古典

木桶能裝多少水，取決于它最短的一塊板。在工業(yè)化時(shí)代，木桶理論的確非常有效。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)理論早已破產(chǎn)。

今天的公司實(shí)在沒有必要精通一切，如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu);如果市場(chǎng)、公關(guān)是短板，有大量?jī)?yōu)秀的廣告和宣傳公司;同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……當(dāng)代的公司只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有“完整的桶”意識(shí)的管理者，就可以通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。

今天的企業(yè)發(fā)展理論應(yīng)當(dāng)從短板原理變成長(zhǎng)板原理——當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一只桶能裝多少水取決于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開布局，你就會(huì)賺到利潤(rùn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補(bǔ)足你其他的短板。

百事可樂在中國(guó)的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的生產(chǎn)、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)百事可樂的品牌，做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板。你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標(biāo)簽。谷歌在2014年初宣布以29.1億美元的價(jià)格把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，出售一周后，谷歌股價(jià)上漲8%，理由也基于長(zhǎng)板理論。CEO佩奇解釋說：“通過這筆交易，谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠?！币馑际?，谷歌就是做系統(tǒng)的，買個(gè)手機(jī)公司回來補(bǔ)短板（硬件），不如專注于自己擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板（系統(tǒng)）。

偉大的公司未必每塊板都強(qiáng)，但要把一塊長(zhǎng)板做到極致——淘寶做好了交易平臺(tái)，小米做好了粉絲互動(dòng)，新東方做好了外語培訓(xùn)，騰訊則抓住了幾乎8成的中國(guó)網(wǎng)民。

今天，專業(yè)的細(xì)分讓我們誰都無法補(bǔ)齊所有的短板，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度，讓合作的成本變得越來越低。這個(gè)時(shí)候，如果“本職”工作做不好，你找到合作者的機(jī)會(huì)就會(huì)越來越小。與其花精力治愈自己的“頑疾”，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

所以，在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是“一專多能零缺陷”?！耙粚！敝缸屪约河幸豁?xiàng)強(qiáng)專長(zhǎng);“多能”指多儲(chǔ)備幾項(xiàng)能力可以搭配著使用;“零缺陷”指通過自身努力和對(duì)外合作，讓自己的弱勢(shì)及格。而最需要避免的情況就是“性情大于才情”——你有些小優(yōu)勢(shì)，但是由于與你合作的成本太大，沒有人愿意和你合作。

這與應(yīng)對(duì)疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致命的“急性病”（比如工作態(tài)度、誠(chéng)信、合作能力、基本的綜合能力）;然后和自己的“慢性病”（比如某些方面的天賦與技能不足）和平共處，專注地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

（悅 悅摘自《群眾·決策資訊》2015年第1期，劉 宏圖）