商業(yè)游戲的同時，在我的周圍，在天文學(xué)、進(jìn)化心理學(xué)、人類學(xué)等等諸多領(lǐng)域里都出現(xiàn)了令人驚愕的革新，而我卻在商業(yè)的沉浮中逐漸遠(yuǎn)離了最初追求的快樂?！笨死锼埂ぐ驳律f。

無意中，安德森參加了一次TED組織的活動，當(dāng)他看到殘奧會短跑冠軍艾米·穆林斯在臺上卸下假肢，換上另外一副，然后講述如何超越自我。“我坐在那兒，淚流滿面，然后終于明白為什么人們喜歡TED，我決定要讓這份特別傳遞出去，傳遞到全世界?！?/p>

2001年，安德森通過旗下的種子基金會幾經(jīng)周折買下了TED，盡管后來他的事業(yè)在納斯達(dá)克泡沫退卻之后逐漸好轉(zhuǎn)，他卻做了一個驚人的決定：放下手中的生意，全身心地去經(jīng)營TED。

在TED演講視頻中，你會發(fā)現(xiàn)TED三個大紅字母下面，寫著一行小字：傳播有價值的想法——這正是安德森的理念。

開放主義的實(shí)驗(yàn)

看過TED演講的人都知道，演講者充滿自信，生動幽默，常常還能讓你淚流滿面，時不時靈感進(jìn)發(fā)，欲罷不能。其實(shí)這樣的演講不是演講者一人之功，背后還站著安德森和他的團(tuán)隊(duì)。

“最大的悲劇就是一個人有著超級棒的想法，而無法說出來?！泵慨?dāng)這個時候，安德森又會重新變成一個記者，聽演講者說自己的想法，幫他找角度，雕琢語言，訓(xùn)練……直到呈現(xiàn)出最棒的一面。

安德森這樣總結(jié)如何給出好的演講：開頭要引人入勝；語言要通俗易懂；多講故事；不要一次講很多，只說一個點(diǎn)；展示真實(shí)，別裝；最重要的當(dāng)然是有料，真的有好的想法。

掌舵TED之后的安德森并沒有僅僅以守護(hù)人的姿態(tài)對TED的傳統(tǒng)蕭規(guī)曹隨，相反，他將自己十幾年對于媒體的理解和開放的理想傾注到TED上，開始了一段嶄新的實(shí)驗(yàn)。

出版業(yè)出身的安德森將TED重新定義為“媒體”，這個原本偏重技術(shù)性的聚會被改造成為一個更加開放和多元的大會，原先“科技、娛樂、設(shè)計(jì)”的內(nèi)涵被無限延展?？茖W(xué)家之外，更多藝術(shù)家、哲學(xué)家、探險家、心理學(xué)家、甚至宗教領(lǐng)袖紛紛登臺從更多的差異化角度碰撞思想的火花。